年采購部年終工作總結(jié)

XX年采購部年終工作總結(jié)采購部年終工作總結(jié)【一】XX7公司交代的每一項任務(wù)。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況備的采購，②制酒車間一些工具的采購，③水、電、消防的建設(shè)。④一些建筑材料的采購。性價比最高的設(shè)備與材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應(yīng)商，在詢價的同時熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價采購。積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，XX10002人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計劃制，既是總結(jié)上個月的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性與工作效率將崗位責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司與個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)XX1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去12、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與責(zé)任感每項具體工作與每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時自身反復(fù)素質(zhì)。1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程采購設(shè)備涉及款項較大，采購人員經(jīng)驗缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的建立與工程建設(shè)計劃的實施糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響采購計劃的進(jìn)行。1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差2、重視商家的選擇應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件與產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市量。采購部年終工作總結(jié)【二】尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：20**31511理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施;負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;抽查供應(yīng)商檔案的建立與完善工作;參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配與工作安排等;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;主持部門內(nèi)部會議的召開與重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或61626購流程，大大提高了采購效率與服務(wù)質(zhì)量。與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程與制度已經(jīng)相應(yīng)落實，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。20**820**進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的