高級會計師之高級會計實務每日一測A卷附答案

高級會計師之高級會計實務每日一測A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司為一家生產、銷售男性服裝、配飾以及相關產品的公司，主要采用連鎖零售的模式，該公司對每一家門店均實行全國統(tǒng)一連鎖經營管理。為了實現多元化經營的目標，2018年2月，甲公司開始實施并購戰(zhàn)略。相關資料如下：（1）選擇并購目標。乙公司是一家集設計、研發(fā)、銷售高品質嬰兒服裝、配飾及相關產品的公司，創(chuàng)立于1995年，定位于中高端市場，位列國內嬰童市場第一梯隊。從產業(yè)生命周期角度來看，乙公司所在的童裝行業(yè)尚處于成長期，具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點。從童裝消費金額來看，我國目前遠低于發(fā)達國家，國內童裝市場仍存在較大的增長空間。目前“80后、90后”進入婚育高峰期，他們的成長環(huán)境、經濟條件相對優(yōu)越，對生活品質要求更高，更加注重優(yōu)生優(yōu)育的育兒觀念，具有較高的品牌關注度和較低的價格敏感度，已成為了現代城市家庭的消費決策主體，這使得嬰童產業(yè)具有超過成人消費市場的增長速度和潛力，并促使童裝消費更趨于高附加值的品牌化、品質化。經過多次論證，甲公司最終選定乙公司為并購目標。（2）并購價值評估方法。甲公司經綜合分析認為乙公司的賬面價值和市場價值差距不大，遂采取賬面價值法確定乙公司的價值。（3）并購對價。根據盡職調查，以2017年12月31日為基準日，乙公司經審計的資產總額為3.5億元，負債總額為2.2億元。雙方經過多次友好協(xié)商，最終甲公司以自有資金0.9億元受讓乙公司原控股股東54%的股權，收購完成后乙公司保持相對獨立運營。（4）并購支付方式。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現金交易。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料，分別從并購后雙方法人地位的變化情況、雙方行業(yè)相關性、被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型，并說明理由。<2>?、利用賬面價值法計算甲公司擬收購部分的價值，并指出該方法的優(yōu)點。<3>?、計算甲公司并購乙公司的并購溢價。<4>?、指出甲公司并購乙公司所采取的并購支付方式（寫出細分類型）?！敬鸢浮?.（1）按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司屬于收購控股。（1分）理由：甲公司收購乙公司54%的股權。（1分）（2）按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，甲公司并購乙公司屬于混合并購。（1分）理由：甲公司與乙公司都屬于服裝、服飾及相關產品的生產、銷售企業(yè)，但是產品不同，所面對的市場不同，屬于混合并購。（1分）（3）按照被并購企業(yè)意愿劃分，甲公司并購乙公司屬于善意并購。（1分）理由：雙方經過多次友好協(xié)商，最終實現了并購。（1分）2.擬收購部分的價值＝（3.5－2.2）×54%＝0.70（億元）（1分）優(yōu)點：賬面價值法是按照通用會計原則計算得出的，比較客觀，而且取值方便。（1分）3.并購溢價＝0.90－0.70＝0.20（億元）（1分）4.并購支付方式：現金支付方式，具體為用現金購買股權。（1分）二、中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產廠家不到30%，外銷產值每年不到新臺幣15億元；而內銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數為820人，年末的員工總數為850人，員工流失人數為100人。假定不考慮其他因素。1、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。2、根據平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設定哪些績效指標。3、計算該家具公司2012年的客戶數量增長率。4、計算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則?！敬鸢浮咳?、A公司是一家非生產性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務。2011年公司進行了資產整合后，制定了2012年度預算，預計2012年主營業(yè)務收入2300萬元，經營目標為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現主營業(yè)務收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預算失敗。A公司主要預算指標完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務人員相繼調離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務之間具有一定的相關性，運輸代理業(yè)務的流失，導致部分與運輸業(yè)務相關的倉儲業(yè)務也隨之擱淺。2011年A公司進行重組時，某會計師事務所曾對公司進行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務基礎薄弱，財務人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導致公司財務管理、財務記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經營的7個業(yè)務項目中，除第5項為公司當年新增項目外，其他6項業(yè)務的預算是企業(yè)財務人員根據上年實際經營成果，結合公司經營目標測算的。預算指標與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈利項目而言，2012年預計情況與2011年并無實質性改變。那么，A公司為何預計2012年盈利項目將產生30%的增長呢？據了解，預算編制之初新股東向企業(yè)經營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經營情況能發(fā)生實質性的改觀”。