應(yīng)聘采購(gòu)員的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)

PAGEPAGE1應(yīng)聘采購(gòu)員的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)第一篇：應(yīng)聘采購(gòu)員的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)應(yīng)聘采購(gòu)員的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)20XX-08-1023:11:29|分類(lèi)：學(xué)習(xí)|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱采購(gòu)面試常見(jiàn)問(wèn)題采購(gòu)面試中的三大難點(diǎn)第一：你離職的原因是什么（我覺(jué)得怎么回答怎么不是）第二：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。┑谌耗阍谧霾少?gòu)時(shí)的困惑為什么來(lái)做采購(gòu)：自己總結(jié)。什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。采購(gòu)流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢(xún)當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。什么是好的供應(yīng)商？在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場(chǎng)行情。能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈？專(zhuān)業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。1,你是如何做采購(gòu)(指的是采購(gòu)流程,東西南北,全國(guó)統(tǒng)一回答)2,你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??7.你是怎么管理供應(yīng)商的?8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類(lèi)問(wèn)題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).10,你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)11,經(jīng)常會(huì)有“該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了”這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問(wèn)題本人會(huì)在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請(qǐng)留意)13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō))15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購(gòu)搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)第二篇：采購(gòu)員簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷個(gè)人信息姓名：出生日期：工作年限：手機(jī)：目前年薪：戶(hù)口：身高：婚姻狀況：三年以上性別：居住地：電子郵件：男武漢武漢180cm未婚自我評(píng)價(jià)本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中,吃苦耐勞。求職意向到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：希望行業(yè)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水：目標(biāo)職能：即時(shí)全職交通/運(yùn)輸/物流；貿(mào)易/進(jìn)出口；批發(fā)/零售；原材料和加工；電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路武漢20XX-2999/月物流專(zhuān)員/助理；采購(gòu)員工作經(jīng)驗(yàn)20XX/9--至今：所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)部采購(gòu)員1.依據(jù)采購(gòu)策略、計(jì)劃部或內(nèi)部部門(mén)的需求,確保所需物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.根據(jù)物料計(jì)劃需求,管理采購(gòu)訂單,發(fā)現(xiàn)及預(yù)見(jiàn)供應(yīng)問(wèn)題,解決供應(yīng)短缺。3.依據(jù)采購(gòu)策略和流程,參與供應(yīng)商認(rèn)證和管理,重點(diǎn)從交貨、服務(wù)、響應(yīng)等角度管理供應(yīng)商供貨績(jī)效。4.根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃,分析供應(yīng)形勢(shì),組織發(fā)布各類(lèi)物料的標(biāo)準(zhǔn)貨期,提出所負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)實(shí)施對(duì)策建議,為策略組提供采購(gòu)決策支持信息。5.根據(jù)物料需求變化,管理采購(gòu)訂單,做好到貨控制(提前、延遲或取消),及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題物料。6.根據(jù)物料類(lèi)別,及時(shí)、主動(dòng)收集和分析行業(yè)市場(chǎng)、客戶(hù)、內(nèi)部需求等信息,開(kāi)拓潛在供應(yīng)商資源,提出所負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)實(shí)施對(duì)策建議,為物料策略組提供采購(gòu)策略的制訂依據(jù).7.掌握ISO9001/14000的系統(tǒng)知識(shí)，協(xié)助部門(mén)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系；8.履行其他類(lèi)似或有關(guān)的職責(zé)。