企業(yè)的經(jīng)營(yíng)專題復(fù)習(xí)課件【核心知識(shí)精講精研 】 高考政治二輪復(fù)習(xí)人教版必修一經(jīng)濟(jì)生活

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)專題復(fù)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（側(cè)重符合規(guī)律、符合潮流和趨勢(shì)的重大決策）

②企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)：資源效能最高）、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。

③企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

④建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

⑤推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加有效供給，實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接。面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。

⑥籌集發(fā)展資金，實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并。

⑦貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。

⑧加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)。

⑨人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量，勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程中的主體，在生產(chǎn)力中起決定作用，企業(yè)要加大對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，制定合理的分配政策，建立和諧的勞資關(guān)系，提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

⑩充分利用國(guó)家政策（稅收、市場(chǎng)監(jiān)管、重大倡議）。

?堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源。轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易方式，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，以質(zhì)取勝，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持市場(chǎng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。什么條件下，用什么，生產(chǎn)什么生產(chǎn)，分配，交換，消費(fèi)知識(shí)儲(chǔ)備

2017Ⅱ卷12.全球智能手機(jī)市場(chǎng)品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。2016年，多數(shù)國(guó)際廠商出貨量同比下滑。中國(guó)某廠商依托技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)芯片、電池等核心部件，生產(chǎn)出功能更強(qiáng)、性價(jià)比更高的手機(jī)，出貨量逆勢(shì)增長(zhǎng)58.4%．該廠商的成功得益于（）①依托自主開(kāi)發(fā)提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，使商品價(jià)值增加②個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③依托自主創(chuàng)新提高商品的使用價(jià)值，擴(kuò)大了商品需求④個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間大于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，商品價(jià)值增加。A．①② B．①④ C．②③ D．③④勞動(dòng)生產(chǎn)率；產(chǎn)品質(zhì)量cA強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，分工合作,提高效率.近五年真題回顧

2018年Ⅰ卷13.企業(yè)聚焦品牌管理和供應(yīng)鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，將“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應(yīng)商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是（）①整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)②通過(guò)專業(yè)化分工，提高效率③通過(guò)兼并收購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

④增加市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)率A.①②B.①④C.②③D.③④價(jià)格策略，利用需求彈性變式，增加銷(xiāo)量.

2019年Ⅰ卷13.對(duì)于同一商品，某企業(yè)銷(xiāo)售給老客戶的價(jià)格高，而銷(xiāo)售給新客戶的價(jià)格低。正確解釋該企業(yè)價(jià)格策略原因的圖示是（圖中D表示需求）B治理結(jié)構(gòu),吸納新的資金，增加活力。

2019年Ⅲ卷12.某家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改革，向上下游知名民營(yíng)企業(yè)出讓29．8%的股權(quán)和部分董事席位，吸納資金33．6億元。這有利于該企業(yè)（）①改善治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平

②控制上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)③調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

④激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)資本保值增值A(chǔ).①②B.①④C.②③D.③④C

2019年Ⅰ卷15.某民營(yíng)上市企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%。因面臨市場(chǎng)占有率持續(xù)下降、融資困難等經(jīng)營(yíng)困境，2019年該企業(yè)主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權(quán)。該企業(yè)此舉的目的是（）①通過(guò)股權(quán)讓渡，逐步退出市場(chǎng)②引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力③調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資④利用兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模A.①② B.①④ C.②③ D.③④C改善管理，股權(quán)融資

2020年Ⅰ卷12．新冠肺炎疫情發(fā)生以后，醫(yī)用口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資一度緊缺，不少大型制造企業(yè)開(kāi)啟了“跨界”生產(chǎn)之路，如某電器集團(tuán)緊急成立醫(yī)療子公司，迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，很快向市場(chǎng)提供醫(yī)療物資生產(chǎn)設(shè)備和醫(yī)用口罩。企業(yè)短時(shí)間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn)，說(shuō)明（）①我國(guó)相關(guān)制造業(yè)有完整靈活的供應(yīng)鏈②市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有重要導(dǎo)向作用③企業(yè)具有轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略④企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)產(chǎn)快速化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)A．①② B．①④ C．②③ D．③④

