公司科技部經(jīng)理崗位職責及權限（共7篇）

公司科技部經(jīng)理崗位職責及權限（共7篇）篇：市場部經(jīng)理崗位職責科技公司市場部經(jīng)理崗位職責(科技公司)

1.在營銷總監(jiān)的指導下，制訂總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標。2.制訂和實施年度市場推廣計劃，與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，完成公司制訂的業(yè)務計劃。3.負責制訂客戶關懷策略，指導并監(jiān)督客戶關系管理各項工作的實施成效。4.負責規(guī)劃、建立與維護公司品牌策略，設計與實施具體市場方案，并對品牌推廣總體效果負責。5.參與各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。6.負責對渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計信息進行分析，及時準確地反饋推廣效果及相關部門資源利用狀況。7.管理監(jiān)督公司市場費用使用狀況以及本部門日常管理工作。第2篇：物流部經(jīng)理崗位職責科技公司

物流部經(jīng)理崗位職責(科技公司)

1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。2.提供國際國內(nèi)運輸價格的及時查詢及變更工作。3.負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟進工作。4.負責L/C條款的審核、銀行押匯文件的制作及L/C收款的跟進工作。5.負責公司所有訂單的商務審核及商務風險把控。6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。7.本部門日常工作的處理。8.負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。9.負責對部門內(nèi)部人員的工作督導及培訓工作。第3篇：物流部經(jīng)理崗位職責(科技公司)1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。2.提供國際國內(nèi)運輸價格的及時查詢及變更工作。3.負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟進工作。4.負責L/C條款的審核、銀行押匯文件的制作及L/C收款的跟進工作。5.負責公司所有訂單的商務審核及商務風險把控。6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。7.本部門日常工作的處理。8.負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。9.負責對部門內(nèi)部人員的工作督導及培訓工作。第4篇：市場部經(jīng)理崗位職責(科技公司)1.在營銷總監(jiān)的指導下，制訂總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標。2.制訂和實施年度市場推廣計劃，與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，完成公司制訂的業(yè)務計劃。3.負責制訂客戶關懷策略，指導并監(jiān)督客戶關系管理各項工作的實施成效。4.負責規(guī)劃、建立與維護公司品牌策略，設計與實施具體市場方案，并對品牌推廣總體效果負責。5.參與各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。6.負責對渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計信息進行分析，及時準確地反饋推廣效果及相關部門資源利用狀況。7.管理監(jiān)督公司市場費用使用狀況以及本部門日常管理工作。第5篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(科技公司)1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。2.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。4.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。5.領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。7.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。8.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。9.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。10.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。12.代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。第6篇：銷售經(jīng)理崗位職責及權限

銷售經(jīng)理崗位職責及權限：

職責：

項目現(xiàn)場銷售經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責；1.擔當本項目銷售現(xiàn)場全部責任；2.負責與甲方及時溝通，了解甲方思維；3.確保銷售、回款目標的完成；4.負責對售樓部置業(yè)顧問進行考核及培訓工作；5.代表公司負責處理客戶要求及投訴等；6.項項目人員傭金結算表、每月底向項目經(jīng)理遞交甲方傭金結算表、7.目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務分解表、銷冠申請表、項目月資

金預算審批計劃表、項目銷售月報表、項目人員人事變動表；

所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復印件一份，8.待項目完成后將原件移交至公司行政部保存；

制定項目月預算和月銷售計劃；9.對項目所有置業(yè)顧問和業(yè)務員負責；10.11.每周、每月向項目經(jīng)理提交銷售周報表和月報表，向策劃部提交月報（周報表必須在次周周一下班前提交，媒體分析周報表和月報表

；表須在次月第一天下班前提交）

罰則：

凡以上報表不能在規(guī)定時間上報的或出現(xiàn)錯誤的，對銷售經(jīng)理處1.元罰款；30以每次每張表

對工作中有重大失誤或過錯的銷售經(jīng)理，項目經(jīng)理有權視情節(jié)處

元的罰款；1000—元100以

在《置業(yè)顧問行為規(guī)范》內(nèi)所列的各項行為要求，銷售經(jīng)理必須2.元罰款；20嚴格要求并執(zhí)行，否則，對銷售經(jīng)理處以

