員工的年終工作總結(jié)通用

員工的年終工作總結(jié)通用模板員工的年終工作總結(jié)通用模板篇1

春去秋來，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間就毫無聲息的消逝了。在過去的一年里我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各兄弟部門的悉心關(guān)懷和大力支持、主動協(xié)作下，各方面都有了進(jìn)一步的提高。

回顧過去的一年，雖然沒有什么大的成果，但也經(jīng)驗(yàn)了考驗(yàn)的磨礪，為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將20__年度的工作作如下的回顧總結(jié)：

一、作為公司部門之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不行缺少的部門之一。它駕馭著公司成本核算和利潤收益的確定性一步。因此，工作的細(xì)致仔細(xì)是關(guān)鍵的、無止境的，也是我們部門每個(gè)人無休止的追求。我個(gè)人認(rèn)為：做事，就應(yīng)當(dāng)以細(xì)致、仔細(xì)為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會、公司所接受。

二、進(jìn)入工作的半年時(shí)間里，我主要是從事全部消防系統(tǒng)的算量、預(yù)算以及各月的進(jìn)度款申報(bào)和一些雜項(xiàng)工作。半年來本人頂著各方面的壓力，孤身一人深化第一現(xiàn)場，花費(fèi)了近三分之二的時(shí)間走遍現(xiàn)場的每個(gè)角落，幾次險(xiǎn)些遇難，才將現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況全部體現(xiàn)在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結(jié)算做好了打算。目前工程已接近尾聲各班組也已接連到公司來結(jié)算，我會秉誠懇事求事的原則，仔細(xì)對待此次結(jié)算，切實(shí)維護(hù)好公司的利益。

三、我以前也做過施工，從20__年的5月份才到公司轉(zhuǎn)為造價(jià)工作。但像這個(gè)工地的施工狀況，在我過去的施工期間可以說是從未經(jīng)驗(yàn)過也沒見過，我想凡是在這個(gè)工地上呆過的公司管理人員唯恐也有同樣的感受吧！進(jìn)入施工現(xiàn)場給人的第一感覺就是亂，材料隨處可見，奢侈特殊的嚴(yán)峻。就拿我所管的地塊來說，現(xiàn)場施工狀況和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)S多地方不相符，現(xiàn)場完成是施工方想怎么做就怎么做，可以隨意的增減，有的甚至整個(gè)系統(tǒng)全部被改動，且不按規(guī)范要求執(zhí)行。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單，由此造成材料的大量奢侈。

在結(jié)算過程中班組不能供應(yīng)任何現(xiàn)場施工的狀況圖紙和依據(jù)，現(xiàn)場改動后的圖紙完全由公司來供應(yīng)，這等同于睜眼把自己兜里的錢向外掏卻又無奈，公司所制定的結(jié)算流程完全就成了紙上談兵，毫無半點(diǎn)意義和價(jià)值，更嚴(yán)峻的是在公司里還出現(xiàn)肇事事務(wù)，使公司員工人人自危。就工地來看，本人認(rèn)為公司完全是在做慈善家，我們在工地上駐扎了半年多的時(shí)間得到的勞動結(jié)果完全是在為施工方服務(wù)，對公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導(dǎo)反映過這個(gè)問題。假如象這樣發(fā)展下去的話，將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！

四、就核算部門工作而言，其本身性質(zhì)是味同嚼蠟的，成天面對的均是電腦、數(shù)據(jù)、圖紙等，大腦長期處于驚慌狀態(tài)，加之本部門人員相對少的客觀事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長時(shí)間的久坐，身心乏累，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)看法和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

2、能否一個(gè)星期之內(nèi)本部門依據(jù)工作狀況自由調(diào)整支配每個(gè)員工休息一天，或在一個(gè)季度或半年內(nèi)考慮輪休假的設(shè)置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養(yǎng)精力，在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機(jī)器也有休息的時(shí)刻，何乎人也，當(dāng)機(jī)器或人超負(fù)荷時(shí)將會出現(xiàn)的癥狀我想我們每個(gè)人都很清晰。

