《基于SWOT分析法的正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目基于SWOT分析法的正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，正威新材料集團(tuán)品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。正威新材料集團(tuán)品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價(jià)值。品牌資產(chǎn)價(jià)值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進(jìn)程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營(yíng)銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析正威新材料集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以便提高正威新材料集團(tuán)品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析正威新材料集團(tuán)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)針對(duì)正威新材料集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對(duì)策性建議，提出正威新材料集團(tuán)如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，同時(shí)本文提出的措施對(duì)其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場(chǎng)正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。他認(rèn)為由于每個(gè)國家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會(huì)影響到產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)銷路與市場(chǎng)化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對(duì)同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對(duì)每個(gè)國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對(duì)不同地區(qū)的國際市場(chǎng)環(huán)境，則運(yùn)用個(gè)性化的概念與創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場(chǎng)拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場(chǎng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場(chǎng)。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析正威新材料集團(tuán)企業(yè)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，主張將正威新材料集團(tuán)產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對(duì)正威新材料集團(tuán)次級(jí)的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析正威新材料集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，探討和研究了正威新材料集團(tuán)品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對(duì)我國文化藝術(shù)品牌全球化市場(chǎng)的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了正威新材料集團(tuán)企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭(zhēng)論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）正威新材料集團(tuán)公司簡(jiǎn)介（二）正威新材料集團(tuán)品牌標(biāo)志介紹（三）正威新材料集團(tuán)品牌的發(fā)展歷程三、正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析（一）正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（二）正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劣勢(shì)（三）正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（四）正威新材料集團(tuán)手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、正威新材料集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策（一）抓住國際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢(shì)品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻(xiàn)：[1]趙珍.新材料船舶公司成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的分析[J].商訊,2023,(08):164-167.[2]潞安宣.潞安化工太化新材料公司：挖潛強(qiáng)管理產(chǎn)量創(chuàng)新高[J].支部建設(shè),2023,(08):53-54.[3]本刊編輯部.中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)新一屆理事會(huì)產(chǎn)生——涂料工業(yè)協(xié)會(huì)第九屆一次會(huì)員代表大會(huì)暨第九屆一次理事會(huì)圓滿召開[J].涂料,2023,38(02):1-37.[4]趙珍.新材料船舶公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)探索[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022,(24):43-45.[5]劉佳佳.湖南泰嘉新材料科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[6]胡晉銓.SPM公司關(guān)系營(yíng)銷策略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[7]孟英杰.L公司的融資效率評(píng)價(jià)及提升路徑研究[D].內(nèi)蒙古科技大學(xué),2022.[8]馬境蔓.QF新材料公司原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)與對(duì)策研究[D].山東理工大學(xué),2022.[9]李月強(qiáng).QF新材料公司非織造新材料業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].山東理工大學(xué),2022.[10]藍(lán)淑倩.基于專利分析的國內(nèi)外硅橡膠主要?jiǎng)?chuàng)新主體研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2022.[11]王春偉.開放式創(chuàng)新在中小企業(yè)管理的探索與實(shí)踐——以浙江科普特新材料有限公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師,2022,(06):288-289+292.[12]郭磊.新發(fā)展理念視角下S新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[13]歐陽金頻.聯(lián)泓新科分拆上市動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)后果分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[14]林海濱.廈門長(zhǎng)纖新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華東交通大學(xué),2022.[15]蔡琳琳.HS高新材料公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2022.[16]高越.SRAP新材料集團(tuán)資本運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化研究[D].山東理工大學(xué),2022.[17]李子倩.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東理工大學(xué),2022.[18]牛玲.國瓷材料連續(xù)并購案例研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2022.[19]蔣剛軍.化工新材料產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].東華大學(xué),2022.[20]任飛.Y公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2022.[21]姚立文.新博公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[22]張梟宇.長(zhǎng)春天德新材料公司業(yè)財(cái)融合策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[23]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