為達到股東要求，公司高管人員指示2012年度預算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財務人員測算，欲彌補企業(yè)各項成本費用支出，盈利業(yè)務收入必須實現較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務收入預算存在一定的非市場預測因素，預算指標并不完全切合企業(yè)實際情況。由于2011年資產重組情況比較復雜，財務人員根據當時資料匡算的固定資產折舊額與實際情況有一定出入，導致2012年固定資產折舊較預算增加139萬元。公司原計劃將人員大幅精簡，但未能實施，導致實際人工比預算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務糾紛，協(xié)調不下，B企業(yè)于當年年底向法院提起訴訟。由于有關訴訟事宜由專人負責，財務部對訴訟進程情況不了解，所以在2012年度預算中也未對此可能帶來的資金支出情況進行預計。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔全部訴訟及相關費用30萬元。僅此一項，A公司預算外共計支出112萬元。要求：預算執(zhí)行和控制中存在哪些問題？【答案】預算執(zhí)行和控制中存在的問題：①業(yè)務人員流失，造成主營業(yè)務收入結構改變，主營業(yè)務利潤下降。②環(huán)境變化，導致人工預算估計不足。③或有事項導致預算出現大額漏項。④預算對成本費用項目監(jiān)控功能下降。四、時代網絡科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“時代公司”)是一家由海歸人才與國內大型物流企業(yè)嫁接而成的新型電子商務公司。2015年1月1日，時代公司董事會批準了一項股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2015年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權，這些管理人員必須從2015年1月1日起在公司連續(xù)服務3年，服務期滿時才能夠以每股4元購買100股時代公司股票。公司估計該期權在授予日(2015年1月1日)的公允價值為15元。第一年有20名管理人員離開時代公司，時代公司估計三年中離開的管理人員比例將達到20%；第二年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第三年又有15名管理人員離開。要求：做出時代公司這三年的相關賬務處理?！敬鸢浮咳甑臅嬏幚恚孩?015年1月1日授予日不作處理。②2015年12月31日。借：管理費用80000貸：資本公積——其他資本公積80000③2016年12月31日。借：管理費用90000貸：資本公積——其他資本公積90000④2017年12月31日。借：管理費用62500貸：資本公積——其他資本公積62500五、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法?！敬鸢浮拷Y合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法定量技術分類：包括概率技術和非概率技術。具體方法：概率技術包括風險“模型”、損失分布、事后檢驗等；非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。六、靜觀公司是一家生產和銷售新能源照明產品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團公司。為實現規(guī)?；洜I、提升市場競爭力，靜觀公司進行了多次融資并成功進行了多次并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實現了跨越式發(fā)展。請分析如下相關業(yè)務，并進行相應的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現金股票增值權，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務3年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務計入成本費用，計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認可價格的較低值確定。2.靜觀公司實施對潤迅公司的收購。經過行業(yè)分析，靜觀公司強烈地意識到，全球性的環(huán)境和能源危機進一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產品在節(jié)能燈生產方面的技術含量、擴大節(jié)能燈的生產規(guī)模、在更大范圍內實現專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔潤迅公司全部債務的方式收購潤迅公司，取得了控制權。當日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價)為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)，負債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達公司。經過市場調研，靜觀公司得知潤達公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應商，其主要產品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達公司與靜觀公司并購前不存在關聯方關系。為實現專業(yè)化生產，縮短生產周期并節(jié)約倉儲費用，2014年3月31日，靜觀公司支付現金3億元(通過發(fā)行可轉換債券募得)成功收購了潤達公司的全部可辨認凈資產(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權。并購完成后，靜觀公司對潤達公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，將其主燈生產業(yè)務剝離出來，使其業(yè)務更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對潤達公司的生產技術進行改造，極大地提高了潤達公司產品質量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實現產業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產品的經銷商，在全國擁有2000多家銷售網點，與靜觀公司不存在關聯關系。