3、能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎(jiǎng)懲制度，不能只有罰或只有獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、勸慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、用心地為公司工作。公司和員工應(yīng)當(dāng)是相輔相成、同舟共濟(jì)的兩個(gè)不同體。

員工的年終工作總結(jié)通用模板篇2

作為核算員已有一年的時(shí)間了，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘荒甑墓ぷ?。新的一年，對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，我的心情異樣困難，有對給過我關(guān)切幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事的感謝，有對自己不足之處的慚愧，有對這一年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱忱和目標(biāo)。

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，有必要對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)及安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、工作方面

我在后勤服務(wù)部主要負(fù)責(zé)核算各隊(duì)組每月工資狀況，每月對各隊(duì)組供應(yīng)的考勤表和二次安排表進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、產(chǎn)假、事假的按比例扣款計(jì)算；負(fù)責(zé)督促新員工的辦理工資卡、離崗員工的工資消退、員工各時(shí)期的工資增減變動等是否精確無誤。

我的工作須要細(xì)心，耐性，更須要仔細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，主動主動完成自己的工作，但是還有許多不足，須要我總結(jié)，吸取教訓(xùn)，爭取更大的進(jìn)步。

幾個(gè)月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上仔細(xì)嚴(yán)格的負(fù)責(zé)工作，并較完滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對存在問題及今后的努力方向的總結(jié)：

1、在工作過程中，缺乏大膽的主動性，今后我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、與同事溝通較少，聯(lián)系不夠，工作中對同事的關(guān)切不夠主動，關(guān)切力度不夠，所以我將進(jìn)一步努力改進(jìn)。

3、工作還須要再細(xì)致一些，以前工作過程中開動腦筋想方法的點(diǎn)子不多，對學(xué)習(xí)的深化程度不夠，這都須要我在以后的工作過程中努力改進(jìn)。

4、工作之余沒有剛好發(fā)覺不足，并吸取教訓(xùn)。以后每天、每項(xiàng)、每月工作后我都會細(xì)心分析自己在工作中存在哪些進(jìn)步和不足，剛好的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

剛剛工作的時(shí)候，我的思想不夠成熟，遇到問題和困惑的時(shí)候也沒有明確的解決方法，有依靠心理，經(jīng)過這段時(shí)間的熬煉，遇到問題的時(shí)候我能夠更堅(jiān)決、謹(jǐn)慎的解決問題。這對我來說也是不小的進(jìn)步，我將接著努力，使自己的思想更加成熟。

三、下一步的準(zhǔn)備和安排

__年是新的一年，也是后勤服務(wù)部發(fā)展的新階段，作為后勤服務(wù)部的一員，應(yīng)當(dāng)有自己的責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對__年的工作進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的規(guī)劃，我將在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為后勤的健康持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力氣。詳細(xì)的工作安排如下：

1、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，工作之余鞏固和學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，以使自己的業(yè)務(wù)水平提高到新臺階。

2、更加仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好本職工作，在工作中更仔細(xì)細(xì)心，對更數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，爭取更加精彩的完成工作。

3、加強(qiáng)與后勤各部門的溝通與協(xié)作，通過溝通和溝通，才能達(dá)到統(tǒng)一性和業(yè)務(wù)的規(guī)范性，才能一起為后勤的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

4、團(tuán)結(jié)同事，幫助須要幫助的同事，后勤服務(wù)部這個(gè)大家庭給了我家一樣的暖和，我將把這份暖和傳遞下去，讓更多的.人感受到家的溫馨和諧。

綜上所述，我深深的意識到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件簡單的事，只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同事，懇切待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老醇厚實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，讓自己活的更加充溢有意義。

