總經(jīng)理在工作動員會上的講話

[總經(jīng)理在工作動員會上的講話]堅定信心開拓創(chuàng)新奮力拼搏為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展而奮斗---***總經(jīng)理在2014年度工作動員會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，員工同志們：大家新年好！一、2013年的工作，成績令人矚目，經(jīng)驗值得總結(jié)，問題不容忽視2013年，實現(xiàn)銷售收入3億元，實現(xiàn)利稅總額8000余萬元，工資發(fā)放總額1800余萬元，各項經(jīng)濟指標均比2012年有較大幅度增長；安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全年沒有發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故。公司被縣委、縣政府授予“五星”級企業(yè)、十大重點企業(yè)、十大高增長企業(yè)；行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、貴州總部領(lǐng)導(dǎo)及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對整合后公司的發(fā)展給予了充分肯定和高度贊揚。通過一年來的頑強拼搏，可以說我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達到了股東滿意、員工滿意、政府滿意、**滿意的預(yù)期效果?；仡欉^去的一年，我們重點做了以下六個方面的工作：（一）堅持“安全第一”的方針，多策并舉強化安全措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制縱到底橫到邊，確保了年度安全生產(chǎn)無事故一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。民爆企業(yè)，什么最重要？是“安全”二字！沒有安全作保證，我們一切的工作都無從談起，我們一切的目標任務(wù)都是空中樓閣。為此，過去一年來，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，按照“一崗雙責(zé)”、“分工負責(zé)、分級管理”、“誰主管誰負責(zé)、誰出問題誰承擔(dān)”的原則，嚴格落實各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標分解、落實到各崗位、各部門，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅強的組織保證。三是“專項整治”活動成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓(xùn)，公司開展了“百日安全生產(chǎn)專項整治”行動。公司成立了“百日安全生產(chǎn)專項整治”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，依照安全標準，集中開展了隱患排查和隱患治理。對膨化、乳化、改性銨油炸藥生產(chǎn)線、試驗場、銷毀場和倉庫等民爆設(shè)施的安全保障措施、工藝設(shè)備安全運行、現(xiàn)場安全管理情況進行了全方位的檢查，做到了生產(chǎn)崗位一個不漏，關(guān)鍵工序、場所一個不漏，隱患和問題一個不漏。對查找出的隱患實施“閉環(huán)”管理，下達“事故隱患整改通知書”，明確整改單位、整改期限和整改責(zé)任人，落實責(zé)任，督察整改，直至隱患消除為止。同時，公司還邀請湖南金能科技等公司，組織精兵強將，對企業(yè)每條生產(chǎn)線的關(guān)鍵部位全面檢查檢修，更換關(guān)鍵部件，提升設(shè)備運行的本職安全度，并對關(guān)鍵設(shè)備乳化器安全震動報警系統(tǒng)、管道壓力報警系統(tǒng)、冷卻水斷流報警系統(tǒng)的警報，做到了有報警必檢查，極大地提高了生產(chǎn)線的本職安全水平，增強了企業(yè)安全風(fēng)險管控能力和安全技術(shù)保障。四是安全生產(chǎn)獎懲制度不打折扣。（請徐總根據(jù)銨油分廠事故等生產(chǎn)線違規(guī)行為進行闡述）2013年8月21日，爆破公司第二作業(yè)隊深孔爆破作業(yè)過程中，嚴重違反《爆破安全規(guī)程》和《爆破作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，作業(yè)現(xiàn)場總指揮、爆破作業(yè)人員、爆品配送人員無一遵守，更重要的是作業(yè)現(xiàn)場安全員缺失、爆破作業(yè)人員將剩余12發(fā)電雷管與帶電體（對講機、起爆器、歐姆表）混放在一個包內(nèi)，帶至爆區(qū)邊沿，導(dǎo)致雷管爆炸。經(jīng)事故調(diào)查，這是一起嚴重違反管理規(guī)定的責(zé)任事故。一是深孔爆破作業(yè)方案設(shè)計走過場、形同虛設(shè)，不能起到指導(dǎo)爆破作業(yè)全過程的目的。二是參與作業(yè)人員視作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定為兒戲，違規(guī)陋習(xí)、經(jīng)驗主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業(yè)。三是現(xiàn)場安全監(jiān)管缺失。針對此次事故，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴肅處理：參與爆破作業(yè)人員和配送人員取消2013年評先評獎資格、扣發(fā)2013年安全獎金，扣除該季度績效考核安全管理分數(shù)，免去第二作業(yè)隊隊長職務(wù)；分管副總寫出書面深刻檢討，沒收其安全押金，取消年度評先資格。六是危運公司和安評中心成功運營。2013年，依照行業(yè)政策及公司安全與發(fā)展需要，實施并完成了剝離危運車隊、組建危運公司和的工作，安評中心成功運營。公司按照危運公司的硬件要求，修建了危運車輛停車場，配足配齊停車場設(shè)施，更新了危險品運輸車輛42臺，淘汰落后運輸車輛9臺；與廣東億程公司達成安裝協(xié)議，對公司全部車輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)；按要求對每輛車都辦理了證件檔案，做到一車一檔，及時更新，專人管理。危運公司的組建并運行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的危險品運輸、管理安全責(zé)任，規(guī)避了相應(yīng)的安全風(fēng)險，同時也有利于提升運輸安全管理水平和降低運輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊安全工程師，成功運行了安評中心，先后完成了南陽地區(qū)民用爆炸物品小型倉庫的安全評價等工作。（二）全員參與，全面提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命門，是提升企業(yè)競爭力和市場占有率的基礎(chǔ)。在市場競爭日趨激烈的情況下，我們靠什么來搶占市場？我們靠什么來贏得更大的發(fā)展空間？