縣委工作匯報稿（共5篇）

縣委工作匯報稿（共5篇）篇：規(guī)委會匯報文字稿

議題一

關于******項目建筑設計方案的匯報

一、項目位置

*****項目位于****街和****街交叉口的東北角。其東側為****（主要建筑或小區(qū)名稱），其南側為****（主要建筑或小區(qū)名稱），其西側為******，其北側為*******。二、基本情況

用地：規(guī)劃總用地為XXX公頃（約XXX畝，其中含整合用地和道路用地XXX畝）。建筑規(guī)模：規(guī)劃總建筑面積約XX萬㎡，其中地上建筑面積約XX萬㎡（包括住宅XX萬㎡，公建XX萬㎡），地下建筑面積約XX萬㎡（其中地下車庫XX萬㎡）。建筑布局：共布置XX棟建筑，其中XX棟為高層住宅（1#樓為XX層，2#、3#樓為XX層）；XX#樓（XX層）為物業(yè)及文化活動站，XX#樓（XX層）為商業(yè)及金融郵電等配套公建。相關指標：容積率為XX，建筑密度XX，綠地率XX，規(guī)劃XX戶（其中商品房XX戶、公租XX戶、廉租XX戶）。退距：相鄰道路

1、

2、

3、4的紅線寬XX米，綠線寬XX米，該項目建筑街道1、街道

2、街道

3、街道4的綠線最小距離分別為XX米和XX米。第2篇：安委會工作匯報

、安委會工作報告

各位領導、同志們:

今天召開XXXXX有限公司2013年第三次安全生產委員會工作

會議。本次會議召開目的是前三個季度安全工作的經驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領導非常重視XX業(yè)務安全管理工作,精心組織了XX安全管理體系大檢查活動，XX安全管理工作逐步進入軌道，公司安全生產總體形勢保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。三季度以來，公司組織開展了應急預案、環(huán)境安全因素與危險源識別等2項專項安全教育培訓，組織了公司安全大檢查、XX安全體系大檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節(jié)安全大檢查、消防大檢查等2項專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查50余次，累計查處各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20余條，累計查處違章作業(yè)人員3人次。公司通過XX安全管理體系大檢查，各部門安全管理方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司XX安全管理體系，全面推進安全工作開展。下面就第四季度安全生產工作情況向安委會做簡要匯報：

一、前階段安全工作總結

1.XX安全管理體系的完善

為完善XX安全管理體系，2013年9月25日公司精心組織了

XX安全管理體系大檢查活動，公司領導非常重視此次活動，成立了以總經理為領導小組組長的檢查組織機構，對標《中國南車安全檢查評價標準》對XX業(yè)務各單位安全組織機構、管理制度、安全教育、安全檢查落實等情況進行了細致、徹底的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數單位安全管理經驗貧乏，不知道怎樣執(zhí)行安全生產管理要求。存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：一是少數單位沒有“管生產必須管安全”的概念，認為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理知識貧乏，各單位的安全組織機構沒有建立，沒有建立相對應的崗位安全職責；三是各單位對安全危機意識不強，沒有建立危險源識別及防范措施庫；四是少數單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力度不夠扎實，對隱患的認定不夠準確，有的還臨時編制文件或引用已失效的文件蒙騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強對各單位安全管理工作加強監(jiān)督和指導，督促各單位認真開展隱患的排查和整改，把各項基礎工作做得更加扎實到位，以促進XX安全生產形勢的進一步穩(wěn)定好轉。2.開展員工應急預案、環(huán)境因素與危險源識別教育培訓

9月，公司編制了應急預案、環(huán)境因素與危險源識別等2項專項課件，組織各部門負責人和安全管理人員進行了系統(tǒng)的學習，提升了安全管理人員對突發(fā)事件的應急應變及搶險救援能力、以及加強了對環(huán)境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓人員對本單位全體人員完成轉訓工作，從而提升公司全體員工安全應急意識與危險源管控能力。3.持續(xù)開展現(xiàn)場檢查工作

