競聘人力演講稿4篇-1

第頁共頁競聘人力演講稿4篇【必備】競聘人力演講稿4篇競聘人力演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是人力資部薪酬保險管理專責×××。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!接下來，我就個人對人力資部副主任崗位一職的認識及詳細工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。一直以來,人力資管理工作在企業(yè)開展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和開展目的相結(jié)合的根底上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)造一種自我鼓勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。一名優(yōu)秀的人力資工作管理者,不僅要深化理解人力資管理工作在企業(yè)消費經(jīng)營開展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。作為參謀者，其職責主要是根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略、目的和任務(wù),定期組織搜集人力資有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析^p、改良意見及解決方案。作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門負責人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，進步員工工作績效和工作才能，加強內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進的管理理念及制度建立起合適本企業(yè)組織的人力資管理形式。而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資目的的實現(xiàn)和長遠開展。正是由于人力資部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質(zhì)：一是思想素質(zhì)過硬。作為一名____員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改良；在兼任機關(guān)黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷進步執(zhí)行力”作為自己的工作準那么，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別才能得到了較大的進步。二是專業(yè)理論知識扎實。我于20xx年獲得《人力資管理》大專學(xué)歷，如今讀《人力資管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。承受過現(xiàn)代人力資管理、勞動法規(guī)、管理才能開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資管理理念和扎實的理論根底。三是理論經(jīng)歷豐富。自20xx年以來，參與過人力資管理各個職能模塊工作流程的理論學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題；三是在勞開工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：◆xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析^p工作?！魓x年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞開工資、社會保險及人事檔案根本情況調(diào)查?！魓x年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)?！魓x年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞開工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞開工資統(tǒng)計工作先進個人稱號?！魓x年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.4年多的人力資管理及理論經(jīng)歷，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資管理形式有了系統(tǒng)的理解和經(jīng)歷積累；對人力資事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，可以指導(dǎo)各個職能模塊詳細工作的開展。四是行政綜合才能較強：第一：具備較強的判斷決策才能和執(zhí)行才能，可以有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立考慮問題。第二：具備較強的組織協(xié)調(diào)才能和團隊協(xié)作精神。思維活潑，可以靈敏處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。第三：具有較強文字才能。可以純熟撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資部工作期間，參與了勞資系列局部管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析^p報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析^p報告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析^p報告。誠然，一名人力資工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的才能和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的理解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資管理的階段性工作目的及其主要工作思路。個人認為，我局近期的人力資管理主要工作思路是：通過完善以素質(zhì)和才能建立為核心的人才培養(yǎng)機制，以才能和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，以調(diào)發(fā)動工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配鼓勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革開展目的相適應(yīng)的人力資管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化根底管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：首先，強化根底管理,詳細從以下五個方面工作著手：第一，加強勞動組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資存量。結(jié)合我局設(shè)備臺帳實際情況，對在冊職工及農(nóng)電工定員進展真實、準確的測算；嚴格按照招聘方案與原那么，招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據(jù)組織機構(gòu)改革的需要，對企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計提出改良方案，做好內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。第二，標準薪酬分配體系，嚴格控制工資基金方案和使用。協(xié)助部門負責人組織制訂崗位技能工資的施行方案和內(nèi)局部配方案。編制企業(yè)年度薪酬方案及薪資調(diào)整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲藏、支出情況進展了全面、深化的預(yù)測分析^p，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教育培訓(xùn)機制，促進人才隊伍建立。有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強對教育培訓(xùn)方案落實、個人培訓(xùn)學(xué)時記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時保質(zhì)完成；加強對各消費崗位技師的培養(yǎng)，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費程度;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。第五、加強檔案及勞動合同管理，標準企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進展全面清理；標準外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進展全面修訂，及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù)，防止勞動糾紛。那么，對于如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要表達在以下四個方面：一、科學(xué)進展工作分析^p和人力資配置，合理設(shè)計職工個人愿景規(guī)劃，完善以才能建立為核心的人才培養(yǎng)機制。一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責任大小、權(quán)利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界明晰。二是對工作才能比擬突出，業(yè)績比擬優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工提供實現(xiàn)個人專長的時機，鋪設(shè)職業(yè)開展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔鼓勵機制，努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)歷，擅長分析^p和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。二、進一步樹立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制。優(yōu)秀的人力資對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資的質(zhì)量。