卓?jī)?yōu)咨詢-《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠物料配送與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》2天

追求卓越，優(yōu)秀你我，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)最優(yōu)秀的學(xué)習(xí)顧問(wèn)、卓?jī)?yōu)咨詢！咨詢熱線：0755-6119315818681084890QQ:2354361806Email:2354361806@ ____________公司/閣下，誠(chéng)邀您單位參加以下課程:《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理、工廠物料配送與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》【課程全國(guó)獨(dú)家，中小班制，享受專屬的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，計(jì)劃的開(kāi)課時(shí)間】2017年04月14-15日廣州07月27-28日深圳08月03-04日上海2017年10月21-22日廣州10月26-27日上?！菊n程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財(cái)務(wù)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】3800元1人，6200元2人，不再打折。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【主辦單位】卓?jī)?yōu)咨詢【報(bào)名熱線】0755-6119315818681084890王小姐【電子郵箱】QQ:2354361806Email:2354361806@【定制服務(wù)】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢【授課風(fēng)格】“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。【課程背景】小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響?！菊n程收益】建立先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本？提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平如何進(jìn)行倉(cāng)先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫(kù)規(guī)范操作；提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率至75%。倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”【課程大綱】第一室倉(cāng)庫(kù)職能管理0傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理六大區(qū)別1物料倉(cāng)庫(kù)五大功能凱士比倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)職能和人員設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)別3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流功能管理流程六方面5倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID確保物料快速驗(yàn)收物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯贈(zèng)送：雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司物流倉(cāng)儲(chǔ)流程視頻6物資出入庫(kù)控制---臺(tái)州聯(lián)化科技化工物資入庫(kù)問(wèn)題及其解決途徑----東莞湯姆遜RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）SAP系統(tǒng)103模塊入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購(gòu)計(jì)劃人員接口物資驗(yàn)收入庫(kù)控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口案例分析：日立出庫(kù)規(guī)范程序收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)考核7信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作物流條形碼的應(yīng)用物流條碼如何編制 手持終端的組成部分 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？ RF手持終端電子體系的費(fèi)用 什么是射頻識(shí)別技術(shù)? 為什么要用RFID？ 案例：格蘭富倉(cāng)庫(kù)不及時(shí)記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/不規(guī)范操作案例分析研討會(huì)：蘇州快速電梯入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程第二室中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討步步高現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研討3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程傳音科技倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析.收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作4.2看板配送運(yùn)作4.3微信語(yǔ)音系統(tǒng)揀貨方式----廣日4.4按燈配送運(yùn)作4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作4.5.1RF手持終端揀貨方式案例分析：宏華設(shè)備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析第三室.中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理9:00----12:001.物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能2.儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面5上海西門子倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析6物料入庫(kù)控制物料接運(yùn)與交接物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作物料接運(yùn)與交接帳物一致問(wèn)題防范物料驗(yàn)收入庫(kù)控制物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法7WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范1條形碼規(guī)范操作2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化第四室.物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)13:00-----16；301.貨倉(cāng)5S管理2貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率物料/倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)華為倉(cāng)儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析3常規(guī)物料四種堆放方法4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放凱泉泵業(yè)按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享5倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則6倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)8出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治鐾肆吓c補(bǔ)料規(guī)范操作9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符10.物料儲(chǔ)存有效期控制11.呆料/殘料/廢料/舊料處理申菱呆料處理實(shí)例尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟第【講師簡(jiǎn)介】雷衛(wèi)旭老師香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).SCM課程全國(guó)第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車配件。廣本廣愛(ài)興汽車配件。上海米其林/固特異.中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)..廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)?？得魉拱l(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī).北京福田發(fā)動(dòng)機(jī).無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。上海通用汽車.上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、艾默生.北京索愛(ài)。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子.凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè),凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī)，LG電機(jī).美的威靈電機(jī).東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī)，三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司。來(lái)福士海洋石油工程公司.宏華石油設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司.卡特彼勒。日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán)。廈門重工。日立工程機(jī)械.國(guó)際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長(zhǎng)虹電器。開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛(ài)立信.諾基亞.諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子.邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器).美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂(lè)華陶瓷(arrow).得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲(chóng)劑.邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣.溢達(dá)紡織.東莞?jìng)ヒ走_(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?Adidas。.東莞臺(tái)達(dá)電子.富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：2354361806@

我單位共___人確定報(bào)名參加2017年___月____日在_____舉辦的《》培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電話手機(jī)地址傳真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式

□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（請(qǐng)選擇在□打√）會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時(shí)間：__月__至__日(不用預(yù)