《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》第一章課件

1學(xué)習(xí)方法預(yù)習(xí)教材，課余補(bǔ)充會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)

上課要適當(dāng)做筆記，對(duì)老師講的重點(diǎn)要領(lǐng)悟

多記憶、多做作業(yè)是一切課程的基礎(chǔ)——課后思考題和習(xí)題要及時(shí)完成——布置的作業(yè)要求用作業(yè)本工整地完成多去圖書(shū)館借參考書(shū)學(xué)習(xí)

注會(huì)版：財(cái)務(wù)成本管理人大版：財(cái)務(wù)管理學(xué)2成績(jī)?cè)u(píng)定1.考勤（抽查5次）（10分）2.作業(yè)（20分）3.卷面成績(jī)（70）*關(guān)于考勤：遲到、曠課、請(qǐng)假，都是未上課，無(wú)平時(shí)成績(jī)。*學(xué)習(xí)本課程要借助會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。3課程內(nèi)容第一講總論第二講建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值觀念第三講建筑施工企業(yè)籌資管理第四講建筑施工企業(yè)項(xiàng)目投資管理第五講建筑施工企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理第六講建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理第七講建筑施工企業(yè)施工成本管理第八講建筑施工企業(yè)工程結(jié)算、收入、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第九講建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析第一講總論41.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

51.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)作為物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，主要從事房屋、建筑物的建設(shè)和設(shè)備的安裝活動(dòng)，并在這一過(guò)程中形成建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品。

1)工程建設(shè)：是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)建筑、購(gòu)置和安裝等一切活動(dòng)及與之相聯(lián)系的相關(guān)工作，如工廠(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)、道路、商店、住宅、醫(yī)院、學(xué)校等建設(shè)。61.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)2）建筑產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品具有固定性建筑產(chǎn)品具有大型性建筑產(chǎn)品具有單件性建筑產(chǎn)品具有可分解性建筑產(chǎn)品壽命具有耐久性建筑產(chǎn)品具有美觀性71.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

（1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有流動(dòng)性生產(chǎn)要素、建筑施工企業(yè)（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有一次性不同用戶(hù)、建筑產(chǎn)品本身特點(diǎn)、建筑等級(jí)等（3）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有階段性建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程、建筑產(chǎn)品的分解性（4）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有波動(dòng)性受建筑施工生產(chǎn)環(huán)境的影響，進(jìn)度、質(zhì)量、成本按計(jì)劃實(shí)施具有一定的波動(dòng)性（5）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性一般需要跨年度施工81.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即財(cái)務(wù)管理的客體。反映了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中價(jià)值形態(tài)即資金運(yùn)動(dòng)的變化過(guò)程。91.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)、收回、分配等一系列資金運(yùn)動(dòng)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)。自由資金借入資金貨幣資金材料物資儲(chǔ)備資金在產(chǎn)品生產(chǎn)資金已完工程、竣工工程成品資金應(yīng)收工程款結(jié)算資金貨幣資金101.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)①籌資活動(dòng)企業(yè)籌資活動(dòng)中需要著重解決以下問(wèn)題：a.企業(yè)資金需求總量是多少；b.需要從企業(yè)外部籌集多少資金；c.從何種渠道、采用何種方式籌集資金；d.何時(shí)籌集資金；e.如何控制資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。111.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)②