根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原那么，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)開展通道，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向施行崗位聘任動態(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及消費崗位人員的優(yōu)化配置。三、加強人力資開發(fā)，完善以才能和業(yè)績考核為導(dǎo)向，并與員工培養(yǎng)、使用、鼓勵互相聯(lián)絡(luò)的員工評價體系。針對員工行為評價五個要素〔即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結(jié)果的運用〕建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)行為評價的要求，建立高效率、低本錢、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng)；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價工作認識的根底上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結(jié)果。將評價結(jié)果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、鼓勵的重要根據(jù)。四、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)發(fā)動工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配鼓勵機制。一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設(shè)置偏多造成獎金構(gòu)造分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了局部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結(jié)合員工行為評價因素，調(diào)整績效分配方式，標準績效考核流程，制定人力資績效考核配套施行細那么，把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要根據(jù)，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，進步工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革開展相適應(yīng)的人力資管理體系，在完善“四個機制”的根底上，還需要對人力資管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化效勞，注重以時機留住人才、以開展留住人才，讓員工在實現(xiàn)自我開展目的的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。以上闡述的，主要是我對人力資部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己翻開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結(jié)果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、打破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。謝謝大家！競聘人力演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。09年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計資料的.登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;10年12月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比擬擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學(xué)____與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。三、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。五、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質(zhì)。四、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設(shè)我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到絕望。謝謝!競聘人力演講稿篇3各位評委、同事們：上午好!首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的時機。競聘人XX，現(xiàn)年XX歲,中共黨員，大學(xué)文化，助理睬計師職稱，XX年XX月參加信譽社工作，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾屢次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。我競聘的是人力資部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)才能。近幾年,我一直在人力資部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資管理業(yè)務(wù)流程比擬熟悉，理解掌握人力資的根本理論，熟悉教育培訓(xùn)的根本情況，熟悉本部門的職責任務(wù)，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)程度和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的根本素質(zhì)和要求。二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，老實待人，堅持原那么，公正地對待問題，處理問題，大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。三、有較為豐富的理論經(jīng)歷。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞開工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等詳細專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)歷，具有較強的組織才能、管理才能、執(zhí)行才能和協(xié)調(diào)才能，可以把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資部總經(jīng)理的條件。假設(shè)有幸競聘成功，我的工作思路是:一、堅持學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資管理理念和經(jīng)歷，不斷充實自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深化一線摸清現(xiàn)有人力資狀況，為下一步人力資配置和決策提供根據(jù)。二、標準員工教育培訓(xùn)工作制度。深化基層，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社開展所需，制定好員工教育培訓(xùn)方案，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室嚴密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速開展提供高素質(zhì)、高技能人才。三、補充和完善聯(lián)社人力資管理措施、管理方法，建立科學(xué)實用的人力資管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才鼓勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深化領(lǐng)會人力資管理的目的任務(wù)，擺正自己的位置，加強效勞意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。四、加強對人力資管理制度方法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)視，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和催促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的平安運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。五、立足本職，時時理解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳到達每一位員工，建立內(nèi)部信息反應(yīng)機制，形成統(tǒng)一的價值觀，到達上下同心，及時提出人力資管理的改良建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時理解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資工作中的矛盾和糾紛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們!這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的開展奉獻自己的力量!“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力,共同奮進,為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目的而努力奮斗!我的演講完畢，謝謝大家!競聘人力演講稿篇4首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個時機。如今我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待，我要英勇地說：“我要干！”我愿意承受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的表達。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資部副主任崗位的挑戰(zhàn)。1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱辛勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關(guān)心和同事們的支持、幫助下，于1998年6月榮耀參加中國____。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的考慮方法：習(xí)慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和別人，因此我誠懇，思想