若銷售經(jīng)理做出有損公司形象或嚴重損害公司利益的事情，公司3.有權辭退并扣留離職之日止未結算的傭金和工資；

元的罰款，并視情300對頂撞甲方或本公司領導的銷售經(jīng)理處以4.節(jié)，可予以警告或辭退。權限：

置業(yè)顧問在工作職責范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，內(nèi)勤、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)銷售主管、1.可按照相關制度進行指正、教育，并按現(xiàn)場處罰制度執(zhí)行處罰，500最高處罰金以元為限或停止一至三周接待權，情況特別嚴重的可建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；

對本銷售部罰款有處置權；2.在與現(xiàn)場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會，可及時快速當場3.化解，不得帶著問題離場，問題特別棘手的；可立即申報項目經(jīng)

理并等候指示；

對突發(fā)事件中表現(xiàn)勇敢、突出的員工，經(jīng)理可給當事人當場獎勵4.并視情況向公司建議公開表彰或獎勵；

如發(fā)現(xiàn)銷售人員擅自與甲方現(xiàn)場領導人大談不利于本樓盤銷售5.的觀點，可直接對其行為進行制止，并嚴罰或向公司申請開除；

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有建議提升權。6.對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準晉升等級，對業(yè)績突出、具A

有管理潛質(zhì)的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實習主管，同時向

公司建議工資提升；

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并具備管理資質(zhì)的實習主管有B

義務認真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調(diào)整

為主管工資；

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并能很好協(xié)助銷售經(jīng)理完成日C常工作，且在經(jīng)理不在現(xiàn)場時，能出色的擔當起現(xiàn)場管理重任、獨立有效的處理銷售現(xiàn)場突發(fā)事件的實習或正式主管，有權重點

培養(yǎng)，并建議公司作為儲備經(jīng)理進行重點培養(yǎng)。有權對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進行降級處理7.或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權；對于連續(xù)規(guī)定期內(nèi)未完成銷售任務額的銷售人員，經(jīng)理認為有必8.可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，要保留此人且能繼續(xù)留用的，并向公司提交書面申請報告，經(jīng)批準后，可留用查看，但留用期

個月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經(jīng)理不2間一律試用，最長

得再行使保留權，按制度執(zhí)行辭退。對于自動提出辭職的置業(yè)顧問，現(xiàn)場銷售經(jīng)理認為其行為對銷售9.不足以造成影響的前提下，可直批之后向公司匯報，經(jīng)公司同意

后方可離職，否則視為曠工；對于銷售主管的辭職，則需其寫辭

職報告，待公司批準后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。銷售經(jīng)理擁有一定的人事權：公司對外公開招聘時，各項目銷售10.經(jīng)理可參與對招聘人員的考核；對銷售系統(tǒng)內(nèi)人員的晉升有參與

第7篇：銷售經(jīng)理崗位職責及權限

銷售經(jīng)理崗位職責及權限：職責：

1.項目現(xiàn)場銷售經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責；2.擔當本項目銷售現(xiàn)場全部責任；3.負責與甲方及時溝通，了解甲方思維；4.確保銷售、回款目標的完成；

5.負責對售樓部置業(yè)顧問進行考核及培訓工作；6.代表公司負責處理客戶要求及投訴等；7.每月底向項目經(jīng)理遞交甲方傭金結算表、項目人員傭金結算表、項目人員考勤及工資表、置業(yè)顧問任務分解表、銷冠申請表、項目月資金預算審批計劃表、項目銷售月報表、項目人員人事變動表；8.所有與甲方簽字蓋章的往來文件保底存檔并提交公司復印件一份，待項目完成后將原件移交至公司行政部保存；9.制定項目月預算和月銷售計劃；10.對項目所有置業(yè)顧問和業(yè)務員負責；