完整的供應(yīng)鏈，面向市場(chǎng)生產(chǎn)。A

2020年Ⅲ卷12．某果園嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式：認(rèn)養(yǎng)人在年初按1000元/年認(rèn)養(yǎng)5株桃樹(shù)，由果園代管，果園將收獲的桃子寄給認(rèn)養(yǎng)人。合同約定，寄送的桃子數(shù)量由桃樹(shù)的實(shí)際收成確定；果園承諾有機(jī)種植，并定期通過(guò)視頻或文字向認(rèn)養(yǎng)人匯報(bào)桃子的生長(zhǎng)情況；認(rèn)養(yǎng)人可以去果園參觀游覽、參加養(yǎng)護(hù)采摘等活動(dòng)。果園的桃樹(shù)很快被認(rèn)養(yǎng)一空。該模式的吸引力在于（）①果園可提前獲得銷(xiāo)售收入，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)②果園可擴(kuò)大種植規(guī)模，提高生產(chǎn)效率③認(rèn)養(yǎng)人可獲得豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足個(gè)性化需求④認(rèn)養(yǎng)人可全程參與果園的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)自身權(quán)益A．①② B．①③ C．②④ D．③④B

經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；面向市場(chǎng)生產(chǎn)。

2020年Ⅱ卷14．2016～2019年某國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本和利潤(rùn)率指標(biāo)變化如圖5所示。下列政策措施中，有利于保持圖中指標(biāo)變化趨勢(shì)的是（）①健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，加速科技成果轉(zhuǎn)化②允許企業(yè)將研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行稅前抵扣③鼓勵(lì)與引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任④制定嚴(yán)格的廢水、廢渣、廢氣處理標(biāo)準(zhǔn)A．①② B．①③ C．②④ D．③④A國(guó)家政策，科技作用。

2020年Ⅲ卷14．近年來(lái)“電商+直播”模式迅速興起，電商平臺(tái)提供渠道和技術(shù)支持，電視臺(tái)主播、影視明星、企業(yè)家等通過(guò)視頻直播以折價(jià)讓利、實(shí)時(shí)交流、實(shí)物展示等方式推銷(xiāo)產(chǎn)品，帶動(dòng)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)。與傳統(tǒng)電商相比，“電商+直播”的優(yōu)勢(shì)在于（）①借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

②縮短交易環(huán)節(jié)，加速商品流通③通過(guò)演示與互動(dòng)，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望④利用名人效應(yīng)，將“粉絲”轉(zhuǎn)化為顧客A．①② B．①④ C．②③ D．③④D營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

2021年甲卷13．對(duì)于傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，超市和家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)的出現(xiàn)使其經(jīng)營(yíng)陷入困境，而互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，又使超市和家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。上述現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)邏輯是（）A．商業(yè)模式創(chuàng)新提升成本優(yōu)勢(shì) B．科技進(jìn)步減少商品流通環(huán)節(jié)C．?dāng)?shù)字營(yíng)銷(xiāo)增加商品的附加值 D．居民收入增長(zhǎng)改變消費(fèi)習(xí)慣A商業(yè)模式創(chuàng)新。

2021年乙卷13．2021年1月，中國(guó)人民銀行會(huì)同有關(guān)部門(mén)發(fā)布通知明確：2020年6月出臺(tái)的普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息政策延期至2021年3月31日，免收罰息；對(duì)于2021年1月1日至3月31日期間到期的普惠小微企業(yè)貸款，按市場(chǎng)化原則“應(yīng)延盡延”，繼續(xù)實(shí)施階段性延期還本付息。此舉①意在減少小微企業(yè)償債本金②有利于維持小微企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)③能夠加速小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)④有助于穩(wěn)定小微企業(yè)就業(yè)崗位A．①③B．①④ C．②③ D．②④融資成本D2017年Ⅰ卷38.閱讀材料，完成下列要求。（14分）

我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)品制造大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)。（總說(shuō)，引出生產(chǎn)和消費(fèi)）

目前，我國(guó)生產(chǎn)的消費(fèi)品中，家電、塑料、五金、食品、陶瓷等行業(yè)100多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。其中，家電、制鞋、棉紡、服裝等產(chǎn)能占全球的50%以上。（分說(shuō)，生產(chǎn)）