現(xiàn)場巡查是公司發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理人員制定安全巡檢表每天定期對作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關部門、責任人進行整改關閉。第三季度，共開展檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類不符合項10余項，主要分布為：安全管理漏洞25%，設備、工裝設施管理不到位10%，安全防護不到位45%，現(xiàn)場隱患15%，違章作業(yè)5%。安全管理主要體現(xiàn)在各級安全組織架構不清晰，各單位安全崗位職責不健全；現(xiàn)場隱患隨著XX廠房建設進度而不斷完善；違章作業(yè)主要表現(xiàn)為無證操作、冒險作業(yè)等方面。公司先后開展了場內車輛、消防設施、特種設備等專項檢查、XX線排水檢查、圍墻專項檢查，查出各類10余項問題，均已登記到隱患管理臺賬中，并要求責任部門/人員限期整改，確保年度“四零一無”安全生產目標。4.設備的運行管理

設備管理不善一直是造成生產事故的主要原因，公司新造任務已基本停工，公司設備管理人員面對因停產而停止運行的各項設備管理維護經驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰(zhàn)，設備管理人員克服了困難，與總部加強溝通，借鑒總部優(yōu)良經驗，針對停工設備的管理維護編制了《停工設備的運行維護專項計劃》并組織實施，確保了公司停工設備管理工作安全穩(wěn)步有序進行。二、第四季度安全保障工作要求

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。1．各單位根據《XX安全體系檢查情況及整改計劃表》進行整改，規(guī)范XX現(xiàn)場安全管理工作，認真學習公司安全管理手冊，明確各單位、各班組是安全的責任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的（二）有效運行XX安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進XX安全管理體系，運行以標準、制度、程序為基礎，完善XX安全管理體系文件，持續(xù)改進體系運行。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1．認真學習研究總公司體系文件，依據公司體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各單位安全管理網絡與崗位職責，確保體系運行工作落到實處；

2．認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善XX安全管理體系；

3．根據XX現(xiàn)場實際情況，細致開展危險源辯識評價，管理方

案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成人人重安全的生產氛圍。1．繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工形成一個良好的安全氛圍；

2．認真做好外來施工人員入場教育培訓、全員三級安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平；（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。1．第四季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目管理部安全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕員工的“三違”作業(yè)。2．強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3．加大安全生產監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各班組要

認真履行安全監(jiān)管職責，依據相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、作業(yè)現(xiàn)場檢查，強化班組、生產現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。4．項目管理部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。工作展望

公司新造停產期間，項目管理部需嚴格執(zhí)行新造停工設備維護保養(yǎng)計劃，維護保養(yǎng)好停工設備、設施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產期間公司財產安全新造現(xiàn)場的臨時生產安全措施。今后一階段公司安全管理工作的重心在XX現(xiàn)場，核心在XX班

組。在今后的工作中，要落實班組安全建設責任，明確班組安全建設目標，創(chuàng)新班組安全建設手段，夯實班組安全基礎，加強XX安全規(guī)范檢查，嚴格落實考核制度，按計劃推進XX安全管理體系建設工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產保證能力，夯實管理基礎。同志們，公司新造任務雖然已全部完成，XX安全管理工作通過梳理安全管理體系、作業(yè)流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖不斷進步，但問題也存在不少，我們仍需不斷完善，堅持不松懈推進安全管理工作，夯實XX安全管理體系，才能確保公司XX安全生產。讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產安全！謝謝大家！第3篇：業(yè)委會工作匯報

