項(xiàng)目管理三大建設(shè)培訓(xùn)課件

如何做好項(xiàng)目管理三大建設(shè)中建一局總承包公司精品課件

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問(wèn)題”研討二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”的解讀四、如何做好三大建設(shè)精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺(tái)大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線精品課件要點(diǎn)講解1、所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的根本轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為根本，以公司為主導(dǎo)，通過(guò)公司合理的授權(quán)、服務(wù)和管控，使項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目員工的潛能充分釋放，促使大項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化。2、“大平臺(tái)”建設(shè)包括資源平臺(tái)、管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)三個(gè)方面。資源平臺(tái)包括生產(chǎn)資源和人力資源平臺(tái)，管理平臺(tái)包括經(jīng)濟(jì)管理和科技管理平臺(tái)。

生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。

3、“大品牌”指的是提升企業(yè)品牌知名度，開(kāi)拓市場(chǎng)。協(xié)同管理平臺(tái)管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)

集采平臺(tái)生產(chǎn)資源平臺(tái)NC管理平臺(tái)人力資源平臺(tái)財(cái)務(wù)管控、資金系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對(duì)項(xiàng)目從營(yíng)銷開(kāi)始的

全方位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部權(quán)：對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理、

履約的全面決策權(quán)；利：綜合績(jī)效兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、

商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、物資部經(jīng)理；授權(quán)：明確是對(duì)擔(dān)當(dāng)體授權(quán)，而不是只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一人

授權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任：對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)共同簽字確認(rèn)，按照責(zé)任分解承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；精品課件項(xiàng)目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；到2019年，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)“質(zhì)”的離散度，項(xiàng)目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項(xiàng)目有一局的，一局最差的項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)中等水平以上，全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目標(biāo)、過(guò)程結(jié)算率目標(biāo)和零投訴、零負(fù)面輿情，項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率100%以上。要點(diǎn)講解精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益部分底線收益（集團(tuán)底線6%）最終收益預(yù)期收益公司與項(xiàng)目部分享精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：制訂制度，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，提供有效服務(wù)；公司（分公司）權(quán)：管控、分析、糾偏；利：保證預(yù)期收益下的利