員工的年終工作總結(jié)通用模板篇3

一轉(zhuǎn)瞬，來大臺北鞋城已經(jīng)一年半了。回顧這一年多以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去一年多的時(shí)間里，首先感謝公司賜予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺和專心培育；感謝店長、主管賜予我工作上的訓(xùn)誨和無私的幫助，感謝同事們在工作上賜予我的支持激勵(lì)和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加性S多閃光點(diǎn)，讓我通過不斷的學(xué)習(xí)成為一名全能型的導(dǎo)購。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，，20__年已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如

一、同比數(shù)據(jù)分析

20__年13月我負(fù)責(zé)七區(qū)的銷售，去年同期銷售總額為94173，今年完成銷售總額為163867，超去年同期74個(gè)百分點(diǎn)，超同期的主要緣由有以幾點(diǎn)：

1、能夠通過自己專業(yè)的眼光，對市場進(jìn)行敏銳的視察和對顧客需求的了解，傳遞給客戶精確的商品信息，幫助客戶把貨品組進(jìn)得豐滿多樣化且結(jié)構(gòu)合理，能滿意各種消費(fèi)群體的需求，提高版面的有效率

2、合理支配時(shí)間，分清事情的輕重緩解，一切以銷售為主

3、專業(yè)學(xué)問強(qiáng)，能夠快速、簡練的說出所舉薦貨品的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。讓顧客因?yàn)槲业膶I(yè)二信任我的舉薦，銷售過程中語言簡練不羅嗦，成交速度快，能夠很好的做到接一擋二照看三，不流失顧客。

4、和小組成員協(xié)作默契，相互支持。

20__年4月一日起我負(fù)責(zé)11去的銷售去年同期這九個(gè)月的銷售總額是747389，今年的銷售總額是555834，照去年同期下降了34.5個(gè)百分點(diǎn)，下降的緣由有一下幾點(diǎn)：

1、在今年大環(huán)境不景氣的影響下，居民整體的消費(fèi)水平的下降

2、今年夏季貨品的組進(jìn)方面，客戶覺的夏季涼鞋季節(jié)短，怕貨品和資金積壓，不愿組進(jìn)夏季貨品，經(jīng)多次溝通雖組進(jìn)了一些貨品，但是整體貨品不夠豐滿，版面嚴(yán)峻不足，整個(gè)夏季以甩貨為主。自九月份起先，客戶因個(gè)人緣由起先基本不在引進(jìn)新品了，男鞋只保留了駝王、鼎威駱駝、寶馬獵人三個(gè)品牌，整個(gè)區(qū)域男鞋區(qū)5節(jié)柜臺樣品只數(shù)只鋪滿了三節(jié)柜臺的上四層，而且大部分是假毛延版真皮毛，所以版面嚴(yán)峻雷同，品種單一。女鞋三節(jié)柜臺就只有自營鞋雙狐9個(gè)版面16只版，加上去年剩的甩貨鞋也沒擺滿一節(jié)柜臺，貨品嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致本區(qū)域業(yè)績大幅度下滑，也干脆影響了整個(gè)門店的銷售業(yè)績

3、個(gè)人方面，經(jīng)多次與客戶溝通無效后產(chǎn)生了消極的心態(tài)，一度想要放棄，心態(tài)的調(diào)整不當(dāng)也干脆影響了銷售業(yè)績，導(dǎo)致本區(qū)域的業(yè)績下滑。

二、工作表現(xiàn)

1、關(guān)于企業(yè)文化方面

作為大臺北一名優(yōu)秀的導(dǎo)購員，首先要高度認(rèn)同公司的企業(yè)文化，調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

（1）、從理念上：和公司保持一樣的經(jīng)營思想、核心理念，與公司統(tǒng)一目標(biāo)和相識，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

（2）、意識上：無論在銷售還是專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶散的性情，用主動向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會虛心，學(xué)會與上級、摯友、同事更加融洽的相處；