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005～2014年我國(guó)境外消費(fèi)年均增長(zhǎng)25.2%，是同期國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)總額增速的2倍。2016年我國(guó)出境人次達(dá)1.35億，境外消費(fèi)達(dá)2600多億美元，其中一半以上用于購(gòu)買(mǎi)服裝、化妝品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中國(guó)奢侈品（綜合考慮有關(guān)產(chǎn)品的因素）消費(fèi)超過(guò)1100億美元，其中76%的消費(fèi)發(fā)生在境外。（分說(shuō)，消費(fèi)）

上述材料反映出我國(guó)消費(fèi)品供給存在什么突出問(wèn)題？我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？【國(guó)標(biāo)答案】我國(guó)消費(fèi)品的供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾，生產(chǎn)不能有效滿足消費(fèi)者的需要。①采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高消費(fèi)品質(zhì)量；②加大高端消費(fèi)品研發(fā)投入，優(yōu)化消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu)；③加強(qiáng)品牌培育和推廣，提升自主品牌的價(jià)值；④降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比。（主要來(lái)自材料）微觀，產(chǎn)品角度【評(píng)分細(xì)則】（1）存在問(wèn)題：消費(fèi)品供需之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾，生產(chǎn)不能有效滿足需要（4分），只答出以下任何一點(diǎn)給3分:需求層次（水平、結(jié)構(gòu)）高而供給水平低/有效供給不足/中低端供給過(guò)剩/高端供給不足（2）解決措施：①采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高消費(fèi)品質(zhì)量（3分）答出其中一點(diǎn)給2分；②加大高端消費(fèi)品研發(fā)投入，優(yōu)化消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu)（3分）答出其中一點(diǎn)給3分，只答企業(yè)要自主創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給2分；③加強(qiáng)品牌培育和推廣，提升自主品牌的價(jià)值（2分）答出其中一點(diǎn)給2分；只答誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)/提升企業(yè)形象給1分；④降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品性價(jià)比（2分）答出其中一點(diǎn)給2分；以下答案可給2分：實(shí)施正確的戰(zhàn)略/生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品/市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。（采點(diǎn)、采意，不挑錯(cuò)的只挑對(duì)的）2019Ⅱ卷38.閱讀材料，完成下列要求。（14分）

①希臘比雷埃夫斯港（以下簡(jiǎn)稱比港）項(xiàng)目是中國(guó)和希臘共建“一帶一路”的重要項(xiàng)目，也是兩國(guó)互利合作的典范。（起因，“一帶一路”項(xiàng)目。）

①②2008年6月，中國(guó)某航運(yùn)企業(yè)以43億歐元獲得比港二號(hào)、三號(hào)集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；2016年4月，又以3.69億歐元收購(gòu)比港港務(wù)局67%的股權(quán)，全面接手一號(hào)碼頭運(yùn)營(yíng)。為解決港口設(shè)備老化、橋吊裝卸④作業(yè)效率低、船舶壓港嚴(yán)重等問(wèn)題，該企業(yè)從國(guó)內(nèi)派出優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員，③聘用當(dāng)?shù)貏诠みM(jìn)行港口擴(kuò)建和改造。該企業(yè)向跨國(guó)公司提供全球物流服務(wù)，如③從中國(guó)生產(chǎn)基地運(yùn)來(lái)的貨物過(guò)去主要通過(guò)海運(yùn)經(jīng)漢堡港、鹿特丹港轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)改由比港登陸，經(jīng)鐵路運(yùn)往捷克、斯洛伐克、奧地利、匈牙利等中東歐國(guó)家，交貨期從36天縮短至26~28天。到2018年，比港集裝箱吞吐量從2010年的88萬(wàn)躍升至491萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，世界港口排名從第93位躍升至第32位，成為“一帶一路”的“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)通道”、地中海地區(qū)的重要樞紐。（過(guò)程，采取的措施。）2018年④實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2790萬(wàn)歐元，較2017年增長(zhǎng)147%。（結(jié)果，利潤(rùn)增加。）