潤(rùn)增長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺(tái)賽馬平臺(tái)業(yè)主的視角，五個(gè)維度。大品牌企業(yè)的未來(lái)精品課件五維安全質(zhì)量品質(zhì)工期成本大品牌業(yè)主視角的五個(gè)維度精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件引言：《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》修訂總體思路：兩個(gè)不變，一個(gè)調(diào)整一是內(nèi)容范圍不變既突出體現(xiàn)“三大建設(shè)”的核心內(nèi)容，又全面覆蓋股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的基本要求。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不變精品課件一個(gè)調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動(dòng)作的調(diào)整精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1.擬派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組織或參與投標(biāo)工作，并留有記錄（如項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體對(duì)各項(xiàng)測(cè)算、策劃共同商議的會(huì)議紀(jì)要）。投標(biāo)需進(jìn)行成本測(cè)算、現(xiàn)金流量測(cè)算、盈虧分析及商務(wù)策劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益，且預(yù)收益不低于集團(tuán)預(yù)收益底線。（一）精品課件要點(diǎn)講解項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)由（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門(mén)組成策劃小組完成編制精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀1、確保一次經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量中標(biāo)價(jià)=成本+預(yù)期收益2、二次經(jīng)營(yíng)的突破投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)留的不平衡報(bào)價(jià)和經(jīng)營(yíng)方向。3、履約中的平穩(wěn)和誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)的到位率，取信業(yè)主，回避風(fēng)險(xiǎn)。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司有完善的項(xiàng)目現(xiàn)金流編制管理要求和表樣。2.公司審核項(xiàng)目編制的各階段項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，并按照審核通過(guò)的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表控制項(xiàng)目資金支付。3.項(xiàng)目在中標(biāo)后完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間，并報(bào)公司審核通過(guò)后實(shí)施。4．按月度編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，報(bào)公司審核后作為資金支付依據(jù)，公司保證計(jì)劃審批后的資金支付。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀1、平均支付率（項(xiàng)目資金管理能力）2、公司資金的平衡（現(xiàn)金預(yù)算）3、雙方的誠(chéng)信精品課件要點(diǎn)講解項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。項(xiàng)目成本盤(pán)點(diǎn)按月進(jìn)行，分包、分供實(shí)行“月結(jié)月清”，并及時(shí)對(duì)分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。關(guān)鍵點(diǎn)：1.技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織并全程參與編制施工組織設(shè)計(jì)；2.管控：公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)技術(shù)文件審批；3.執(zhí)行力：項(xiàng)目部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（四）公司按規(guī)定與項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（合同未簽訂時(shí)以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)）。2.公司按本單位相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。3.項(xiàng)目部在成立及公司人員任職文件公布之日起2個(gè)月內(nèi)（或開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)）按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.項(xiàng)目部將目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人。5.項(xiàng)目的班子組建、重大資金使用、收益兌現(xiàn)，勞務(wù)、分包、分供、租賃的招標(biāo)，投標(biāo)策劃、商務(wù)策劃、結(jié)算、履約中的重大事項(xiàng)等應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。精品課件要點(diǎn)講解公司按規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)；項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場(chǎng)條件具備的項(xiàng)目，計(jì)劃成本須在開(kāi)工后60天內(nèi)完成；對(duì)于體量大、單體多的項(xiàng)目或圖紙不完善的項(xiàng)目，可以分階段編制計(jì)劃成本，但必須在相應(yīng)施工內(nèi)容備料和實(shí)施前30天完成。項(xiàng)目的分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書(shū)②抵押金③考核兌現(xiàn)①抵押金制度②責(zé)任下達(dá)制度③過(guò)程和最終考核制度2、管理制度3、執(zhí)行力公司的管理權(quán)威精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤(pán)點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對(duì)分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：1.在項(xiàng)目中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書(shū)，公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)（合同交底）；2.項(xiàng)目部在中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)制定完整的以商務(wù)策劃為核心的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)并適時(shí)更新；3.公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.公司建立項(xiàng)目人工、主要材料（鋼筋、混凝土、模板、電纜、等主材及周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械的消耗量控制指標(biāo)。至少按季度組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤(pán)點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對(duì)分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：5.開(kāi)工后60天內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，將成本控制指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)或崗位。計(jì)劃成本內(nèi)容要求全面、適合項(xiàng)目分判和控制使用；同時(shí)完成項(xiàng)目整體商務(wù)創(chuàng)效策劃，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。6.項(xiàng)目部按月進(jìn)行成本盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；按季度及重要節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)、主體、竣工）對(duì)項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，包括收益、成本管控問(wèn)題查找以及針對(duì)問(wèn)題的解決措施。7．單項(xiàng)工程完工3個(gè)月內(nèi)及整體工程竣工后3個(gè)月內(nèi)分別完成單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后7天內(nèi)完成），并在項(xiàng)目竣工前進(jìn)行竣工結(jié)算策劃，公司按規(guī)定審核。精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施計(jì)劃書(shū)商務(wù)管理項(xiàng)目公司項(xiàng)目交底商務(wù)經(jīng)營(yíng)階段分析月上報(bào)公司管理糾偏項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃成本鎖定定期分析季年基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳收益；公司與項(xiàng)目實(shí)行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過(guò)程上繳利潤(rùn)不回流。關(guān)鍵點(diǎn)：1.所有項(xiàng)目部必須實(shí)行完全成本核算原則；2.公司制定明確的資金管理辦法且與項(xiàng)目簽訂書(shū)面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.項(xiàng)目部按月足額以貨幣形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)回流，公司對(duì)利潤(rùn)回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。精品課件（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本、間接成本；②經(jīng)營(yíng)成本；③稅金；④資金成本；⑤各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、包括最終的兌現(xiàn)；⑥預(yù)提維修成本。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件計(jì)劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，包括人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用、采購(gòu)材料（設(shè)備）費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五個(gè)方向進(jìn)行劃分，同時(shí)加上其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用（含資金成本）、稅金及附加總計(jì)八個(gè)部分組成計(jì)劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃成本模板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。要點(diǎn)講解精品課件（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；②有償使用的資金協(xié)議；基礎(chǔ)：A-資金管理辦法；B-項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃③杜絕回流

