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文檔簡介

2023年項目應急管理制度制度(3篇)

書目

第1篇建筑項目應急管理制度

第2篇隧道項目應急管理方案

第3篇工程項目應急管理制度(5)

建筑項目應急管理制度

一、各單位應建立、健全應急救援體系,編制應急救援預案。

二、各單位應依據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實加強應急保障實力,并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

三、每年應至少進行一次全員應急管理培訓,提高職工事故預防、危急辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救援常識、避災避險、逃命自救等。

四、依據(jù)年度應急演練安排,各單位及項目每年至少支配一次桌面演練或綜合演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)實力,并做好演練記錄和總結(jié)。

五、發(fā)生事故,應根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責,職責明確,快速反應”的原則剛好啟動應急救援預案。以營救遇險人員為重點,開展應急救援工作;要實行必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避開造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要剛好組織受威逼群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

六、應急救援應充分利用社會應急資源,與地方政府預案、上級主管單位及相關(guān)部門的預案和應急組織相連接。

隧道項目應急管理方案

隧道工程項目應急管理方案

(一)、建立健全組織機構(gòu),明確責任分工

為了使防坍塌、防涌水、防突泥等突發(fā)事務應急措施和方案得到有效的落實,項目部成立工程項目管理重大事務應急響應領(lǐng)導小組,明確各級人員的職責。隧道一隊和隧道二隊各自組織一支80人和60人的反應快速的應急救援隊伍。項目部建立重大事務的應對處理機制,制訂生產(chǎn)平安事故事務綜合應急預案、施工現(xiàn)場處置方案,配齊所需的應急設備和救援物資,定期組織演練。

項目部首先成立以下三防應急預案實施領(lǐng)導小組:

1.三防應急預案實施領(lǐng)導小組:

組長:***

副組長:******

成員:******************

******************

辦公室設在項目安質(zhì)部辦公室,由安質(zhì)部長擔當辦公室負責人,負責日常的管理工作,在接到事故報告后上報救援小組。

聯(lián)系電話:*****************

2.三防應急預案實施領(lǐng)導小組職責:

領(lǐng)導小組負責本項目部應急預案的制定、修改;組建應急救援專業(yè)隊伍,組織實施應急預案;檢查督促做好突發(fā)事務的預防措施和應急救援的各項打算工作。

領(lǐng)導小組人員分工

組長:組織指揮全項目部的應急救援和預案的制定與實施;

副組長:幫助總指揮負責應急救援的現(xiàn)場詳細指揮工作;

調(diào)度長:負責事故處理時車輛調(diào)度工作,事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系。

安質(zhì)部長:幫助總指揮做好事故報警、狀況通報及事故處置工作;

派出所長:負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;

物資部長:負責搶險救援物資的供應和運輸工作;

設備部長:幫助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;

辦公主任:特地負責洞外后方聯(lián)絡工作。

財務部長:為救援后方供應資金保障。

掘進隊隊長:根據(jù)領(lǐng)導小組的分工,分別負責搶險搶修隊、醫(yī)療救援隊、義務消防隊以及通訊保障隊的組建,并對其進行教化培訓。

(二)、主要應急設備和物資儲備表

主要應急設備和物資儲備表

序號名稱單位數(shù)量規(guī)格型號現(xiàn)在何處狀態(tài)備注

(三)、應急響應

應急救援行動是在應急狀況下發(fā)生的,為剛好營救人員、疏散撤離現(xiàn)場、減緩事故后果和限制災情而實行的一系列搶救救濟活動。一旦事故發(fā)生時,應剛好調(diào)動并合理利用應急資源,包括人力資源和物資資源投入行動;在事故現(xiàn)場,針對事故的詳細狀況選擇應急對策和行動方案,從而能剛好有效的使損害和損失降低到最底程度和最小范圍。

特殊留意的事情:

應急救援行動的優(yōu)先原則:

a、員工和應急救援人員的平安優(yōu)先;

b、防止事故擴散優(yōu)先;

c、愛護環(huán)境優(yōu)先。

假如事故還在進一步擴大,相關(guān)人員的生命受到威逼,但對救援人員的進入存在很大的生命威逼,則決不盲目實行救援行動,避開傷亡事故進一步擴大。要實行萬無一失的措施或方案實施救援行動。

1.事故發(fā)生區(qū)

事故現(xiàn)場、項目負責人或平安主管部門實行以下行動:

(1)駕馭狀況。不論現(xiàn)場何種局面,必需駕馭狀況有:事故發(fā)生時間與地點;種類、強度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡狀況,現(xiàn)場人員是否平安撤離;是否還在搶險活動;有無火災或爆炸伴隨;現(xiàn)場的方向、風速;事故危及項目外的可能性。

