2023年企業(yè)新制度5篇

2023年企業(yè)新制度5篇

書目

第1篇園區(qū)企業(yè)新、改、擴建設(shè)項目平安設(shè)施“三同時”管理制度

第2篇某企業(yè)新進人員培訓管理制度

第3篇企業(yè)新員工嘉獎制度范例

第4篇h企業(yè)新職員績效考核制度

第5篇電器企業(yè)新員工上崗制度

某企業(yè)新進人員培訓管理制度

企業(yè)新進人員培訓管理制度

第1章總則

第1條新進人員培訓的宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度,能更快地勝任新工作。

第2條每位新進入企業(yè)的員工必需參與企業(yè)的入職培訓,接受熟識企業(yè)整體狀況的培訓和部門基本技能訓練,從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作,了解本部門職責、工作程序及方法,從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條新進人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗培訓,還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。

第2章培訓安排

第4條入職培訓應(yīng)按人力資源部門的聘請安排和新員工入職狀況來制定。

第5條凡新進人員必需接受7~10天(至少7天)的崗位培訓。

第6條崗前培訓須要幫助新進人員介紹以下三個方面的內(nèi)容

(1)解說《員工手冊》。

(2)說明工作崗位職責、要求,支配并介紹培訓期間的指導人員。

(3)參觀各部門,了解各部門狀況,介紹負責人和同事。

第7條崗前培訓的內(nèi)容應(yīng)當包括以下五大方面

(1)企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

(2)企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、詳細工作流程。

(3)企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

(4)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

(5)工作崗位介紹、業(yè)務(wù)學問及技能技巧培訓。

第8條按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序,新員工的崗前培訓分為企業(yè)整體培訓、部門工作引導和實地培訓三個階段。

第9條整體培訓最重要的是傳授各種學問,并使新員工重點了解下列五大內(nèi)容

(1)企業(yè)狀況:發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

(2)企業(yè)組織機構(gòu),各部門的工作職責、業(yè)務(wù)范圍。

(3)產(chǎn)品的性能、包裝及價格,產(chǎn)品銷售狀況,市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的狀況。

(4)新員工將來的工作崗位要求及特征,與其他部門相互協(xié)作的事項。

(5)企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條接受整體培訓后,應(yīng)對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價,供應(yīng)給該員工將來的技術(shù)技能培訓、實地培訓的負責人,以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓。

第11條部門工作引導重點在于讓新員工學習將來實際工作須要的技能,應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓

(1)工作看法與服務(wù)理念。

(2)駕馭將來工作的崗位職責及詳細內(nèi)容,每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

(3)將來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

(4)與其他同事的協(xié)調(diào)、協(xié)作實力及團隊協(xié)作精神。

(5)介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及將來部門間的工作協(xié)作要求等。

第12條實地培訓即為在實習期,讓新員工在一位資深員工的指導下起先擔當工作。指導人員僅在一旁示范和幫助,盡量讓新員工自己去操作練習,待新員工完成后再告之其應(yīng)改進的地方。這種培訓方式有利于加深印象、加快進步的速度。

第13條分支機構(gòu)的培訓可與實地培訓有機結(jié)合進行。

第14條部門培訓的負責人必需是新員工將來的主管和實地培訓的負責人,必需具有豐富的工作閱歷和規(guī)范的技術(shù)水準。

第15條實地培訓的指導人員應(yīng)本著負責的看法,將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓指導人員的主動性和責任心,企業(yè)依據(jù)詳細狀況賜予擔當人員肯定的嘉獎。

第16條對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓,包括工作崗位職責、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教化和勵志類教化等培訓。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責方面的培訓,使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條凡指定須要接受培訓的人員,除有特別狀況經(jīng)審核被賜予準假或免訓者外,一律不準不參與培訓。

第3章培訓實施

第18條培訓安排編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權(quán)負責。企業(yè)主要領(lǐng)導須參加新員工入職培訓,并負責部分內(nèi)容的培訓工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責任幫助新員工的入職培訓工作。

第19條關(guān)于入職培訓時間的規(guī)定

(1)入職培訓的整個過程一般要持續(xù)三個月,可依據(jù)實際狀況做適當延長或縮短。

(2)集中培訓的時間應(yīng)支配合理,提前安排并告知相關(guān)部門負責人及受訓人員。

(3)實地培訓時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一樣。

(4)參觀培訓的時間視詳細狀況而定,確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條關(guān)于培訓方法的規(guī)定

(1)理論學問培訓主要實行集中授課、一般講座的方式。

(2)專業(yè)技能培訓實行實地培訓的方式,到實習工廠、車間、部門實際操作和練習。

(3)企業(yè)認知培訓可實行實地參觀的方式,受訓員工依據(jù)講師和培訓組織者的支配實地參觀考察,并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報告》。