投資活動(dòng)企業(yè)的資金總量是有限的，所以在投資活動(dòng)中需要注意以下工作：a.投資須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向；b.量力而行；c.先內(nèi)后外、內(nèi)外兼顧；d.適度控制投資規(guī)模；e.嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。121.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)③經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列的資金運(yùn)動(dòng)。購(gòu)買(mǎi)材料—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—收回資金，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可能還會(huì)涉及短期借款等資金的借貸。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，主要涉及的是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理問(wèn)題，其中關(guān)鍵是加速資金周轉(zhuǎn)。131.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)④分配活動(dòng)在分配活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員需要確定股利支付率的高低，即將多少稅后利潤(rùn)支付給投資者。高股利支付率；低股利支付率。141.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（1）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從總體來(lái)看，資金運(yùn)動(dòng)存在以下規(guī)律：①具有形態(tài)上的并存性和運(yùn)動(dòng)時(shí)間上的繼起性②資金運(yùn)動(dòng)同物質(zhì)運(yùn)動(dòng)既相互依存又相互分離③資金收支適時(shí)平衡④各種資金收支相互對(duì)應(yīng)⑤企業(yè)資金同社會(huì)總資金相依存151.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（2）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系①建筑施工企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系a.國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)b.上級(jí)主管部門(mén)c.所有者d.債權(quán)人e.債務(wù)人161.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（2）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系②建筑施工企業(yè)與內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系a.企業(yè)內(nèi)部各單位之間b.企業(yè)與職工171.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配等三大組成部分。（1）籌資管理①預(yù)測(cè)資金需要量，估計(jì)籌資額度②規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金③規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，是資金符合實(shí)際需要④確定企業(yè)的資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)獲得最佳收益⑤保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件181.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配等三大組成部分。（2）投資管理①預(yù)測(cè)企業(yè)投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力②確定企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向，提高資產(chǎn)流動(dòng)性③分析企業(yè)投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象④研究企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)⑤評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合⑥選擇最佳投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而服務(wù)191.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵3）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配等三大組成部分。（3）利潤(rùn)及其分配管理①分析企業(yè)的盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系②研究市場(chǎng)環(huán)境和股東意見(jiàn)，使利潤(rùn)分配貫徹利益兼顧的原則③確定利潤(rùn)分配政策和股利支付方式，使利潤(rùn)分配有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力④籌集股利資金，按期進(jìn)行利潤(rùn)分配第一講總論201.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

211.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。從根本上講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的。1.2.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)（1）在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性（2）具有多元化（3）具有層次性221.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)1）產(chǎn)值最大化

在傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。這一目標(biāo)存在如下缺陷：（1）只講產(chǎn)值，不講效益（2）只講數(shù)量，不講質(zhì)量（3）只抓生產(chǎn)，不抓銷(xiāo)售（4）只重投入，不講挖潛

231.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)2）利潤(rùn)最大化不斷增加利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。這一觀點(diǎn)，有其合理的一面，因?yàn)槠髽I(yè)要想取得更多利潤(rùn)，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些都有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，這一觀點(diǎn)也有他的局限性：（1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，沒(méi)能考慮資金的時(shí)間價(jià)值；（2）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系（3）沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，可能使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最多的利潤(rùn)；（4）往往使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，即只顧企業(yè)實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤(rùn)，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。241.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)3）每股收益最大化

每股收益=稅后凈利/發(fā)行在外普通股股數(shù)

相比利潤(rùn)最大化，其優(yōu)點(diǎn)在于把利潤(rùn)均攤于每一股份，可以衡量投入產(chǎn)出效果。此觀點(diǎn)問(wèn)題在于：（1）仍然沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間（2）仍然沒(méi)有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)（3）僅限于上市公司251.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)4）股東財(cái)富最大化財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)在于：1.能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為而不顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；2.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因素，并用資金時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量；3.科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系有效地克服了企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向；4.有利于社會(huì)財(cái)富的增加；261.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)4）股東財(cái)富最大化

但也有他的缺點(diǎn)：1、它只適合上市公司。2、它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對(duì)其他利益關(guān)系人的利益重視不夠。3、股票價(jià)格受多種因素的影響，并非所有因素都是公司能夠控制的。只有在證券市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)、市場(chǎng)效率極高的國(guó)家，上市公司可以把它作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。271.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)5）企業(yè)價(jià)值最大化具體內(nèi)容包括：1、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)。2、創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東。3、關(guān)心本企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。4、不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。5、關(guān)心客戶(hù)利益，在新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)上有較高的投入，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以保持銷(xiāo)售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。6、講求信譽(yù)，注意企業(yè)形象的宣傳。7、關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)，以爭(zhēng)取出現(xiàn)有利于企業(yè)的法規(guī)。281.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)5）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值計(jì)量模型：291.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的主要觀點(diǎn)5）企業(yè)價(jià)值最大化以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并利用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（2）科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；（3）能克服在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，而且預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。第一講總論301.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境311.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.3.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能1)財(cái)務(wù)管理的基本職能財(cái)務(wù)管理的基本職能包括合理組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)以及正確處理資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）兩個(gè)方面。2）財(cái)務(wù)管理的具體職能（1）財(cái)務(wù)計(jì)劃職能（2）財(cái)務(wù)組織職能（3）財(cái)務(wù)指揮職能（4）財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能（5）財(cái)務(wù)控制職能321.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.3.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)1)基本任務(wù)做好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2）具體任務(wù)（1）參與企業(yè)的籌資決策（2）合理配置資金（3）降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效益（4）合理分配所得（5）完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督第一講總論331.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