2、銷售方面

從事鞋類銷售十八年來積累下豐富的銷售技巧和閱歷，來到企業(yè)后又接受了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使自己的技能技巧又得到了大幅度的提升，在銷售的過程中對顧客提出任何質(zhì)疑的時(shí)候，都能用我專業(yè)的學(xué)問和技能技巧賜予有效的解答，使其信任我的舉薦而放心購買，在出現(xiàn)售后的時(shí)候能用自己的專業(yè)學(xué)問和耐性去解決出現(xiàn)的問題，做到讓顧客怒氣而來微笑滿足而去。

（1）、每天都要保持一個(gè)好的心情，用微笑迎接每位進(jìn)店的顧客，不去揣測顧客，仔細(xì)接待好每位進(jìn)店的顧客，不放過任何一次銷售的機(jī)會。

（2）關(guān)注顧客的需求，通過詢問和視察顧客的衣著風(fēng)格、腳的胖瘦而供應(yīng)給顧客滿足的貨品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們不僅僅滿意顧客對產(chǎn)品的需求更關(guān)注顧客的心理需求：節(jié)日問候、新婚夫婦的祝愿、等等，在這里我想共享一個(gè)案例：----------

（3）為顧客供應(yīng)超值服務(wù)：如幫老年人和行動不便利的顧客試穿，系鞋帶提示顧客看好隨身物品，遇到攜帶物品較多的顧客時(shí)，幫助其拎送到門口，如不忙就送她到車站幫助帶小孩的顧客看孩子，讓其用心購買4）售后剛好劃碼，保證配碼的精確率

（5）在小組成員忙的時(shí)候剛好支持到對方

（6）每天下午空擋期時(shí)利用15分鐘時(shí)間整理庫房，保持庫房貨品整齊、易取，提高取鞋速3團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與同事團(tuán)結(jié)友愛，和小組成員相互協(xié)作，相互支持，在團(tuán)隊(duì)的幫助中達(dá)到最佳的銷售狀態(tài)。做出更好的業(yè)績

3、全年的事物性工作方面、能夠仔細(xì)的貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠很好的根據(jù)銷售流程進(jìn)行銷售，售前售后售終能夠較好的做到三簽貨品對應(yīng)、配碼整齊、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的無灰塵、無雜物、無水印、無膠印、無死角。

4、貨品管理方面。

1）通過自己多年的銷售閱歷和對周邊市場的視察和了解，能夠剛好的和客戶進(jìn)行溝通，供應(yīng)精確的商品信息以便客戶組進(jìn)適應(yīng)本地區(qū)的應(yīng)季貨品，能保證貨品的豐滿多樣化，時(shí)尚款、休閑款、商務(wù)款還有適合老年人的輕巧松軟的款式都要備有，在廠家即將結(jié)束本季貨品生產(chǎn)的時(shí)候能對暢銷商品進(jìn)行剛好的扣貨，保證貨品的庫存足夠?qū)N的貨品能夠剛好的通知客戶進(jìn)行返貨或降價(jià)處理，剛好清理消化掉無效的版面和庫存保證貨品版面的有效率。

2）庫房貨物按品牌，貨號、顏色、按季節(jié)、按暢銷滯銷、合理碼放，做到取還便利。每天的銷售剛好銷賬，入返貨剛好下賬，做到賬目清楚精確。

個(gè)人成長和不足：

原來自己都是給私營者打工或自己經(jīng)營，沒在正規(guī)的企業(yè)工作過，沒受過正規(guī)的培訓(xùn)，來到大臺北我受到了關(guān)于企業(yè)文化、技能技巧等方面的正規(guī)的，系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我在各個(gè)方面都有了很大的提升，團(tuán)隊(duì)的每一位成員身上都有閃光點(diǎn)值得我去學(xué)習(xí)，從他們身上我學(xué)到了許多的閱歷、技巧，和做人的道理，通過學(xué)習(xí)《新兵30天績效手冊》，讓我學(xué)會了用時(shí)間管理，目標(biāo)管理、心態(tài)管理、行動管理、學(xué)習(xí)管理這五項(xiàng)管理-提升工作效率，支持自己快速達(dá)成目標(biāo)。

