安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)七篇

第第頁(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)七篇平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇1）20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開(kāi)展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員平安意識(shí)1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特別工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底情況。2、樂(lè)觀組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和平安資料管理”的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前平安部共計(jì)開(kāi)展檢查_(kāi)_余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)__余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及平安資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。四、20__年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下：1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。五、20__年平安工作重點(diǎn)1、20__年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。7、專(zhuān)心搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。20__年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇2）平安生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作，尤其對(duì)于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于平安意識(shí)的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來(lái)，我公司在平安生產(chǎn)管理取得了肯定的成果，這與公司一貫地堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，堅(jiān)持強(qiáng)化平安責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)平安宣傳教育是分不開(kāi)的。我們的做法主要是：1.全員參與，掩蓋面廣公司始終堅(jiān)持落實(shí)全員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個(gè)員工都能夠接受平安教育培訓(xùn)。在上半年，我們勝利通過(guò)了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的審核，舉辦了全員參與的消防平安培訓(xùn)活動(dòng)，從2月份的消防逃命演練，6月的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。此外，每個(gè)新員工入公司前都必需進(jìn)行三級(jí)平安教育，做好平安生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車(chē)間和班組的平安教育，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以班會(huì)、早會(huì)的形式宣講平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，形成不僅一線(xiàn)員工，對(duì)班組長(zhǎng)、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等等，一系列的平安教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。2.平安教育，形式豐富公司的平安生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。我們?cè)诠S進(jìn)行了平安資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防平安宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃命演練等等，我們還開(kāi)展20__年全國(guó)注冊(cè)建筑師考試建設(shè)工程造價(jià)管理建設(shè)工程計(jì)價(jià)建設(shè)工程造價(jià)案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量了形式多樣的項(xiàng)目，通過(guò)豐富多樣的方式來(lái)鞏固學(xué)問(wèn)，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能實(shí)效的把握學(xué)問(wèn)，量的在生產(chǎn)操作過(guò)程中起到作用。3.平安責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)教育不僅是在學(xué)問(wèn)層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門(mén)平安責(zé)任書(shū)，并逐級(jí)落實(shí)簽訂平安責(zé)任書(shū)，各部門(mén)落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)也保證了平安教育日?；?、細(xì)致化的開(kāi)展。4.平安意識(shí)，自我升華平安生產(chǎn)教育的最終目的是要將平安意識(shí)植根于每個(gè)職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)到處留心平安的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的平安意識(shí)，并朝著要我平安向我要平安的提升，只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司平安生產(chǎn)教育從一開(kāi)始員工們的不自愿與不自覺(jué)，到后來(lái)的樂(lè)觀協(xié)作參與，這讓公司的平安管理工作人員看到了期望，平安意識(shí)的自我升華，前提是平安教育的不斷堅(jiān)持，后續(xù)便是平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半年度的平安教育系列活動(dòng)，在取得豐收的同時(shí)，也讓我們對(duì)下一年度平安生產(chǎn)管理布滿(mǎn)了信念。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇3）20__年的第一季度，平安工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。我廠全體職工專(zhuān)心貫徹落實(shí)靖安監(jiān)、西安委的平安工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，下面就這三個(gè)月來(lái)我廠的平安生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我廠的平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我廠對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入每周的重要議事日程，由廠長(zhǎng)直接抓，平安科詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深化地開(kāi)展我廠的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全依據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我廠平安生產(chǎn)工作。我廠以平安生產(chǎn)管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。三、加大平安宣傳力度，提升自我保護(hù)能力平安教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是執(zhí)法過(guò)程中平安工作最重要的一部分，我廠平安工作的指導(dǎo)方針是“平安第一，預(yù)防為主，掌握風(fēng)險(xiǎn)，綜合治理”，因此，平安教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員平安意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。四、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患我廠每月都由廠長(zhǎng)高國(guó)凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)進(jìn)行平安檢查，未發(fā)覺(jué)平安隱患，還對(duì)有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，全部設(shè)備運(yùn)行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患?xì)缬诿珙^中。五、存在問(wèn)題20__年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，平安生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成果，今后將緊抓平安工作，實(shí)實(shí)在在的把平安生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇4）20__年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。一、平安管理方面1、深化開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。3、對(duì)于__年我們班組新分的人員我們專(zhuān)心落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的認(rèn)識(shí)。二、生產(chǎn)管理方面1、嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特殊?????對(duì)于異樣指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。3、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。專(zhuān)心落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)制止。三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不專(zhuān)心清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃專(zhuān)心完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的樂(lè)觀性。