無憂2013年工作提報人力新

年度計劃提報HumanResourcesDepartment2013流水不腐戶樞不蠹Plan2013Change思變Plan2013招聘工作規(guī)劃HRDepartment-Recruitment

WorkPlan20132009

About2009強化簡歷分配時效，建立1-7-1查看原則20102009

About2010建立網(wǎng)站企業(yè)版，強化經(jīng)理個性招聘意識和能力20112010

About2011建立異地校園招聘，培養(yǎng)新生業(yè)務(wù)力量20122011

About2012深耕鹽水區(qū)域，集中診治缺編部門招聘如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展？20132012門店400，員工10000

About2013

顧問營銷渠道數(shù)據(jù)ChannelsAdviserMarketingData

About2013

招聘渠道是招聘的生命之源簡歷保障，深度挖掘ChannelsistheSourceoftheRecruitment

招聘渠道員工介紹網(wǎng)站招聘會外地勞務(wù)市場校園RecruitmentChannelsOutsidetheLaborMarketStaffIntroductionWebsiteCampusRecruitmentFairChina異地勞務(wù)工市場大量產(chǎn)生勞動力的地區(qū)

實施招聘檢討結(jié)果

根據(jù)輸出方式制定招聘計劃

勞動力輸出機構(gòu)和招聘方式

Channels渠道Analysis分析Plan計劃Recruitment招聘招聘顧問眾人拾柴火焰高配合業(yè)務(wù)自主招聘，提供專業(yè)意見Wheneveryoneaddsfuel,theflamesrisehigh招聘顧問直接支持直接提供應(yīng)聘簡歷顧問支持網(wǎng)站招聘會勞務(wù)中介經(jīng)理培訓(xùn)操作指引渠道推介提升業(yè)務(wù)部門招聘技能RecruitmentAdviserConsultantSupportDirectSupport

西區(qū)分區(qū)招聘80人渠道拓展每月供給量面試直接分配WestSideRecruitmentChannelExpansionAuditionDirectlyAssigned

有內(nèi)涵的企業(yè)需要營銷招聘關(guān)注細節(jié)，提升招聘品牌TheConnotativeCompanyNeedMarketingRecruitment營銷招聘員工營銷專業(yè)整潔設(shè)計科學(xué)行為表達態(tài)度感染力分行改善面試環(huán)境企業(yè)營銷HR培訓(xùn)MarketingRecruitmentImproveCircsofRecruitmentHRTraining

招聘數(shù)據(jù)

是檢驗真理的工具反映問題，檢討招聘方式RecruitmentDataisthemeansforTestingTruth

招聘數(shù)據(jù)深度分析渠道入職數(shù)據(jù)驗證渠道有效性二次入職數(shù)據(jù)反映同行挖掘度個性招聘數(shù)據(jù)反映個性招聘績效人員缺編數(shù)據(jù)反映招聘鹽水區(qū)供業(yè)務(wù)參考及定制策略方案EmploymentDataDepthAnalysisChannelEntryDataSecondEntryDataIndividualDataStaffVacanciesData員工關(guān)系工作規(guī)劃HRDepartment

WorkPlan2013員工活動敬老活動溝通機制人文關(guān)懷傳播正能量愛員工愛家人

LoveStaff·LoveFamily員工旅游樂活早餐優(yōu)秀員工超值獎勵中愛端午原@中秋員工活動

StaffActivities下半年10月，200人公司貼補600元團隊競技形式

Travel

Subsidies

TeamSportsForm公司旅游

??????????????????每月第一周第一天

派發(fā)早餐總部23-26樓8點40分至9點Breakfast改變獎金默默打卡的形式1.ChangetheFormofBonusSilently

選購物超所值的禮券或團購活動2.GiftCertificatesorGroupPurchaseActivities部門總監(jiān)形象代言，推出當(dāng)季獎品，提高優(yōu)秀員工體驗度3.DirectoroftheDivisionoftheImage舉辦簡易頒發(fā)形式，傳播優(yōu)秀案例4.HeldaSimpleCeremonytoSpreadExcellentCase優(yōu)秀員工超值獎勵中愛端午原@中秋總部宣傳評比獎勵分行組織活動邀請家人加入每人10元標(biāo)準(zhǔn)購買月餅和粽子

