項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

XX項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告XX公司2016年XX月XX日目錄要點(diǎn)：將以下全部?jī)?nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)(不少于1000字)。概況及經(jīng)營(yíng)決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測(cè)算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差項(xiàng)目概況項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1)經(jīng)濟(jì)效益2)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤(rùn)優(yōu)先的要求；要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。此部分由營(yíng)銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品客戶群體定位產(chǎn)品價(jià)格定位建筑平面及外立面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋包括主要材料、設(shè)備及部品的描述主要配套園林環(huán)境景觀項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對(duì)開(kāi)盤銷售、庫(kù)存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：項(xiàng)目推廣評(píng)估營(yíng)銷費(fèi)用控制廣告效果評(píng)估項(xiàng)目品牌推廣評(píng)估主要市場(chǎng)營(yíng)銷合作伙伴評(píng)價(jià)銷售評(píng)估銷售價(jià)格分析銷售周期分析客戶統(tǒng)計(jì)分析客戶群體特分析客戶服務(wù)分析評(píng)價(jià)庫(kù)存分析工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)工作評(píng)估主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明主要審批項(xiàng)目完成周期分析經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺(jué)，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡(jiǎn)要說(shuō)明總圖布局定設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：(分產(chǎn)品類型給出表格)建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率(套內(nèi)建筑面積/每套建面)、贈(zèng)送比例(不計(jì)面積部分/總面積)、窗地比(窗面積/地上總建面)、墻地比(外墻面積/地上面積)、地下停車效率(地庫(kù)面積/停車位數(shù))、地下面積比例(地下面積/總建面)、人防面積比例(人防面積/總建面)設(shè)計(jì)流程管理(給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等)包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說(shuō)明(包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果)；設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營(yíng)銷要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類；規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致設(shè)計(jì)費(fèi)用控制設(shè)計(jì)圖紙管理展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)要點(diǎn)：進(jìn)度方面---項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法；在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確保竣工階段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地質(zhì)量方面--工程部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；工程部是否重視來(lái)自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程(設(shè)計(jì)和施工效果)；入住客戶的投訴開(kāi)工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；施工過(guò)程管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理技術(shù)管理洽商管理按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)合約管理成本管理全管理竣工驗(yàn)收組織管理設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤(rùn)情況。包括但不限于：資金來(lái)源分析包括自有資金(注冊(cè)資金)、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說(shuō)明投資總額融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售收入投資回收期盈虧平衡點(diǎn)凈利潤(rùn)凈利率內(nèi)部收益率經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問(wèn)題；招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的CB01-W07-建安成本后評(píng)估管理工作指引-修訂2016.1版編制，對(duì)該項(xiàng)目預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見(jiàn)以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析(表格及分析)；造價(jià)信息資料庫(kù)(樣表)：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫(kù)，包括但不限于拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)成本對(duì)比分析(采用表格及文字分析)產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、成本估算及其成本優(yōu)化；招標(biāo)采購(gòu)與成本控制的協(xié)調(diào)管理招標(biāo)采購(gòu)分析包括：采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀況(招標(biāo)時(shí)間、采購(gòu)模式等情況對(duì)比)數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析項(xiàng)目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制包括本動(dòng)態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題供應(yīng)商評(píng)價(jià)戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)目人力及行政管理評(píng)估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估行政管理管理評(píng)估經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)管理評(píng)估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于物業(yè)管理1)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2)項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收支情況3)入伙后出現(xiàn)的集中問(wèn)題分析4)物業(yè)管理工作評(píng)估增值服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)估總結(jié)要點(diǎn)：