CNG加氣站交接班管理制度

CNG加氣站交接班管理制度1.前言為了保障CNG加氣站的安全運(yùn)營(yíng)和規(guī)范管理，本文檔制定了詳細(xì)的交接班管理制度。旨在固定交接班流程、確保交接班信息的準(zhǔn)確性和完整性、明確交接班員工的責(zé)任，并規(guī)范全員對(duì)交接班過程的監(jiān)督。本文檔適用于CNG加氣站的工作人員，務(wù)必認(rèn)真閱讀并執(zhí)行。2.交接班具體操作流程2.1交接時(shí)間交接班時(shí)間以班次的結(jié)束時(shí)間為準(zhǔn)，交接班時(shí)間為班次結(jié)束后15分鐘。即：早班交接：08:00中班交接：16:00晚班交接：24:002.2交接人員交班人員：前一班次班組人員接班人員：后一班次班組人員監(jiān)督人員：加氣站領(lǐng)班2.3交接內(nèi)容交接內(nèi)容包括但不限于以下部分：2.3.1班組基本情況當(dāng)前班組人員名單班組負(fù)責(zé)人班組工作計(jì)劃2.3.2營(yíng)業(yè)情況當(dāng)前加氣站油氣庫(kù)存情況上一班次加氣站的營(yíng)業(yè)情況（銷售量、收入等）2.3.3設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備開機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備檢修情況2.3.4安全情況檢修標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行到位安全隱患是否存在隱患處理情況2.4交接班表格交接班記錄表格需包含以下內(nèi)容：交接班內(nèi)容交接人員時(shí)間班組基本情況交班人員08:00營(yíng)業(yè)情況交班人員08:15設(shè)備運(yùn)行情況交班人員08:30安全情況交班人員08:45班組基本情況接班人員08:50營(yíng)業(yè)情況接班人員09:05設(shè)備運(yùn)行情況接班人員09:20安全情況接班人員09:352.5交接班公示交接班表格需張貼在加氣站內(nèi)顯著位置，以便實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。3.交接班員工的職責(zé)與要求3.1交班人員能夠熟悉掌握班組工作進(jìn)展。能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地交接營(yíng)業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全情況等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題應(yīng)立即跟前一班次領(lǐng)班或責(zé)任人報(bào)告。交接班不得隨意離開或擅自交接班，如此操作將嚴(yán)重影響班組工作效率。3.2接班人員交接期間，必須全程陪同對(duì)前一班次營(yíng)業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全情況等進(jìn)行核對(duì)。對(duì)交接內(nèi)容一定要認(rèn)真檢查，如有問題及時(shí)和前一班次領(lǐng)班或責(zé)任人聯(lián)系處理。新工作班組的工作計(jì)劃一定要清晰具體、務(wù)實(shí)可行。4.監(jiān)督人員的職責(zé)與要求加氣站領(lǐng)班是交接過程中的主要監(jiān)督人員，其職責(zé)和要求如下：對(duì)交接班記錄表格的內(nèi)容合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，檢查交接過程是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求。對(duì)交接班過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，并向管理層做出匯報(bào)。對(duì)班組的工作計(jì)劃要求具體、明確。5.后記本文檔中的所有交接內(nèi)容其中不排除必要的額外添加內(nèi)容