業(yè)委會工作匯報各位業(yè)主朋友大家好，非常高興能和大家有見面溝通的機會，業(yè)委會工作匯報。首先，就一些情況做一簡要的說明。幾個月來開發(fā)商繼續(xù)著過去的破壞業(yè)委會團結的手段，對業(yè)委會成員采取造謠中傷破壞業(yè)委會的聲譽和挑撥離間業(yè)委會成員的關系及業(yè)委會與業(yè)主們之間的關系，以達到破壞我們維權的力量。在這里業(yè)委會通告業(yè)主們，業(yè)委會是團結的，并再次承諾，委員不會為個人的利益而出賣廣大業(yè)主利益。業(yè)委會的維權是為廣大業(yè)主們爭取最大利益，在可能的情況下，為積極參加維權的業(yè)主優(yōu)先爭取權益。希望業(yè)主們積極參加維權活動，我們也力爭控制好維權活動的頻率和力度?？傊覀兇聿⒉皇菍I(yè)維權的，信心和力量是來源于廣大業(yè)主的支持，只有我們緊密團結，集中大家的智慧，才有可能拿回我們的財產。業(yè)委會現(xiàn)將半年來的維權工作向業(yè)主們做個匯報：1.業(yè)委會首先通過了業(yè)委會組織原則，業(yè)委會的所有決定實行少數服從多數的原則，保證在組織維權活動的中，業(yè)委會保持統(tǒng)一的行動，工作匯報《業(yè)委會工作匯報》。半年來業(yè)委會是團結的，行動是統(tǒng)一的。2.統(tǒng)一管理維權的文件，核實業(yè)主們的信息，通過短信和電話聯(lián)系方式確認業(yè)主們的電話，目前我們能夠聯(lián)系到的業(yè)主大概有500多位3.幫助愿意打官司的業(yè)主走訴訟道路。目前訴訟的工作仍在實施。4.不斷向政府各有關部門遞交上訪信，包括給溫家寶和胡錦濤都寫了信，并且將繼續(xù)不斷地向各界呼吁引起重視。5.遞交申請游行，公安局做了筆錄，還將不斷繼續(xù)申請。6.聯(lián)系了兩家報社，在等待采訪的回復。7.自去年11月以來，我們希望通過同開發(fā)商建立對話的方式共同協(xié)商解決業(yè)主們關心的問題，經過連續(xù)3次的對話，于12月9日雙方達成了協(xié)議，開發(fā)商同意于1月15日前返還08年6月30日前的返利，3月20日前返還08年12月30日前的返利。但是最終開發(fā)商還是違背了承諾。8.2009年2月17日在與黃哲明對話中，對于未能實施返利的承諾，黃哲明解釋的主要原因是其3大股東間沒有理順關系，作為占有27%股份的黃哲明需要其他兩大股東一起共同解決恒泰基業(yè)公司的經營管理問題根據目前開發(fā)商一再違背承諾的情況下，業(yè)委會決定繼續(xù)開展多種維權活動。為維護自己的權益希望廣大業(yè)主們行動起來，積極參加維權活動。木樨園業(yè)主維權委員會09-03-10

第4篇：發(fā)改委工作匯報

發(fā)改委前三個季度主要工作匯報

前三個季度，發(fā)改委在縣委、縣政府正確領導下，開拓進取、奮勇爭先，各項工作均取得優(yōu)異成績。一、固定資產投資情況

前9個月，全縣全社會固定資產投資累計完成62.08億元，增速達到12.4%，增速居全市末位。其中城鎮(zhèn)以上固定資產投資累計完成47.13億元，增速達到19.7%，增速居全市第六位。二、項目建設取得較快進展

2010年全縣安排重點建設項目130個，總投資54.09億元，當年計劃投資41.73億元。截止9月底，已開工建設項目119個，累計完成投資36.04億元，完成全年投資計劃的86.4%，比8月底增長20.6個百分點。其中已完工項目66個，在建項目53個，未開工項目11個。政策性資金項目爭取17個，總投資19730萬元，其中政策性資金9921.9萬元。新增中央投資項目建設取得較快進展。今年共實施新增中央投資項目15個，總投資18198萬元，其中中央投資8271萬元，已全部開工建設，累計完成投資7464萬元，占總投資量的41%。三、規(guī)劃工作穩(wěn)步開展

我縣“十二五”規(guī)劃編制工作領導小組已經成立，按照領導組要求，我委對“十二五”規(guī)劃體系進行了分工，劃分主體功能區(qū)規(guī)劃2項、行業(yè)綜合規(guī)劃9項、專項子規(guī)劃35項，并分解到各有關單位，目前各行業(yè)規(guī)劃、專項規(guī)劃基本編制完成，我委在行業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃的基礎上，編制完成了“十二五”規(guī)劃總體綱要，并請省發(fā)改委有關領導進行了指正。下步還要征求各部門及社會各界人士意見和建議，經修改完善后提請人大、政協(xié)，予以指正。我委已經完成了“十二五”項目庫的第二次修訂，目前正在結合各行業(yè)、部門的實際情況，開展第三次修訂，及時調整、完善項目庫，為我縣“十二五”快速發(fā)展提供有力保障。四、加快入駐產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作開展近日，我委聯(lián)合13家聯(lián)審聯(lián)批部門在產業(yè)集聚區(qū)組織召開了第三批入駐產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)項目聯(lián)審聯(lián)批工作會議，對準備入駐的30余家企業(yè)進行了預審，提出了預審意見。五、持續(xù)加大工業(yè)企業(yè)服務力度

