綜合管理部人力某年度規(guī)劃課件

綜合管理部人力年度規(guī)劃2023/6/6綜合管理部人力年度規(guī)劃年度總體目標：完善組織機構(gòu)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中。崗位職能分析（崗位說明書）完成公司各部門各職位的工作、能力分析，為人才招募、評定薪資、績效考核提供依據(jù)。人力日常工作完成日常人力資源工作（簡略）。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善薪酬結(jié)構(gòu)完善并推行新的薪酬體系，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。增強企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。建設績效考核體系建立符合公司現(xiàn)有狀況的績效考核體系，實現(xiàn)績效考核體系的完善與正常運行，從而提高員工的執(zhí)行力與工作過程的實效性。年度總體目標：精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃內(nèi)部人才開發(fā)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。入職培訓體系建立較完備的入職培訓體系，根據(jù)崗位性質(zhì)分為四類：營銷人員、一線人員、后勤人員及重點崗位人員。勞資關系協(xié)調(diào)控制好人員流動率，預見并處理好勞資關系和糾紛。做到既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。年度總體目標：精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃1.人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，需要公司上下通力合作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要各位領導予以重視和支持。2.根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀，為了更好的達成本年度總體目標，特申請新的部門組織架構(gòu)設置如下:人事專員（1名）----------招聘、入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、 福利等事務性工作。招聘培訓專員（1名）----人員招聘與初試、新員工培訓、公司內(nèi)（外）訓的 計劃、組織、總結(jié)、考核等?？冃Э己藢T（1名）----績效考核方案的修訂及執(zhí)行、問題反饋與跟蹤、崗 位職能分析的修訂。注意事項：精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之一完善公司組織架構(gòu)精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著人力的工作方向。鑒于此，綜合管理部在2016年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能兩年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。目標概述精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)具體實施方案2016年2月2016年2月2016年3月2016年2月23日前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查——各部門負責人2016年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改——綜合管理部2016年3月4日完成各部門組織架構(gòu)圖及公司人員編制方案（定崗定編），報請總經(jīng)理審閱修改——各部門負責人精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃完善公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，因此組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)理特批以外，綜合管理部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。實施目標注意事項精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之二各崗位工作、能力分析精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃各崗位工作、能力分析目標概述職位分析（崗位說明書）是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作、能力要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定合理的薪酬、績效考核制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃各崗位工作、能力分析具體實施方案2016年3月中旬前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、設備，應該具備的各項能力，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求等等。綜合管理部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2016年3月2016年4月2016年4月2016年3月底由各部門負責人完成所轄職位的基礎信息整理工作。4月初由綜合管理部將開始匯總工作，4月20日前完成公司各職位《崗位說明書》草案。2016年4月20日綜合管理部向公司提交各職位《崗位說明書》，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標實施需支持與配合的事項和部門各崗位工作、能力分析職位信息的調(diào)查搜集需各部門負責人、各職位通力配合填寫相關表單《崗位說明書》草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請總經(jīng)理審閱通過精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之三人力資源招聘與配置精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置目標概述2016年綜合管理部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司部分部門搬遷、公司擴大運營的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。綜合管理部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各職位《崗位說明書》來招聘人才滿足公司運營需求。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置具體實施方案1、計劃采取的招聘方式：以校園招聘、網(wǎng)絡招聘、周邊招工為主，兼顧現(xiàn)場招聘、獵頭、推薦、論壇、QQ群等。其中校園招聘主要考慮：海大、青大、山大等一類和優(yōu)秀二類本科院校、山東輕工職業(yè)學院、山東輕工工程學校等對口職業(yè)院?！，F(xiàn)場招聘主要考慮：北站人才市場、海爾路人才市場、新址所在區(qū)人才市場。網(wǎng)絡招聘主要以智聯(lián)招聘、58招聘、獵聘網(wǎng)、前程無憂等。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2.為規(guī)范人力資源招聘與配置，綜合管理部將于3月中旬前起草完成《新員工入職管理規(guī)定》。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃3、具體招聘時間安排：2—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；3—6月份，根據(jù)公司需求參加5-7場校園招聘會。從現(xiàn)在開始與相關院校學生部門建立并維持聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，綜合管理部在平時還將不定期參加各類招聘會，并在公司周邊張貼招工簡章；長期保持智聯(lián)招聘網(wǎng)、58招聘、獵聘網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦將根據(jù)實際情況進行招聘計劃安排。人力資源招聘與配置精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人力資源招聘與配置實施目標注意事項招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳單頁及招聘簡章的設計（設計人員配合）；招聘人員的形象。面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。綜合管理部將于5月底之前設計3套結(jié)構(gòu)化面試方案以完善現(xiàn)有的面試流程，增加筆試面試流程和性格測試流程，以便能全方面的對應聘人員認識。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之四薪酬管理精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理目標概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。綜合管理部把公司薪酬管理作為本部門乃至公司2016年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，綜合管理部將在2016年4月初完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理具體實施方案1、2016年3月初前綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理及相關領導要求完成國際營銷中心薪酬管理制度。2、2016年3月底前綜合管理部根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理的職位分析資料，結(jié)合所掌握的青島市同行業(yè)薪資狀況、及周邊企業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各車間人員薪資狀況，完成各生產(chǎn)班組及車間薪酬管理制度，報請生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理審議修改后，呈報總經(jīng)理審核；3、2016年4月底完成《公司薪酬管理體系》并報請總經(jīng)理通過。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃薪酬管理實施目標注意事項1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此綜合管理部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請時，如營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、特殊技術人員等特殊高端人才，一般希望由總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部按年薪制、特殊津貼進行處理。3、所有薪酬管理制度的制定本著“效益”“利潤”為核心的原則，需要財務部全面參與相關待遇的制定及人工成本核算工作，并對改革后的相關班組車間進行最少兩個月的成本核算對比工作。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之五員工福利與激勵精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵目標概述員工福利與激勵政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。員工激勵涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分，綜合管理部在2016年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵具體實施方案1、計劃設立福利項目：國際營銷中心職員聚餐會（月度最佳市場）、生產(chǎn)大比武、春游、忠誠獎等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）、班組流動紅旗等。