《蓮花味精集團(tuán)企業(yè)業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》開(kāi)題報(bào)告【含提綱】5600字

蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：基于COSO框架開(kāi)題報(bào)告論文題目：蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理：基于COSO框架指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：開(kāi)題內(nèi)容：蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線(xiàn)√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)新環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的更高要求，CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“COSO”）于2017年9月6日正式發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》。新框架與2014年COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》不同，該框架更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效考核的重要意義，詳細(xì)闡釋了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，完善了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和理論體系。但是，從國(guó)內(nèi)學(xué)者現(xiàn)有研究成果上看，目前存在一定問(wèn)題，目前少有研究者將COSO理論框架運(yùn)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。二是部分將COSO研究框架的運(yùn)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究又大多從傳統(tǒng)視角入手，仍舊采用內(nèi)控框架和2014版框架。對(duì)于2017版新型框架的運(yùn)用還不多。第三個(gè)是，當(dāng)前學(xué)者們對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)研究還存在一定的缺陷，大部分學(xué)者學(xué)者從微觀(guān)角度對(duì)企業(yè)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)或者運(yùn)營(yíng)流程中的某個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。很顯然，這不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的發(fā)展和完善。在本研究中，筆者以新的COSO框架為視角，選取蓮花味精集團(tuán)企業(yè)作為典型案例進(jìn)行實(shí)證分析，重點(diǎn)分析該公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。因此，本研究對(duì)于豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的理論意義。我國(guó)部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立情況堪憂(yōu)，一則是部分企業(yè)尚未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，甚至不知道該如何建立。二則部分風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，只是生搬硬套國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最終不符合本企業(yè)的發(fā)展情況而最終失敗，不能起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理作用。本研究以新COSO框架為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在種種問(wèn)題，并基于新框架對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化提出相關(guān)建議，并為同業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供參考。綜上所述，COSO發(fā)布的新型企業(yè)防線(xiàn)管理對(duì)完善蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要意義。一方面，蓮花味精集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)新框架進(jìn)一步改進(jìn)和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；另一方面，蓮花味精集團(tuán)企業(yè)也可以更加清晰準(zhǔn)確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。因此，本研究既是學(xué)術(shù)研究的有益探索，也是實(shí)踐領(lǐng)域的大膽創(chuàng)新，具有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。二、文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀NealEnriquez（2011）認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。Allayannisetal（2011）認(rèn)為企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理之間呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)性，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越好，企業(yè)價(jià)值越高；反之，企業(yè)價(jià)值越低。Libenbergetal（2018）、Gardonetal（2019）等人深入研究了美國(guó)不同企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。Arenaetal.（2010）從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度分析了營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的相關(guān)因素[5]。McShaneetal（2011）通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值托賓Q值進(jìn)行回歸分析，指出在進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)后，托賓Q值會(huì)出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。James（2013）認(rèn)為惰性文化以及架構(gòu)不合理等，是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素。同時(shí)他提出，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)公司治理的指引手冊(cè)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。Nielsonetal（2015）指出，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)溝通具有明顯的階段性特征。Kimbrough（2019）認(rèn)為，企業(yè)文化作為“軟要素”，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然具有重要的作用。William等(2012）表示為了在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，企業(yè)更好地進(jìn)行資本配置決策，提出了一個(gè)關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念的通用公式。