其中最為重要的前提就是要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來說話！“說一千道一萬，人硬不如貨硬”。為此，在過去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強企夢”這一主題，積極推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，以實際行動構(gòu)筑質(zhì)量興企之夢。一是嚴把“三關(guān)”。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故與生產(chǎn)分廠效益掛鉤責(zé)任制度，強化原材料進廠檢測，嚴把原材料入口關(guān)，對硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經(jīng)技術(shù)處檢驗合格方可投入使用；不斷完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制操作規(guī)程和技術(shù)標準，按照工藝操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制，保證溫度、壓力、流量的準確度；建立關(guān)鍵工序質(zhì)量重點監(jiān)測點，及時作出基質(zhì)密度和炸藥密度檢測，為順利生產(chǎn)提供依據(jù)，確保連續(xù)自動化生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強產(chǎn)品入庫檢驗，堅決做到不合格產(chǎn)品不入庫。二是推進技術(shù)進步。根據(jù)工信部《進一步加強民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控工作的通知》和《關(guān)于增補完善民爆生產(chǎn)線安全監(jiān)控手段的通知》要求，積極組織實施視頻監(jiān)控技術(shù)升級改造，實現(xiàn)生產(chǎn)線全方位監(jiān)控。圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五要素，針對重點、難點質(zhì)量問題，組織開展“質(zhì)量攻關(guān)”和“質(zhì)量小改革”活動，及時解決質(zhì)量方面存在的缺陷和問題，有效地提升了本職質(zhì)量水平。三是開展“質(zhì)量月”活動。精心策劃，周密部署，全員動員，全員參與，深入組織開展了“質(zhì)量月”活動。公司成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師、技術(shù)質(zhì)量處處長為副組長，各分廠廠長、技術(shù)質(zhì)量處為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了詳細的“質(zhì)量月”活動方案，召開了質(zhì)量月活動專題會議。采取張貼、懸掛標語、宣傳畫、舉辦板報、組織簽名、召開班前班后會，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，在公司形成了學(xué)質(zhì)量、懂質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量的活動高潮，營造了濃厚的活動氛圍。全體員工的質(zhì)量意識得到了提高，質(zhì)量責(zé)任心得到了加強，公司質(zhì)量管理工作上了一個新臺階，獲得了內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長頒發(fā)的“縣長質(zhì)量獎”。（三）把握市場走勢，轉(zhuǎn)變營銷策略，強力組織營銷突破二是服務(wù)水平快速提高。公司始終堅持用戶第一的原則，持續(xù)滿足客戶需求，組織技術(shù)處和分廠生產(chǎn)管理人員面向市場，加強與客戶之間質(zhì)量信息溝通，及時解決客戶在使用產(chǎn)品過程中所遇到的產(chǎn)品問題和技術(shù)問題，滿足了客戶的需求，贏得了廣大客戶的信任。同時，加強市場調(diào)研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對客戶有求必應(yīng)，盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司扶優(yōu)扶壯營銷隊伍。在不斷提升營銷人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時，堅持酬薪管理與營銷績效掛鉤，加強營銷績效考核，鼓勵營銷人員多勞多得。海闊任魚躍，天高任鳥飛。有本事就盡情的使，不但發(fā)揮了自己的聰明才智，實現(xiàn)了人生價值，而且在政治上有榮譽，在經(jīng)濟上有回報。這些措施充分調(diào)動起營銷人員多跑快銷的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對省外市場的拓展力度。（四）爆破公司資質(zhì)晉級載入史冊，精細化工和鑄造兩個產(chǎn)業(yè)成績突出精細公司堅持以品質(zhì)贏得用戶，靠誠信拓展市場。一年來，他們以規(guī)模大、實力強、信譽度高的公司為主攻對象，不斷鞏固老客戶，發(fā)展新用戶，全年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)利稅300萬元。鑄造公司堅持深化內(nèi)部改革，強化制度建設(shè)，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，加強與南陽天冠電器集團、洛陽海龍集團、武漢臥龍電器集團的合作，確保按時保質(zhì)量完成協(xié)作產(chǎn)品加工任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元。（五）規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯一是制度建設(shè)再上臺階。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。那么，什么是機制？機制就是制度。無規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規(guī)范化管理年，以此為契機，公司從引進**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團隊協(xié)作、行為規(guī)范等企業(yè)文化，組織人員對各項管理制度進行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運行管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理等各個方面做到有規(guī)可依、有章可循，用制度來規(guī)范和約束經(jīng)營行為?！豆芾碇贫葏R編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問題怎么辦，對照制度，人人自明。在此基礎(chǔ)上，我們對行政機關(guān)實行績效考核，提高機關(guān)效能。對后勤機關(guān)實行了定崗定薪、績效考核制度。明確和細化后勤各處室、各崗位的考核標準，每月組織召開績效考核會議，對各項工作進行全面考核，考核結(jié)果與后勤每個人員的工資收入掛鉤，實事求是、客觀公正、獎罰分明，用制度來促進公司管理水平和員工執(zhí)行力的同步提高。