(4)在入職培訓過程中,盡量讓新員工多接觸工作中的實踐學問,多供應(yīng)參考資料和視聽教材,多供應(yīng)動手操作的機會。受訓員工要將培訓的感想和相識做出記錄,提高他們的視察、記錄和公文寫作實力。

第21條關(guān)于培訓內(nèi)容的規(guī)定。

(1)對企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。

(2)對各部門的職責、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做具體介紹。

(3)要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行細致說明,包括以下詳細內(nèi)容:發(fā)薪方法及日期,晉升制度,休假及請假規(guī)定,員工福利制度,作息時間及輪班制度,遲到、早退、曠工處分方法,勞動合同協(xié)議,聘用、解雇規(guī)定,在職員工行為準則等。

(4)要保證新員工清晰地駕馭了工作性質(zhì)、責任,真正駕馭了業(yè)務(wù)學問。

(5)要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

(6)要訓練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

(7)要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校內(nèi)生活與企業(yè)生活的差別,相識到自己的責任。

(8)要培育新員工敬重學問、敬重時間、肅穆仔細的工作看法。

(9)留意培育新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。

第22條為了讓新員

工從多個角度了解企業(yè)的職能部門,在入職培訓期間,可把新員工支配到不同的部門去實習,考察其實力和能適應(yīng)的部門,并為員工正式定崗供應(yīng)依據(jù)。

第23條結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境,對新員工供應(yīng)必要的生產(chǎn)平安指導培訓。其應(yīng)達到的目標包括:

(1)新員工對自己的福利及生命平安放心,從而能安心工作;

(2)建立了平安生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ);

(3)可以防止在工作程序上的奢侈,避開發(fā)生意外事務(wù);

(4)可削減因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出;

(5)有利于企業(yè)建立良好的信譽。

第24條平安培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息平安保密培訓。在入職培訓過程中,對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識,并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。

第4章培訓評估

第25條每開展一項培訓項目,應(yīng)剛好檢查新員工的培訓效果,由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第26條培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi),評定出新員工的測試成果,并登記在《新員工入職培訓測試成果表》上。培訓測試成果作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條因故未能參與測試者,事后一律補考,否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條每項培訓結(jié)束后,培訓部依據(jù)實際須要開展新員工培訓看法調(diào)查,要求學員填寫《新員工入職培訓調(diào)查表》與測試試卷一并收回,作為培訓效果評估的參考依據(jù)。

第29條人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓的效果,分發(fā)調(diào)查表,由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回,作為評估長期效果的參考依據(jù)。

第30條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告,呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導,作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章培訓檔案管理

第31條自新員工進入企業(yè)后,人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓檔案,記錄每一次受訓人員的詳細狀況和培訓效果。

第32條將每次開展的培訓用錄像記錄存檔,并將與培訓相關(guān)的資料存檔,建立培訓工作檔案,其內(nèi)容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓安排、新員工培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條建立新員工培訓講師檔案,這有利于日后選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓閱歷和培訓業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章附則

第34條新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請,報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷,多退少補。

第35條本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實施。其中未盡事宜,可隨時進行修改和增補,并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。

h企業(yè)新職員績效考核制度

對于企業(yè)的新職員,要如何進行績效考核呢,下面我為大家細心搜集了一篇“企業(yè)新職員績效考核制度”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

第一條為建立良好的激勵機制,充分發(fā)揮員工個人才能,不斷提高工作效率,特制定本方法。

其次條本方法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組,考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細的執(zhí)行部門。

第四條考核采納100分制。考核結(jié)果分為五檔,分別對應(yīng)考核得分如下:優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。干脆主管對本部門的工作進行安排,將各崗位的日常工作形成崗位職責,崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管依據(jù)各崗位職責,對所述工作確定權(quán)重分值。依據(jù)公司特點,除崗位職責的日常工作外,員工還有例外工作,董事長和總經(jīng)理支配的工作(包括部門主管對下屬員工支配的工作),視為責任人的例外工作,列入績效考核表,列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外,還包括其安排、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的實力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)安排應(yīng)細化,各部門需將各項工作落實到詳細的執(zhí)行人,工作完成的結(jié)果和剛好性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)安排表需在每周一報送行政部,未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時,未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未剛好完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分,未按要求完成按2分/項扣分,未剛好完成按1分/項扣分。

第九條依據(jù)公司制度的規(guī)定,每違反公司制度中的一項,扣0.5分/次。特殊地,對于上班時間玩嬉戲、公司績效考核管理方法大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者,每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程:

(1)每月最終一個星期,人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工比照自己的工作完成狀況進行自評,并填寫未完成的工作及其緣由、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送干脆部門主管處。

(3)干脆主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn),并結(jié)合員工實際工作狀況,依據(jù)《員工月度考核表》進行考核,于5日前交人事部。

(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況,將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處,各部門負責人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工,并與員工共同針對不足進行分析,指明今后努力方向,為員工實施績效改進安排供應(yīng)幫助,并跟蹤改進效果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時支配的例外工作的前提下方可評為良好,只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀,評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出詳細事例。對績效考核中被評為不稱職的員工,考核人必需進行說明,并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放,計算方法為:

崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]*崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)特殊優(yōu)秀,為公司作出重大貢獻的,除評為“優(yōu)秀”外,公司還將另行嘉獎。如員工犯嚴峻錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外,將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義,可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整,本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資,在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時,應(yīng)比照其工作安排的完成狀況,仔細客觀地評分,不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的,扣除其當月績效考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果,協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評比先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對符合以下條件者,賜予“考核辭退”處理:

1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;

2、一個考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的,又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不聽從公司重新支配工作崗位的;

3、每個年度績效考核結(jié)束后,對全體員工進行考核成果排序,除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外,對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

其次十條本方法說明權(quán)歸人事部。

其次十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

電器企業(yè)新員工上崗制度

電器公司新員工上崗制度

1公司所屬各部門必需嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店須要增加編制人員時,必需由負責人提前3天向人力資源部遞交'人員需求表',需求表的內(nèi)容包括:補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配,如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。

2全部新員工必需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。

3人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即:人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令,用人單位在接到通知后,必需根據(jù)通知書上所確定的崗位進行支配。如有須要重新支配崗位的需求,需通知人力資源部。

4錄用的員工必需出具本市戶口的人員供應(yīng)的擔保(庫工、防損員除外)。

園區(qū)企業(yè)新、改、擴建設(shè)項目平安設(shè)施“三同時”管理制度

一、目的

為了削減或消退事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本園區(qū)企業(yè)新、改、擴建項目的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)運用全過程。

三、職責

1、園區(qū)企業(yè)負責人履行新建、改建、擴建項目平安主體責任。

2、園區(qū)行政部負責園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴建項目“三同時”監(jiān)管。

三、工作程序

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)，從可行性探討至竣工驗收、投入生產(chǎn)和運用，都必需嚴格根據(jù)建設(shè)企業(yè)平安生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用的要求進行建設(shè)與管理。

2．新建、改建、擴建的建設(shè)企業(yè)的平安設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負責人應(yīng)保證平安設(shè)施資金的足額投入。

(2)可行性探討

1．園區(qū)企業(yè)須要新建、改建、擴建項目時，由主要負責人提出申請，并托付具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進行項目可行性探討。

2．對于平安風險較大的建設(shè)企業(yè)，如危急物品倉庫，噴油車間等，在進行企業(yè)可行性探討時，應(yīng)對平安生產(chǎn)條件進行特地論證。應(yīng)托付平安評價中介機構(gòu)進行平安預(yù)評價，對建設(shè)企業(yè)平安設(shè)施的平安性和可操作性進行綜合分析，提出平安生產(chǎn)對策的詳細方案。

3．對于平安風險較大的建設(shè)企業(yè)，可行性探討報告書應(yīng)對建設(shè)企業(yè)平安生產(chǎn)設(shè)施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析，提出平安生產(chǎn)措施方案。

4．對于平安風險較小的建設(shè)企此，在進行項目可行性探討時，可行性探討報告應(yīng)對建設(shè)企業(yè)平安生產(chǎn)條件及平安設(shè)施進行綜合分析，并編制平安設(shè)計專篇。

5．負責可行性探討的機構(gòu)和負責平安生產(chǎn)評價的機構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

6．主要負責人應(yīng)將平安預(yù)評價報告、平安專篇和可行性探討報告交園區(qū)行政部及平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

(3)設(shè)計

1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴建項目時，應(yīng)托付有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。

2．設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性探討和平安評價的要求進行平安設(shè)施設(shè)計，落實平安生產(chǎn)措施。

3．平安設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工。

(4)施工

1．新建、改建、擴建項目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報相關(guān)政府企業(yè)立項審批，取得施工許可證后方可施工。

2．施工時，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保平安設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。

(5)驗收

1．建設(shè)企業(yè)竣工驗收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)托付平安評價中介機構(gòu)進行平安驗收評價。

2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將平安驗收評價交平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請平安設(shè)施專項驗收。

3．經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對平安設(shè)施單項驗收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)企業(yè)進行總體竣工驗收。

(6)投入生產(chǎn)和運用

建設(shè)企業(yè)必需通過平安設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和運用。正式投產(chǎn)運用后，不得將平安設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。

(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、平安設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。

2．施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運用過程，若須要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。

3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中實行相應(yīng)的平安技術(shù)措施消退事故隱患。

(8)“三同時”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系）人員收集與“三同時”相關(guān)的資料，并建立“三同時”資料檔案，永久保存。“三同時”資料至少包括以下內(nèi)容：

平安評價中介機構(gòu)、可行性報告探討、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復印件；

平安預(yù)評價報告、平安專篇、平安驗收評價報告、企業(yè)建議書、可行性探討報告；

設(shè)計圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；平安設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗收合格證明平安設(shè)備設(shè)施變更申請和變更看法書；與“三同時”