自身的不足主要體現(xiàn)在：

1、自己太過于自信，自負(fù)。

2、商品的三簽和日常的打理工作有馬虎現(xiàn)象，今后要做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拉，加強(qiáng)細(xì)心程度。

3、在人際關(guān)系方面須要加強(qiáng)一下，與門店的每一位同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛。

20__年的挑戰(zhàn)

雖然去年的挑戰(zhàn)目標(biāo)沒有達(dá)成為20__留下了一些缺憾，但我并不氣餒，也不放棄，更不服輸，在20__嶄新的一年里我要把去年的失敗、缺憾轉(zhuǎn)化為動力。20__年我的全年挑戰(zhàn)目標(biāo)是超同期百分之十，為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我要做到以下幾點(diǎn)：

每天早上快速打理衛(wèi)生，在沒有銷售的狀況下把時(shí)間限制在20分鐘以里。三簽對應(yīng)，配碼精確，精確率達(dá)到百分之九十五以上。

保持庫房貨品碼放合理，整齊易取，提高取貨速度。與小組成員協(xié)作默契，提高工作效率。

通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的銷售學(xué)問和技能技巧，用自己的專業(yè)帶動銷售，提高成交率。多培育回頭客，每月至少一個(gè)。

每天保持一個(gè)好的心情，以飽滿的精神狀態(tài)迎接每位顧客。無論遇到什么干擾都不影響自己的銷售熱忱。

充分的駕馭和運(yùn)用在《新兵30天績效手冊》中學(xué)到的五項(xiàng)管理，把這五項(xiàng)管理切實(shí)的落實(shí)應(yīng)用到日常工作中，提升自己，提高工作效率，達(dá)成目標(biāo)。保證貨品的質(zhì)量，協(xié)同客戶雙雙驗(yàn)貨提高自己的執(zhí)行力，保障執(zhí)行速度，質(zhì)量，保證執(zhí)行不走樣

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了新的進(jìn)步，但我也相識到自己的不足之處，、新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)在以后的歲月里，我將對自己嚴(yán)格要求，為大臺北的輝煌貢獻(xiàn)我的一份力氣。

員工的年終工作總結(jié)通用模板篇4

20__年度，山左口鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各有關(guān)部門的關(guān)切支持下，通過全鄉(xiāng)干部群眾的共同努力，經(jīng)濟(jì)社會接著保持又好又快的發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

20__年，我們將緊緊圍繞縣委提出的“增創(chuàng)跨越新優(yōu)勢，打造核心競爭力”的年度工作主題，進(jìn)一步提升標(biāo)桿，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入7517萬元，其中一般預(yù)算收入4508萬元；全社會固定資產(chǎn)投資7.6億元，其中工業(yè)投資7億元；實(shí)際利用外資200萬美元；新開工投資過3000萬元工業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，其中過億元項(xiàng)目1個(gè)。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我鄉(xiāng)將著力做好以下三個(gè)方面工作：

一、培植優(yōu)勢，提高核心競爭力。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面：進(jìn)一步完善工業(yè)集中區(qū)配套功能，提升大項(xiàng)目承載實(shí)力，開工建設(shè)規(guī)劃建筑面積1.2萬平方米園區(qū)物流項(xiàng)目，配備大中型危化品等專業(yè)運(yùn)輸車輛。加快推動江蘇天潤孫武宴酒業(yè)3萬噸白酒項(xiàng)目和年產(chǎn)5萬噸秸稈燃料炭棒項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。鄉(xiāng)村建設(shè)方面：建設(shè)人工湖、文化居住小區(qū)、清泉河商住小區(qū)、古建筑商業(yè)區(qū)等項(xiàng)目，集聚鄉(xiāng)駐地人氣。打造東郯馬路沿線形象，樹好以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的團(tuán)林村和以高效農(nóng)業(yè)為主的左莊村兩個(gè)新農(nóng)村建設(shè)典型，放大典型示范效應(yīng)。高效農(nóng)業(yè)方面：在重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)招引的同時(shí)，發(fā)展山左口鮮切花基地，重點(diǎn)輻射中寨、魯莊、山左口等村，全年新增日光溫室101棟，基地面積達(dá)1010畝。民生工作方面：通過建設(shè)鄉(xiāng)駐地、石橋河、南北古寨三所幼兒園解決適齡兒童入園難問題。組建大賢莊文化傳播有限公司，成立金泰藝術(shù)團(tuán)、金泰禮儀慶典兩個(gè)分公司解決群眾消遣難問題。