基礎(chǔ)：誠(chéng)信+階段性分析預(yù)期墊資按策劃記入資金成本與投標(biāo)時(shí)的資金成本一致，超出資金策劃超額成本項(xiàng)目成本增加二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件公司建立資源平臺(tái)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司總部對(duì)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的分析。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司負(fù)責(zé)資源平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購(gòu)資源；2.公司制定采購(gòu)規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3.項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)；4.公司監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，對(duì)采購(gòu)結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對(duì)出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。（七）精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀公司采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)范本采購(gòu)紅線數(shù)據(jù)分析勞務(wù)分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學(xué)擇優(yōu)選用項(xiàng)目部決策權(quán)上報(bào)數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)有效服務(wù)糾偏管理精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考核、評(píng)價(jià)、分析體系和工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、糾偏，并定期進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)分析。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排名，并進(jìn)行管理使用；2.對(duì)考核中超出允許偏差的項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行糾偏；3.公司對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)分析（每年不少于二次）。精品課件要點(diǎn)講解根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核分成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，總的原則是確保公司收益大于項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)金額。精品課件

公司建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)量、安全、履約等，形成量化的評(píng)價(jià)方式，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上抽查項(xiàng)目代表公司的管理能力。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、糾偏，并對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)分析，形成賽馬平臺(tái)、曬業(yè)績(jī)的曝光臺(tái)。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：1.從項(xiàng)目實(shí)施策劃、履約到結(jié)算、收款、品牌建設(shè)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目；2.項(xiàng)目部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團(tuán)層面組織或介入外其他各種問(wèn)題的解決能力；3.公司及項(xiàng)目部分別建立有效的工期管理體系并保證有效運(yùn)行，過(guò)程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)維護(hù)責(zé)任，發(fā)生對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，消除負(fù)面影響；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。精品課件1、全過(guò)程的履約責(zé)任①對(duì)質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)責(zé)；②對(duì)開(kāi)工→過(guò)程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過(guò)程負(fù)責(zé)；③一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目承接過(guò)程經(jīng)營(yíng)結(jié)算收款二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)和獨(dú)立履約的意識(shí)精品課件強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中建一局和產(chǎn)品的品質(zhì)契約精神二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見(jiàn)性是組織體系必備的職能強(qiáng)調(diào)四：任何一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是大項(xiàng)目部，必須統(tǒng)

一政策、統(tǒng)一編號(hào)，只有規(guī)模的區(qū)別，沒(méi)有類別的區(qū)別強(qiáng)調(diào)五：“大”項(xiàng)目部經(jīng)理并不一定是“建造師”意義的項(xiàng)目經(jīng)理，資源組合和掌控能力是核心素質(zhì)，盡可能從事務(wù)性工作中抽出來(lái)。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件大項(xiàng)目部組建不要強(qiáng)制合并！大項(xiàng)目部經(jīng)理不要事事全攬！大項(xiàng)目部管理不能以包代管！二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對(duì)逾越底線的項(xiàng)目部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點(diǎn)：1.安全管理十項(xiàng)禁令；2.質(zhì)量管理16條強(qiáng)制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為6%，專業(yè)類為7%；4.未完成項(xiàng)目目標(biāo)收益率的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再?gòu)氖孪鄳?yīng)崗位工作；5.禁止掛靠；6.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須不低于集團(tuán)底線要求。精品課件

1、必要的底線安全、質(zhì)量、收益明確且人人詳知。

2、管理權(quán)威的建立及時(shí)強(qiáng)硬的處置：管理兌現(xiàn)。禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)行政兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（風(fēng)險(xiǎn)抵押結(jié)算）提職、擴(kuò)大管理范圍、榮譽(yù)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀精品課件

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營(yíng)

二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀

杜絕掛靠精品課件二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”解讀模式：大帶小以我為主總分包專項(xiàng)分包全管起全面接管硬收編為我所用

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營(yíng)

規(guī)范聯(lián)營(yíng)處置方案：市場(chǎng)控制：限制使用集團(tuán)品牌導(dǎo)向控制：曝光約談行政控制：必要行政處置精品課件三、“十大問(wèn)題”研討精品課件根源：體系審批的官僚式（程序式）；表現(xiàn)：①過(guò)五關(guān)斬六將（審批程序多）；②長(zhǎng)征兩萬(wàn)五千里（審批時(shí)間長(zhǎng)）。處置：簡(jiǎn)化程序、責(zé)權(quán)分明、定時(shí)審批。問(wèn)題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項(xiàng)目認(rèn)為由公司決策。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識(shí)，眼大肚??；②資金責(zé)任制無(wú)法落實(shí)。表現(xiàn)：①?zèng)]有不敢接的活，沒(méi)有不敢夸的口；②資金大鍋飯；③公司、項(xiàng)目為錢(qián)而內(nèi)耗。

