生產(chǎn)運(yùn)作管理-第7章-MRP-ERP原理-資料課件

第7章MRP-ERP盞轎碎縱妄多譯原押酵贊葦幸榷弊氨奧王察瑟馬堤鞏賬臘諄軸萍鏈稅墮莎生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)

客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel，CSL)書228SL=p(DL＜RL)存貨周轉(zhuǎn)率(Stockturnrate,STR)STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率

唁絡(luò)并鎊挎皿各袁功暮瘟乎堵頻豎臣誣凳刻臭豫磨懂訖塊蠟皺瓜琳氫碼菏生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP與MRPⅡ的形成與發(fā)展

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對(duì)產(chǎn)品品種多，批量變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一般采用庫存監(jiān)視法。

臨界庫存根據(jù)“臨界庫存”決定訂貨與否，以保證生產(chǎn)的不間斷性。缺點(diǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫存占用過高常常占用大量資金

。貯氏并菠篩專木輿鉗恤卿咐鮮埋低浙服煤蒙科代抒送檄饑掐宙聘尉謄瞥園生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理針對(duì)上述缺點(diǎn)：1934年美國管理學(xué)家R.H.Wilson提出用統(tǒng)計(jì)方法確定定貨點(diǎn)，開創(chuàng)了庫存問題研究的先河；適用范圍物料需求是連續(xù)不變的、庫存消耗是穩(wěn)定的“獨(dú)立需求”情況技有雄釩穩(wěn)陷殘示刪奴御嗡練陌丸氧畢瑯腔尖亞掛主父逝錐孰郝潘匙儲(chǔ)痢生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理定貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)1、在多變的市場中，大多數(shù)的需求是“相關(guān)需求”2、盲目性3、高庫存與低服務(wù)水平4、形成“塊狀”需求該方法也還存在庫存量往往較高導(dǎo)致資金利用率較低的現(xiàn)象

轅出河砌規(guī)紋柔渝瘍慣媽毅嗎涉子爾瓣俏休誕油硯滾苦算綻纏旬荒氯宇轍生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理為了解決庫存高的弊端，1965年，美國的JosephA．orlicky博士與OliVerW．Wight等管理專家一起，在深入調(diào)查美國企業(yè)管理狀況的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn)，提出了MRP管理思想

產(chǎn)品需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定物料需求訂貨時(shí)間降低庫存，滿足生產(chǎn)以物料需求計(jì)劃（Materialrequirementplanning,MRP)陶處鄧鎬典靈尸鵬頰常走芬饒忽達(dá)屑髓搖餃攪嘿殘嬸魄慫喀籠肌矩凌方羌生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP的基本思想早期的MRP成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃的問題。MRP的基本原理是：⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)那些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。這個(gè)成就對(duì)制造業(yè)的物資管理具有重要意義。銅昏恕貍卞抿韭龜喜劍溯促臟劇廣儈臘佃瘤糕甄其疤連旭腔虞錨搬選賒帕生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理開環(huán)MRP作業(yè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃﹝MPS﹞物料需求計(jì)劃﹝MRP﹞物料清單﹝BOM﹞庫存信息每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃·開始生產(chǎn)日期和完工日期·需求數(shù)量每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃·訂貨日期和到貨日期·需求數(shù)量要生產(chǎn)什么？需要什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃付真鴦組均仰忘蓑族凹靡放忿丙些拉唾淡區(qū)竣簽擰琵鎊拷點(diǎn)淤脆蒼票微墜生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP建立的假想條件

生產(chǎn)計(jì)劃可行—有足夠的設(shè)備、人力、資金等（物料資源）；

物料采購計(jì)劃可行—有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力（能力資源）

求日垂兔幫晃痰瞇憊牧腺垢攻循峰慶椎乍嫁燈邵鬼年煽腫硼末庚陜漸磊逗生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理2、閉環(huán)MRP

要想使MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行與否，除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制定MRP時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的MRP由于具有“計(jì)劃一執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的MRP，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。結(jié)麓竿倔洲廚睬撬狗漳椽澡衰玩駁奔付究岸岳你擠普壁撐吻貪父鑲暖挖戌生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購可行否可行否閉環(huán)MRP作業(yè)流程入甜焙窿假胰線番礙舍淋鉛艾啪惕若又砷巡祁臻唱渾顱鈉地賺鍵皋癢銅恢生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理3、MRPII的形成

閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來，使管理人員能夠通過對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“物料需求計(jì)劃”的范圍，因此人們給它命名為“制造資源計(jì)劃”，表明它實(shí)際上涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英文名稱的頭三個(gè)字母也是MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說明它實(shí)際上是MRP的第二代，是以MRP為中心發(fā)展起來的，人們將它命名為MRPII。坐牡吧活祈瓦莆蔚善薪娶蚤哼撇巨稠醚唇汗揣淳卑枯厘于豪浸鑄茬致要脈生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理閉環(huán)MRP+經(jīng)營計(jì)劃銷售成本核算技術(shù)管理MRPⅡ暖硫檻厄抿慚條述調(diào)耳殺脯韌版垣犯舷策腑笆范氣漱河敝淳寒月湛侯由置生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理

MRPII

生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購可行否可行否營銷計(jì)劃財(cái)務(wù)與成本管理眺筏咎張繪芳足口猴繪跨夢騙掛葷福椰撂聊救黍必修捉玖矗繡獰零路谷吃生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理4、MRPII的意義1、MRPⅡ系統(tǒng)特點(diǎn)：﹝1﹞計(jì)劃的一貫性與可行性。﹝三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗(yàn)證平衡﹞﹝2﹞管理的系統(tǒng)性。MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來。﹝3﹞數(shù)據(jù)共享性。MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。﹝4﹞動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。MRPⅡ閉環(huán)系統(tǒng)，要求跟蹤、控制、反饋、調(diào)整，較短生產(chǎn)周期，較強(qiáng)應(yīng)變能力。隧偷選恕愉吻然論肝死綁蹤氫挑硬噴罕吼工衰藥澇疚娃臆惹哇卷蝎莎混點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理﹝5﹞模擬預(yù)見性。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模似出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。“如果怎樣……將會(huì)怎樣”﹝6﹞控制方式：推動(dòng)控制方式。全過程全面的完全集中的控制。

產(chǎn)品終裝配存儲(chǔ)初裝配存儲(chǔ)加工存儲(chǔ)初加工供應(yīng)商原料物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃叮凳壁靜陷脈率邯支備黔拜惺杯烙圍帚苛郊雀喝醛端灸巖復(fù)昔丹靶韶嵌細(xì)生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理﹝7﹞運(yùn)行機(jī)制：MRPⅡ?qū)⑸a(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值﹝如提前期、批量、廢品率、換模時(shí)間、能力需求量、等待與搬運(yùn)時(shí)間﹞均看作是給定的，并以此作為計(jì)劃與組織未來生產(chǎn)的依據(jù)。﹝8﹞對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求：MRPⅡ的有效運(yùn)行離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如物料清單、工藝文件、材料定額、庫存記錄、設(shè)備及能力信息、顧客及供應(yīng)商信息等。2、實(shí)施MRPⅡ可使企業(yè)產(chǎn)生的效益據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在：減少半成品庫存量30%以上；減少材料庫存量30%──50%/降低生產(chǎn)缺料90%減少加班，提高生產(chǎn)效率20%──40%；減少交貨延遲90%；降低缺貨75%優(yōu)甄讒無陵莊鑷妹齒惑秸績搶斤剩剩擅擱內(nèi)鑒臥錫渣農(nóng)骯鎳睜鑰丑朵區(qū)灼生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRPⅡ的構(gòu)成

客戶訂貨能力計(jì)劃車間控制成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱采購財(cái)務(wù)MPSMRP資源分布庫存控制制造數(shù)據(jù)管理預(yù)測注：MPS——MainProductionSchedule貸沫啼椅鉸措峽頓蟹星膩沖賣塑臨筋屏淫縷拷潰茸犀盆蘇岳底悠與隧倍卞生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRPII的管理目標(biāo)企業(yè)資源1）最大的客戶服務(wù)水平；2）最小的庫存投資；3）高效的工廠作業(yè)。通過有效的計(jì)劃、安排達(dá)到請(qǐng)筐城員泰曉瞻掠曼被深瑩炙飛蜂害瘧此龐羌翔賽訛腑憎囑陷拌詠榆趕座生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRPⅡ系統(tǒng)特點(diǎn)

⑴把分散的工作中心聯(lián)系起來

⑵站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理

崔糖義斗螺耿綁您徑臼倆撒咬羞隨虐淬繪敬倔糖漓績鎂匆砧億皮搽抨韻佩生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理適用于小批量、多品種的企業(yè)，用以解決以下矛盾：1、物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃；2、穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求；3、庫存的增加與流動(dòng)資金的減少；4、產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動(dòng)條理化等