11.每周、每月向項目經(jīng)理提交銷售周報表和月報表，向策劃部提交媒體分析周報表和月報表（周報表必須在次周周一下班前提交，月報表須在次月第一天下班前提交）；罰則：1.凡以上報表不能在規(guī)定時間上報的或出現(xiàn)錯誤的，對銷售經(jīng)理處以每次每張表30元罰款；

對工作中有重大失誤或過錯的銷售經(jīng)理，項目經(jīng)理有權視情節(jié)處以100元—1000元的罰款；2.在《置業(yè)顧問行為規(guī)范》內(nèi)所列的各項行為要求，銷售經(jīng)理必須嚴格要求并執(zhí)行，否則，對銷售經(jīng)理處以20元罰款；

3.若銷售經(jīng)理做出有損公司形象或嚴重損害公司利益的事情，公司有權辭退并扣留離職之日止未結算的傭金和工資；

4.對頂撞甲方或本公司領導的銷售經(jīng)理處以300元的罰款，并視情節(jié)，可予以警告或辭退。權限：

1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)銷售主管、內(nèi)勤、置業(yè)顧問在工作職責范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，可按照相關制度進行指正、教育，并按現(xiàn)場處罰制度執(zhí)行處罰，最高處罰金以500元為限或停止一至三周接待權，情況特別嚴重的可建議公司對其除名或退回公司行政部留用察看；

2.對本銷售部罰款有處置權；

3.在與現(xiàn)場工作的甲方人員就工作問題發(fā)生誤會，可及時快速當場化解，不得帶著問題離場，問題特別棘手的；可立即申報項目經(jīng)理并等候指示；

4.對突發(fā)事件中表現(xiàn)勇敢、突出的員工，經(jīng)理可給當事人當場獎勵并視情況向公司建議公開表彰或獎勵；

5.如發(fā)現(xiàn)銷售人員擅自與甲方現(xiàn)場領導人大談不利于本樓盤銷售的觀點，可直接對其行為進行制止，并嚴罰或向公司申請開除；6.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有建議提升權。A

對業(yè)績突出的置業(yè)顧問，可建議批準晉升等級，對業(yè)績突出、具有管理潛質(zhì)的精英類置業(yè)顧問，可建議晉升為實習主管，同時向公司建議工資提升；

B

對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并具備管理資質(zhì)的實習主管有義務認真培養(yǎng)，向公司建議晉升為正式主管，并建議其工資調(diào)整為主管工資；

C對連續(xù)業(yè)績突出，工作積極主動，并能很好協(xié)助銷售經(jīng)理完成日常工作，且在經(jīng)理不在現(xiàn)場時，能出色的擔當起現(xiàn)場管理重任、獨立有效的處理銷售現(xiàn)場突發(fā)事件的實習或正式主管，有權重點培養(yǎng)，并建議公司作為儲備經(jīng)理進行重點培養(yǎng)。7.有權對連續(xù)考核不合格的銷售人員按照規(guī)章制度，進行降級處理或建議公司辭退；對考核不合格的銷售主管有建議降級權；8.對于連續(xù)規(guī)定期內(nèi)未完成銷售任務額的銷售人員，經(jīng)理認為有必要保留此人且能繼續(xù)留用的，可向公司申請繼續(xù)留用該置業(yè)顧問，并向公司提交書面申請報告，經(jīng)批準后，可留用查看，但留用期間一律試用，最長2個月，如留用期間仍無合格業(yè)績者，經(jīng)理不得再行使保留權，按制度執(zhí)行辭退。9.對于自動提出辭職的置業(yè)顧問，現(xiàn)場銷售經(jīng)理認為其行為對銷售不足以造成影響的前提下，可直批之后向公司匯報，經(jīng)公司同意后方可離職，否則視為曠工；對于銷售主管的辭職，則需其寫辭職報告，待公司批準后方可同意其辦理辭職手續(xù)與工作交接。10.銷售經(jīng)理擁有一定的人事權：公司對外公開招聘時，各項目