二、創(chuàng)新思路，打破發(fā)展瓶頸。

全面深化分析制約發(fā)展的“政策、區(qū)位、人才、機(jī)制、資源”五要素中存在的突出問題。并有針對性地成立四個(gè)專項(xiàng)工作組，即通過人力資源管理工作組，打造具有核心競爭力的干部團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；通過機(jī)制創(chuàng)新工作組，科學(xué)制定考核指標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制；通過土地運(yùn)作工作組，打破發(fā)展中土地制約因素；通過融資工作組，年內(nèi)多方爭取項(xiàng)目資金、銀行資金、社會資金1600萬元，解決發(fā)展資金不足問題。深化細(xì)致地分析利用現(xiàn)有政策、爭取新政策，制定符合本地發(fā)展的本土政策。

三、建立機(jī)制，保障工作落實(shí)。

建立科學(xué)合理的“華蜜山左口”評價(jià)指標(biāo)體系，將“建設(shè)華蜜山左口”這一中心工作量化成詳細(xì)指標(biāo)和詳細(xì)項(xiàng)目，系統(tǒng)地排出20__年度重點(diǎn)、亮點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行“一事工作法”推動，“一事工作法”即讓班子成員每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)建設(shè)工程或項(xiàng)目，責(zé)任明確到人，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作良好開局、完備收尾。同時(shí)在機(jī)關(guān)干部中推行“六有五定三評估”，在村干部中推行“一諾兩評三運(yùn)用”。建立“一份付出一份回報(bào)相對等”的工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。用務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)保證工作落實(shí)，在落實(shí)工作過程中，實(shí)行定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的“五定”工作方法。

我們將以全縣綜合目標(biāo)暨招商引資總結(jié)表彰大會為起點(diǎn)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，各項(xiàng)工作做到“抓早、抓先、抓前”，確?！笆准鹃_門紅”，為推動山左口鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨更加展、華蜜發(fā)綻開好頭，起好步。

員工的年終工作總結(jié)通用模板篇5

今年我擔(dān)當(dāng)初三語文教學(xué)和七年級政治教學(xué)工作。

一、初三語文教學(xué)工作

在今年的教學(xué)實(shí)踐中，我接著堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，重實(shí)踐，從學(xué)期起先就將學(xué)生的層次劃分開，給不同層次的學(xué)生制定不同的努力方向，在這個(gè)前提下布置課外作業(yè)：堅(jiān)持每天要求學(xué)生寫讀書筆記，針對初三作業(yè)比較多的特點(diǎn)，要求讀書筆記可以寫成日記或摘抄，目的就是讓學(xué)生在繁忙的學(xué)習(xí)中不忘積累，在潛移默化中提高作文水平；堅(jiān)持每天記憶三個(gè)字音、三個(gè)字形，每周利用周日晚自習(xí)集中提問聽寫，目的是讓學(xué)生駕馭基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化記憶。

在提高實(shí)力方面，堅(jiān)持讓程度較好的學(xué)生每天坐一篇閱讀理解，堅(jiān)持批改，堅(jiān)持講解，總結(jié)不同題型的做題方法，讓學(xué)生為中考提前做好打算。

在培優(yōu)補(bǔ)差方面，在學(xué)生不忙的中午，給基礎(chǔ)比較差的王威、侯電雷、胡藝碩等提問早讀內(nèi)容，在課堂提問上也偏重提問他們。給基礎(chǔ)好的學(xué)生布置閱讀理解，要求他們兩兩合作，在空閑時(shí)間溫習(xí)學(xué)過的學(xué)問點(diǎn)和做題的方法。