今年，我委共篩選河南##冷藏汽車、##冷藏汽車、天源脫硫石膏、##葡萄酒新廠等13個項目申報河南省工業(yè)轉型升級項目，篩選中泉路橋、##電器二期、金湖波水泥、科農食品等19個項目申報河南省工業(yè)結構調整項目，目前均已上報至省發(fā)改委，申報的各項目正在加快推進投資建設，補充完善各項手續(xù)。其中，我縣##新型建材有限公司年產

4億塊粉煤灰蒸壓磚項目獲得省循環(huán)經濟和資源節(jié)約重大示范項目中央補助資金560萬元。##專用汽車有限公司年產2萬臺專用汽車、##冷藏汽車有限公司年產3000輛冷藏汽車、##電器有限公司年產20萬冷柜、民安建材有限公司年產4億塊蒸壓磚、中泉路橋有限公司年產400臺起重機械、君啟起重有限公司年產400臺起重機械、天成路橋有限公司年產100臺起重機械等7個工業(yè)項目被納入省“雙千工程”實施。積極配合##電廠做好二期工程前期工作，爭取項目的前期手續(xù)盡早報批，并納入省和國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。目前，我委按照省發(fā)改委有關通知精神，將河南##冷藏汽車有限公司、##電器有限公司、##專用汽車有限公司作為省戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點企業(yè)申報至省發(fā)改委。存在問題

主要表現(xiàn)在：一是資金到位情況差。受國家宏觀調控政策影響，重點項目籌措資金困難，貸款難現(xiàn)象并存。二是大項目少。過億元的項目少，完成投資占城鎮(zhèn)投資的比重僅為20%，僅高于#縣。三是土地供應成為影響項目開工的主要因素，產業(yè)集聚區(qū)用地有限，企業(yè)征地手續(xù)報批周期較長。四是項目開工前的拆遷、清障、補償等工作與群眾協(xié)調不到位，影響了項目按期施工。五是基本建設程序多，周期長。下步計劃

1、在充分調研的基礎上，制定好2010年的國民經濟發(fā)

展計劃執(zhí)行情況的報告，以便總結成績，查找不足，有針對性的提出經濟發(fā)展合理化建議。在總結全年計劃執(zhí)行情況的基礎上，制定2011年國民經濟社會發(fā)展計劃，并提交縣人大討論通過。圍繞縣域經濟發(fā)展、工農業(yè)生產、項目建設、政策性資金爭取等方面搞好專題調研，供領導參考。2、按照省市要求和時間節(jié)點，及時把“十二五”規(guī)劃征求意見稿報送縣委、縣政府、縣人大、政協(xié)四大家及相關部門，認真做好與省、市各行業(yè)部門的對接與修編。根據上級有關政策和投資領域，與縣直有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合，加快“十二五”項目庫建設，結合各行業(yè)實際情況，超前謀劃出一批符合民權實際、社會經濟效益好的項目，及時納入項目庫管理，不斷修訂完善項目庫建設，對入庫管理的項目積極推進前期工作，實行動態(tài)管理，爭取多納入國家和省、市項目計劃盤子，為我縣“十二五”期間加快發(fā)展提供有力保障。3、強化項目建設動態(tài)管理。認真落實好重點項目建設管理“五項機制”，健全重點建設項目管理“三項制度”，促進重點建設項目管理更加科學化、規(guī)范化、制度化。適時召開項目建設會議，協(xié)調解決有關問題。加強項目建設信息監(jiān)測，繼續(xù)實行項目建設月報制度，強化項目稽查管理。對每一個中央投資項目進行倒排工期，合理安排建設節(jié)點，按照序時進度加快推動實施，研究解決阻礙建設進度的各種問題。對已開工的重點項目，重點督查建設手續(xù)是否完備，建

設進度是否能夠按節(jié)點完成，工程質量是否能夠達標。對未開工的重點項目重點督促前期工作推進，建設手續(xù)加快辦理，建設程序加快開展，力促項目早日開工建成。同時，按照以工業(yè)為主、基礎建設為輔的原則，從工業(yè)、農業(yè)、社會事業(yè)等方面篩選好、論證好2011年重點建設項目，確保按時、高質量地完成當年重點項目建設任務。確保納入省市重點管理項目的建設目標任務完成。4、積極爭取政策性資金項目。根據國家政策性資金投向和中央擴大內需的若干政策，做好政策性資金項目的謀劃和申報工作，重點做好2011年國家擴內需項目資金和節(jié)能減排項目資金的爭取工作。對已上報政策性資金項目，繼續(xù)組織有關單位搞好赴省進京銜接工作，爭取都能納入國家和省計劃盤子并得到上級批復，對已爭取到的政策性資金項目，進一步盯緊，加快項目完成，保證項目建設質量。同時，搞好項目信息發(fā)布工作和全縣政策性資金項目考核認定工作，為加快我縣經濟發(fā)展搞好服務。5、組織好、實施好2009年度、2010年度以工代賑項目建設工作，做好迎接省市以工代賑辦對我縣以工代賑項目的檢查驗收工作。6、會同統(tǒng)計局，爭取完成市定全年固定資產投資目標任務。7、深入推進“聯(lián)審聯(lián)批”工作，嚴把基本建設項目的立項審批，加強督促督導，做好企業(yè)建設項目的核準備案工作。縣發(fā)展和改革委員會