結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，分析該航運(yùn)企業(yè)比港項(xiàng)目獲得成功的原因【國(guó)標(biāo)答案】①該航運(yùn)企業(yè)主動(dòng)走出去，抓住共建“一帶一路”的機(jī)遇；②從特許經(jīng)營(yíng)權(quán)到控股權(quán)、到全面運(yùn)營(yíng)，獲得港口經(jīng)營(yíng)與決策自主權(quán)；③優(yōu)化貨物運(yùn)輸路線，港口經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，成本降低；④加強(qiáng)管理與技術(shù)投入，港口經(jīng)營(yíng)效率提高，盈利能力增強(qiáng)。（主要來(lái)自材料，利用教材術(shù)語(yǔ)）宏觀微觀結(jié)合：利用國(guó)家政策；獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)；擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整線路；技術(shù)和管理。2019年Ⅲ卷38.閱讀材料，完成下列要求。（26分）

材料二③近幾年中國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展迅速，生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)200多家，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯。④2018年，中國(guó)取消新能源汽車(chē)外資股比限制，允許該領(lǐng)域?qū)嵭型赓Y獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。新通過(guò)的《外商投資法》對(duì)外商投資實(shí)行準(zhǔn)入前的國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度。①某公司是國(guó)外一家具有全球影響力的新能源汽車(chē)企業(yè)，其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)理念同當(dāng)前全球先進(jìn)制造、綠色能源、智能制造高度契合，2018年該公司入選世界品牌500強(qiáng)。（起因，條件陳述）

2019年1月，該公司決定在上海投資70億美元開(kāi)工建設(shè)集新能源汽車(chē)的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等功能于一體的超級(jí)工廠，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)純電動(dòng)汽車(chē)50萬(wàn)輛。（結(jié)果，做出投資決定）②2018年，中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成127萬(wàn)輛和125．6萬(wàn)輛，比上年分別增長(zhǎng)59．9%和61．7%。市場(chǎng)預(yù)測(cè)，到2028年新能源汽車(chē)在中國(guó)的銷(xiāo)量將超過(guò)1100萬(wàn)輛。（展望：補(bǔ)充條件）

（2）結(jié)合材料二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)分析該公司為何在中國(guó)投資建設(shè)新能源汽車(chē)工廠。（14分）【國(guó)標(biāo)答案】①該公司的新能源汽車(chē)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)上乘，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；②中國(guó)市場(chǎng)大、需求旺，產(chǎn)品有廣闊的銷(xiāo)售前景；③中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)良好，利用國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈降低成本的空間大；④中國(guó)營(yíng)商環(huán)境日益優(yōu)化，外商投資權(quán)益能夠得到保障。（從材料中提取信息）內(nèi)外因結(jié)合：自身技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等條件；外部市場(chǎng)、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、營(yíng)商環(huán)境等條件?！驹u(píng)分細(xì)則】1.該公司的新能源汽車(chē)技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)上乘，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（4分）僅答出該公司技術(shù)先進(jìn)（品牌優(yōu)勢(shì)或質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)或品質(zhì)上乘）（2分），僅答出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或全球影響力（2分），兩層意思都答（4分）；2.中國(guó)市場(chǎng)大、需求旺，產(chǎn)品有廣闊的銷(xiāo)售前景；（4分）僅答出中國(guó)市場(chǎng)大（市場(chǎng)廣闊或需求旺或內(nèi)需充足）（2分），僅答出銷(xiāo)售前景廣闊（銷(xiāo)售預(yù)期好或銷(xiāo)售潛力大）（2分），兩層意思都答（4分）；3.中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)良好，利用國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈降低成本的空間大；（3分）僅答出中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好（產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯或資源優(yōu)勢(shì)明顯）（2分），僅答出降低成本（經(jīng)濟(jì)效益好或利潤(rùn)大）（2分），兩層意思都答（3分）；4.中國(guó)營(yíng)商環(huán)境日益優(yōu)化，外商投資權(quán)益能夠得到保障。（3分）僅答出中國(guó)營(yíng)商環(huán)境（投資環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境）優(yōu)化（2分），僅答出保障外商投資權(quán)益（為外商投資提供法律保障或制度保障或政策保障）（2分），兩層意思都答（3分）。2021年乙卷38．閱讀材料，完成下列要求。（14分）