(2)報告與通報。在駕馭事故狀況,并判明或已經(jīng)發(fā)覺事故危及項目外時,應馬上向有關(guān)單位或部門進行報告:報告負責本項目的業(yè)主,報告本系統(tǒng)干脆領(lǐng)導部門;依據(jù)事故的嚴峻程度及狀況的緊急程度,按預案的應急級別發(fā)出警報。

(3)組織搶救和搶險。制止危害擴散的最有效措施是快速消退事故源,制止事故擴展。同時,因本單位最熟識事故設施和設備的性能,懂得搶險方法,必需組織盡早搶救與搶險。要快速集中力氣和未受傷的崗位職工,投入先期搶險,包括:搶救受害人員轉(zhuǎn)移至平安地帶;停止設備運轉(zhuǎn)、滅火、隔離危急區(qū)等;清點撤出現(xiàn)場人員數(shù)量,組織本單位人員撤離危急區(qū);組織力氣為前來應急救援的隊伍創(chuàng)建條件。

2.應急指揮中心

(1)值班人員的行動:記錄事故發(fā)生區(qū)報告的基本狀況;按預案規(guī)定,通知項目部全部人員到達集中地點,并規(guī)定時限;依據(jù)狀況的危機程度,或按預案規(guī)定通知各應急救援組織做好應急出動打算。

(2)應急救援工作小組行動:依據(jù)事故發(fā)生區(qū)報告的狀況,指示平安技術(shù)人員進行危害估算;會同專家詢問組推斷狀況,探討應急行動方案,并向總指揮提出建議。其主要內(nèi)容是:事故危害后果及可能發(fā)展的趨勢的推斷,應急的等級與規(guī)模,須要調(diào)動的力氣及其部署,公眾應實行的防護措施;按總指揮的指令調(diào)動并指揮各應急救援組投入行動。

3.應急級別劃分

本工程應急級別劃分為三級

一級--預警,最低應急級別,可以限制的異樣事務或簡單被限制的事務。

二級--現(xiàn)場應急,屬于中間應急級別,不會超出項目界限。外部人員和財產(chǎn)一般不會受事故的影響。這種級別表明項目內(nèi)人員已經(jīng)不能或不能馬上限制的事故,須要外部救助(如消防、醫(yī)療單位的救助)。

三級--全體應急,這是最嚴峻的應急狀況,表明事故已經(jīng)擴散到項目外依據(jù)不同事故的類型和外部人群可能受到影響,可確定進行平安避難或疏散。同時須要醫(yī)療和其他機構(gòu)人員的支持。

(四)、各類事故應急預案

1、防坍塌應急措施和應急預案

塌方的預防

(1)在施工中應符合以下規(guī)定:

a.開挖過程中,發(fā)覺任何特別狀況時,應剛好暫停施工,待處理后方可接著施工。

b.主動開展監(jiān)控量測工作,剛好反饋資料,指導施工.

(2)在隧道施工當中,加強技術(shù)管理,保證圍巖及支護的穩(wěn)定,并做好以下工作,預防塌方的發(fā)生:

a.全面了解設計供應的地質(zhì)狀況,并剛好與現(xiàn)場實際對比,駕馭設計意圖.

b.加強地質(zhì)的超前預報工作,發(fā)覺開挖面前方有異樣狀況時,剛好探討并實行相應對策措施.

c.懦弱圍巖特別巖土和不良地質(zhì)地段,應實行正確的開挖方法和有效的

支護手段.

塌方的整治

(1)處理塌方前,應實行以下措施,加強防排水工作:

a.地表沉陷和裂縫,應實行注漿填充和加固,或?qū)嵭胁煌杆寥篮惶罹o密,開挖截水溝,防止地表水滲入塌體.

b.通過陷穴口的地表四周應挖溝排水,搭設防雨棚遮蓋穴頂,洞內(nèi)襯砌通過塌方后,陷穴應急時回填,回填應高出原地面,并封好穴口,做好排水.

c.塌體內(nèi)有地下水時,采納管槽引至排水溝排出,無法進行引排時可采納注堵水.

(2)隧道塌方的整治:

a

工程項目應急管理制度(5)

工程項目應急管理制度(五)

一、各單位應建立、健全應急救援體系,編制應急救援預案。

二、各單位應依據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實加強應急保障實力,并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

三、每年應至少進行一次全員應急管理培訓,提高職工事故預防、危急辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救援常識、避災避險、逃命自救等。

四、依據(jù)年度應急演練安排,各單位及項目每年至少支配一次桌面演練或綜合演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)實力,并做好演練記錄和總結(jié)。

五、發(fā)生事故,

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