強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理思考

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理思考械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。三、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，明確生產(chǎn)隊(duì)組設(shè)備維修與使用人員對設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任與工作內(nèi)容，建立機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。（一）制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用上崗程序機(jī)械設(shè)備操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本功培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常地對操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其對設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用操作設(shè)備。（二）制定機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動作等，目的是保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。（三）建立設(shè)備使用責(zé)任制為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照三好（即管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備）、四會（即會使用、會檢查、會維護(hù)、會排除故障）、五項(xiàng)紀(jì)律（即執(zhí)行定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并請有關(guān)人員檢查處理和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。（四）建立設(shè)備的維護(hù)制度為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，這是日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。總之，煤炭企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中，要將機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來，建立故障預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級管理，對不同的設(shè)備采用不同的維修方式，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量縮短維修時(shí)間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：強(qiáng)化設(shè)備管理強(qiáng)化設(shè)備管理確保安全高效運(yùn)行自2015年以來，在設(shè)備管理工作中，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、操作維護(hù)保養(yǎng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、優(yōu)化定修模式、技術(shù)改造、備品備件的綜合管理等方面入手，使設(shè)備由不可控狀態(tài)向可控狀態(tài)改變，設(shè)備維修方式由事后維修、計(jì)劃維修向預(yù)防維修、改善性維修轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到設(shè)備安全高效運(yùn)行的目的。主要做了以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)點(diǎn)檢，構(gòu)筑全員設(shè)備管理體系。推行設(shè)備“零故障”管理模式，引導(dǎo)全員從“設(shè)備必然會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O(shè)備產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。大力推行操檢合一，讓操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到能夠點(diǎn)檢所操作設(shè)備、能夠判斷簡單的設(shè)備故障、能夠簡單配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，提高操作人員設(shè)備維護(hù)基本技能。2、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。首先，根據(jù)科技進(jìn)步需要，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，以規(guī)范職工行為。其次，根據(jù)每個設(shè)備的傳動工作特點(diǎn)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地細(xì)化巡檢內(nèi)容，明確了檢查部位、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，為檢修計(jì)劃的合理制定提供了有效的依據(jù)，確保了安全生產(chǎn)。3、綜合治理設(shè)備隱患，優(yōu)化定檢修模式，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。加大隱患排查力度，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對于無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢并限期整改。對于每次定檢修內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)行合理安排。一是對點(diǎn)檢出的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢修。二是對已到檢修周期但無險(xiǎn)兆的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，在確保安全的前提下，將零星缺陷及集中檢修項(xiàng)目安排在夜間不生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行維修，并安排專人跟蹤，提供技術(shù)支持。優(yōu)化后的定修模式，既避免了預(yù)防維修中出現(xiàn)的設(shè)備欠修或過修現(xiàn)象，又避免了狀態(tài)維修存在的由于檢測設(shè)備、手段限制造成的臨時(shí)搶修，確保了每臺設(shè)備、零部件都能得到及時(shí)維修，使設(shè)備性能充分發(fā)揮，對提高設(shè)備作業(yè)率、降本增效具有重大意義。4、加強(qiáng)備品備件管理，夯實(shí)“零故障”物質(zhì)基礎(chǔ)。備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意掌握備件使用壽命、周期，對主設(shè)備備品備件通過招標(biāo)程序，與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，確保其質(zhì)量；對常用的易損、易耗物資制定儲備定額，對非易損、易耗物資實(shí)行庫存管理。并及時(shí)與物資供應(yīng)中心溝通協(xié)調(diào)，每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)保證備件的庫存，為生產(chǎn)設(shè)備的搶維修提供可靠保障。5、加大技改力度，解決生產(chǎn)系統(tǒng)“瓶頸”難題。針對公司生產(chǎn)特性，結(jié)合生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，在確保安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程，提高效率，降低勞動強(qiáng)度，減少環(huán)境污染。2015年共完成小改小革項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng)，通過對系統(tǒng)、設(shè)備不斷的技術(shù)改造，使機(jī)電設(shè)備更安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，更充分的為生產(chǎn)服務(wù)，更能被一線員工所駕馭，更進(jìn)一步的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，更進(jìn)一步的提高生產(chǎn)效率。6、注重隊(duì)伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)。為了更好地加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，使機(jī)電戰(zhàn)線全體職工隊(duì)伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強(qiáng)，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力增強(qiáng)，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要，推進(jìn)我公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)職工安全宣傳教育，樹立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命觀；加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。下步工作計(jì)劃：1）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查，加大考核力度，落實(shí)包機(jī)管理；加強(qiáng)過程管控，做好點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量。2）繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。3）加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。4）引深機(jī)電達(dá)標(biāo)工作，提升公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。5）做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。6）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。設(shè)備動力部2015-8-7第三篇：機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)2014年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2012年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)一、合理組織，提高機(jī)械利用率1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。機(jī)械設(shè)備的安全管理1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法第一章總則1.1為了全面實(shí)施生產(chǎn)要素集中管理，加強(qiáng)和規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理，保障機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機(jī)械效能，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的購置、租賃和使用與管理。