2023年負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度8篇

2023年負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度8篇

書目

第1篇技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第2篇技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制制度

第3篇經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第4篇企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第5篇分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第6篇平安管理部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

第7篇工程管理體系施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

第8篇工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，主動(dòng)參與有關(guān)部門組織的平安法規(guī)和平安學(xué)問培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)遵守法律，模范執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察和監(jiān)督。

二、當(dāng)好平安生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長(zhǎng)、分管平安領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確平安管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，剛好聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。

三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)企業(yè)平安管理工作，并保持相對(duì)的穩(wěn)定，保證平安管理所需的裝備、場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

四、仔細(xì)審定平安生產(chǎn)責(zé)任制、車輛平安技術(shù)管理、駕駛員管理、平安教化培訓(xùn)、平安生產(chǎn)檢查、事故管理、機(jī)具設(shè)備平安管理、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等一整套平安生產(chǎn)規(guī)章制度，仔細(xì)審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。

五、參加和主持召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，提出平安生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，探討解決平安生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實(shí)狀況。

六、督促職能部門和基層單位加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的平安教化和職業(yè)道德教化，抓好干部職工的平安培訓(xùn)，努力提高全員平安意識(shí)。

七、加強(qiáng)事故管理，對(duì)各類事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時(shí)間及程序報(bào)告有關(guān)部門，并對(duì)報(bào)告的剛好性、精確性負(fù)責(zé)；對(duì)事故責(zé)任者要肅穆處理，決不姑息遷就；接到運(yùn)管部門發(fā)出的《平安事故隱患督查通知書》后，必需在限期內(nèi)妥當(dāng)解決。

平安管理部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、主動(dòng)參與有關(guān)部門組織的平安學(xué)問和法律法規(guī)的培訓(xùn)，自覺執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學(xué)好平安生產(chǎn)管理學(xué)問。

二、主持日常平安管理工作，定期向法定代表人匯報(bào)，接受上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)，做好溝通、協(xié)作工作。

三、主持建立平安管理機(jī)構(gòu)，配備充溢業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的平安管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定，主持制定平安管理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范和平安管理人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

四、起草或擬定一整套平安生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實(shí)際的重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。

五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的平安管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度以及開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。

六、主持或參與平安生產(chǎn)工作會(huì)議，聽取各單位平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，剛好總結(jié)和部署下一步平安生產(chǎn)工作；定期逐條比照《道路運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)平安生產(chǎn)狀況作實(shí)事求是的自我評(píng)估，并按《企業(yè)平安管理檢查考核工作規(guī)范》實(shí)施檢查和考核，發(fā)覺和探討解決平安生產(chǎn)上存在的問題。

七、定期向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門匯報(bào)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況，提出主要議題和工作準(zhǔn)備。

八、依據(jù)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)安排，有組織地對(duì)平安管理人和從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問教化培訓(xùn)，不斷提高全員平安意識(shí)和企業(yè)平安管理水平。

九、定期做好生產(chǎn)平安和消防檢查，對(duì)查出的事故隱患剛好快速整改。

十、發(fā)生重大及以上事故剛好向法定代表人匯報(bào)，并趕赴現(xiàn)場(chǎng)幫助或指導(dǎo)事故善后工作；親密協(xié)作有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查與處理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則辦事。

經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的平安工作負(fù)有下列責(zé)任:

一、主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員必需具備與本單位所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的平安學(xué)問和管理實(shí)力,并由有關(guān)主管部門對(duì)其平安學(xué)問管理實(shí)力考核后方可任職。

二、建立、健全本單位的平安檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)要貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要做到同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)考核評(píng)比平安工作。

三、組織制定本單位的平安經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

四、保證本單位平安經(jīng)營(yíng)投入的有效實(shí)施。

五、督促、檢查本單位的平安工作,剛好消退平安事故隱患。

六、組織制定并實(shí)施本單位的平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

七、剛好、照實(shí)報(bào)告平安事故。

八、主要負(fù)責(zé)人未履行規(guī)定的平安管理職責(zé)的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓。

九、主要負(fù)責(zé)人有違法行為,導(dǎo)致發(fā)生平安事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事懲罰的,賜予撤職處分或處以二萬元以上二十萬元以下的罰款。

分包單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

(二)按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用功手續(xù)，做好本單位人員的崗位平安培訓(xùn)，常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、平安紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

(三)必需保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗平安教化后方準(zhǔn)上崗。

(四)依據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行具體的書面平安交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況，做好班前平安教化，監(jiān)督其執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正、解決。

(五)參與項(xiàng)目文明平安檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正。重大隱患應(yīng)馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)發(fā)生因工傷亡及未遂事故，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(七)聽從總包管理，接受總包檢查。

(八)特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

工程管理體系施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、工程管理體系

1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工平安及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。

1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度安排、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。

1.4預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的選購(gòu) 、供應(yīng)和管理。

1.6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn),質(zhì)量平安教化以及工程質(zhì)量限制、平安監(jiān)督等工作。

1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責(zé)任

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付運(yùn)用及修理保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、平安作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。

嚴(yán)格根據(jù)公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制制度

1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo),組織質(zhì)量體系。

2.組織人員對(duì)質(zhì)量安排、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,完善并組織詳細(xì)實(shí)施。

3.組織圖紙會(huì)審與技術(shù)復(fù)核,并填寫有關(guān)記錄。

4.編制大型施工設(shè)備的運(yùn)輸,拆裝方案,并會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備逐項(xiàng)驗(yàn)收,填清單位,支配就位。

5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的有效版本質(zhì)量文件負(fù)責(zé),填寫有效文件限制清單。

6.解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好涉及技術(shù)的工程洽商。

7.協(xié)作有關(guān)人員做好分部工程質(zhì)量自檢工作。

工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、工程管理體系

1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工及成本標(biāo)算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。

1.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工平安及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。

1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度安排、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。

1.4預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。

1.5材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的選購(gòu) 、供應(yīng)和管理。

1.6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn),質(zhì)量平安教化以及工程質(zhì)量限制、平安監(jiān)督等工作。

1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人員崗位責(zé)任

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付運(yùn)用及修理保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、平安作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。

嚴(yán)格根據(jù)公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理，工程質(zhì)量、平安、施工的管理工作，指導(dǎo)并督促全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。

2、參加圖紙會(huì)審