管理提升活動(dòng)工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)管理提升活開工作總結(jié)管理提升活開工作總結(jié)管理提升活開工作總結(jié)1按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目的是比擬艱巨的，為可以較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改良的問題都進(jìn)展了深化的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。此外，為了將改良的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，假如一個(gè)問題涉及到假設(shè)干不同的部門，那么組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、進(jìn)步效率”的原那么，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)展優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理本錢，進(jìn)步工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在消費(fèi)本錢中占比重最大的采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購(gòu)部門全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供給商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供給也是最大的節(jié)約本錢，需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員及時(shí)運(yùn)作，給供給商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。在壓縮辦公易耗品本錢方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，其他部門不得自行購(gòu)置，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)展統(tǒng)一管理監(jiān)視，從辦公用紙、油墨，打、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求到達(dá)降低本錢的目的。還要求消費(fèi)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。進(jìn)步公司的精細(xì)化管理程度。在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比方在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)約本錢的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改良之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，可以從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，實(shí)在從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都表達(dá)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。管理提升活開工作總結(jié)2本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目的、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”施行方案，積極發(fā)動(dòng)部門員工，并分為發(fā)動(dòng)啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全平安質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)根底管理、提升管控才能等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本部門施行“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步環(huán)節(jié)的開展及成效：針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)展自我組織、互相檢查指導(dǎo)。工程部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)歷交流會(huì)，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目的、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)歷的交流，安質(zhì)部深化的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在工程年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好平安和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以平安的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作可以按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定根底。目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理方法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的平安質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程工程，安質(zhì)部成員進(jìn)展了平安質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)視的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目的和實(shí)在可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度明顯提升。二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目的：通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步環(huán)節(jié)的根底，對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷，部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門詳細(xì)提升問題如下：1、對(duì)目前平安管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)缺乏，有待進(jìn)一步進(jìn)步，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防平安、施工便道上行車平安。2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng)立、安標(biāo)工地創(chuàng)立等缺乏經(jīng)歷，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷〔線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題〕；4、執(zhí)行力方面有待進(jìn)步，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；5、吊裝作業(yè)平安方面還有待進(jìn)步。制定提升目的：1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車平安事故；2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)立方面獲得榮譽(yù)；3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，到達(dá)蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先程度；4、確保公司、工程部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作全面受控；5、確保不發(fā)活力械傷害事故。三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅(jiān)決不移執(zhí)行根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參與，制定了實(shí)在可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目的和內(nèi)容。1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處分力度；2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他工程在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)立方面獲得的經(jīng)歷，進(jìn)一步進(jìn)步我工程部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)立程度。3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)視其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)平安教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面平安告知書，加強(qiáng)____作業(yè)平安，平安員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)展，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí)，指派平安員吳西良全程旁站，確保平安。四、存在問題及下一步工作打算從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)展了施行，但在施行過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速無(wú)視了欲速那么不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、平安質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在缺乏與缺項(xiàng)。下一階段方案本部門施行管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題，明確提升的目的，在日常工作中要在落實(shí)務(wù)實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為工程部提升落實(shí)較好的部門，為公司開展做出更大的奉獻(xiàn)。管理提升活開工作總結(jié)3自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活開工作的有關(guān)要求，精心組織、找出缺乏、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段施行方案，深化開展管理提升活動(dòng)。一、全面提升與整改執(zhí)行根本情況1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，工程部成立了以工程經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深化學(xué)習(xí)，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和職能部門嚴(yán)密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。2、擬定方案，細(xì)化工作安排安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司開展戰(zhàn)略及工程部實(shí)際情況，嚴(yán)密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一工程部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了工程安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原那么和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化2個(gè)開展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有方案、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展施行。3、參加學(xué)習(xí)，積極提升工程部在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深化學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教誨，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深化的認(rèn)識(shí)，掀起互相學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣闊員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。