上半年2023年部門工作總結3篇部門年半年工作總結

上半年2023部門工作總結3篇部門年半年工作總結在緊急、勞碌、充實、學習中上半年過去了，回憶上半年的工作，保安部緊緊圍圍著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責，始終以腳踏實地的工作作風，錘煉嚴格的組織紀律觀念，使得部門員工效勞意識更加堅固。在消防安全工作方面，增加了使命感和緊迫感，為確保無重大責任事故，對部門員工進展了專項的技能訓練。總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，特作如下總結：

一、抓緊培訓不放松，樹立效勞意識

效勞意識、效勞水平、及效勞技能的綜合提高，關鍵是離不開有效的專業(yè)培訓。因此，本部門全面強化、細化了培訓工作，使培訓無處不在，無時不在。突出了對崗位效勞技能、根底學問、愛崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過豐富多樣的培訓方式，開展崗位培訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用交接班前后，部長走動式治理，現(xiàn)場糾錯，使培訓工作更具備時效性、針對性、可操作性，的確以培訓帶動和促進部門各項工作順當完成，同時，員工的效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質量也得到了有效的保證。

二、加強安全防范措施、落實安全治理制度

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時刻牢記在心。部門在安全工作治理上，從不怠慢，嚴厲仔細狠抓落實。要充分利用電視監(jiān)控設備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進展全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓的力度，使每一位員工都能了解消防設施設備根本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員都有逐個進展火災事故處理的力量。

三、標準效勞標準，細化效勞流程

為了能更好的為業(yè)主效勞，標準效勞標準，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細小的問候語言，我們都進展了比擬具體的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標準及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

四、存在的問題及應對措施

新聘請的保安人員無論是個人素養(yǎng)還是專業(yè)素養(yǎng)都存在很多問題。雖然已經加大部門培訓力度和加強治理制度約束，收效甚微。作為部長難辭其咎。應對措施是一方面加強日常工作治理，加強培訓力度，進一步約束、調整。另一方面已經積極進展了新人的聘請工作。

保安員應對突發(fā)大事的力量不夠?！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見生疏來訪人員不好意思詢問，臨時大事行動不夠快速。為了解決這一問題，加強禮儀培訓，訂正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主效勞?，F(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比擬差。領導在時安分守己，領導不在時就一盤散沙。通過開展__活動，提高人員的責任心，增加團體分散力，只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導工作，準時調整員工心態(tài)，加強人員的自律性。

在下半年的工作中，我會連續(xù)遵守本職，隨時調整、訂正工作中的錯誤，積極協(xié)作領導的工作，更好的實現(xiàn)自身價值。

上半年2023部門工作總結2

20__上半年是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)健、持續(xù)進展的半年。在__的領導下：

一、新產品開發(fā)

2022年上半年，公司技術開發(fā)部開展新產品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)量產，16%客戶通過驗證，22%待驗證，21%在開發(fā)中。這些新工程中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。

國際客戶包括……等。工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、工件疊片、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶以__和__為主，工程包括門保溫、核電罐保溫等。

新產品的開發(fā)不是幾個人單獨完成的，而是公司內部各部門有規(guī)劃的組織、協(xié)調、分工和合作完成的。比方錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝;新層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)需要其次車間的幫忙反復涂膠和壓制;保溫箱的制造和加工需要屢次壓制、手工粘貼和加工車間的幫助。對于這些新產品的開發(fā)，一個是創(chuàng)新，一個是國外客戶，所以從制造、加工、制樣到檢測要求嚴格，技術難度高，時間短。所以我們在性格上也很嚴謹，假如有什么不滿足的測試結果，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產規(guī)劃，但是車間始終賜予很大的支持和理解。在此，我要表示深深的感謝!但是，我們也期盼您賜予更大的支持!

通過新產品的研發(fā)，企業(yè)往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。隨著全球經濟一體化的快速進展和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)之間的競爭已經從規(guī)模經濟時代的傳統(tǒng)“大魚吃小魚”轉變?yōu)樾畔⒓夹g時代的現(xiàn)代“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力成為企業(yè)生存和進展的關鍵。因此，創(chuàng)新和新產品開發(fā)是每個企業(yè)不行避開的。盼望同事們不僅在新產品研發(fā)的過程中協(xié)作，更要抓住這些時機，提升自己，挑戰(zhàn)自己。

二是技術支持、質量改良和牢靠性改良

技術開發(fā)部在做好新產品研發(fā)的同時，堅持做好生產部的技術支持、質保部的檢驗和銷售效勞，不斷完善車間制造工藝，完善和豐富技術支持資料，編制修訂原材料選購驗收標準、試驗規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份。并將其翻譯成阿爾斯通英語。

30份材料和測試程序，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反響出來的問題進展反應、處理、改善。

幫助生產、質保局部析解決產品在生產過程中消失的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據(jù)體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預算經費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20__下半年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

四、20__下半年工作規(guī)劃

1、進展市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產品開發(fā)工程治理工作，標準《產品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細化治理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準標準作業(yè)。

20__下半年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的半年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20__上半年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__下半年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20__上半年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點勝利的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻缺乏。作為新興的__公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部籌劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術人才確每況愈下;是以公司聘請當立重點及長久方針。

二、工程多頭并進

20__上半年共開展工程如下：

__商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿__網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

__綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

__DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余;

__DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;__DNA(仿__工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經遺忘或被混淆了。這些工程只有仿__工程和資訊工程是符合最初構思目標和目的的。

工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的工程產生恐驚。

三、技術不過關

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏熟悉，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不全都;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致__DNA(仿__工程)和__DNA(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發(fā)。

程序規(guī)律設計：__商城(B2C工程)、__綜合社區(qū)(SNS工程)、__DNA(資訊工程)這三個工程開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律;__DNA(比價返利工程)程序規(guī)律設計目前僅實現(xiàn)比價規(guī)律，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);__DNA(仿__工程)這個程序比__還簡單，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余局部還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將__DNA(仿__工程)及__DNA(資訊工程)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和急躁。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。__商城(B2C工程)、__綜合社區(qū)(SNS工程)、__DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

上半年2023部門工作總結3

公司部門例會會議紀要總結本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作規(guī)劃，公司領導對本周重點工作進展了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關于秋季安全生產大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參與，特殊是__公司和上海電建公司的主要負責人均要參與。

會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，__多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順當完成。

3、__公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全治理，綜合治理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的擔心全大事，要積極協(xié)作地方有關部門細心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質量進度治理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，

敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的狀況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程治理、規(guī)劃等部門要仔細梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，規(guī)劃部需與前期組協(xié)作，進展必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進展總結疏理，仔細檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進展小同時與設計院溝通二次徑管、干凈化施工及電纜敷設等方面的調研，設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自轉變補給水管線施工路線的事情進展仔細反思，同時要對已施工完成的局部做好標識，避開損壞。

三、內部管控方面：

1、__公司港電的機構設置、人員定編都重新進展了核定，在人員定員削減的狀況;生產預備部要產預備部及公司其他各部門要提前做好籌劃，下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作