341.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.4.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

包括籌資預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。1.4.2財(cái)務(wù)決策

確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇最優(yōu)方案。1.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算

指運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容及指標(biāo)進(jìn)行的具體規(guī)劃。351.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.4.4財(cái)務(wù)控制

確定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任、確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異、評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)、搞好激勵(lì)和約束。1.4.5財(cái)務(wù)分析

搜集資料，掌握情況；對(duì)比分析，揭露矛盾；因素分析，明確責(zé)任；提出建議，改進(jìn)工作。

財(cái)務(wù)分析的方法有很多，主要有對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比率分析法和財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)法。361.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息其他相關(guān)信息財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)績(jī)效報(bào)告財(cái)務(wù)分析擬定改進(jìn)措施財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)第一講總論371.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

381.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.5.1財(cái)務(wù)管理假設(shè)1）理財(cái)主體假設(shè)2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)3）理性理財(cái)假設(shè)4）有效資本市場(chǎng)假設(shè)5）資金時(shí)間價(jià)值假設(shè)

391.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.5.2財(cái)務(wù)管理原則1）系統(tǒng)性原則2）資金合理配置原則3）收支積極平衡原則4）成本效益原則5）收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則6）歸口分級(jí)管理原則7）利益協(xié)調(diào)原則8）彈性原則9）優(yōu)化原則

第一講總論401.1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù)1.4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)1.5建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和基本原則1.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

411.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類(lèi)1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念

指建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以外的、并對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)總和。2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)（1）按范圍劃分

①宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境②微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境（2）按與企業(yè)的關(guān)系①企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境②企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境421.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類(lèi)1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念

指建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以外的、并對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)總和。2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)

（3）按財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化情況劃分①靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境②動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境431.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類(lèi)1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)

（1）按范圍劃分①宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素,如國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況等。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境管理的變化，一般對(duì)各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理均產(chǎn)生影響。②微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的微觀方面的各種因素,如企業(yè)組織形式、生產(chǎn)狀況、企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況、企業(yè)的資源供應(yīng)情況等。微觀財(cái)務(wù)環(huán)境管理的變化，一般只對(duì)特定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。441.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類(lèi)1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)（2）按與企業(yè)的關(guān)系①企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的企業(yè)內(nèi)部的各種因素,如企業(yè)的生產(chǎn)情況、技術(shù)情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期等。相對(duì)而言，內(nèi)部環(huán)境比較簡(jiǎn)單，往往有現(xiàn)成資料，具有比較容易把握和加以利用的特點(diǎn)。②企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有重要影響的企業(yè)外部的各種因素,如國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形式、法律制度、企業(yè)所面臨市場(chǎng)狀況等。外部環(huán)境構(gòu)成比較復(fù)雜，需要認(rèn)真調(diào)查搜集資料，以便分析研究，全面認(rèn)識(shí)。451.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類(lèi)1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念2）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類(lèi)

（3）按財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化情況劃分①靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)的影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，通常相對(duì)容易預(yù)見(jiàn)、變化性不大，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響程度相對(duì)均衡、起伏不大。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)境因素認(rèn)清以后，一般無(wú)須經(jīng)常予以調(diào)整、研究，而是作為已知條件來(lái)對(duì)待。如地理環(huán)境、法律制度等。②動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

處于不斷變化狀態(tài)的影響財(cái)務(wù)管理的各種因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理環(huán)境都是變化的。其通常變化性強(qiáng)、遇見(jiàn)性差。如市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格、資金市場(chǎng)的供求狀況及利息率的高低等。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)著重研究、分析，并及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，提高對(duì)其的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。461.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.2研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的意義

1、通過(guò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以使我們正確、全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的歷史規(guī)律，掌握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

2、通過(guò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以使我們正確地認(rèn)識(shí)影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性。

3、通過(guò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的研究，可以不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論研究，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