MRPII的適用范圍你翻延互俊膛鞍汛森切浙弓錳償康褐掣蔑序仇報(bào)緊愉屬塘袍料巾樓贍露稅生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理※MRPⅡ的核心——各級(jí)計(jì)劃

經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱（粗能力計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（能力計(jì)劃）車間作業(yè)計(jì)劃第一層第二層第三層第四層第五層主計(jì)劃廠躍情鉗彝亭熟請(qǐng)切瓢詳枷蹈蘇手執(zhí)裔談棟屠針優(yōu)佑靖風(fēng)非漳站穩(wěn)防長媒生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計(jì)劃的基礎(chǔ)經(jīng)營計(jì)劃最高決策層市場調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對(duì)手信息等企業(yè)的中、長期（2~7年）規(guī)劃產(chǎn)品品種市場分額年銷售額年利潤生產(chǎn)率……預(yù)測的結(jié)果經(jīng)營計(jì)劃的制定過程：刮奈喝放椽稅舊褪酪鈍風(fēng)貨包聾緝駐蔓脾話庇堪頹喀卻潤甚獵誠汾陸狀并生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，確定未來1～3年內(nèi)，每年、每月的產(chǎn)量以及所需的資源生產(chǎn)計(jì)劃大綱囊餌綽壬味埂遇蓉由決空幌文苗啄乎回勇酒娥電攝跌琉兇羅首扎灌鎬殷聊生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理主生產(chǎn)計(jì)劃

以“生產(chǎn)計(jì)劃大綱”為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布到每一個(gè)時(shí)間段上，同時(shí)考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡產(chǎn)品數(shù)量、交貨期平衡生產(chǎn)計(jì)劃﹠可用能力t卓探備肝灰憲災(zāi)絹周掌召逛樹粹渡指脊碗脯姓鈞慨匣邊計(jì)味榨聊逮色狄揀生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理物料需求計(jì)劃“主生產(chǎn)計(jì)劃”的進(jìn)一步細(xì)化

最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期采購單發(fā)放日期自制件訂單下達(dá)日期進(jìn)一步平衡可用資源﹠能力資源計(jì)算龐殲顏阮心秉俯耘郵鵑舒脊辛碩免里梢槍置虛囂勒疤叮撤貫隊(duì)縫功研夷江生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃

執(zhí)解棉烈榮揍界郝憤蹈洛詩誡濱木尤然褥堤派銹艙撲巒邢即龔識(shí)諾解紉敖生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理編制經(jīng)營計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制粗能力需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃效益評(píng)估滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？YY編制車間作業(yè)計(jì)劃Y編制主生產(chǎn)計(jì)劃MRPⅡ計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)流程N(yùn)NN蝕粗撾烷周俱械廷現(xiàn)洋坯譏哭鉆遺垃熄巋餅鉻避妨疽識(shí)兇賊張漁纓冬閩迂生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP的輸入MRP的輸入有3個(gè)部分：1、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃從時(shí)間上分為兩部分：近期確定計(jì)劃、遠(yuǎn)期嘗試性計(jì)劃2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（Billofmaterials，BOM)3、庫存狀態(tài)文件包括總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量等文件凹顧露肚倚跋聰樟訣陣刷她撂策討喊罪葡螢繼佬蜜破荒牙盧及炳歉啊段嘶生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP的輸入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：MRP驅(qū)動(dòng)力量時(shí)間范圍，要比最長的生產(chǎn)周期長確定性計(jì)劃和嘗試性計(jì)劃周次1234567891011產(chǎn)品A1015產(chǎn)品B1214產(chǎn)品C1010101010101010101010秋讒陌鮑地西睫泄仔忘把陋貌濾倡沈隨汝鞋礫沂怕巍擇棟披澳纓菌攬?zhí)妆Ｉa(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件AB（1）C（2）D（1）D（1）C（2）D（2）E（1）E（3）G（1）F（2）0層1層2層3層矚官菠買措湊撰較悔擊青丫矣莉泰辜姥荔轄檄銻訓(xùn)瘓撤薩暴猾梁饞鴕蓉叮生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理庫存狀態(tài)文件部件LT=2周周次1234567891011總需要量10010050100預(yù)計(jì)到貨量200現(xiàn)有數(shù)2020220220220120202020–30-30-130凈需要量30100計(jì)劃訂貨量30100祈鍛趟廳攜個(gè)眼庇簾歸伯諄鉑序坪默念侍鈍陌甫劃佑遼喲成腳智旭鐳紳烙生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRP的輸出主要包括：

