合格供應(yīng)商年度評價表

供應(yīng)商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司O1日項(xiàng)目內(nèi)容利于本公司成本降低生產(chǎn)開展的追蹤定價透明度價格運(yùn)行狀況價格對比評價原則3=基于利于5=完全利于1=沒有開展追蹤3=有測量但對于定價沒有作用5=有測量，有展示，且對定價有作用1=隱藏成本結(jié)構(gòu)3=成本結(jié)構(gòu)得到認(rèn)同5=定價透明，良好成本結(jié)構(gòu)1=出現(xiàn)了不可預(yù)測的高價3=可預(yù)測成本發(fā)展5=可預(yù)測，有降低成本的發(fā)展3=均價55533加權(quán)系32122得分(f×n)5665=低價與供方達(dá)成的付款期限位置在成本結(jié)構(gòu)中的影響定價準(zhǔn)則3=局部地區(qū)5=國內(nèi)3=給以引導(dǎo)5=事先協(xié)定并執(zhí)行5552125最高(Max)=75最低(Min)=15合計總分66評價人謝越所屬部門財務(wù)部時間2015/12/21評價方法F=(所有特最高分)×100%評價結(jié)果F=88%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)貨質(zhì)量制造過程中基于失效統(tǒng)計/分析的零件質(zhì)量質(zhì)量成本百分比出現(xiàn)質(zhì)量問題后是否有效解決處理質(zhì)量缺陷上的表現(xiàn)質(zhì)量管理體是否依標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施評價原則3=中等5=優(yōu)秀3=中等5=優(yōu)秀1=質(zhì)量成本＞3%5=質(zhì)量成本＜1%1=沒有解決3=基本解決5=完全解決3=積極5=優(yōu)秀1=依照標(biāo)準(zhǔn)建立了體系，但沒有認(rèn)證3=通過認(rèn)證，體系運(yùn)行正常555535加權(quán)系322211得分(f×n)355=通過認(rèn)證，體系卓越二方審核時的不符合項(xiàng)是否整改完畢質(zhì)量例會定期召開且有效在原材料和能源的使用上是否符合環(huán)保要求1=沒有整改3=已其本整改完畢5=完全整改完畢1=沒有例會3=定期召開且基本有效5=定期召開且成效卓越3=符合5=符合并且可長期持續(xù)發(fā)展5532213最高(Max)=80最低(Min)=16合計總分76評價人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時間2015/12/21評價方法F=(所有特最高分)×100%評價結(jié)果F=95%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。項(xiàng)目內(nèi)容供貨及時率延遲交付時長交付要求執(zhí)行能力滿足要求的能力應(yīng)對需求增大的能力交付彈性度評價原則3=85%5=從不延遲1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀3=中等彈性5=彈性度良好335555加權(quán)系321312得分(f×n)96551=從不傳遞交付信息傳遞3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞53交付模式3=按要求5=有良好流暢的模式515是否使用電子發(fā)票3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票515最高(Max)=85最低(Min)=17合計總分75評價人張雷所屬部門采購時間2015/12/21評價方法F=(所有特最高分)×100%評價結(jié)果注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。項(xiàng)目內(nèi)容產(chǎn)品技術(shù)與我公司適用度自身、供應(yīng)商和外協(xié)方技術(shù)能力確定適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)的能力項(xiàng)目研發(fā)能力技術(shù)靈活性技術(shù)增值能力及意愿評價原則3=85%5=從不延遲1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀1=沒有能力3=基本能力具備5=優(yōu)秀3=中等彈性5=彈性度良好555355加權(quán)系311211得分(f×n)556551=從不傳遞技術(shù)支持程度3=按協(xié)議要求傳遞5=全部及時傳遞326資源提供能力3=按要求5=有良好流暢的模式313技術(shù)交流溝通程度3=同意使用5=依要求靈活使用電子發(fā)票52最高(Max)=70最低(Min)=14合計總分60評價人王偉強(qiáng)所屬部門技術(shù)質(zhì)量部時間2015/12/21評價方法F=(所有特最高分)×100%評價結(jié)果注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。項(xiàng)目內(nèi)容質(zhì)量理念核心技術(shù)管理合同管理達(dá)成合同方式經(jīng)濟(jì)能力程度產(chǎn)品市場競爭力評價原則3=基本得到我們的認(rèn)同5=非常優(yōu)秀3=基礎(chǔ)管理5=優(yōu)秀管理3=基礎(chǔ)管理5=優(yōu)秀管理3=價格和基本事項(xiàng)經(jīng)過協(xié)議5=采購合同/訂單1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平1=低于平均水平3=工業(yè)行業(yè)平均水平5=高于工業(yè)行業(yè)平均水平 355535加權(quán)系212212得分(f×n)653管理承諾與我公司的適用度以顧客為核心的定位程度持續(xù)改進(jìn)管理程度3=適用5=非常優(yōu)秀1=沒有定位3=定位基本正確5=定位準(zhǔn)確、精益求精3=基礎(chǔ)管理5=優(yōu)秀管理55512155最高(Max)=80最低(Min)=16合計總分64評價人陳旭所屬部門采購部時間2015/12/21評價方法F=(所有高分)×100%評價結(jié)果F=80%注：非常重要—n=3；比較重要—n=2；重要—n=1。依據(jù)以上數(shù)據(jù)做出雷達(dá)圖如下成本40管理質(zhì)量最高值0評價值交付技術(shù)交付從供方的產(chǎn)品成本、技術(shù)能力、交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理程度五個基本大方面進(jìn)行了綜合評價。最后的綜合評價得分為，達(dá)到了A級。屬于優(yōu)秀供應(yīng)商?？傮w評價綜合評價%等級A