20XX/7--20XX/8：所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路運(yùn)籌處物料管理師1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃；2、對(duì)缺料進(jìn)行有效跟催，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；3、跟蹤計(jì)劃變更，及時(shí)調(diào)整缺料表，并進(jìn)行有效跟催；4、跟蹤貨物到貨情況，與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系；5、有效優(yōu)化物流和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)所需,協(xié)助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理和優(yōu)化；6、監(jiān)控庫(kù)存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率；7、統(tǒng)計(jì)物料的消耗和庫(kù)存，提供相應(yīng)物料報(bào)表。教育經(jīng)歷管理學(xué)原理、物流學(xué)導(dǎo)論、采購(gòu)理論與策略、運(yùn)輸與包裝、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、配送中心營(yíng)運(yùn)與管理、供應(yīng)鏈管理、物流財(cái)務(wù)成本管理、物流企業(yè)管理、電子商務(wù)、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)經(jīng)歷20XX/6--20XX/12湖北道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)物流物流職業(yè)經(jīng)理20XX/7--20XX/9駕校駕駛證20XX/5--勞動(dòng)廳物流物流師20XX/7證書(shū)20XX/6語(yǔ)言能力大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)450英語(yǔ)（良好）：普通話（精通）：英語(yǔ)等級(jí)：英語(yǔ)四級(jí)其他信息興趣愛(ài)好：看書(shū),運(yùn)動(dòng),旅游榮譽(yù)：曾擔(dān)任過(guò)中國(guó)青年志愿者部長(zhǎng)第三篇：經(jīng)典—采購(gòu)員簡(jiǎn)歷基本情況.姓名：簡(jiǎn)歷范文出生年月：1980年09月24日性別：男婚姻狀況：已婚戶(hù)籍：陜西安康現(xiàn)所在地：廣東市中心區(qū)身高：171CM體重：60Kg民族：漢族工作經(jīng)驗(yàn)：9年0月求職意向意向崗位：采購(gòu)管理物料管理工作性質(zhì)：全職發(fā)展方向：采購(gòu)、物流要求地區(qū)：市中心區(qū),禪城,順德,東莞,南海月薪要求：2500-3000食宿要求：不限教育經(jīng)歷1998年07月～20XX年05月銅川市公安中專(zhuān)學(xué)校公安管理中專(zhuān)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（一般）普通話（良好）粵語(yǔ)（一般）技能專(zhuān)長(zhǎng)職稱(chēng)：中級(jí)計(jì)算機(jī)級(jí)別：中級(jí)計(jì)算機(jī)能力：辦公軟件應(yīng)用，熟悉使用用友ERP系統(tǒng)興趣/愛(ài)好：打乒乓球看雜志其它能力：管理倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)達(dá)5年工作經(jīng)歷【廣州*********公司】職位名稱(chēng)：采購(gòu)公司行業(yè)：服裝·紡織公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：100-499人公司描述：公司集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與一體，主要產(chǎn)品有女性情趣內(nèi)衣、內(nèi)褲、裙、吊帶衣、皮革衣、美體束身、男裝褲等；產(chǎn)品銷(xiāo)往波蘭、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家及內(nèi)地。工作描述：負(fù)責(zé)新物料開(kāi)發(fā)尋找、部分替換物料尋找、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及維護(hù)、考核、大貨物料采購(gòu)等工作?！緜ヂ?lián)*********公司】職位名稱(chēng)：采購(gòu)員公司行業(yè)：服裝·紡織公司性質(zhì)：港資企業(yè)公司規(guī)模：100-499人公司描述：女性?xún)?nèi)衣內(nèi)褲，娃娃裝，睡衣，吊帶衣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售與一體工作描述：負(fù)責(zé)所有單的輔料（肩帶、丈巾、背扣、鋼圈、鋼骨、扣子、花仔絲帶、嘜頭、吊牌、線、貼紙、衣架、膠骨、膠袋、紙箱）采購(gòu)，跟蹤與處理，新單物料開(kāi)發(fā)及板料尋找等工作?！緩V州*********衣廠】職位名稱(chēng)：采購(gòu)公司行業(yè)：服裝·紡織公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：100-499人公司描述：內(nèi)衣生產(chǎn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售工作描述：首先負(fù)責(zé)主物料二次加工及模杯采購(gòu),后來(lái)部門(mén)調(diào)整接做面料及織帶采購(gòu).【番禺*********公司】職位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管兼物控公司行業(yè)：生活服務(wù)公司性質(zhì)：港資企業(yè)公司規(guī)模：500-999人公司描述：旅游用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作描述：負(fù)責(zé)部門(mén)人員工作安排及監(jiān)督，并根據(jù)MR用量表查倉(cāng)存做訂料申請(qǐng)并跟進(jìn)物料回廠情況，同時(shí)對(duì)各管料人員所管物料數(shù)量質(zhì)量給予核查及處理?！灸虾?********衣廠】職位名稱(chēng)：倉(cāng)管/倉(cāng)庫(kù)主管公司行業(yè)：服裝·紡織公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：500-999人公司描述：內(nèi)衣生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作描述：入廠是任倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員（管主布料及粘合材料、02年10月轉(zhuǎn)為車(chē)間收發(fā)），由于在職期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在03年2月公司對(duì)本人的工作有了充分認(rèn)可調(diào)任為成品倉(cāng)庫(kù)主管一職（負(fù)責(zé)產(chǎn)成品入庫(kù)、客戶(hù)/直營(yíng)店的供貨及退貨處理和倉(cāng)庫(kù)全體人員的工和安排）?！