甲企業(yè)是我國(guó)知名民族品牌汽車(chē)制造商，2008年推出首款新能源汽車(chē)。經(jīng)過(guò)多年努力，甲企業(yè)目前已擁有電動(dòng)汽車(chē)核心零部件動(dòng)力電池、電動(dòng)機(jī)、電子控制系統(tǒng)等方面的自主專利，成為國(guó)內(nèi)唯一一家掌握“三電”核心技術(shù)的新能源汽車(chē)企業(yè)。（起因，自身優(yōu)勢(shì)）

甲企業(yè)最初在生產(chǎn)中堅(jiān)持“垂直整合”模式：自行研發(fā)生產(chǎn)零部件，自行組裝整車(chē)，自主開(kāi)發(fā)汽車(chē)軟件系統(tǒng)。甲企業(yè)由于堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈自供體系，難以在細(xì)分市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)，其新能源汽車(chē)銷(xiāo)量增速遠(yuǎn)低于行業(yè)平均增速。（過(guò)程，原有經(jīng)營(yíng)模式的缺點(diǎn)和后果）2017年，甲企業(yè)開(kāi)始打破垂直一體化傳統(tǒng)，①聚焦核心技術(shù)與整車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，②引入優(yōu)秀供應(yīng)商，③采取電池對(duì)外供應(yīng)、部分零部件向外采購(gòu)、邊緣業(yè)務(wù)剝離等策略，④2018年起，甲企業(yè)逐步全面開(kāi)放汽車(chē)的341個(gè)接口數(shù)據(jù)、66項(xiàng)控制權(quán)限，向全球開(kāi)發(fā)者提供一個(gè)多維的“供應(yīng)鏈開(kāi)放”平臺(tái)，與供應(yīng)商共同研究硬件整機(jī)集成與軟件生態(tài)的本土化解決方案。（過(guò)程，改變了經(jīng)營(yíng)模式）

結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，分析甲企業(yè)從垂直整合模式向供應(yīng)鏈開(kāi)放模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因?！緡?guó)標(biāo)答案】①聚焦關(guān)鍵部件與整車(chē)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；②利用產(chǎn)業(yè)分工，發(fā)揮供應(yīng)商比較優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量及品質(zhì)；③利用自身核心技術(shù)，整合供應(yīng)商資源，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈制高點(diǎn)；④強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)放與合作，增強(qiáng)產(chǎn)品集成創(chuàng)新，培育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（材料與術(shù)語(yǔ)的結(jié)合）微觀：聚焦優(yōu)勢(shì)，提率降本；分工合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量；利用自身科技，占領(lǐng)供應(yīng)鏈制高點(diǎn)；分工合作，技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。【評(píng)分細(xì)則】①聚焦關(guān)鍵/核心部件/整車(chē)生產(chǎn)/聚焦核心技術(shù)與整車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù)（2分），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(效率、效益）/降低生產(chǎn)成本（2分）；②利用生產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)分工/發(fā)揮供應(yīng)商比較優(yōu)勢(shì)(2分），提升產(chǎn)品質(zhì)量/品質(zhì)/品牌/推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展(2分）;③利用自身核心技術(shù)，整合/聚合供應(yīng)商資源/實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置/占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈制高點(diǎn)（3分）;④強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)放與合作/增強(qiáng)（企業(yè)）產(chǎn)品集成創(chuàng)新/培育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)/提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力/提高自主創(chuàng)新能力（3分）。注意：①提質(zhì)增效可以給4分。②促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展（×），促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（√）。③發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用（×），利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資源（√）。④貫徹創(chuàng)新（驅(qū)動(dòng)發(fā)展）戰(zhàn)略，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力（×）。2022·全國(guó)乙卷·T38閱讀材料，完成下列要求。(14分)

2021年以來(lái)，以原油、鐵礦石、有色金屬等工業(yè)基礎(chǔ)原材料為代表的國(guó)際大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，直接推高我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)，但PPI上行并未驅(qū)動(dòng)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同步上行，PPI與CPI總體呈“剪刀差”變化(見(jiàn)圖8)。這一狀況對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上游部分企業(yè)有好處，對(duì)大量處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的中小企業(yè)，如以鋼板、銅材、橡膠、ABS塑料為主要原材料的小家電生產(chǎn)企業(yè)，卻帶來(lái)了很大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。