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。2013年以來，公司認真貫徹落實中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定、《**集團基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》和“三項教育”活動，認真對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把廉政建設(shè)納入監(jiān)督長效機制的日常工作中，通過一系列的活動，全體員工的責(zé)任意識得到加強，帶頭做到廉潔自律，公司各項工作得到促進，管理水平得到提升，較好的完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項任務(wù)目標。**總部對各項活動給予了高度肯定。（六）企業(yè)文化亮點紛呈，員工待遇明顯提升二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂，發(fā)言稿《總經(jīng)理在工作動員會上的講話》。繼續(xù)落實大中專畢業(yè)生每月的生活費補助，繼續(xù)實施自學(xué)考取職稱人員扶持政策，自學(xué)學(xué)費、差旅費考核合格后公司全額報銷；鼓勵公司員工、大中專、高中畢業(yè)生自學(xué)成才。對于已經(jīng)取得職稱資格的人員，執(zhí)行職稱補助標準，并繼續(xù)提倡全體員工自學(xué)參加國家職稱考試、評定。凡取得相應(yīng)職稱的，公司仍將讓其享受相關(guān)費用報銷及補助待遇。扎實組織好員工紅白喜事家庭慰問和特困職工家庭及大病救助活動，認真落實剩余勞動力待崗員工基本生活保障制度。以上這些成績的取得，是**總部正確決策的結(jié)果，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和職能部門大力支持的結(jié)果，是公司全體人員團結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！成績令人矚目，問題不能忽視。我們在肯定2013年工作成績的同時，也要清楚地看到公司發(fā)展中存在有一些問題和不足，突出表現(xiàn)在四個方面：一是面對全國民爆行業(yè)事故頻發(fā)的大形勢，我們也出現(xiàn)了一些安全和質(zhì)量事故苗頭，暴露了公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識淡薄、責(zé)任心缺失、習(xí)慣性違規(guī)違章沒有得到根治等等問題。二是炸藥產(chǎn)能不足及銨油生產(chǎn)線老化等問題，嚴重制約了公司的發(fā)展壯大。三是管理制度執(zhí)行不力，部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合欠佳，存在有工作脫節(jié)、效率低下、推諉扯皮的現(xiàn)象。四是個別人員素質(zhì)低下，不顧大局，無中生有，造謠生事，捏造事實，背地里散播，暗地里舉報，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發(fā)展的大好局面。上述主要問題，嚴重制約了公司的發(fā)展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認真加以解決。2014年生產(chǎn)經(jīng)營方針是：搶抓機遇，占穩(wěn)市場，攻堅克難，尋求突破，強化內(nèi)控，提高效益，拉長鏈條，全面發(fā)展。2014年，公司確定的目標任務(wù)是：實現(xiàn)經(jīng)營收入2.8億元（其中炸藥主業(yè)1.8億元，精細公司3000萬元，鑄造公司1000萬元，爆破公司及縣公司6000萬元），利潤總額3000萬元，凈利潤2200萬元，入庫稅金5000萬元。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，全年重傷以上事故為零。為確保完成2014年目標任務(wù)，我們要重點做好以下八項工作：（一）切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的重要制度保障。2014年要按照中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定、《**集團基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》、“三項教育”活動和群眾路線教育實踐活動的相關(guān)要求，切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相結(jié)合。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作與其他各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。三是把黨風(fēng)廉政建與日常工作考核相結(jié)合。要始終堅持把檢查監(jiān)督與日?？己斯ぷ髫灤┯邳h風(fēng)廉政建設(shè)的全過程，實行日常考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與員工評議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，保證檢查考核的全面、真實、準確、客觀。在考核的基礎(chǔ)上還堅持做到獎懲分明，既嚴肅查處嚴重失職瀆職行為，又及時發(fā)現(xiàn)和宣揚黨性強、工作扎實、成效明顯的優(yōu)秀黨員干部，使員工切身感受到實施黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來的實際效果。四是抓住落實黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中責(zé)任追究這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究是端正黨風(fēng)、嚴明紀律的具體表現(xiàn)。因此，我們在貫徹落實責(zé)任制過程中，要以強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點，把握責(zé)任追究這個關(guān)鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設(shè)。對職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)落實責(zé)任方面發(fā)生的問題，我們不僅要考核責(zé)任部門，還上追一級，加大考核力度；對職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)發(fā)生的嚴重違紀違法問題，嚴肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（二）堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”我們要深刻吸取2013年民爆行業(yè)三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓(xùn)，自覺履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質(zhì)安全水平。