高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團外部購入丙公司100%股權（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠對丙公司實施控制，購買日，丙公司可辨認凈資產的公允價值為5000萬元，賬面價值為4500萬元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購入甲公司所持丙公司的80%股權，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購買日凈資產公允價值計算實現的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產賬面價值計算實現的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權益變動。要求：計算乙公司購入丙公司的長期股權投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購入丙公司的長期股權投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽）＝5960（萬元）二、甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。隨著國內傳統(tǒng)手機市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：（1）在傳統(tǒng)手機業(yè)務方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產品，并繼續(xù)以規(guī)模經濟的優(yōu)勢展開競爭。（2）根據國家頒布的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。假定不考慮其他因素。（1）列舉經營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的經營戰(zhàn)略類型，并說明理由。（2）列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進軍新能源產業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點?！敬鸢浮咳①Y料（一）先誠集團目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線，產品幾乎囊括了IT產業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。通過對我國房地產行業(yè)的研究，先誠集團決定進軍房地產業(yè)。其搜集到的與房地產行業(yè)有關的資料如下：受到我國近年房地產市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內擁有大量現金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進入房地產行業(yè)。從某種意義上來講，可將房地產企業(yè)的供應商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權；而相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產企業(yè)則處于供應鏈的核心位置。房地產開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機電產品（如空調、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關稅的降低和各類產品進入限制條件的放寬，國外產品將大量充斥國內市場，并對國內產品產生巨大沖擊，但是就房地產業(yè)而言，供應方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。買方是房地產企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數人手里，而房地產市場需求遠遠大于供給，因此我國房地產市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。房地產是個特殊的行業(yè)，它的“產品”就是固定資產，耗資大，風險大。一般而言，它的退出成本很高。房地產行業(yè)的特殊性決定了一旦進入這個行業(yè)，特別是已經開始進行房地產開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當大的。同時房地產商品的非同質性導致幾乎沒有替代品，這對于房地產企業(yè)來說是十分有利的。進軍房地產行業(yè)的先誠公司專門設置了房地產業(yè)務部，并將其總部設在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴展。總部設置職能部門，由于業(yè)務剛剛起步，項目不多，目前只設置項目部，由公司總部派出項目經理，負責該項目的日常運作，同時從各職能部門抽調人員派往各項目部工作，在項目經理的領導下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領導匯報工作。資料（二）先誠集團2011年第三季度業(yè)績發(fā)布會上宣布，因為先誠集團沒有達到三年前預定的目標，且傳統(tǒng)業(yè)務增長緩慢，這種狀態(tài)使得集團高層決定將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因為受歐債危機的影響，先誠集團在歐洲市場中的產品價格也受到很大影響，產品價格降低了10%，銷售量下降了40%。并根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購了德國麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，在西歐個人電腦市場份額將達到約75%。該收購將推動先誠集團在電腦業(yè)務方面的業(yè)務拓展。假定不考慮其他因素。1、根據資料（一），利用五力模型對我國房地產行業(yè)進行分析。2、根據資料（一）和（二），指出先誠集團采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（若能細分，請寫出細分類型），并說明理由?！敬鸢浮克摹⒓坠局饕獜氖戮硟韧鉄捇こ淘O計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法?！敬鸢浮拷Y合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法定量技術分類：包括概率技術和非概率技術。具體方法：概率技術包括風險“模型”、損失分布、事后檢驗等；非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。五、（2012年真題）某部門下屬事業(yè)單位2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預算較多，申請根據實際超收收入調整增加2012年下半年日常公用經費基本支出預算中的出國考察費，部門財務會議建議審核同意并報省財政廳。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮苛?、甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯網＋”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構建“線上＋線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應鏈及物流配送系統(tǒng)建設等組成，預計總投資為2億元。經營部經理認為，在項目財務決策中，為完整反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。要求：根據資料，經營部經理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。【答案】經營部經理的觀點存在不當之處。理由：公司在預測新項目的預期銷售收入時，必須考慮新項目對現有業(yè)務潛在產生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。七、甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經審計后的基本財務數據如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務績效評價指標及對兩家子公司財務績效的評比結果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調整事項和其他有關因素。要求：根據上述資料，分別計算A、B兩家公司2015年凈資產收益率、投資資本回報率(稅后)(要求列出計算過程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產收益率=(150－700*6%)*(1－25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產收益率=(100－200*6%)*(1－25%)/700=9.43%(3)A公司投資資本回報率(稅后)=150*(1－25%)/(700＋500)=9.375%(4)B公司投資資本回報率(稅后)=100*(1－25%)/(200＋700)=8.333%八、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力建設與投資。2016年初，公司擬進行一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現計算的凈現值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。要求：根據上述資料，指出風能發(fā)電項目投資可行的判斷是否恰當，并說明理由。【答案】不恰當。理由：風能發(fā)電項目應當按照考慮風險后的加權平均資本成本8%折現計算凈現值；由于按照7%折現計算的凈現值等于0，因此，按照8%折現計算的凈現值小于0，即項目不可行?；颍河捎?%是該項目的內含報酬率，低于項目的資本成本8%，即項目不可行。九、甲公司為一家大型企業(yè)集團，擁有兩家業(yè)務范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經審計后的基本財務數據如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務績效評價指標及對兩家子公司財務績效的評比結果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調整事項和其他有關因素。要求：簡要說明采用經濟增加值法進行績效評價的優(yōu)缺點?！敬鸢浮?1)經濟增加值法的優(yōu)點。考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現了企業(yè)利益、經營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。(2)經濟增加值法的缺點。一是僅對企業(yè)當期或未來1～3年價值創(chuàng)造情況的衡量和預判，無法衡量企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況；二是計算主要用于財務指標，無法對企業(yè)的營運效率與效果進行綜合評價；三是不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會計調整項和加權平均資本成本各不相同，計算比較復雜，影響指標的可比性。一十、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監(jiān)認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進行分析，專家發(fā)現我廠生產協(xié)調、檢測、修理和運輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)。”運輸部長說：“我廠運輸作業(yè)任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散