二〇一〇年十月十四日

第5篇：安委會工作匯報

夯實基礎落實責任安全達標

——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2011年安全工作總結及2012年計劃

2011年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程，在全體參建人員的共同努力下，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標?，F(xiàn)場文明施工亮點很多：通用組合場、鍋爐組合場、鍋爐房上及各專業(yè)施工班組建設始終保持亮點，施工主道路口大型門樓、溫馨提示、九條禁令，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化，每個施工區(qū)域的大型門樓、三牌兩圖，塑鋼網圍護、宣傳牌、警示牌、條幅，電梯安全通道亮化，A排外、冷水塔、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機島防護欄桿及臨時安全施工通道。在各類安全檢查中多次獲得好評，4月份XXXX集團公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業(yè)主及監(jiān)理月度綜合考評多次獲得第一名，并頒發(fā)安全文明施工流動紅旗，通過XXXX省住房和城鄉(xiāng)建設廳的驗收，獲得“省級安全質量標準化示范工地”稱號。主要工作總結如下：

一、落實責任、健全體系，促進安全管理工作

2011年項目部圍繞職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標，落實各級管理人員的安全責任，簽訂年度安全生產責任狀。建立項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產責任考核管理機制。安環(huán)部根據專業(yè)分公司進點施工情況逐步對三級安全監(jiān)督管理網絡進行健全完善。通過多種形式，組織全員對安全管理制度開展學習，明確各級施工人員的安全責任和義務，促進了安全管理工作的有序開展。依據安全管理制度，安環(huán)部每月對專業(yè)分公司及外協(xié)隊伍進行安全管理考核，做到一級對一級負責。根據考核每月評選1個工作先進單位及3個先進個人，頒發(fā)安全文明施工“流動紅旗”及“安全標兵”，并進行獎勵，此舉大大促進了安全管理各項工作的開展。二、開展風險源辨識和安全隱患排查推行本質化安全1.項目部根據工程進度情況，及時對項目部危險源清單及環(huán)境影響因素進行了更新。根據工程進度要求，確立了周危險源分析規(guī)定，制定相應的預防控制措施，安全監(jiān)督體系根據清單要求進行過程監(jiān)督控制，有力的確保了預防控制措施的實施。2.對重大施工項目，項目部督促施工專業(yè)分公司編制了專項施工方案，如煙囪建筑及鋼內同安裝、循環(huán)水泵房、A排外腳手架、冷水塔、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案，項目部在完成編審批的前提下，邀請建設單位、監(jiān)理公司以及相關單位專家進行了評審。3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會，安環(huán)部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進

行總結，分析，查找不足，部署下階段安全工作開展方向和工作重點。4.項目部主要領導定期不定期組織安全大檢查，全年共進行機械、施工用電、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次；根據不同的施工季節(jié)，項目部積極響應上級單位文件精神，開展季節(jié)性安全檢查活動。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項，下發(fā)整改通知單110份，限期整改、閉環(huán)，促進了本質化安全建設。5.對各類違章項目部加大了處罰力度，全年共計對違章行為69人進行罰款，共計：16200元，共接到監(jiān)理公司罰款30800元。通過經濟處罰，現(xiàn)場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業(yè)分公司和個人，項目部進行了物資獎勵，截止目前，共計發(fā)放獎勵基金39100元。三、強化安全教育培訓、宣傳工作提高全員安全意識1.項目部嚴格執(zhí)行安全教育培訓管理制度，對所有進場施工人員進行了體檢，三級安全教育培訓工作。2011年共計舉辦安全教育培訓班76期，706人次。2.為全面提高管理人員安全管理水平，進一步提高安全意識，項目部邀請安全專家，舉辦了2期安全管理知識培訓班。3期起重司索、指揮、操作技能培訓，并進行相應的技能考核。消防知識、腳手架、用電安全培訓班各1期的培訓。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產月”活動，項目部

