項目實現(xiàn)過程風險控制管理制度

項目實現(xiàn)過程風險掌控管理制度一、引言項目實施是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵手段之一、但是，企業(yè)在實施項目時面臨著各種各樣的風險，這些風險可能會影響項目的成功實施和其對企業(yè)目標的貢獻。因此，建立一套完善的項目實現(xiàn)過程風險掌控管理制度，是確保項目順當實施和實現(xiàn)目標的關鍵要素。二、風險掌控和管理的概念風險掌控和管理，是指在項目實施過程中，對可能帶來負面影響的因素進行推測、評估、掌控和管理的一系列工作，以保證項目順當實施和取得預期成果。風險掌控和管理包括以下五個步驟：1.風險識別：識別項目可能發(fā)生的各種風險因素。2.風險評估：對推測的風險進行定性和定量評估，確定其可能帶來的影響和發(fā)生概率。3.風險掌控：實行一系列措施掌控風險的發(fā)生、進展和影響。4.風險監(jiān)控：跟蹤和監(jiān)測已經(jīng)識別的和可能顯現(xiàn)的風險，適時調整和完善風險掌控措施。5.風險管理：包括訂立風險管理規(guī)定、建立團隊成員責任，明確溝通與信息流程等。三、項目實現(xiàn)過程中可能面臨的風險因素在實施項目過程中，企業(yè)可能面臨的風險因素相當多而雜多樣，下面列舉幾種常見的風險因素：1.技術風險：包括前期技術選型不當、技術失效、技術方法不能保證質量等。2.商業(yè)風險：包括市場風險、競爭風險、經(jīng)濟風險、政策風險等。3.管理風險：包括人員管理、費用掌控、時間進度和采購管理等。4.設備風險：包括設備采購風險、生產(chǎn)設備配備風險等。5.人為風險：包括人為疏忽、錯誤、失誤等。四、項目實現(xiàn)過程風險掌控管理制度的建立為了規(guī)避和掌控可能顯現(xiàn)的各種風險，企業(yè)需要建立一套完善的項目實現(xiàn)過程風險掌控管理制度。下面介紹實在的制度建立步驟：1.訂立風險管理計劃訂立項目風險管理計劃是保證項目成功實施的關鍵步驟，其包括評估風險潛在性、風險的敏感性、可能的風險概率以及采納的應對策略。在訂立風險管理計劃時，需要針對各種風險因素訂立相應的風險掌控措施和預警機制。2.成立專門風險管理團隊項目實施過程中成立專門的風險管理團隊是必要的，該團隊有閱歷豐富的人員構成，由項目總負責人領導，重要負責風險識別、評估、掌控和管理等工作。3.設立風險管理目標在項目實施過程中，需要設立風險管理目標，并依據(jù)目標訂立相應的風險掌控策略。同時，需要訂立相應的風險掌控措施，并告知項目團隊成員，確保大家都了解和遵守這些規(guī)定。4.識別風險因素和建立風險庫風險識別和風險庫建立是項目管理中最緊要的環(huán)節(jié)之一，識別和分析風險因素的過程涉及到團隊的學問、閱歷和判定力。在風險庫上記錄了全部的風險事件，有助于項目團隊確定風險優(yōu)先級和分類。5.適時監(jiān)控和推測在項目實施過程中，需要適時監(jiān)控和推測已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的風險，并定期匯報給項目負責人和企業(yè)高層管理層。監(jiān)控和推測可以適時發(fā)覺問題，適時解決，避開對整個項目的影響，同時也可以記錄風險處理過程，提升項目團隊人員的風險管理本領。6.不斷完善項目實施分階段，每一階段都可能面臨各種各樣的風險因素。在整個項目實施過程中，需要不斷完善制度，適時調整和優(yōu)化風險管理策略和措施，確保項目能夠順當實施并取得預期成果。五、總結項目實現(xiàn)過程中必需訂立有效的風險掌控管理制度，構建一套體系完整、管理有效的風險掌控體系，就可以適時的預警，有效避開或減輕風險的