【企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析-以為例-以嘉林藥業(yè)為例文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告（含提綱）】

企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以嘉林藥業(yè)為例開題報(bào)告論文題目：企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析—以嘉林藥業(yè)為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價(jià)的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會(huì)讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以嘉林藥業(yè)管理人員為研究對(duì)象，在分析嘉林藥業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：嘉林藥業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)知度不夠、缺乏績(jī)效溝通、績(jī)效考核內(nèi)容不完善、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于嘉林藥業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個(gè)方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績(jī)效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績(jī)效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績(jī)效，并在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中形成良好的績(jī)效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評(píng)估方案不能調(diào)動(dòng)員工積極性的原因是績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要方法是等級(jí)評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理和360度評(píng)價(jià)。KPI指標(biāo)（KPI）法是對(duì)績(jī)效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績(jī)效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績(jī)效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績(jī)效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評(píng)價(jià)原則和開放原則。提出建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個(gè)步驟，即評(píng)價(jià)體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評(píng)價(jià)方法。在應(yīng)用360度反饋評(píng)價(jià)之前，企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評(píng)價(jià)的操作平臺(tái)。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績(jī)效考核問題，企業(yè)需要改變績(jī)效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績(jī)效考核，同時(shí)，具體問題也在不同的投入中。本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級(jí)大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績(jī)效定義（二）績(jī)效考核定義（三）勝任力的定義（四）績(jī)效考核的主要方法1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以嘉林藥業(yè)為例（一）嘉林藥業(yè)簡(jiǎn)介（二）嘉林藥業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對(duì)象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、嘉林藥業(yè)管理人員績(jī)效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績(jī)效溝通機(jī)制不暢（三）績(jī)效考核設(shè)置不合理（四）績(jī)效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、嘉林藥業(yè)管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)（二）建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)（四）注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]徐夢(mèng)微.嘉林藥業(yè)借殼上市動(dòng)因及績(jī)效研究[D].南京郵電大學(xué),2020.[2]彭晉.醫(yī)藥企業(yè)國際化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[3]王影.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)富時(shí)代,2020,(11):72-73.[4]闕演登.生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].營銷界,2020,(44):122-123.[5]馬艷.國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)海外并購動(dòng)因及績(jī)效研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[6]王俊玲.財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2020,(29):175-176.[7]瞿瑤.商業(yè)銀行對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)的信貸模式創(chuàng)新研究[D].浙江大學(xué),2020.[8]劉峰.當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].市場(chǎng),2020,(26):148-149.[9]歐陽蘭萍.兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及財(cái)稅應(yīng)對(duì)[J].市場(chǎng),2020,(27):173-174.[10]龔尚鋒.醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控探析[J].集體經(jīng)濟(jì),2020,(25):151-152.[11]劉廷利.基于EVA的漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].廈門大學(xué),2020.[12]周婭.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題[J].納稅,2020,14(24):123-124.[13]王碧君.基于業(yè)財(cái)融合視域分析國有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家,2020,(19):34-35.[14]邱博楠.醫(yī)藥業(yè)上市公司財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)因與治理研究[D].北京交通大學(xué),2020.[15]李星星.基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的KM公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2020.[16]江崢.嘉林藥業(yè)借殼上市績(jī)效研究[D].江西理工大學(xué),2020.[17]蔡明坤.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].北京交通大學(xué),2020.[18]魯強(qiáng).新收入準(zhǔn)則對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(17):53-54.[19]孔康.利益相關(guān)者視角下益佰制藥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防范研究[D].阜陽師范大學(xué),2020.[20]侯雪琳.基于自由現(xiàn)金流量的復(fù)星醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究[D].阜陽師范大學(xué),2020.[21]郭曉晨.虧損生物醫(yī)藥企業(yè)估值方法研究[D].北京交通大學(xué),2020.[22]呂世龍.醫(yī)藥企業(yè)海外并購的動(dòng)因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[23]陳孫策.基于熵權(quán)-FAHP改進(jìn)的割差法在醫(yī)藥企業(yè)商譽(yù)減值測(cè)試評(píng)估中應(yīng)用研究[D].山東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