開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式，安全生產月宣誓儀式，搭設安全咨詢臺，開展送安全進基層活動，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫(yī)院醫(yī)生進行人工復吸及胸肺復蘇法培訓，通過寓教于樂的宣傳活動，進一步促進了各級人員安全意識的提高。四、超前策劃加大投入推進安全標準化建設

2011年項目部嚴格遵循建設方的安全策劃以及監(jiān)理公司的要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，對項目部的二次策劃方案進行了完善、升版。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區(qū)規(guī)劃、策劃。每個施工區(qū)域及組合場，用塑鋼網隔離維護、塑鋼網上懸掛單位標示及宣傳牌、制作大型門樓、三牌兩圖區(qū)域牌及各專業(yè)施工班組進行標準化建設；進入施工區(qū)域制作大型門樓、溫馨提示、中央九條禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣傳牌、亮點及違章宣傳牌；由于現(xiàn)場狹小，在煙囪西側制作長達80米的施工行人安全通道，并進行宣傳、亮化、大型溫馨提示及警示牌；截止目前，制作大型門樓10座、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊，宣傳牌、警示牌、標識牌2788塊。項目部在安全措施費用投入上嚴格做到了?？顚Ｓ茫旯餐度?00多萬元。五、加強起重機械、腳手架、消防安全管理工作

針對現(xiàn)場機械情況，項目部加強了對起重機械的使用、

維護、過程中監(jiān)督管理。對存在的問題進行分析，對大型機械操作、維護人員進行定人定崗。對各類機械進行細致的排查，開展專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，規(guī)范機械管理,確保機械安全使用。項目部對施工中各類腳手架工程，嚴格執(zhí)行驗收合格后掛牌使用的制度，規(guī)范腳手架的搭拆管理工作。針對北方氣候特點，項目部加強了消防的管理工作，建立了消防管理網絡，定期開展消防安全檢查。六、加強應急管理工作

項目部編制了13項安全生產事故應急預案，并根據工程需要進行了修訂升版。為增強項目部的應急能力，項目部購臵一批應急物資，定期組織各級施工、管理人員進行預案學習。在全國消防日前夕，項目部進行火災應急預案的演習活動，演習結束，項目部對預案和演習活動進行了評審。存在主要問題:1.部分單位負責人安全意識淡薄，未能履行安全管理職責，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。2.部分單位沒有嚴把人員進場關，未體檢、審核、三級安全教育培訓，就安排施工。3.個別單位在未編制作業(yè)指導書就安排施工；施工前未交底、未進行環(huán)境條件確認；施工中未按作業(yè)指導書施工。4.部分腳手架未經驗收合格后掛牌，就使用、就進行下一道

工序，驗收流如形式。5.個別單位站班會未開展，部分站班會流如形式。6.部分管理人員沒有履行自己安全職責，對違章行為不管不問，視而不見，認為都是安全員的事，造成現(xiàn)場施工人員習慣性違章還是經常發(fā)生。7.定臵化管理不到位，如A排外、循泵房、冷水塔、爐后等場地平整，用一塊平整一塊，二次策劃跟不上；周轉性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放。8.文明施工沒有做到常態(tài)化管理，主動性比較差，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物、腳手架底部及區(qū)域的垃圾雜物不清理，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入，文明施工時好時差，對清理好的區(qū)域不維持，如鍋爐電梯北側及除氧間，A排外、循泵房。9.施工用電不能完全做到規(guī)范化使用，存在臨時隨意拉接，接地不規(guī)范、一閘多機等現(xiàn)象。10.對起重工、操作工、電焊工、電工，架子工等特種作業(yè)人員未做到持證上崗，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯，嚴禁無證上崗。11.個別單位對項目部及監(jiān)理下發(fā)的整改單，拖延、不落實整改、閉環(huán)。12.個別單位對罰款單不執(zhí)行（不拿、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示、教育作用；

13.對外協(xié)隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業(yè)文化沒有很好融合。2012年項目面臨著投產發(fā)電，各類設備安裝將進入高峰，項目部將陸續(xù)完成鍋爐水壓試驗、倒送電、汽機扣缸、酸洗、整套啟動等重大節(jié)點任務。項目部將堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全方針，不斷提高安全管理水