建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度1.制度概述本制度是為規(guī)范建筑工程公司經(jīng)營部的管理行為，提高部門工作效率，加強內(nèi)部控制而制定的，適用于公司經(jīng)營部全體員工。2.部門職責(zé)建筑工程公司經(jīng)營部作為公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)、合同管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等工作。具體職責(zé)如下：2.1項目招投標(biāo)管理制定招投標(biāo)方案，明確投標(biāo)策略組織制作投標(biāo)文件，保證文件真實、完整、準(zhǔn)確參與招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作2.2合同管理制定合同草案，保證合同符合公司政策及法律法規(guī)簽署合同，并做好合同備案工作落實合同條款，確保工程按合同約定進(jìn)行2.3工程進(jìn)度管理制定工程計劃及進(jìn)度表，掌握工程進(jìn)度監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題編制進(jìn)度報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況2.4質(zhì)量控制制定并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，確保工程質(zhì)量完成驗收工作，開展工程質(zhì)量評估解決工程質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量3.部門管理要求3.1崗位職責(zé)公司經(jīng)營部員工應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，保證工作效率和工作質(zhì)量。3.2學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司經(jīng)營部員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，提高自身素質(zhì)和水平。公司應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等，提供必要的培訓(xùn)資源和經(jīng)費。3.3工作紀(jì)律部門員工應(yīng)遵守公司《紀(jì)律與懲戒規(guī)定》，定期簽署《保密協(xié)議》，加強保密工作。同時，嚴(yán)格遵守公司政策和規(guī)定，不得擅自決策、泄露機密、違反規(guī)定等。3.4績效考評公司應(yīng)對經(jīng)營部員工的工作進(jìn)行定期考核，并分析考核結(jié)果，提供獎勵和懲罰措施，以激勵員工積極進(jìn)取，提高部門績效。4.管理制度落實4.1制度宣傳公司應(yīng)對制度進(jìn)行宣傳，確保全體員工了解公司經(jīng)營部的各項職責(zé)和制度。4.2日常監(jiān)督公司應(yīng)對每個員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工作的正常開展。4.3定期評估公司應(yīng)定期對經(jīng)營部的管理制度進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)完善。5.制度保密公司經(jīng)營部的管理制度屬于公司機密，如需公開或提供給第三方使用，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽署保密協(xié)議。6.制度應(yīng)用的變更與解釋本制度中如有變更，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并發(fā)布通知，確保全體員工知悉；如有問題和疑問，應(yīng)及時與管理層溝通解決。7.結(jié)束語建筑工程公司經(jīng)營部管理制度的制定和執(zhí)行，是公司經(jīng)營活動的重