公式結(jié)合了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好并綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)約束優(yōu)化的方法，計(jì)算最大化的資本回報(bào)，滿(mǎn)足了特質(zhì)不同的公司需要，可以建立了不同的假設(shè)模型.DuojiaL(2013)介紹了在各種不一樣的情況下風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)該如何有效實(shí)施，并具體的講述了一個(gè)企業(yè)普遍通用的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。MarshallAlasdair等(2014）建議所有公司應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理框架的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保各部門(mén)緊急事項(xiàng)的出現(xiàn)可以及時(shí)管理。同時(shí)向監(jiān)管當(dāng)局提議，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。TeohAiPingandRajendran（2015）認(rèn)為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系是復(fù)雜多變的，容易受到公司規(guī)模、公司復(fù)雜性以及董事會(huì)監(jiān)管等因素的影響。同時(shí)，他們指出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用具有很強(qiáng)的階段性特征。PhillipsRD等(2015）站在“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)”基礎(chǔ)上，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)資本模型，具體分析發(fā)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、跨職能的委員會(huì)均可以增加企業(yè)價(jià)值。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀毋?。?016），對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，并分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究。利用因子分析法計(jì)算發(fā)，證明企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理和企業(yè)績(jī)效成正比，并提出充分利用商業(yè)模式創(chuàng)新，引入金融工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，降低業(yè)務(wù)單一性、資本流動(dòng)性緊張、集團(tuán)管理失控等風(fēng)險(xiǎn)。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的景氣有利于企業(yè)績(jī)效提升，金融行業(yè)整體環(huán)境良好促進(jìn)企業(yè)盈利，公司規(guī)模增大會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn)，建立已久的公司具有豐富的經(jīng)驗(yàn)也有利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)的提升。[22]唐俊杰（2016）同樣研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系。但是他關(guān)注到了企業(yè)高級(jí)管理人員的能力對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，管理人員重宣傳，輕管理，缺乏管理認(rèn)知和認(rèn)知錯(cuò)誤，是導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理難以實(shí)施的重要原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理相關(guān)理論，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，并指出管理人員職業(yè)能力不夠和其他相關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。并提出。[23]王盈宇（2020）基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以中國(guó)人壽蓮花味精集團(tuán)企業(yè)為例，針對(duì)中國(guó)人壽蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的績(jī)效系統(tǒng)不完善，提出優(yōu)化職能部門(mén)結(jié)構(gòu)措施，針對(duì)審查機(jī)制缺乏問(wèn)題提出加強(qiáng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系，針對(duì)溝通不及時(shí)提出完善管理信息等措施。王蒙（2020）根據(jù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和最新COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—總體框架》介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（2016）相關(guān)理論對(duì)當(dāng)前我國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理隨處階段進(jìn)行介紹。以Y財(cái)產(chǎn)蓮花味精集團(tuán)企業(yè)為例，分析了概蓮花味精集團(tuán)企業(yè)在“償二代”監(jiān)管下，存在的風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題，例如，組織結(jié)構(gòu)不完善、管理措施過(guò)于簡(jiǎn)單、信息管理系統(tǒng)缺陷、內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善等缺點(diǎn)。并在吸取其原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。3文獻(xiàn)評(píng)述總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究者的研究成果，可以看出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究人員在深度和廣度上都取得了諸多研究成果。此外，不同時(shí)期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大部分都遵循“提出問(wèn)題——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題”的思路，這一過(guò)程，但側(cè)重點(diǎn)可能存在一定差異，不少?lài)?guó)外研究更偏向解決問(wèn)題，國(guó)內(nèi)研究更多集中在不同保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，蓮花味精集團(tuán)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此，構(gòu)建全面、科學(xué)、高效、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架已成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的新課題。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究的創(chuàng)新和發(fā)展，國(guó)外企業(yè)正在逐步實(shí)施COSO-ERM（2017）框架，但在中國(guó)企業(yè)的使用方面，大部分企業(yè)仍是以COSO-ERM（2014）框架為主。因此，本研究可為加快COSO-ERM（2017）框架在國(guó)內(nèi)企業(yè)的推廣提供具體參考。此外，國(guó)內(nèi)科學(xué)家對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多是來(lái)自西方已有成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)施，缺乏實(shí)際應(yīng)用性，或者從研究角度過(guò)于細(xì)致而缺乏大局觀(guān)。從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)的一些金融行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)等，已經(jīng)從實(shí)踐的角度開(kāi)始構(gòu)建COSO-ERM框架，但從總體上看，大多是強(qiáng)行結(jié)合，并沒(méi)有貼合實(shí)際情況。