Mooncakes&DumplingsCompetitionsReward

InvitedtheFamilytoJoin

重陽節(jié)敬老活動愛家人公司自行設(shè)計明信片，統(tǒng)一支付郵費，派發(fā)到分行由員工填寫內(nèi)容并郵寄給家鄉(xiāng)父母，公司記錄和內(nèi)部傳播。LoveFamilyDoubleNinthFestival

溝通機制分行走訪本月我值班離職訪談Communication工作Work信息Information健康Health生活Life出行Trip天氣WeatherE-Mail愛相隨傳播正能量人物訪談優(yōu)秀員工案例傳播合作案例傳播走訪分行優(yōu)秀事跡挖掘ExcellentStaffCaseSpreadGoodDeedsVisitCooperationCaseSpread培訓(xùn)工作規(guī)劃HRDepartment-Training

WorkPlan20132009

About2009Office全民運動會&儲備經(jīng)理班領(lǐng)帆起航OfficeMeeting&ManagementTraineeTraining20102009

About2010志在中原加油計劃SuccessInCentalinePlan2011中層代表HR代表基層代表委員長各區(qū)區(qū)域總監(jiān)/區(qū)經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人分行經(jīng)理東區(qū)副總Peter2010

About2011培訓(xùn)委員會金牌經(jīng)紀(jì)人特訓(xùn)營NewEmployeeOrientation2012培訓(xùn)重點轉(zhuǎn)移深耕培訓(xùn)分區(qū)定制培訓(xùn)服務(wù)用20％的管理層影響80％的員工副總主席制區(qū)域培訓(xùn)顧問+東區(qū)培訓(xùn)顧問西區(qū)培訓(xùn)顧問北區(qū)培訓(xùn)顧問··2011

About2012分區(qū)定制式培訓(xùn)服務(wù)CustomTrainingService培訓(xùn)

如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展？20132012業(yè)績18億，市場占有率30%

About2013課程體系運營體系管理體系變革是主題2013··

Plan2013

Course

Operation

Management課程體系213基層員工提升行業(yè)適應(yīng)性建立良好心態(tài)抗壓性韌性中高管理層增加團隊凝聚力團隊經(jīng)營管理技巧激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸基層管理業(yè)務(wù)經(jīng)營管理技巧增加團隊合作，提升工作效率風(fēng)險防范意識各階層員工課程設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌內(nèi)訓(xùn)統(tǒng)籌內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)外訓(xùn)+個性化外訓(xùn)CourseSetObjective分區(qū)咨詢顧問式培訓(xùn)服務(wù)深耕精品選修課推廣儲備經(jīng)理班全面升級金牌經(jīng)紀(jì)人特訓(xùn)營革新運營體系CustomTrainingDeepCultureSplendidCourseManagementandLeadershipNewEmployeeInnovation運營體系一、分區(qū)咨詢顧問式培訓(xùn)服務(wù)深耕打造專業(yè)定制式管理層培訓(xùn)當(dāng)其需當(dāng)其位當(dāng)其愿CustomTrainingDeepCultureNeedPostWish運營體系一、分區(qū)咨詢顧問式培訓(xùn)服務(wù)深耕西區(qū)培訓(xùn)重點：團隊執(zhí)行力、團隊建設(shè)培訓(xùn)特色：每月一學(xué)、重點培育新經(jīng)理開課頻率：每月2-3課次北區(qū)培訓(xùn)重點：領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵、風(fēng)險防范培訓(xùn)特色：總監(jiān)授課、各層量身定制培訓(xùn)開課頻率：每月3-4課次培訓(xùn)重點：領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險防范培訓(xùn)特色：全面提升分行經(jīng)理綜合素質(zhì)開課頻率：每月4課次東區(qū)CustomTrainingDeepCulture運營體系二、精品選修課推廣講師來源1、區(qū)域授課效果良好，反饋分高于4.5分；2、區(qū)域總經(jīng)理推薦；3、年度金牌講師；4、年度或季度TopSales