結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，分析我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中下游的中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力及其成因(6分)；提出企業(yè)應(yīng)對(duì)這種壓力可采取的積極辦法。(8分)上游：原材料價(jià)格持續(xù)上漲下游：居民消費(fèi)乏力成本增加銷(xiāo)售困難利潤(rùn)被壓縮降成本促銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)步科學(xué)管理物美價(jià)廉開(kāi)拓市場(chǎng)【參考答案】壓力：成本增加、銷(xiāo)售困難，利潤(rùn)空間縮小成因：上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲直接推高了成本，而消費(fèi)市場(chǎng)不振導(dǎo)致銷(xiāo)售困難，難以通過(guò)提價(jià)消化成本。積極辦法：①提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新等手段，降低生產(chǎn)成本；②面向市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品性價(jià)比；③提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立良好形象；④創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，提升消費(fèi)體驗(yàn)，增加市場(chǎng)黏性?！揪W(wǎng)傳國(guó)標(biāo)答案】【壓力】PPI較大幅度高于CPI，生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)空間縮小?！境梢颉可嫌卧牧蟽r(jià)格上漲引起的成本增加，難以通過(guò)下游產(chǎn)品價(jià)格提高而被消化?！痉e極辦法】①改進(jìn)生產(chǎn)工藝，節(jié)約和充分利用原材料，降低單位產(chǎn)品成本；②加大技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；③加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)。微觀考查：根據(jù)國(guó)家大形勢(shì)，考慮企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。生產(chǎn)企業(yè)要考慮商品的基本屬性：使用價(jià)值和價(jià)值。結(jié)合材料再考慮其他因素即可。2022·全國(guó)甲卷·T38閱讀材料，完成下列要求。（14分）甲是一家從事設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造和行銷(xiāo)A品牌運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配飾等體育用品的中國(guó)企業(yè)。1991年甲從一家制鞋作坊起步，目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的綜合體育用品公司。甲企業(yè)的發(fā)展歷程如下圖所示。

結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，分析甲企業(yè)為何能夠不斷發(fā)展壯大。甲企業(yè)的發(fā)展歷程成功經(jīng)驗(yàn)1991年企業(yè)創(chuàng)立，專注于為廣大消費(fèi)者提供高性價(jià)比的專業(yè)體育用品。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品2005年建立了中國(guó)體育用品行業(yè)首家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，之后，年研發(fā)費(fèi)用從原來(lái)不足銷(xiāo)售成本的1%增至5%以上。加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，上下游融合發(fā)展2009年針對(duì)國(guó)內(nèi)童裝童鞋市場(chǎng)，推出附屬品牌A·KIDS；針對(duì)高端市場(chǎng)，收購(gòu)某國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重品牌建設(shè)，提升規(guī)模效益甲企業(yè)的發(fā)展歷程成功經(jīng)驗(yàn)2015年推出智能跑鞋，該跑鞋可全方位監(jiān)控跑姿狀態(tài)；營(yíng)業(yè)收入突破100億元，企業(yè)將此歸結(jié)于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一雙鞋”。依靠科技創(chuàng)新，滿足個(gè)性化消費(fèi)需求發(fā)揚(yáng)工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量2017年啟動(dòng)苗壯成長(zhǎng)公益方案，3年內(nèi)向農(nóng)村貧困地區(qū)青少年捐贈(zèng)價(jià)值9000萬(wàn)元的運(yùn)動(dòng)裝備。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象，提升企業(yè)社會(huì)影響力2021年全年?duì)I業(yè)收入493億元，同比增長(zhǎng)38.9%；國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)占有率達(dá)16.2%，排名第二?！緟⒖即鸢浮竣僦贫ㄕ_的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。②加大研發(fā)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③延伸產(chǎn)業(yè)鏈，上下游融合發(fā)展。④秉承工匠精神，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重品牌建設(shè)。⑤積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象，提升企業(yè)社會(huì)影響力。依然屬于微觀考查。結(jié)合材料逐一分析即可。基本都在知識(shí)儲(chǔ)備中！

2018年Ⅱ卷38.閱讀材料，完成下列要求。（14分）

材料一

圖92013～2017年全國(guó)公共財(cái)政收入與稅收收入

資料來(lái)源：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》（2013～2017年）

材料二

為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家實(shí)施了全面推行營(yíng)改增等內(nèi)容的降稅減負(fù)政策，截止2017年底累計(jì)減稅超過(guò)2萬(wàn)億元。2018年3月，國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告明確提出，要進(jìn)一步為企業(yè)降稅減負(fù)，全年要再減稅8000億元。

