生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理制度

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理制度生產(chǎn)作業(yè)區(qū)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心區(qū)域，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全都有側(cè)緊要的影響。為了規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理制度。一、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的歸屬范圍企業(yè)內(nèi)涉及到制造、加工、質(zhì)檢、包裝等與生產(chǎn)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)均屬于生產(chǎn)作業(yè)區(qū)范疇內(nèi)。同時(shí)，為了避開管理上的混淆，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)當(dāng)與辦公區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、設(shè)施區(qū)等其他區(qū)域進(jìn)行有效隔離。二、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的管理原則1.安全第一安全是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的首要原則，必需放在首位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)高度重視生產(chǎn)過程中的安全隱患，常常開展生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范本領(lǐng)。2.環(huán)保優(yōu)先環(huán)保是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分，也是企業(yè)進(jìn)展的必定趨勢(shì)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮環(huán)保問題，落實(shí)環(huán)保措施，掌控廢水廢氣等有害物質(zhì)的排放。3.質(zhì)量為本質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的緊要基礎(chǔ)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的有力保證。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.效率優(yōu)先效率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊要指標(biāo)之一、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)管理應(yīng)當(dāng)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用和削減揮霍，提高生產(chǎn)效益。三、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的人員管理1.崗位職責(zé)明確針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的各個(gè)崗位應(yīng)訂立相應(yīng)的崗位職責(zé)書，明確各崗位承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和工作范圍，確保各項(xiàng)工作有序開展。2.崗位培訓(xùn)和考核針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的各個(gè)崗位應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)和考核工作，讓員工充分了解本身的工作職責(zé)和操作規(guī)程，從而提高生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。3.嚴(yán)格考勤制度生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的員工考勤應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的考勤制度進(jìn)行，保證員工的出勤情況和工作量得到真實(shí)記錄，并適時(shí)矯正出勤和工作量方面的問題。4.崗位輪換制度為保障生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安全和員工身體健康，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的工作特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的崗位輪換制度，避開長(zhǎng)時(shí)間單調(diào)重復(fù)性的工作對(duì)員工造成的身體和心理負(fù)擔(dān)。5.薪酬管理針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的員工應(yīng)訂立相應(yīng)的薪酬管理制度，并依照制度進(jìn)行薪酬發(fā)放和評(píng)定。四、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理1.設(shè)備定期維護(hù)針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備應(yīng)訂立相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。2.設(shè)備使用規(guī)范在設(shè)備使用過程中，應(yīng)遵從相關(guān)工藝流程及操作規(guī)程，嚴(yán)格依照設(shè)備使用說明書執(zhí)行操作流程，確保設(shè)備使用規(guī)范。3.設(shè)備保險(xiǎn)管理依照企業(yè)的保險(xiǎn)制度，完成設(shè)備保險(xiǎn)工作，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備供給有效的保障。4.設(shè)備維護(hù)和修理管理針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定及制度進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理工作，對(duì)于無法維護(hù)和修理的設(shè)備應(yīng)適時(shí)報(bào)廢或更換。五、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的物料管理1.原材料存儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的原材料應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)，需分區(qū)分級(jí)，采納標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)方式，避開不同類別相互混雜，導(dǎo)致不良后果。2.庫存管理區(qū)分不同品種和類別的原材料，實(shí)行精細(xì)化的庫存管理制度，規(guī)避倉庫滿溢、過期、混料等問題，確保原材料的質(zhì)量安全。3.物料排號(hào)制度為了削減生產(chǎn)過程中的物料混亂、紊亂，企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立物料排號(hào)制度，讓每種物料都有一個(gè)獨(dú)立的物料編碼，避開混雜發(fā)生。同時(shí)，需要對(duì)物料排號(hào)制度實(shí)行跟蹤追蹤，為物料管理供給牢靠的標(biāo)準(zhǔn)。4.物料盤點(diǎn)制度要訂立物料盤點(diǎn)制度，并依據(jù)物料數(shù)量進(jìn)行定期的物料盤點(diǎn)，避開顯現(xiàn)過多、過少、虛報(bào)等問題。六、涉及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工程和變更的管理1.工程測(cè)量和驗(yàn)收在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建設(shè)或改造過程中，應(yīng)訂立測(cè)量和驗(yàn)收方案，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量和驗(yàn)收工作，確保工程基本符合設(shè)計(jì)要求。2.簽署合同企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在涉及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工程和變更上簽署相應(yīng)的合同，明確各方責(zé)任和義務(wù)，以確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。3.申報(bào)審批企業(yè)應(yīng)當(dāng)在涉及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工程和變更上提前向有關(guān)政府部門提交申請(qǐng)書，并依照申請(qǐng)的要求進(jìn)行報(bào)批和審批手續(xù)，確保工程和變更的合法性和可行性。4.監(jiān)督檢查企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定和要求，訂立涉及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的重點(diǎn)工程和變更的監(jiān)督檢查方案，依據(jù)方案進(jìn)行監(jiān)督和檢查，適時(shí)發(fā)覺和矯正問題，確保工程和變更的質(zhì)量和安全性。七、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的文化建設(shè)1.建立良好的企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)樹立本身的企業(yè)文化，訂立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，使員工樹立企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而提高員工工作積極性和生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育，提高其自我保護(hù)和危機(jī)意識(shí)，防范意外事件的發(fā)生。3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立和完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)不同部門之間的溝通，在行動(dòng)適時(shí)、信息暢通等方面達(dá)成共識(shí)，確保生產(chǎn)