接近期末，我甄選了三套中考模擬試卷，針對九年級上冊考試內(nèi)容，加以修改，讓學(xué)生抽出特地時(shí)間做，然后仔細(xì)批改，駕馭全班做題狀況，上課時(shí)有針對性講解。

二、七年級政治教學(xué)工作

今年由于學(xué)校參與國培人員許多，所以代課時(shí)間較長，我是在期中考試后才接手。七年級的政治課注意的是常識性的理解意識的提高，所以我在平常教學(xué)中，留意收集案例，結(jié)合自己的實(shí)踐，給學(xué)生一個(gè)好玩、生動的課堂。通過給老師畫像、給班級設(shè)計(jì)班徽等有創(chuàng)意性的課堂活動，讓學(xué)生們在輕松愉悅的氛圍中駕馭學(xué)問。政治課是開卷考試，為了不使學(xué)是呢個(gè)過分依靠書本和練習(xí)冊，不重視記憶和理解，在復(fù)習(xí)階段，我要求學(xué)生多讀書，多做題，多思索，在考試中不能題體都翻書。

三、語文教研組工作

本期我校語文教研組主動參與伊濱區(qū)的經(jīng)典誦讀活動，全校語文老師利用上下午第四節(jié)和晚上時(shí)間，加緊訓(xùn)練學(xué)生。在出場次序不利的狀況下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在全校語文老師和學(xué)生的努力下，還是取得了不錯(cuò)的成果。

在新課改的大背景下，語文組也主動投身課改，堅(jiān)持聽評課，給每個(gè)老師提出珍貴的看法，結(jié)合語文學(xué)科特點(diǎn)和太古模式特點(diǎn)，探討語文高校課堂的上法。王麗君老師講授“二十四字”教學(xué)模式實(shí)踐課，與老師們共同解讀“二十四字”模式內(nèi)涵，鉆研課改實(shí)踐，效果明顯。

四、反思

本期我在教學(xué)實(shí)踐中用了很多以前沒有嘗試的做法，比如給學(xué)生分層制定目標(biāo)，布置作業(yè)等，效果不是太明顯，尤其是基礎(chǔ)較差的學(xué)生，堅(jiān)持不下去，因?yàn)楦骺谱鳂I(yè)較多，我落實(shí)也不是太到位，在下一期的工作中我會做適度調(diào)整，不斷完善。讀書筆記的質(zhì)量不是很高，有的學(xué)生始終摘抄文段，不思索，不記憶，在寫作中不會運(yùn)用。初三作業(yè)多，任務(wù)重，學(xué)生根本沒有時(shí)間讀書，所以讀書筆記是否堅(jiān)持寫，寫什么，怎樣應(yīng)用時(shí)我下一期須要考慮和解決的問題。

在和學(xué)生的相處方面，我本期堅(jiān)持做學(xué)生的摯友，定期溝通心里話，利用日記和學(xué)生溝通，所以和學(xué)生的關(guān)系很不錯(cuò)，但是隨之而來的是學(xué)生對于語文課外作業(yè)的不夠重視，以為說明緣由就可以不受懲處，導(dǎo)致有些學(xué)生語文成果上升較慢。

20__年已經(jīng)翻過，回首是為了更好向前，在20__年我會一如既往努力工作，在自己的工崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為一中做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

員工的年終工作總結(jié)通用模板篇6

20__年的嚴(yán)冬即將過去，年度項(xiàng)目上的工作也將畫上句號！在過去的一年里，我們長山口垃圾填埋場項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全體項(xiàng)目管理人員辛勤的工作下，取得了較好的成果。當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸，至此辭舊迎新之際，我現(xiàn)將20__年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、工程概況

20__年我們項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)公司長山口垃圾填埋場的后期工程施工及交付工作，由于20__年主要工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，10年我們的主要任務(wù)就是完善部分填埋場主體及后期配套設(shè)施的修建維護(hù)工作。

