一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提分評估(附答案)打印版

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單選題（共50題）1、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B2、論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄【答案】D3、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，企業(yè)不良行為記錄信息的公布規(guī)定是（）。A.行政處罰作出15日內(nèi)公布，公布期限一般為3年B.公布的內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息管理系統(tǒng)中企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部永久保留C.行政處罰作出7日內(nèi)公布，公布期限一般為6個月至3年D.對于不良行為整改確實有效的，由企業(yè)提出申請可縮短其不良行為記錄信息的公布期限，但最短不得少于1個月【答案】C4、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A5、某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延2萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前2萬元【答案】A6、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目標(biāo)C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D7、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚()個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1B.2C.3D.4【答案】C8、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】B9、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.可靠性【答案】D10、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.建設(shè)主管部門D.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【答案】D11、基準(zhǔn)日期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的日期為基準(zhǔn)日期。A.14B.20C.28D.30【答案】C12、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B13、（2019年真題）建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【答案】D14、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計劃;2調(diào)整進(jìn)度計劃;3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A.3-1-4-2B.1-2-3-4C.3-1-2-4D.4-2-3-1【答案】A15、建設(shè)工程項目信息的有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進(jìn)行（）。A.編碼組合B.編碼分解C.編碼分類D.編碼分析【答案】A16、矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適用于()的組織系統(tǒng)。A.地區(qū)分散B.地區(qū)集中C.小D.大【答案】D17、關(guān)于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是()。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C18、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進(jìn)行計算。（2013）A.臺班折日費B.臺班費C.設(shè)備使用費D.進(jìn)自場費用【答案】A19、FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A.7B.14C.21D.28【答案】D20、屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.初步設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.編制項目建議書【答案】D21、施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（）。A.確定項目的安全目標(biāo)B.持續(xù)改進(jìn)C.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D.安全技術(shù)措施計劃的驗證【答案】C22、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A23、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C24、（2019年真題）關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請C.投標(biāo)人冋招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請【答案】B25、成本加酬金合同通常用于（）的工程。A.工程量小、工期短B.時間特別緊迫C.工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單【答案】B26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門【答案】A27、（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D28、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。(2015真題)A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B29、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向()報告。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.本單位負(fù)責(zé)人D.屬地安監(jiān)部門【答案】C30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A.0；3B.1；3C.1；5D.4；6【答案】B31、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A32、運用動態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進(jìn)施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金【答案】C33、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。A.被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B.當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C.當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D.當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法【答案】D34、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.加強施工定額管理B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠【答案】A35、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C.體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D36、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D37、贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A.質(zhì)量和費用B.安全和進(jìn)度C.費用和質(zhì)量D.進(jìn)度和費用【答案】D38、按照項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)()。A.管理B.規(guī)劃C.控制D.比較【答案】C39、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人經(jīng)承包人同意，可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A.勞務(wù)作業(yè)B.專業(yè)工程C.設(shè)備安裝D.裝飾裝修【答案】A40、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。A.質(zhì)量規(guī)定B.《建筑法》C.鑒定意見D.《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》【答案】B41、（2019年真題）“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【答案】B42、（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D43、招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，這是（）的優(yōu)點。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.合作【答案】A44、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D45、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A46、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A.0.9B.1.2C.1.5D.3.6【答案】A47、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)【答案】C48、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【答案】C49、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】D50、工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A.工程竣工驗收合格B.交付使用C.工程完工D.承包人提交竣工驗收申請報告【答案】D多選題（共20題）1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、（）等方面。A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的針對性D.組織體系的科學(xué)性E.響應(yīng)程序的操作性【答案】BCD2、下列可以索賠的人工費有()。A.承包商為了爭取更多的獎勵而加班加點的人工費用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用C.超過法定工作時間加班勞動D.法定人工費增長導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD3、關(guān)于工程項目信息管理技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B4、建筑工程安全隱患的不安全因素包括（）。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.組織管理上的不安全缺陷D.施工技術(shù)指導(dǎo)的缺陷E.法規(guī)的學(xué)習(xí)不到位【答案】ABC5、在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A.保留金B(yǎng).由保險公司開具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項權(quán)證D.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明E.有價證劵【答案】ABD6、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進(jìn)行驗收的有（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】CD7、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括（）。A.檢查項目施工方的質(zhì)保體系B.審查施工組織設(shè)計文件C.檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件E.檢查各方人員的資質(zhì)證書【答案】ABD8、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A.人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作【答案】AD9、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。（2012）A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具C.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低D.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型和規(guī)?！敬鸢浮緿10、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施B.組織或參與評價項目管理績效C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作E.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查.鑒定和評獎申報【答案】ABD11、履約擔(dān)保的形式包括（）。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金【答案】ABD12、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)該包括（）。A.事故項目及各參建單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.對事故責(zé)任者的處理決定D.事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABD13、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為()。A.竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查B.組織竣工驗收會議C.編制竣工報告D.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報