二、初見成效、碩果累累工程安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到平安質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面?！?〕、進(jìn)一步完善平安質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《平安消費(fèi)事故隱患排查治理施行細(xì)那么》、《特種設(shè)備平安管理方法》、《年度檢查工作方案》、《無(wú)砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列平安質(zhì)量管理制度文件，使平安質(zhì)量工作有章可循?！?〕、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性平安質(zhì)量檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查方案順利施行的根底上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍平安質(zhì)量工作進(jìn)展了有力監(jiān)視與催促。到目前為止，工程部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，工程管段內(nèi)的重大交通事故為零?！?〕、完善危險(xiǎn)識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為工程部平安隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并搜集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及催促了本部門的隱患識(shí)別及整改工作?！?〕、廣泛開展平安消費(fèi)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳平安消費(fèi)方針、政策，根據(jù)工程實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電平安、行車平安、機(jī)械平安等，進(jìn)展了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)平安教育覆蓋率到達(dá)100%?！?〕、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本工程的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面到達(dá)100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)消費(fèi)平安事故的考核、處分力度和責(zé)任追究。2、提升專職平安質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和平安員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和平安員。目前的平安員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無(wú)”的環(huán)境下，導(dǎo)致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)平安工作存在極大的厭煩情緒，不利于平安工作的有效開展。管理提升活開工作總結(jié)4自年初公司組織開展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完畢，在此期間，本工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”施行方案，積極發(fā)動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為發(fā)動(dòng)啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全工程管理制度、加強(qiáng)根底管理、提升管控才能等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本工程施行“管理提升活動(dòng)”中獲得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步環(huán)節(jié)的開展及成效：針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，工程部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)展組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷交流會(huì)，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習(xí)進(jìn)步同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目的、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)歷的交流，工程部深化的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在工程開工初期，工程部應(yīng)該及時(shí)健全工程的管理制度，以成文的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作可以按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定根底?；顒?dòng)至6月底，工程已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理方法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對(duì)本工程工程，成立了適應(yīng)本工程管理的工程管理機(jī)構(gòu)，____分三個(gè)層次，既以工程部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的詳細(xì)執(zhí)行層。工程班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對(duì)前期的制定的經(jīng)營(yíng)管理方法、質(zhì)量管理方法、技術(shù)管理方法、平安環(huán)保管理方法、分包管理方法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)展評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。通過工程上各項(xiàng)管理制度及管理方法的制定，工程管理及運(yùn)行有了相對(duì)合理的'標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，再通過各部門組織員工對(duì)管理方法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步環(huán)節(jié)的根底，對(duì)工程部制定的各項(xiàng)管理方法在詳細(xì)執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本工程詳細(xì)難點(diǎn)及整改情況如下：1、工程前期籌劃：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目的和方案進(jìn)展總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和獲得最正確經(jīng)濟(jì)利益為最終目的”的原那么，制定實(shí)在可行的總體消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的、施工組織方案、目的本錢、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。存在問題：目前工程部已簽訂施工合同，但本工程工程至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，工程沒有投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同施行期間對(duì)下施行工序分包或勞務(wù)分包的工程都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位會(huì)談分包時(shí)，分包單位對(duì)工程部的單價(jià)不愿承受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的互相信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到消費(fèi)，嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度。自查整改情況：〔1〕工程部對(duì)業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目的本錢測(cè)算，嚴(yán)格控制自行承當(dāng)施工工程本錢管理和分包單價(jià)的制定；將本錢嚴(yán)格控制的投資預(yù)算本錢內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和利潤(rùn)的提取?！?〕在施工前對(duì)準(zhǔn)備施工的工程工程，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的根據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，工程部重點(diǎn)對(duì)材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了詳細(xì)的管理方法，明確了詳細(xì)的操作流程及程序，加強(qiáng)根底性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期本錢控制的有效施行?！?〕風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合工程要求的隊(duì)伍，并對(duì)其承當(dāng)?shù)膶?shí)體施工工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)考察評(píng)審合格的隊(duì)伍，確定委派到本工程工程的主要管理人員前方可引進(jìn)。2、工程經(jīng)營(yíng)和合同履約：工程部要求進(jìn)步工程合同管理、結(jié)算管理和索賠管理程度，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對(duì)已干未結(jié)工程逐項(xiàng)進(jìn)展全面清理，認(rèn)真分析^p原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠方案。管理現(xiàn)狀：工程部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠方案。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理破綻。3、工程分包管理：工程部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫(kù)率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：工程部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)展分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫(kù)里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有適宜的隊(duì)伍時(shí)工程部自行通過市場(chǎng)調(diào)查、考察來選定。工程部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)視的管理方法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)展留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)根底：根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，成立了以工程部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目的和內(nèi)容，制定實(shí)在可行的施行方案。緊緊圍繞“管理提升活動(dòng)”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目的，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)管理制度及方法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理效勞精細(xì)化”，進(jìn)步工程部管理程度。推開工程部工作再上新臺(tái)階。四、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，健全管理制度自活動(dòng)開展以來，工程部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益為最終目的”的原那么，制定了實(shí)在可行的總體消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的、施工組織方案、進(jìn)步整體工程管控程度，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了根底。在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：一是進(jìn)步工程