第二章一般規(guī)定2.1機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購和管理，專業(yè)分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購、建賬和租賃，嚴(yán)禁項(xiàng)目上未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購；一般小型機(jī)具由項(xiàng)目上統(tǒng)一購置和管理，項(xiàng)目上原有自購的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1耐用年限在一年以上；2.2.2單機(jī)設(shè)備原值在2000元以上；2.2.3不同時(shí)具備上述兩個條件的為低值易耗品；2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價(jià)值多少，一律視為流動資產(chǎn)。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機(jī)等。2.3公司、分公司及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理分類：2.3.1大型設(shè)備。塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備。攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動和電動吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.3一般小型機(jī)具。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機(jī)等，由項(xiàng)目上統(tǒng)一管理和使用。第三章設(shè)備的購置和報(bào)廢3.1設(shè)備的購置：3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購置和管理，小型機(jī)具由項(xiàng)目部購置和管理。3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計(jì)劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購置新設(shè)備，在購置前應(yīng)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備購置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產(chǎn)品。3.1.3設(shè)備的報(bào)廢。各單位應(yīng)對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，對大型設(shè)備由公司組織專人對需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對中小型設(shè)備由分公司組織專人對需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照要求填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》。對一般中小型以下的設(shè)備報(bào)廢由分公司審批。對大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財(cái)務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。3.1.4機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)：（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無改造價(jià)值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無供應(yīng)來源的。（5）屬國家強(qiáng)制報(bào)廢的。3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報(bào)告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)廢。3.1.6經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門提足折舊，報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專人辦理。3.1.7報(bào)廢設(shè)備的處理嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。3.1.8報(bào)廢設(shè)備的處理，各單位提出書面申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對處理報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)收入歸原購置單位。第四章管理職責(zé)4.1工程監(jiān)控中心是公司機(jī)械設(shè)備管理的主控部門，負(fù)責(zé)對公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、更新、報(bào)廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專職或兼職機(jī)械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺帳；及時(shí)收集、整理、填寫上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。4.3項(xiàng)目上應(yīng)設(shè)機(jī)管員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計(jì)劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的收集、整理、并填寫上報(bào)；定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好現(xiàn)場機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。第五章機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時(shí)建帳歸檔。5.1.1建立公司機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括。機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。5.1.2建立公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括。機(jī)械設(shè)備臺帳；新增設(shè)備登記臺帳；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年度主要機(jī)械完好、利用率報(bào)表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報(bào)上級部門要求的報(bào)表。5.2分公司根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項(xiàng)設(shè)備管理臺帳，及時(shí)建帳上報(bào)。5.2.1建立分公司機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括。機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。5.2.2建立分公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括。機(jī)械設(shè)備臺帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺賬；新增設(shè)備登記臺帳；機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備購置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計(jì)表；機(jī)械事故報(bào)告單和事故月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項(xiàng)目工地機(jī)管員，根據(jù)公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺帳，及時(shí)填報(bào)和上報(bào)。5.3.1建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定；上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。5.3.2建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機(jī)械設(shè)備臺帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊；各類機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項(xiàng)目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照“機(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間表”，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因。第六章機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計(jì)劃。6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。6.3使用單位必須對租賃設(shè)備加強(qiáng)管理，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.4租賃設(shè)備退場前，使用單位應(yīng)對租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對損壞部件要及時(shí)更換修復(fù)。退場時(shí)租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。6.5租賃設(shè)備的報(bào)停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報(bào)停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時(shí)還要做好防雨、防曬等項(xiàng)措施。6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。6.7塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報(bào)，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定。6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場價(jià)格賠償。6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺班費(fèi)，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格的實(shí)際情況確定臺班單價(jià)，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場價(jià)格。大型設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)、安拆費(fèi)、臺班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。第七章合同管理7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。7.3合同中要注明。機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。第八章現(xiàn)場設(shè)備管理和安全生產(chǎn)8.1各項(xiàng)目工地在工程開工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好施工機(jī)械、臨時(shí)用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理臺帳。8.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁掛上操作規(guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。8.3機(jī)械操作人員對所操作的設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理