移動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿

第頁(yè)共頁(yè)挪動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿挪動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管，挪動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿。我叫xx，目前在xx區(qū)域負(fù)責(zé)，通過(guò)上次到公司參加區(qū)域主任的競(jìng)聘讓我更好的認(rèn)識(shí)到自已的差距與缺乏，我將更加努力來(lái)完善自已。今天，我之所以滿懷信心地來(lái)參加這次競(jìng)爭(zhēng)聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：第一,我深深熱愛(ài)自己的企業(yè)愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的教師”。從進(jìn)入中國(guó)挪動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔?ài)著這片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的開(kāi)展勤奮工作、竭盡全力。我想，不管在什么崗位上工作，對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。第二，我具有較強(qiáng)的工作才能我性格開(kāi)朗、熱情，為人真誠(chéng)、周到，擅長(zhǎng)換位考慮，具有較強(qiáng)的邏輯思維才能、語(yǔ)言表達(dá)才能和駕御各種復(fù)雜場(chǎng)面的才能，可以很好地進(jìn)展溝通、組織和協(xié)調(diào)工作;另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映才能，可以捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈敏應(yīng)對(duì)。第三，我具有良好的綜合素質(zhì)我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅(jiān)毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承當(dāng)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我以“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能嚴(yán)格要求自己，以身作那么，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶著大家一起做好工作。在我的帶著下，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng).今天假如承蒙大家的厚愛(ài)，我競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的根底上，對(duì)以下方面給予格外的關(guān)注：一、靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度通過(guò)實(shí)行跟班管理制，來(lái)縮短管理者同客戶和員工之間的間隔;施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的鼓勵(lì)機(jī)制，資料共享平臺(tái)《挪動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿》(s://..)。比方將區(qū)域內(nèi)部將重客與營(yíng)業(yè)全面結(jié)合進(jìn)展指標(biāo)，效勞，業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過(guò)施行行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，效勞質(zhì)量一流化。三、堅(jiān)決執(zhí)行中心的到位驗(yàn)證制營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力，幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成為區(qū)域的管理的好幫手，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺(jué)承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執(zhí)行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)到位制度?！白?，不如起而行”!到位驗(yàn)證工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行才能的工作。我要在部門(mén)內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé)，更不允許行動(dòng)緩慢，同時(shí)結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)證的制度。四、完善大客戶的客戶歷史記錄大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開(kāi)展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會(huì)為今后的.大客戶效勞工作打下良好的根底，從而在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，針對(duì)不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色效勞，穩(wěn)定的同時(shí)開(kāi)展新的客戶。五、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)個(gè)人高價(jià)的效勞目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價(jià)值客戶的流失量最高的就是集團(tuán)外的高價(jià)值，因沒(méi)有得到挪動(dòng)公司的關(guān)心，所以波動(dòng)性很大，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主攻的目的。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻艚?jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪小組并全面結(jié)對(duì)，通過(guò)回訪確定客戶所在區(qū)域的位置，按區(qū)域按片進(jìn)展劃分片區(qū)效勞，以人盯人的方式，定期分層次地走訪靜態(tài)大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力穩(wěn)定集團(tuán)外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團(tuán)及新客戶的增長(zhǎng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。六、進(jìn)步營(yíng)業(yè)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷才能目前營(yíng)業(yè)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員只習(xí)慣于標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械化的進(jìn)展效勞，沒(méi)有特色效勞，營(yíng)銷才能差，客戶走講營(yíng)業(yè)廳沒(méi)有得到品牌的劃分的特色效勞，沒(méi)有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。一方面采取與營(yíng)業(yè)員進(jìn)展溝通讓他們知道全球通客戶在企業(yè)中的重要性，進(jìn)步營(yíng)業(yè)員的品牌意識(shí)，一方面進(jìn)展?fàn)I銷知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)果前一個(gè)生意興隆，另一個(gè)面臨倒閉。通過(guò)培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核力度，讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷方面有所進(jìn)步，到達(dá)新業(yè)務(wù)的第一推薦率。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各