二、項(xiàng)目管理

在過去的一年里項(xiàng)目部全面開展了安排管理、定期會議制度、人文管理制度等措施。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊的綻開，同時(shí)極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責(zé)任感。營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的層次。

三、綜合管理

1、平安管理

過去的一年里，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了市建委及公司的平安管理方針政策，制定了各種平安管理制度、文明施工措施。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念！經(jīng)過全體工作人員的努力，我部在20__年度施工中順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，零事故率的平安管理目標(biāo)。

2、文明施工管理

在文明施工方面，項(xiàng)目部制定了相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場施工管理制度，真正達(dá)到了規(guī)范施工、文明施工的要求。對于任何違規(guī)操作行為，堅(jiān)決制止并加以教化，防患于未然。

3、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20__年度里，項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)到位。做到遵紀(jì)遵守法律，高效履約，追求業(yè)主滿足，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過大家不懈的努力，去年所承建項(xiàng)目均通過了質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查驗(yàn)收，并得到參加檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可；這些工程的順當(dāng)完工，是跟公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)懷，項(xiàng)目管理人員的辛勤工作分不開的，是大家共同努力的結(jié)果。

4、成本限制、材料管理

20__年度里我部嚴(yán)格根據(jù)成本限制及材料管理制度進(jìn)行生產(chǎn)資料管理，使材料管理取得了明顯的效果。現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料及一次性材料的奢侈均限制在最小的程度；經(jīng)成本部門的分析，到目前為止，我部成本限制處在有效的管理之中。

四、存在主要問題

1、協(xié)調(diào)管理實(shí)力應(yīng)加強(qiáng)

針對長山口垃圾填埋場項(xiàng)目的特別狀況，協(xié)調(diào)管理實(shí)力對工程項(xiàng)目進(jìn)展的影響很大，目前與施工單位、監(jiān)理單位的溝通還須要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動合作單位的主動性方面和問題的預(yù)見性方面須要加強(qiáng)。所以，面對仙桃同樣類型的項(xiàng)目，也會存在很多須要協(xié)調(diào)的問題，這要靠大家提高自身溝通實(shí)力，爭取順當(dāng)完成該項(xiàng)目。

五、20__年工作安排

20__年的工作雖然整體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但距離優(yōu)秀還有肯定的距離，20__年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，面臨的任務(wù)將更加艱難。同樣是垃圾填埋場工程，但我部將應(yīng)對異地施工的環(huán)境，面臨任何問題都須要我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”，極力推動工程管理的進(jìn)展。針對以上，我部對20__年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

1、接著加強(qiáng)項(xiàng)目管理

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上項(xiàng)目部安排在來年的工作中，在項(xiàng)目內(nèi)部接著完善管理制度，實(shí)行管理人員的績效考核制度、月工作安排及月總結(jié)制度、最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的主動性。

2、加強(qiáng)分包單位的管理

分包單位是依附在項(xiàng)目的主體上，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位休戚相關(guān)！在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，安排在現(xiàn)有的分包管理制度上，接著完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理措施，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動力等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理

在20__年度里，項(xiàng)目部安排在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，接著加大現(xiàn)場管理力度，從平安綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、成本限制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。

4、平安綠色文明施工管理

在新的一年里，項(xiàng)目部針對該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度（針對各個(gè)分項(xiàng)，如分包平安管理制度、進(jìn)場人員平安教化制度、勞動力管理制度等）、落實(shí)責(zé)任（對應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到詳細(xì)人員）加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，細(xì)化平安綠色文明施工管理工作，確保項(xiàng)目的平安綠色文明施工目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

5、技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的主要力氣，項(xiàng)目部將在20__年度的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)技術(shù)人員的素養(yǎng)教化與學(xué)習(xí)，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用：對細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、安排和支配并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。同時(shí)對材料的安排將一如既往的實(shí)行總控與分部分項(xiàng)安排相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，并落實(shí)到位。