&TopManager。SplendidCourse運營體系分行經(jīng)理財務(wù)、法務(wù)必讀分行經(jīng)理IT綜合技能分行經(jīng)理交易服務(wù)知識必讀精英之路《分行經(jīng)理門店日常管理》中原之魂《職海導(dǎo)航：分行經(jīng)理職業(yè)發(fā)展前景》明日之翼《職業(yè)經(jīng)理人商務(wù)禮儀》制勝之道《從業(yè)務(wù)高手到管理精英》三、儲備經(jīng)理班全面升級分行經(jīng)理財務(wù)、法務(wù)必讀分行經(jīng)理IT綜合技能分行經(jīng)理交易服務(wù)知識必讀儲備經(jīng)理班全面升級課程內(nèi)容升級課堂培訓(xùn)形式升級培訓(xùn)效果反饋升級ManagementandLeadership運營體系四、金牌經(jīng)紀(jì)人特訓(xùn)營革新1、后勤實務(wù)類課程必訓(xùn)（11堂）2、課程效果差，知識吸收度較差3、新員工對公司的認(rèn)同感不強4、培訓(xùn)資源浪費。Before1、后勤實務(wù)類課程自學(xué)應(yīng)考2、開發(fā)區(qū)域成功個人案例，

激勵員工強化從業(yè)心態(tài)；3、增加團隊拓展項目。NowNewEmployeeInnovation管理體系管理體系1、業(yè)務(wù)團隊講師培養(yǎng)2、促進講師之間交流3、加強講師團隊榮譽感根據(jù)培訓(xùn)前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)進行及培訓(xùn)后期宣傳，都使用專業(yè)配套設(shè)施及流程化管理。內(nèi)部講師團隊管理五星級培訓(xùn)組織實施流程TrainerTeamTrainingProcessManagementSystem人事工作規(guī)劃HRDepartment-Personnel

WorkPlan2013入職流程再優(yōu)化02薪酬監(jiān)測04

“E-HR”的推進01HR深耕03社保改革05

WorkPlanAbout20132013年工作計劃業(yè)績考核自動化計傭系統(tǒng)CCHR系統(tǒng)HRIS系統(tǒng)報表自動化

IntegrationandOptimizationE-HR

系統(tǒng)E-HR

系統(tǒng)整合及再優(yōu)化CommissionCalculationSystemCCHRSystemHRISSystemAutomaticReportingThePerformanceofAutomation2010年5873人2012年8853人2011年8206人OptimizationofInductionProcess入職流程再優(yōu)化2012年入職優(yōu)化回顧

ReviewonYear2012……OptimizationofInductionProcess入職流程再優(yōu)化1.完善各類指引2.優(yōu)化HRIS，指引新員工3.新員工“關(guān)懷”輔導(dǎo)員ImprovetheGuidelinesHRISOptimizationSolicitudeforNewEmployee接受HR輔導(dǎo)

新員工帶教流程指引注意要點定期接受培訓(xùn).帶教新員工平臺、系統(tǒng)帶教熟悉辦公環(huán)境人員介紹“關(guān)懷”輔導(dǎo)員OptimizationofInductionProcess入職流程再優(yōu)化SolicitudeforNewEmployee區(qū)域人事小導(dǎo)師業(yè)務(wù)員訪談人員流動數(shù)據(jù)分析業(yè)績考核異常數(shù)據(jù)分析開設(shè)人事培訓(xùn)選修課程IntensiveStudyofHRHR

深耕HR深耕每半年出具一份分析報告，供管理層查閱監(jiān)測主要競爭對手薪酬策略，適時調(diào)整我司薪酬體系人事統(tǒng)計員工提供渠道購買CompensationD