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使用時(shí)可以刪除2合同執(zhí)行情況評(píng)估(合同執(zhí)行情況評(píng)估表)加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的管理與控制,通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估,為合格工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況評(píng)估的總結(jié),并負(fù)責(zé)將評(píng)估提出的整合同執(zhí)行部門負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行評(píng)估部門提供合同執(zhí)行的真實(shí)情況,并協(xié)助評(píng)4內(nèi)容3執(zhí)行期超過(guò)5個(gè)月的合同(不包括保修期),應(yīng)每月進(jìn)行評(píng)估,其他合同后,相關(guān)部門要重點(diǎn)針對(duì)保修條款的原則。相關(guān)部門在進(jìn)行了實(shí)地和技術(shù)資料檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行書(shū)面、客觀的評(píng)價(jià),并且進(jìn)行綜合打分(見(jiàn)《合同執(zhí)行情況評(píng)估表》)。對(duì)供方承包單位從合同開(kāi)始執(zhí)行日到評(píng)估日均得分確定供方承包單位是否繼續(xù)成為合格合同評(píng)估由合同經(jīng)辦部門(合同執(zhí)行部門)負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目類4(廣告策劃、銷售、招非項(xiàng)目類a)進(jìn)度控制54評(píng)估操作的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織,合同執(zhí)行其他評(píng)估參與部a)對(duì)于工程類合同,評(píng)估部門應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)考查,除了考核工程實(shí)體b)對(duì)設(shè)計(jì)類合同,評(píng)估部門應(yīng)到設(shè)計(jì)公司進(jìn)行實(shí)地檢查,重點(diǎn)考察是否按c)對(duì)于造價(jià)咨詢類合同,評(píng)估部門應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)檢查造價(jià)成果的完成程度,是否按照甲方的要求劃分類別,并抽查工程量計(jì)算底稿的正確與清晰d)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)類合同,評(píng)估部門重點(diǎn)檢查供貨商運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材備是否和樣品的質(zhì)量一致,材料的各種參數(shù)是否符合合同的規(guī)定。供貨情況評(píng)估表6號(hào)(承包級(jí)序內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)總結(jié)號(hào)(招投標(biāo)、12制3制4制75況6其他情況位
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