問(wèn)題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無(wú)法執(zhí)行。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；②信用至關(guān)重要；③敢于“不救”；④“粘”上去。問(wèn)題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無(wú)法執(zhí)行。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益沒(méi)

有信心或措施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險(xiǎn)抵押金不能足額繳納；③被動(dòng)式接受任務(wù)，一肚子“怨氣”。

問(wèn)題三：項(xiàng)目沒(méi)有形成積極向上的態(tài)勢(shì)。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①榜樣的力量是無(wú)窮的；②不要與民爭(zhēng)利，起步階段要堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)贏

利信心；③創(chuàng)新抵押模式；④以態(tài)度來(lái)選擇人，敢于淘汰。問(wèn)題三：項(xiàng)目沒(méi)有形成積極向上的態(tài)勢(shì)。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：不信任別人，不自信。表現(xiàn)：①授權(quán)后用懷疑的眼光看待項(xiàng)目出的管理

結(jié)果；②個(gè)別項(xiàng)目確實(shí)有問(wèn)題，造成項(xiàng)目最終虧

損,打擊了公司的信心；

問(wèn)題四：始終在管結(jié)果與管過(guò)程之間徘徊。精品課件處置：①一定將管事的思想轉(zhuǎn)化成管人的思想，

用結(jié)果說(shuō)話；②用分析管控平臺(tái)的賽馬機(jī)制來(lái)心里約束；③“殺雞給猴”看（過(guò)程警示）。問(wèn)題四：始終在管結(jié)果與管過(guò)程之間徘徊。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：能力不足，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有；表現(xiàn)：①能干好一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)不好大項(xiàng)目經(jīng)理；②事必親為，一言堂。處置：①不要強(qiáng)加于個(gè)人（因人施位）；②責(zé)任擔(dān)當(dāng)體至關(guān)重要；③生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變,明確主責(zé)。問(wèn)題五：大項(xiàng)目經(jīng)理忙而無(wú)效。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：項(xiàng)目部沒(méi)有真正從營(yíng)銷源頭上介入；表現(xiàn)：①公司接活項(xiàng)目做，預(yù)期收益各執(zhí)一詞；②公司（項(xiàng)目）盲目決策無(wú)依據(jù)，最終為

拍腦袋買(mǎi)單。處置：①項(xiàng)目成本測(cè)算是營(yíng)銷的前提，杜絕接干

兩層皮，誰(shuí)干、誰(shuí)測(cè)、誰(shuí)談，誰(shuí)對(duì)接市場(chǎng)。問(wèn)題六：虧損或未實(shí)現(xiàn)收益項(xiàng)目責(zé)任不清公司項(xiàng)目互相推。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：目標(biāo)責(zé)任沒(méi)有分解沒(méi)有策劃。表現(xiàn)：①平時(shí)報(bào)贏利，結(jié)算虧損一槽爛；②賺錢(qián)有想法，沒(méi)辦法，簡(jiǎn)單粗暴引沖突；

③過(guò)程細(xì)部粗放，卻想有個(gè)好結(jié)果。

問(wèn)題七：項(xiàng)目有決心沒(méi)辦法。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①商務(wù)策劃細(xì)分解，人人有責(zé)；②抓細(xì)節(jié)、抓小錢(qián)，積少成多有結(jié)果；③過(guò)程有盤(pán)點(diǎn)、有分析，不能盲目樂(lè)觀；④資金緊張，過(guò)程結(jié)算率低，已完工未結(jié)

算大，危險(xiǎn)信號(hào)先報(bào)警；⑤消滅糊涂蟲(chóng)。問(wèn)題七：項(xiàng)目有決心沒(méi)辦法。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：對(duì)責(zé)權(quán)利分解有偏差，權(quán)、利是自己的，

責(zé)是別人的；表現(xiàn)：①欲授還休；②事事過(guò)問(wèn)，否定、否定、再否定。處置：①集團(tuán)督導(dǎo)；

②結(jié)果反教育，落后就要挨打。問(wèn)題八：思想保守，嘴上放權(quán)沒(méi)行動(dòng)。精