2、組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠樂(lè)觀專(zhuān)心的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長(zhǎng)。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇5）在上級(jí)主管部門(mén)的下，我站專(zhuān)心貫徹《平安生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)工作，“平安第一、預(yù)防為主”的原則，深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)周”、“平安生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的效益和效益?，F(xiàn)將我站平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力，健全和完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。我站充分利用宣傳手段，采取平安學(xué)問(wèn)竟賽、觀看平安生產(chǎn)錄像、張貼平安等多種形式，大力宣傳《平安生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高全體職工的平安防范意識(shí)，營(yíng)造了“平安生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保平安”的良好氛圍。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和落實(shí)平安隱患制度。根據(jù)“抓源頭、保平安”的工作思，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月平安大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到平安生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、每天有人管，實(shí)行全方位、全天候的平安管理模式。在檢查中發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的平安教育。我站樂(lè)觀參與安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門(mén)組織的各類(lèi)平安培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)平安教育”和“調(diào)動(dòng)平安教育”等教育方式，做到平安不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有平安證，兩人持有特種作業(yè)人員平安操作證書(shū)，多人持有消防培訓(xùn)證書(shū)。四、健全、完善平安工作檔案。根據(jù)平安管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)，我站專(zhuān)心健全、完善平安工作檔案，對(duì)平安生產(chǎn)管理加強(qiáng)分類(lèi)整理，準(zhǔn)時(shí)歸檔，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。五、完善平安工作機(jī)制。我站把平安生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了平安生產(chǎn)狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專(zhuān)職平安員，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。七、今后的努力方向在全體員工的共同努力下，我站的平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿(mǎn)意，要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓平安工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇6）依據(jù)國(guó)電長(zhǎng)源__發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展20__年“平安生產(chǎn)”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)____電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展20__年“平安生產(chǎn)”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部20__年平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將本次平安活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。為加強(qiáng)本次平安活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)平安月活動(dòng)的重識(shí)，在平安例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予平安月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車(chē)機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句平安簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員教育考試、參與晉城煤業(yè)杯全國(guó)平安生產(chǎn)普法學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選平安禮貌流淌紅旗等形式多樣的平安宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安學(xué)問(wèn)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護(hù)潛力。透過(guò)宣傳平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的平安禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的平安禮貌施工意識(shí)。三、以平安月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題平安月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把平安月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，平安環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消退危險(xiǎn)源。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安;在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準(zhǔn)時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高5~7m的擋墻。狠抓高空作業(yè)平安管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空平安學(xué)問(wèn)。2、平安投入比例增大，在翻車(chē)機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的懲罰和管理力度工作。平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)（篇7）20__年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，專(zhuān)心學(xué)習(xí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，專(zhuān)心貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展平安教育培訓(xùn)等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工平安意識(shí)。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的第一年，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)觀地處理平安與發(fā)展、平安與改革、平安與效益的關(guān)系，堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過(guò)”原則。加強(qiáng)平安生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保平安”活動(dòng)，加強(qiáng)全員平安意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)平安工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)平安性評(píng)價(jià)和“中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線(xiàn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、抓好平安教育和培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)。對(duì)于我們一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，平安教育應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作來(lái)做，必需花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的平安教育。提高員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在抓平安生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到把握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的平安生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí);二是開(kāi)展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的平安活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家電力公司《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。1)、通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和平安監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對(duì)春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查。2)、利用每周三下午的平安活動(dòng)專(zhuān)心學(xué)習(xí)公司下發(fā)的平安通報(bào)，班組人員通過(guò)討論事故緣由、防范措施，吸取閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，避開(kāi)同類(lèi)型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。3)、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的平