因此，作者認(rèn)為分析和討論COSO-ERM框架在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用尤為重要?？偨Y(jié)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題和缺陷，提出優(yōu)化路徑和對(duì)策，對(duì)于優(yōu)化公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系非常重要。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各方面的研究綜述也有利于了解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究狀況，為論文寫(xiě)作把我方向。三、課題的主要內(nèi)容第1章緒論1.1選題背景與意義1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外企業(yè)研究1.2.2國(guó)內(nèi)企業(yè)研究1.2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.2研究?jī)?nèi)容第2章全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.1風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)介紹2.1.1傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.2現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.3風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.2.1最新COSO-ERM框架的主要內(nèi)容2.2.2新舊COSO-ERM框架的對(duì)比2.3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第3章蓮花味精集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1蓮花味精集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介3.2蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系3.2.1蓮花味精集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)3.2.2蓮花味精集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3.3蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.31內(nèi)控制度3.3.2文化環(huán)境3.3.3銷(xiāo)售績(jī)效管理3.3.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督3.3.5信息溝通建設(shè)第4章蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題4.1蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問(wèn)題4.1.1內(nèi)控制度方面：管理機(jī)制不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)人員4.1.2文化環(huán)境方面：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，人員素質(zhì)不高4.1.3銷(xiāo)售績(jī)效管理方面：操作風(fēng)險(xiǎn)難以控制，操作機(jī)制不完善4.1.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督方面：缺乏內(nèi)部人員監(jiān)管，缺乏實(shí)施過(guò)程監(jiān)管4.1.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面：信息溝通不暢，內(nèi)部體系繁雜4.2蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因4.3COSO新框架實(shí)施的可行性和必要性第5章蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化措施5.1蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的原則和思路5.2蓮花味精集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施5.2.1內(nèi)控制度方面：人力資源培養(yǎng)，加強(qiáng)管理戰(zhàn)略制定5.2.2文化環(huán)境方面：加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)企業(yè)文化5.2.3銷(xiāo)售績(jī)效管理方面：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2.4實(shí)施過(guò)程監(jiān)督方面：完善評(píng)估體系，完善考核體系5.2.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面：建設(shè)信息體統(tǒng)第6章研究結(jié)論及展望6.1結(jié)論6.2展望四、參考文獻(xiàn)：[1]王麗霞,尹立明.依法行政、科學(xué)監(jiān)管在調(diào)味品質(zhì)量安全監(jiān)管中彰顯作為[J].調(diào)味品,2020,45(08):198-200.[2]劉曉慧.基于供應(yīng)鏈視角下的恒順醋業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].北京林業(yè)大學(xué),2020.[3]李亞民.食品包裝文字漢英翻譯現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告[D].黑龍江大學(xué),2020.[4]梁鹽鹽.海天味業(yè)市值管理研究[D].桂林理工大學(xué),2020.[5]陳潔.價(jià)值鏈視角下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管控體系優(yōu)化研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué),2020.[6]石繼新.海天味業(yè)投資價(jià)值分析[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[7]王曉萌.北辰釀造食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[8]賀亞瓊.恒順醋業(yè)歸核化財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[9]賴(lài)鍇.當(dāng)前調(diào)味品安全監(jiān)管問(wèn)題及其監(jiān)管對(duì)策研究[J].調(diào)味品,2020,45(05):197-200.[10]蓋亮.A公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D].大連海事大學(xué),2020.[11]楊懿.郫縣豆瓣綠色制造與建設(shè)方案的研究[D].西華大學(xué),2020.[12]陳秀梅.我國(guó)調(diào)味品企業(yè)跨境電子商務(wù)問(wèn)題研究[J].調(diào)味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司醬油系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].吉林大學(xué),2020.[14]齊軍輝.非上市家族企業(yè)L公司治理問(wèn)題研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[15]寇玉美,曲秀敏,劉世宇.淺析調(diào)味品加工存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代食品,2019,(17):23-25.[16]蔣瑋明.臨洮縣功成醋坊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[17]鄧文文.H集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].江蘇大學(xué),2019.[18]盧夏萍.麗水魚(yú)躍釀造食品有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化研究[D].云南師范大學(xué),2018.[19]莫晗穎.企業(yè)營(y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