細節(jié)決定成敗，對我們民爆行業(yè)來說，對我們企業(yè)來說尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機渦輪發(fā)動機的發(fā)明者、德國人帕布斯海恩，在對飛機飛行安全事故的角度進行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認為：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識。安全管理工作也是一樣，我們要時刻牢記“小洞不補、大洞吃苦”的深刻教訓(xùn)，克服對司空見慣問題的麻痹思想，自覺做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問題不會有事”的可怕心理。一是繼續(xù)認真落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制。操作規(guī)程、規(guī)章制度是公司發(fā)展的保障措施，落實好、執(zhí)行好是公司各級管理人員義不容辭的責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)清晰，就要落實安全責(zé)任獎懲措施。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護安全生產(chǎn)的主體。二是堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全責(zé)任意識意識和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過制度化培訓(xùn)，力爭到年底達到熟練掌握崗位安全知識和業(yè)務(wù)技能，達到一專多能的目標。三是進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理。河南省國防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標準化年”，要把安全生產(chǎn)標準化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點內(nèi)容。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產(chǎn)標準化達標考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設(shè)備健康運行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運行，生產(chǎn)工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫區(qū)檔案記錄不細致、不規(guī)范的問題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，努力實現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達標。四是認真開展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，重點排查安全管理、危險工序防護、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場、爆炸物品存放、爆炸物品運輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}。要堅持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運行狀況、安全規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平為主要內(nèi)容，進一步細化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴肅認真組織開展好每月一次的安全大檢查。實施安全隱患和問題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現(xiàn)場，開展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實實，必須堅持不懈，必須經(jīng)得起檢驗。五是堅持對違規(guī)違章案事件進行嚴厲處罰。按照**總部的要求，扎實開展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營“依法合規(guī)”，各級人員“遵章守紀”。繼續(xù)推行安全管理職能部門年度罰款目標責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時組織處理。繼續(xù)堅持舉報信件追查制度，對員工舉報的違規(guī)違章案事件，公司將責(zé)成有關(guān)職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動關(guān)系，單位取消年度評先資格，對單位主要負責(zé)人給予免職處分；對一般性違規(guī)違章案事件，對責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險金；一個單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負責(zé)人降職使用。六是加強應(yīng)急能力建設(shè)。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。嚴格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門的政策規(guī)定要求，科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織體系，完善應(yīng)急救援技術(shù)裝備，強化應(yīng)急救援骨干隊伍，著力加強應(yīng)急能力建設(shè)。工作動員會后，公司要組織開展一次大規(guī)模、模擬實戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。七是繼續(xù)實行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風(fēng)險責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關(guān)處室負責(zé)人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內(nèi)沒有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進行相應(yīng)額度的獎勵；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應(yīng)的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責(zé)任和追償為公司造成的損失。（三）大力實施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競爭力。