護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)課件整理

護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容確立護(hù)理管理組織體系護(hù)理人力資源管理臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)護(hù)理安全管理今后工作中注意的問(wèn)題11/5/2019確立護(hù)理管理組織體系11/5/2019)護(hù)理管理組織體系組織體系分層級(jí)管理制度規(guī)范三級(jí)垂直管理分級(jí)管理檔案)護(hù)貍常規(guī)、專科、制度11/5/2019三級(jí)管理體系κ建立了院黨委副書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下的院、科、病區(qū)三級(jí)護(hù)理管理組織體系。κ實(shí)行分級(jí)護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制,不斷完善監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。κ按照《護(hù)士條例》的規(guī)定,實(shí)施護(hù)理管理工作。醫(yī)院科室病區(qū)分層級(jí)管理(晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與各層級(jí)崗位說(shuō)名書(shū))N1級(jí)護(hù)埋崗位說(shuō)明書(shū)護(hù)理管理人員上婦種士的拉下,魚(yú)向告吃護(hù)逆工作號(hào)其吾歌心機(jī)制和,可金回熟哪器法魏,貨與危導(dǎo)瓦(啡管理組級(jí)體系利出就看世護(hù)專業(yè)中華及上華把溫已共及的日E,,費(fèi)的舉5開(kāi)世.±孔人,的溶行是復(fù)概7,抽運(yùn)與為運(yùn)進(jìn)作力明確護(hù)理規(guī)范2019-2019年≥編寫(xiě)出版護(hù)理管理規(guī)范內(nèi)部叢書(shū):6本《工作制度工作職責(zé)(護(hù)理分冊(cè))》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《護(hù)理管理流程與規(guī)范》、《護(hù)理常規(guī)》、《臨床護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范與常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防處理》調(diào)研手冊(cè)兩本:《護(hù)護(hù)理理人員服務(wù)規(guī)規(guī)范范》、《導(dǎo)管護(hù)培訓(xùn)考核編寫(xiě)修理本通》。追蹤評(píng)價(jià)執(zhí)行落實(shí)制定發(fā)布護(hù)理人力資源管理11/5/2019(二)護(hù)理人力資源管理1、人員管理規(guī)定2、合理配置、護(hù)士資質(zhì)審核能級(jí)與護(hù)理級(jí)別相適應(yīng)、人力庫(kù)6、福利待遇◎Text職業(yè)防護(hù)根據(jù)病人特點(diǎn)、護(hù)理級(jí)別、床位使用率合理配置護(hù)士5、在職繼續(xù)教育?？谱o(hù)理培訓(xùn)績(jī)效考核制度11/5/2019人員管理資質(zhì)管理崗位管理人員調(diào)配?制定護(hù)士管理規(guī)定?實(shí)施護(hù)士崗位管理?建立健全護(hù)土機(jī)動(dòng)庫(kù)資質(zhì)管理規(guī)定、執(zhí)業(yè)定崗、定員、定層級(jí)及緊急救援護(hù)理隊(duì)準(zhǔn)入制度等,確保資制定實(shí)施方案、培訓(xùn)根據(jù)臨床需求,對(duì)護(hù)質(zhì)與工作的一致。考核制度及相應(yīng)崗位理人力資源實(shí)行各層說(shuō)明書(shū)等。彈性調(diào)配,保證安全?全院護(hù)士薪酬