3、2016年第三季度前完成所有福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的計劃進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。每項措施制訂后，報總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫，并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向總經(jīng)理反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的批示對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工福利與激勵目標實施需支持和配合的事項與部門1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要總經(jīng)理最終裁定。綜合管理部有建議的權(quán)利和義務。2、福利與激勵政策一旦確定，公司所有部門應配合綜合管理部共同做好此項工作后勤保障及宣貫；3、各部門負責人同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各福門負責人配合共同做好。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之六績效考核體系的搭建與運行精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績效考核體系的搭建與運行目標概述績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性、責任心和執(zhí)行力，及時查找工作過程中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。2016年，綜合管理部將此目標列為本年度的重要工作任務之一。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績效考核體系的搭建與運行具體實施方案1、2016年3月中旬前完成對部門負責人實行的績效考核草案，提交總經(jīng)理審議；2、自2016年4月起，進行全體職員績效考核搭建工作，主要工作內(nèi)容包括考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等方面；3、于2016年4月底前形成一套比較完善的績效考核方案初稿，提報總經(jīng)理、各部門負責人審議，并于5月份試行；4、推行、完善過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。綜合管理部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃績效考核體系的搭建與運行實施目標注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高執(zhí)行力、促進員工成長的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃實施目標需支持與配合的事項和部門績效評價體系的完善與運行1、各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；2、公司需成立績效考核推行小組對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，綜合管理部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之七員工培訓與開發(fā)精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標概述員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對新員工合理有效的培訓，會大大縮短新員工對工作崗位的適應時間，通過對老員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。綜合管理部2016年計劃對“員工培訓與開發(fā)”進行有計劃有步驟有目標地進行，加快新員工產(chǎn)生效益的速度，加大公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃具體實施方案員工培訓與開發(fā)1、2016年3月底前，完成公司新員工入職培訓體系（四類）的搭建：流程、課程、培訓人、課時、效果評估等。2、計劃培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買網(wǎng)絡教學（已有）、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、職場禮儀、工作技能、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部網(wǎng)絡教學、讀書會、工作總結(jié)原則上一個月不低于一次。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃5、所有培訓講師的聘請、培訓組織、培訓效果跟進均由綜合管理部全部負責。6、針對培訓工作的細節(jié)，綜合管理部在2016年5月底前完成《公司培訓制度》的擬定，并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。2016年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。7、培訓費用：待定。員工培訓與開發(fā)精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃員工培訓與開發(fā)目標實施注意事項1、綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料提交綜合管理部。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之八人員流動與勞資關系精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動與勞資關系目標概述協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。2016年，綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密協(xié)議》《競業(yè)禁止協(xié)議》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動與勞資關系具體實施方案1、2016年3月底前完成《勞動合同》《保密協(xié)議》《競業(yè)禁止協(xié)議》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、2016年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴格按合同執(zhí)行（相關補簽工作于新薪酬制度實行時同時完成）。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴把用人關。綜合管理部在2016年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)綜合管理部面試和審查，任何部門不得擅自招聘人員或僅和綜合管理部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。綜合管理部會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動與勞資關系實施目標需注意事項

人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。綜合管理部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃人員流動與勞資關系實施目標需支持與配合和事項和部門1、控制人員流動率工作，需要各部門負責人配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。2、人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之九本部門自身建設精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門自身建設目標概述公司領導對公司人力的建設極為關心，綜合管理部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為公司發(fā)展的有力補充，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，綜合管理部在2016年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，盡力將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。綜合管理部2016年度人力板塊建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門自身建設具體實施方案1、完成部門人員配備：在2016年3月底前將空缺人員補齊；2、完善部門職能：綜合管理部在2016年要達到所有目標，必須對本部門人員的職能、職責進行明確界定。3、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。此工作應在2016年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案，并隨時更新。4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。綜合管理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。綜合管理部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，綜合管理部計劃2016年年中對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。5、實施部門目標責任制。綜合管理部2016年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃本部門自身建設實施目標注意事項1、綜合管理部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的順暢與否。因此綜合管理部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。2、綜合管理部的人員配置考慮公司目前所處的發(fā)展階段。人力編制近期暫定3個職位，但2017年，能兼并代合的要兼并代合，盡量縮減1人編制。3、本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓課程（帶薪）。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃實施目標需支持與配合的事項和部門本部門自身建設1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。2、人力資源檔案的整理完善需各部門負責人配合，做好員工的思想工作。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃2016年度人力工作目標之十其他工作目標精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃目標概述其他工作目標人力資源的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中綜合管理部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。2016年綜合管理部將此三項工作進行有針對性的加強。精工細作，傳承經(jīng)典綜合管理部人力年度規(guī)劃具體實施方案其他工作目標一、建立內(nèi)部溝通機制。1、綜合管理部在2016年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于3人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時