近兩年，國(guó)家在為企業(yè)降稅減負(fù)的同時(shí)，財(cái)政收入繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，2016年財(cái)政收入比上年增長(zhǎng)4．8%，2017年比上年增長(zhǎng)7．4%（同口徑）。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明材料一包含的經(jīng)濟(jì)信息。（4分）

（2）結(jié)合材料，分析企業(yè)稅負(fù)降低與財(cái)政收入增長(zhǎng)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。（10分）【國(guó)標(biāo)答案】（1）近5年財(cái)政收入與稅收收入均逐年增長(zhǎng)；稅收收入占財(cái)政收入的絕大比重?！緡?guó)標(biāo)答案】（2）①降低稅負(fù)，能增加企業(yè)所得，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；②能激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型開(kāi)級(jí)，提高生產(chǎn)效率；③能激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，扶持小微型企業(yè)發(fā)展，最終能夠擴(kuò)大稅收來(lái)源和規(guī)模，增加財(cái)政收入。綜合思維，微觀：營(yíng)利增加，擴(kuò)大規(guī)模，激發(fā)活力，提高效率，增加市場(chǎng)主體。變相考查【評(píng)分細(xì)則】①降低稅負(fù)，能增加企業(yè)所得（收入、利潤(rùn)、效益，降成本、降稅負(fù)），擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（擴(kuò)大再投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、增加生產(chǎn)）；②能激發(fā)企業(yè)活力（積極性、動(dòng)力、新動(dòng)能、熱情、信心，但必須明確是企業(yè)），促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)（轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)或產(chǎn)品升級(jí)），提高生產(chǎn)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）；③能激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（科技投入，雙創(chuàng)，答就業(yè)不給分），扶持小微企業(yè)發(fā)展（促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，無(wú)小微亦可）；最終能夠擴(kuò)大稅收來(lái)源和規(guī)模（增加企業(yè)數(shù)目、數(shù)量），增加財(cái)政收入（無(wú)替代）。2020年Ⅲ卷38．閱讀材料，完成下列要求。（14分）

家庭農(nóng)場(chǎng)是以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來(lái)源的農(nóng)業(yè)組織形式。2013年中央“一號(hào)文件”首次提出發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)。2019年中央“一號(hào)文件”提出“全面深化農(nóng)村改革，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力”，并再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)性地位，突出培育家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。（起因，新知陳述和政策依據(jù)）

近年來(lái)，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展迅速，數(shù)量已超過(guò)87.7萬(wàn)戶。據(jù)2019年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息：①我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)大多由小農(nóng)戶升級(jí)而來(lái)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在20～200畝之間；家庭農(nóng)場(chǎng)主要從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和種養(yǎng)結(jié)合，其中②種植業(yè)農(nóng)場(chǎng)有56.1%采用了噴灌技術(shù)，養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)場(chǎng)有近80%進(jìn)行了糞便資源化、綜合循環(huán)利用和無(wú)害化處理；在不少家庭農(nóng)場(chǎng)中，③父輩負(fù)責(zé)生產(chǎn)，子女負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品有以自己名字命名的品牌；全國(guó)有④36.9%的家庭農(nóng)場(chǎng)加入了農(nóng)民合作社，參與和分享農(nóng)機(jī)、良種、技術(shù)、訂單等服務(wù)。（過(guò)程，具體信息）

結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)，說(shuō)明發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)于激發(fā)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)活力的積極作用。【國(guó)標(biāo)答案】①促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)與規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；②促使先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)；③推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；④拓寬農(nóng)民合作社服務(wù)范圍，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

微觀：擴(kuò)大規(guī)模，提高效率；通過(guò)技術(shù)提高產(chǎn)量和品質(zhì)；品牌化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；合作與融合。2017年Ⅱ卷