景彩?********一廠】職位名稱(chēng)：經(jīng)警公司行業(yè)：航天·航空公司性質(zhì)：國(guó)營(yíng)企業(yè)公司規(guī)模：1000人以上公司描述：航空產(chǎn)品、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)工作描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品、款項(xiàng)押運(yùn)、社區(qū)消防及安全保衛(wèi)（任副班長(zhǎng)），在職其間兼任夜巡組組長(zhǎng)同廚房管理。自我評(píng)價(jià)本人從倉(cāng)管-倉(cāng)庫(kù)主管/物控-物料采購(gòu)這一歷程共九年之久,這一過(guò)程是自已通過(guò)不斷的努力去奠基去拼搏的驗(yàn)證.在工作中一直保持極積向上的態(tài)度,更加注意團(tuán)隊(duì)精神,在平凡的工作崗位上銳意進(jìn)取,扎實(shí)奮斗,同時(shí)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)素質(zhì),將隨時(shí)準(zhǔn)備接受新的更高的更難的挑戰(zhàn).我相信自己一定能夠成為一名與企業(yè)風(fēng)雨同舟的人,同時(shí)希望把握住今天的機(jī)會(huì)能夠成為公司的一員,在新的崗位上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處同時(shí)借鑒他人可取之處使自己能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn).在此熱切期盼能夠得到貴公司的信賴(lài),成為公司的一員.我將會(huì)在此感到萬(wàn)分的榮幸,同時(shí)也會(huì)為贏得這次機(jī)會(huì)而更加努力的去工作,從而不辜負(fù)您的選擇.第四篇：采購(gòu)員應(yīng)聘采購(gòu)面試常見(jiàn)問(wèn)題采購(gòu)面試中的三大難點(diǎn)第一：你離職的原因是什么（我覺(jué)得怎么回答怎么不是）第二：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。┑谌耗阍谧霾少?gòu)時(shí)的困惑為什么來(lái)做采購(gòu)：自己總結(jié)。什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。采購(gòu)流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢(xún)當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。什么是好的供應(yīng)商？在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場(chǎng)行情。能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈？專(zhuān)業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。1,你是如何做采購(gòu)(指的是采購(gòu)流程,東西南北,全國(guó)統(tǒng)一回答)2,你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??7.你是怎么管理供應(yīng)商的?8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類(lèi)問(wèn)題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).10,你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)11,經(jīng)常會(huì)有“該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了”這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問(wèn)題本人會(huì)在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請(qǐng)留意)13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō))15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購(gòu)搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)應(yīng)聘采購(gòu)員,考官直接問(wèn)您如果供應(yīng)商給你回扣,你會(huì)怎樣做我會(huì)這樣回答:1.直接問(wèn)供應(yīng)商回扣有多少,有幾個(gè)點(diǎn)?2.然后婉言拒絕供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商把回扣這部份在價(jià)格給降下來(lái),即相當(dāng)于把回扣給了公司.第五篇：采購(gòu)員求職簡(jiǎn)歷采購(gòu)員求職簡(jiǎn)歷采購(gòu)員求職簡(jiǎn)歷基本信息姓名：fwsir民族：漢族年齡：29婚姻狀況：未婚目前所在：廣州戶(hù)口所在：江西身高：158cm體重：45kg聯(lián)系電話：×××××××××××電子郵箱：×××@求職意向人才類(lèi)型：普通求職應(yīng)聘職位：采購(gòu)員：采購(gòu)主管/跟單，市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)/拓展專(zhuān)員：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)/跟單工作年限：6求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州工作經(jīng)歷香港××國(guó)際貿(mào)易（廣州）有限公司起止年月：20XX-06~20XX-04公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)關(guān)/事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體擔(dān)任職位：采購(gòu)及跟單業(yè)務(wù)工作描述：1.客人產(chǎn)品詢(xún)價(jià)處理，主要負(fù)責(zé)保加利亞，印度，希臘，巴拿馬等國(guó)家地區(qū)客人需求的文具，地磚，潔具，傘，眼鏡，手表，包包，拖鞋，飾品，家具，建材等產(chǎn)品的采購(gòu)；2.為客戶(hù)提供新款樣板以及圖片，及時(shí)更新公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。3.供應(yīng)商的評(píng)估與管理，（手上有大量的供應(yīng)商資源，非常熟悉各大批發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)常都出差到各地工廠尤其是珠