緊緊圍繞“重質(zhì)量、講誠信、樹品牌”這一主題，組織全體員工認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。深入開展“質(zhì)量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工”的口號。嚴把原材料出入口關(guān)，堅持比質(zhì)比價采購。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質(zhì)量優(yōu)、價格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠商，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴格把關(guān)，確保采購物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢。嚴把產(chǎn)品出口關(guān)，由技術(shù)處牽頭，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場。深入開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。按照《民爆器材行業(yè)技術(shù)進步指導(dǎo)意見》要求，對不符合要求的銨油生產(chǎn)線實施進行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，全面達到技術(shù)發(fā)展目標；持續(xù)提高工藝技術(shù)水平、裝備技術(shù)水平、本質(zhì)安全水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步提高公司核心競爭力。（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。面對民爆行業(yè)激烈的市場競爭形勢，創(chuàng)新營銷管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強營銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強者之林。三是加大對應(yīng)收賬款的清收力度。堅持每月對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。四是加強營銷管理隊伍思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報酬機制，充分發(fā)揮每個營銷人員的積極性。加強營銷人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。注重團隊建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強化全員營銷的觀念，教育引導(dǎo)營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門合作。全面優(yōu)化營銷組合，創(chuàng)新營銷組合，在激烈競爭的市場中贏得核心競爭力使公司立于不敗之地。（五）強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。按照**發(fā)展的要求，深入開展管理提升年活動，全面提高公司的內(nèi)控能力。一是加強資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進一步完善財務(wù)管理制度，對經(jīng)費使用繼續(xù)實行分級計劃、分層把關(guān)、總經(jīng)理、董事長審核把關(guān)，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用。實施節(jié)能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。堅持開好經(jīng)濟活動分析會，加大對應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測和預(yù)警，切實提高基礎(chǔ)管理水平。二是嚴格費用支出。認真貫徹落實中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定和《**集團基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。三是加強人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結(jié)合公司實際，加強人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，拓寬引進人才的渠道，繼續(xù)加大對專業(yè)人才的引進，確保人才需求；加強員工隊伍內(nèi)部培養(yǎng)，加強對員工的考核和評價工作，進一步完善績效考核評價體系，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性。（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實力，擴大產(chǎn)品自用量，開拓和占領(lǐng)終端市場。（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細化工、鑄造公司、危運公司和安評中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開展兩個活動：一是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時時體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍。要加強對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標，制定學(xué)習(xí)計劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。在搞好公司內(nèi)部員工培養(yǎng)的同時，要積極引進新畢業(yè)大學(xué)生、研究生進行培養(yǎng)；引進成熟人才使用，多渠道增加公司的技術(shù)和管理型人才。三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標和工作重點已經(jīng)明確，實現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項目標任務(wù)的關(guān)鍵在于落實，落實的關(guān)鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標，撲下身子，真抓實干，唯此，才能不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)和張曦董事長對我們的期望！一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們慶幸于找到了思想解放這個法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說，就是要做到五點：一要解決好“想干”的問題。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強者比、與勇者攀、與快者賽