2014總結(jié)與計(jì)劃組年度

2014年全年調(diào)度五班在各級(jí)的正確帶領(lǐng)下，按照第一部分——201430-11-22-33（2---∨∨---（6演---∨---∨--∨----∨∨---∨---電力調(diào)度（2-∨----∨-（3--∨---∨----∨值班理（1∨---4145二、班組質(zhì)

（表一20142014全年中沒有發(fā)生一起安全,確保的2014年全年的學(xué)習(xí)，讓調(diào)度員樹立“在崗一分鐘，確保60秒”的安全觀11201412151、123456789表揚(yáng)1001100000003批評(píng)111101001220演表揚(yáng)121100310100批評(píng)0120102102009表揚(yáng)101011225批評(píng)0表揚(yáng)02101010批評(píng)310011表揚(yáng)00000111批評(píng)3108表揚(yáng)103120301010批評(píng)121001012121表揚(yáng)0000000001102批評(píng)0000000002204表揚(yáng)110341110221批評(píng)11表揚(yáng)10批評(píng)0001興表揚(yáng)011批評(píng)0001000000001濤表揚(yáng)0000000000000批評(píng)1002000001206勇表揚(yáng)031212201000批評(píng)0002001000003勝表揚(yáng)050110100110批評(píng)0000000101002123110952013（班組總共表揚(yáng)7966次相比班組對(duì)安全的管理2013（班組總共表揚(yáng)54％，批評(píng)46％）8642086420 864演批評(píng)20 864羅家聰表揚(yáng)農(nóng)志表揚(yáng)演表揚(yáng)20 4、表56中，可以看出班組全員在6月份、10月份、11月份中不夠平穩(wěn)，其余月份較273、A12%12%A7820144513件；涉及工程車開行件數(shù)：403件；涉及停電作業(yè)件給予駁回。在夜間施工時(shí)能認(rèn)真設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備問目前班組存在的主要問題有：個(gè)人安全意識(shí)、特別是新調(diào)度員在調(diào)度經(jīng)驗(yàn)以及調(diào)度技巧和溝通方面需要準(zhǔn)用語與車站等崗位進(jìn)行通話在安全狀態(tài)的穩(wěn)定性、2015年中，五班需踐行“強(qiáng)化安全意識(shí)、杜能順利推進(jìn)，取得了一些業(yè)績(jī)。但我們的看到班組安全我們的生命線（）2、安全只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)（明）3、千忙萬忙，安全不忘（）4、讓安全成為一6、無大錯(cuò)，粗心鑄大過（）2014年年安全體系建立中過程中值得思考的因素與制34、思考、總結(jié)的力量超過無止境的嚴(yán)管及嘮叨。5、團(tuán)隊(duì)安全建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的。6、榮譽(yù)不驚，謙遜平2014年度，班組安全體系建設(shè)主要集中在以下方面：不足之處，將安全隱患杜絕于萌芽狀態(tài)，2014年度班組進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)205次，其中表揚(yáng)95次，批評(píng)110次。規(guī)則，組織安全員聽取，分析班組成員在收集信息以第六，充分利用外部資源，通過對(duì)國內(nèi)外業(yè)及公司的技能是練出來的辦法是想出來的潛力是出來的2、功沒。結(jié)果不好，就是不好3、安全總結(jié)的時(shí)候，5、6、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果度8、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你9、問10（1）1～2月份，根據(jù)2011年年初故障頻發(fā)，導(dǎo)致廣（2）3～43～4月份是回南天另外，3月1日火車站發(fā)，針對(duì)這一情況，班（42014年，三號(hào)線著客流激增及運(yùn)能不足、故障處理規(guī)定》新增條款，班組演、兩位對(duì)析導(dǎo)致構(gòu)成苗頭、一般條件的關(guān)鍵因素，并提出優(yōu)方案的行車間隔、終到增晚時(shí)間的計(jì)算，共找出14處會(huì)套上苗頭或一般的故障地點(diǎn)。經(jīng)過分析研究，得出連年初積極完成2014足，積極跟進(jìn)培訓(xùn)效果。見表4111～2262227～3233227～3234324～4175418～525 2014年1月五班建立了本年班組目標(biāo)自身二剖析 班組提高要求氛圍濃。工作多數(shù)時(shí)候用自而下逐層進(jìn)格考的方但班組員工于班的目意義有深的理只留在形式上。存在積極性不高，方向不明確，未形成全“人人參與”的氛，導(dǎo)“大不犯小毛不斷。三剖析重視制度建設(shè)，而忽略文化管理。重視班組四剖析重視現(xiàn)場(chǎng)管理，走動(dòng)管理，而忽略了人的素節(jié)失控面前如何應(yīng)對(duì)卻沒有形成系統(tǒng)的培養(yǎng)方式，67五剖析 部分調(diào)度人沖積極進(jìn)，部分成員消極滯后，工作積極性較薄弱。在工作中遇到問題時(shí)，班組沒有動(dòng)班成員與的情與法者干其他人有充參與這樣造成班組了部人的其他人的體意和奉精神弱化。物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文和精神激勵(lì)，理可依。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建設(shè)、第四，發(fā)揮黨員班組互幫互助的，員工盡所能幫助同事，解決了實(shí)際，減少了生活壓力。121值班演值班演值班總部乙級(jí)男子團(tuán)體賽季總部乙級(jí)男子團(tuán)體賽季2014年度第一季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第一季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第一季度安 演論會(huì)上，受到中心的表揚(yáng)論會(huì)上，受到中心的表揚(yáng)值班2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)演2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安動(dòng)應(yīng)急處理優(yōu)秀團(tuán)2014年度第二季度安 2013—2014年度總公司優(yōu)秀值班2013—2014年度總公司優(yōu)秀演因設(shè)備問題而導(dǎo)致調(diào)度錯(cuò)誤決策的 演2014年度第三季度安 2014一把安關(guān)一步善安生產(chǎn)度提5續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃深入開展培訓(xùn)工作，明確目標(biāo)。通過演練、班組討價(jià)等多樣化的培訓(xùn)形式，提升班組成員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)強(qiáng)團(tuán)建設(shè)增強(qiáng)度