為取得山水公司的銷售網絡資源，靜觀公司對其實施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產作為對價購買了山水公司35%的有表決權股份，該日，山水公司凈資產的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現金4億元作為對價再次購買了山水公司45%的有表決權股份，該日，山水公司凈資產的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。5.收購步興公司。為進取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現金0.24億元作為對價購買了不存在關聯關系的步興公司90%的有表決權股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：分別指出靜觀公司并購潤達公司、山水公司和步興公司是否構成企業(yè)合并，如果構成企業(yè)合并，請判斷是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由?！敬鸢浮?1)靜觀公司并購潤達公司構成企業(yè)合并。屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：潤達公司與靜觀公司并購前不存在關聯方關系，因此屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(2)2014年下半年，靜觀公司并購山水公司構成企業(yè)合并。屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：靜觀公司與山水公司并購前不存在關聯方關系，因此屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(3)靜觀公司并購步興公司不構成企業(yè)合并。理由：步興公司只有貨幣資金，不構成業(yè)務，不滿足企業(yè)合并的條件。七、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產能規(guī)模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的收購市盈率P/E。【答案】收購市盈率P/E=150000／13600=11.03八、清水市國土資源局按照工作計劃，擬集中在2018年6月辦理幾項資產采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批準的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集財務處和其他相關處室負責人召開資產管理工作會議，就資產購置及發(fā)揮資產使用效益等事項進行了討論，有關情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備具有較強的特殊性，本地供應商有1家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批精密分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批準的采購項目預算為1500萬元。由于該國土資源局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議采納資產采購處的建議，決定委托與該局有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的H公司代理采購。（3）該局于當年4月收到某企業(yè)捐贈的5臺大型數字測試儀器，尚未安排使用。根據會議采納資產管理處的提議，決定：①上報本局局長辦公會同意后，將5臺儀器對外出租；②每年收取80萬元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。（4）下屬A事業(yè)單位因申請銀行借款請求該國土資源局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業(yè)單位提供借款擔保。要求：根據國有資產管理、政府采購等相關規(guī)定，逐項判斷決議（1）至（4）是否正確，如不正確，請指出不正確之處并簡要說明理由?！敬鸢浮?.決議（1）不正確。不正確之處：由該國土資源局直接聯系本地供應商采購設備。理由：該國土資源局所采購設備存在多個供應商，并不符合采用單一來源方式采購的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該國土資源局委托H公司代理采購。理由：H公司具有政府采購代理機構乙級資格，只能代理單項政府采購項目預算金額在1000萬元人民幣以下的政府采購項目，而該局的采購項目預算金額超過了1000萬元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該國土資源局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租。②該國土資源局擬將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位。理由：①根據行政單位國有資產管理相關規(guī)定，行政單位將國有資產對外出租的須事先上報同級財政部門審核批準。②根據行政單位國有資產管理相關規(guī)定，行政單位出租國有資產形成的收入應在扣除相關稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該國土資源局以舊辦公樓對下屬A事業(yè)單位提供借款擔保。理由：根據行政單位國有資產管理相關規(guī)定，除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國有資產對外擔保。九、某省國有資產監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務及相關會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關聯方關系；X公司與Y公司存在關聯方關系，對此，A公司做出如下判斷及相關會計處理：①A公司能夠對A1公司實施控制，應將A1公司納入合并