采購(gòu)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)

采購(gòu)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1） 在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2） 比目標(biāo)值每多—天， —分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2采購(gòu)管理制度制定醫(yī)院相關(guān)采購(gòu)管理制度的制定，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1） 無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2） 每出現(xiàn)—處，減_分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物價(jià)管理制度3采購(gòu)信息管理及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)收集、整理采購(gòu)商品信息，建設(shè)和維護(hù)采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，無(wú)遺漏現(xiàn)象1） 無(wú)信息遺漏和過(guò)期現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)信息遺漏和過(guò)期現(xiàn)象_次，減_分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算信息資料4采購(gòu)計(jì)劃完備性根據(jù)需求計(jì)劃擬定醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1） 無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2） 每出現(xiàn)—處，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃5采購(gòu)日常工作及時(shí)性和有效性開展醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品、辦公用品、耗材的采購(gòu)工作，無(wú)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象1） 無(wú)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象，得100分2） 每出現(xiàn)差錯(cuò)和拖延影響工作現(xiàn)象—次，減_分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)記錄、投訴記錄6采購(gòu)驗(yàn)收參加采購(gòu)物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1） 無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出—處，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算驗(yàn)收記錄、投訴記錄7米購(gòu)成本控制負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制工作1） 無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象，得100分2） 每遺漏未查出—處，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽查記錄

8招標(biāo)組織負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的招標(biāo)組織工作1） 發(fā)現(xiàn)所有較重大問(wèn)題，得100分2） 每遺漏未查出—處，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄9供應(yīng)商信息管理負(fù)責(zé)組織開展供應(yīng)商信息的收集、整理工作1） 無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2） 每出現(xiàn)—處，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物價(jià)管理制度10供應(yīng)商檔案管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商檔案的建立1） 無(wú)差錯(cuò)，得100分2） 每出現(xiàn)差錯(cuò)_次，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算結(jié)算記錄11供應(yīng)商評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商供應(yīng)商品的使用效果評(píng)價(jià)工作和供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)工作1） 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)，得100分2） 每無(wú)故拖延—天，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算申報(bào)記錄12供應(yīng)商調(diào)整負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商的調(diào)整工作1） 無(wú)差錯(cuò)，得100分2） 每出現(xiàn)差錯(cuò)_次，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算維護(hù)記錄13預(yù)算的準(zhǔn)確性（1-科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%1） 在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2） 比區(qū)間最高值每提高_(dá)%，減_分，累計(jì)最低至50分3） 比區(qū)間最低值每降低—%，減—分，累計(jì)最低至50分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表14實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低—％，加—分，累計(jì)最高至120分3） 比目標(biāo)值每提高_(dá)%，減_分，累計(jì)最低至50分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

15科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低—％，加—分，累計(jì)最高至120分3） 比目標(biāo)值每提高_(dá)%,減_分，累計(jì)最低至50分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表16業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用/當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低—％，加—分，累計(jì)最高至120分3） 比目標(biāo)值每增力口_%，減_分，累計(jì)最低至50分4） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表17部門員工有無(wú)重大錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，母出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知18科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每提高_(dá)%，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄19部門被投訴次數(shù)對(duì)本部門的投訴不多于□起1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每提高_(dá)次，減_分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算相關(guān)投訴記錄20科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成科室的績(jī)效考核1） 按時(shí)完成，得100分2） 每延時(shí)一天，—分，累計(jì)最低至50分考核相關(guān)記錄21科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每提高_(dá)次，減_分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄

22員工出勤率員工出勤率=員工的實(shí)際出勤人天數(shù)：?jiǎn)T工的正常出勤人天數(shù)X100%1） =目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每降低_%，減—分，累計(jì)最低至50分3） 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算采購(gòu)中心出勤記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3采購(gòu)分析監(jiān)控采購(gòu)情況和使用情況，撰寫