勞動(dòng)生產(chǎn)率；產(chǎn)品質(zhì)量2018年Ⅰ卷

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，分工合作,提高效率.2019年Ⅰ卷

價(jià)格策略，需求彈性變式，增加銷(xiāo)量.2019年Ⅲ卷

治理結(jié)構(gòu),吸納新的資金，增加活力。2019年Ⅰ卷

改善管理，股權(quán)融資2020年Ⅰ卷

完整的供應(yīng)鏈，面向市場(chǎng)生產(chǎn).2020年Ⅲ卷

經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；面向市場(chǎng)生產(chǎn)。2020年Ⅱ卷

國(guó)家政策，科技作用。2020年Ⅲ卷

營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，廣告2021年甲卷

商業(yè)模式創(chuàng)新。2021年乙卷

融資成本2017年Ⅰ卷

產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品、產(chǎn)品品牌、性價(jià)比2019Ⅱ卷

利用國(guó)家政策；獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)；擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整線路；技術(shù)和管理。2019年Ⅲ卷

自身技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等條件；外部市場(chǎng)、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、營(yíng)商環(huán)境等條件。2021年乙卷

聚焦優(yōu)勢(shì)，提率降本；分工合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量；利用自身科技，占領(lǐng)供應(yīng)鏈制高點(diǎn)；分工合作，技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2018年Ⅱ卷

營(yíng)利增加，擴(kuò)大規(guī)模，激發(fā)活力，提高效率，增加市場(chǎng)主體。2020年Ⅲ卷

擴(kuò)大規(guī)模，提高效率；通過(guò)技術(shù)提高產(chǎn)量和品質(zhì)；品牌化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；合作與融合。銷(xiāo)量，效率，產(chǎn)品，管理，資金，市場(chǎng)導(dǎo)向，分工合作，科技創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，國(guó)家政策，自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效益，營(yíng)商環(huán)境（軟，硬），供應(yīng)鏈，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（側(cè)重符合規(guī)律、符合潮流和趨勢(shì)的重大決策）

②企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)：資源效能最高）、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多樣的，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。

③企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

④建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

⑤推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加有效供給，實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接。面向市場(chǎng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。

⑥籌集發(fā)展資金，實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并。

⑦貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。

⑧加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)。

⑨人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量，勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程中的主體，在生產(chǎn)力中起決定作用，企業(yè)要加大對(duì)勞動(dòng)者的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，制定合理的分配政策，建立和諧的勞資關(guān)系，提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

⑩充分利用國(guó)家政策（稅收、市場(chǎng)監(jiān)管、重大倡議）。

?堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源。轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易方式，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，以質(zhì)取勝，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持市場(chǎng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)儲(chǔ)備銷(xiāo)量，效率，產(chǎn)品，管理，資金，市場(chǎng)導(dǎo)向，分工合作，科技創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，國(guó)家政策，自主經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效益，營(yíng)商環(huán)境（軟，硬），供應(yīng)鏈，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。【2016】12.互補(bǔ)品戰(zhàn)略是企業(yè)利用兩種商品之間的互補(bǔ)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品組合，達(dá)到一定目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。下列做法屬于該戰(zhàn)略的是①某快餐店與飲料商合作，提供漢堡包與飲料搭配的套餐②為降低碳排放，某運(yùn)輸公司將動(dòng)力燃料由汽油改為天然氣③為促銷(xiāo)增利，某企業(yè)降低其噴墨打印機(jī)價(jià)格，提高墨盒價(jià)格④玉米價(jià)格上漲，某飼料廠在生產(chǎn)中減少玉米用量，增加小麥用量A.①②B.①③C.②④D.③④互補(bǔ)品【答案】B向前追溯【2016】14.因原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)流感特效藥的制藥企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。為保證藥品的正常供給，政府對(duì)該類制藥企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)補(bǔ)貼。若用S、S’表示補(bǔ)貼前后該藥品的供給曲線，不考慮其他因素，正確反映補(bǔ)貼前后該藥品供給變化的圖示是【答案】A利用國(guó)家優(yōu)惠政策【2015】12.某公司準(zhǔn)備在甲乙兩種復(fù)印機(jī)中選購(gòu)一臺(tái)，甲復(fù)印機(jī)的購(gòu)置成本為22000元，乙為18000元；甲的專用耗材每年消耗量不及乙的50%。該公司最終購(gòu)買(mǎi)了甲復(fù)印機(jī)。如果不考慮其他因素，這一選擇的理由是（

）A．甲乙是替代品，甲的耗材消耗量低于乙