471.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境

指存在于建筑企業(yè)內(nèi)部并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的客觀因素，包括建筑施工企業(yè)的組織形式、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成及素質(zhì)等。其中，企業(yè)組織形式及財(cái)務(wù)管理體制是最主要的因素。1）企業(yè)的組織形式

481.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)指由一個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)，歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)辦容易、利潤(rùn)獨(dú)享、限制較少、不需要繳納所得稅等。缺陷：要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，一旦企業(yè)發(fā)生虧損倒閉，企業(yè)所有者的損失不是以資本為限，而是必須將全部私人財(cái)產(chǎn)拿出來(lái)抵債；；籌資困難，個(gè)人財(cái)力有限，在借款時(shí)往往因信用不足而遭到拒絕，這可能使獨(dú)資企業(yè)喪失有利可圖的機(jī)會(huì)；企業(yè)存續(xù)的年限受限于業(yè)主的壽命。491.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（2）合伙企業(yè)由兩個(gè)以上的業(yè)主共同出資，共同擁有，共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)叫合伙企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：開(kāi)辦容易；與獨(dú)資企業(yè)相比，擴(kuò)大了籌資來(lái)源和信用能力，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散化；合伙人各顯其能，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的可能性。缺陷：責(zé)任無(wú)限、權(quán)力分散、決策緩慢、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難等。501.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境1）企業(yè)的組織形式

（3）公司制企業(yè)

公司是由股東共同出資設(shè)立、各股東以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的法人企業(yè)，而法人則是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營(yíng)、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實(shí)體。

優(yōu)點(diǎn)：是工程所有者（股東）只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對(duì)公司的債務(wù)責(zé)任以投資額為限；公司型企業(yè)比較容易籌集到大量資金，使公司比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)具有更大的發(fā)展的可能性；所有權(quán)可以轉(zhuǎn)移、無(wú)限存續(xù)等。

缺點(diǎn)：設(shè)立程序比較嚴(yán)格、復(fù)雜、容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制問(wèn)題，公司和股東雙重納稅等。511.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

（1）企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，主要解決企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)安排總體的財(cái)務(wù)管理體制，要在國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下和約束下，研究如下問(wèn)題：①建立企業(yè)資本金制度②建立固定資產(chǎn)折舊制度③建立成本開(kāi)支范圍制度④建立利潤(rùn)分配制度

521.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理①“兩權(quán)三層”管理的基本框架

股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所有者財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理531.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理②“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容

a.股東大會(huì)著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實(shí)施重大嘚瑟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策。b.董事會(huì)著眼于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)施具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。c.經(jīng)理層經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

541.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.3研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境2）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式

①單一組織的企業(yè)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式大體上有集中管理和分散管理兩種方式。a.小型企業(yè)通常采用集中管理（集權(quán)管理、一級(jí)管理）。b.大中型企業(yè)通常采用分散管理（分權(quán)管理、分級(jí)管理）。②大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理大體上有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制和混合財(cái)務(wù)管理體制，各有優(yōu)缺點(diǎn)。（4）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

551.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)周期

561.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)管理水平密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。人們習(xí)慣地把世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分為：發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家三大群體。571.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

①發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家一般經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，資本的集中和壟斷已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)程度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在世界處于領(lǐng)先地位，這些國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平也比較高。原因在于：（1）高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)必然要求完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理；并且隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，必然創(chuàng)造出越來(lái)越多的先進(jìn)的理財(cái)方法；（2）經(jīng)濟(jì)生活中更新的內(nèi)容、更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和更完善的生產(chǎn)方式，決定了其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷創(chuàng)新；（3）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新的計(jì)算、通訊設(shè)備不斷涌現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理采用更復(fù)雜的方法創(chuàng)造了條件；581.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平②發(fā)展中國(guó)家（1）財(cái)務(wù)管理的總體發(fā)展水平在世界上處于中間地位，但發(fā)展速度比較快；（2）財(cái)務(wù)管理有關(guān)法規(guī)政策頻繁變更，給企業(yè)理財(cái)造成許多困難；（3）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題；591.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

③不發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很低，一般以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)，工業(yè)特別是加工工業(yè)很不發(fā)達(dá)，企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，這也決定了財(cái)務(wù)管理水平很低、發(fā)展較慢、作用不能很好發(fā)揮。601.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）經(jīng)濟(jì)體制①不同經(jīng)濟(jì)體制的基本特征

經(jīng)濟(jì)體制是對(duì)有限資源進(jìn)行配置而制定并執(zhí)行決策的各種機(jī)制。世界上典型的經(jīng)濟(jì)體制有兩種：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。A、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基本特征a.基層企業(yè)單位沒(méi)有決策權(quán)，決策權(quán)歸某一個(gè)高層權(quán)力機(jī)構(gòu)（或計(jì)劃委員會(huì)）或某幾個(gè)高層權(quán)力機(jī)構(gòu)（計(jì)委、企業(yè)主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)等）；b.決策指令是通過(guò)有關(guān)計(jì)劃文件的形式自上而下最終下達(dá)給基層單位的；c.基層單位必須執(zhí)行這些決策指令，并努力完成決策中所規(guī)定的各種計(jì)劃指標(biāo)；

611.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）經(jīng)濟(jì)體制①不同經(jīng)濟(jì)體制的基本特征B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本特征a.沒(méi)有來(lái)自（若有也十分有限）高層機(jī)構(gòu)的指令或命令；b.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格變動(dòng)所提供的信息來(lái)作出；c.企業(yè)不斷對(duì)市場(chǎng)信息作出反映，以便不斷調(diào)整其各種決策；

621.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）經(jīng)濟(jì)體制②不同經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的特征A.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力比較小，企業(yè)的籌資權(quán)、投資權(quán)歸屬高層決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)只有執(zhí)行權(quán)，而無(wú)決策權(quán)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較單一、財(cái)務(wù)管理方法比較簡(jiǎn)單。B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的籌資權(quán)、投資權(quán)歸企業(yè)所有，企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境作出各種各樣的財(cái)務(wù)決策并組織實(shí)施，因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較豐富、財(cái)務(wù)管理方法比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平比較高。631.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（4）通貨膨脹①由于原材料價(jià)格上漲、囤積物資、債權(quán)資產(chǎn)膨脹、積壓滯銷(xiāo)等原因，導(dǎo)致普遍的流動(dòng)資金需求膨脹以及投資饑渴導(dǎo)致長(zhǎng)期資金需求膨脹；②引起企業(yè)的利潤(rùn)虛增，企業(yè)資金流失；③引起利率上升，加大企業(yè)的資金成本；④引起有價(jià)證券價(jià)格下降；⑤政府緊縮銀根，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)增大，投資領(lǐng)域吸引大量資金，引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。641.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（5）產(chǎn)業(yè)及行業(yè)狀況①行業(yè)壽命周期：是行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)前景的重要制約因素；②行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)：包括行業(yè)的總體規(guī)模與社會(huì)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求之間的平衡關(guān)系，以及行業(yè)集中度等；③政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；④行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。651.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場(chǎng)①金融市場(chǎng)的概念資金的供應(yīng)者和需求者雙方通過(guò)某種形式融通資金達(dá)成交易的場(chǎng)所。②金融市場(chǎng)的特點(diǎn)A、主要以資金交易為對(duì)象B、是一種抽象的市場(chǎng)661.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場(chǎng)③金融市場(chǎng)的分類(lèi)A、按營(yíng)業(yè)性質(zhì)分資金市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)B、按時(shí)間長(zhǎng)短分貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)C、按職權(quán)發(fā)行或交易過(guò)程分初級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)D、按交易區(qū)域分國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)家金融市場(chǎng)、地區(qū)金融市場(chǎng)671.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場(chǎng)④金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素

金融市場(chǎng)的內(nèi)容是由金融市場(chǎng)主體和金融市場(chǎng)客體組成。a.金融市場(chǎng)主體是指市場(chǎng)交易者，包括從事金融活動(dòng)的主體及其他主體類(lèi)型，前者是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)，后者是指資金供應(yīng)者和需求者。b.金融市場(chǎng)客體是指金融市場(chǎng)上交易的對(duì)象，如貨幣資金、外匯、黃金、有價(jià)證券等，而在建筑行業(yè)主要指業(yè)主、項(xiàng)目工程、承包商和發(fā)包商。681.6建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1.6.4研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的外部環(huán)境2）金融環(huán)境（1）金融市場(chǎng)④金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素

我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)構(gòu)成：a.中國(guó)人民銀行b