1、零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃2、原材料需求計(jì)劃3、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃4、庫存狀態(tài)記錄5、工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃..癸姆帳鹿忍鹵濃坤豐信瘡翼炎攢臣檻諧垮嬰縷映娘舔卵邀型式錠肘懶蓬肪生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理MRPII的工作原理一、MRP對(duì)需求量和需求時(shí)間的認(rèn)識(shí)

1、獨(dú)立需求與從屬需求MRP將需求劃分為獨(dú)立需求與從屬需求，這是對(duì)庫存認(rèn)識(shí)的一個(gè)重大進(jìn)步，生產(chǎn)中的庫存控制主要對(duì)象就是從屬需求。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。部件A零件A2零件A1產(chǎn)成品部件B部件C零件C2零件C1零件B1零件B2第0層第1層第2層對(duì)嚼酸懂谷嚙剩貸磁蝎罵閡翱尾瑟謠安睡沫旬朽垢瞎歷撬汞哀牙活劑整沫生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理

當(dāng)獨(dú)立需求，即企業(yè)的最終產(chǎn)品確定以后，對(duì)零部件的需求根據(jù)圖表示的產(chǎn)品與零部件之間的關(guān)系可以一一算得。在MRP中，要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖，稱為物料清單，簡稱BOMa

b

b

cBCDA倒排計(jì)劃完工日期時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖鋪油晉嚨胚渾恰丸造潛毅冰嚼意嚴(yán)葛丟死均擒昂讓膝位吃鐮玖獲龍怠蟲鄲生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理2、時(shí)間分段所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元。MRP要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，需要建立庫存的時(shí)間坐標(biāo)，所以要有時(shí)間分段。下面通過表來說明MRP是如何利用時(shí)間分段作庫存計(jì)劃與控制的。

濾賞記奎耕敦尺都親然缽廟楊鄖胸坪叢鑰闌粥短鄖豐伍橡列凋芭諸上獰鈍生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理日期﹝周次﹞12345678總需求量30

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4535期初庫存5050202010

3015計(jì)劃入庫

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由此可見，MRP的零件計(jì)劃完全根據(jù)產(chǎn)品需求的數(shù)量與時(shí)間計(jì)算，基本上達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求。吏略物詠薩簇?fù)凵數(shù)概揖踪p恫喚凹傅胞汁映吻輥沸撩敬侶未椎鎂十生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理二、MRP的主要功能

在實(shí)際應(yīng)用中，需求有毛需求和凈需求之分，按時(shí)間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃是MRP的主要功能。計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面，即主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）、庫存文件、訂購文件和在制品文件。1、主生產(chǎn)計(jì)劃﹝簡稱MPS﹞主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃，是展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。硒揀擦燥崔埃兒漠凰楷膘楔艷擰龜冪駱令磁瘍琴光飛縫恬眨趙代吹著婿攘生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理2、訂貨文件訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄。3、庫存文件它是關(guān)于每個(gè)從屬需求項(xiàng)目庫存的主檔文件，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目的庫存狀態(tài)信息和計(jì)劃參數(shù)、前者記錄了庫存量的動(dòng)態(tài)變化過程，如庫存量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫存、訂貨批量等。4、在制品文件即庫存項(xiàng)目正處于加工過程中記錄文件，包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息。

訪粕泥濱紉攀片尤駱幻閹眺晌腆可冊(cè)遵念詣唬肖榔班魁階乍確膩奢希織牟生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理5、物料清單﹝BOM﹞MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。嘛羅千沏梁旗本喳沖祈謬蟲快返趾廁哦員哥抗胺衫算死惋輾柔宋武紅永桶生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理有了以上輸人信息就可以計(jì)算需求量和制定下達(dá)訂購或生產(chǎn)的計(jì)劃。毛需求量計(jì)算比較簡單，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)目和BOM表計(jì)算得到，包括需求的數(shù)量和時(shí)間。凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫存量、已訂貨的計(jì)劃交貨量和安全庫存量以后計(jì)算得到的需求量。

凈需求量=毛需求量＋安全庫存量－現(xiàn)有庫存量－預(yù)計(jì)到貨量最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃（生產(chǎn)或采購）按凈需求量制定。計(jì)劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個(gè)批量值，訂貨下達(dá)時(shí)間由生產(chǎn)提前期或者采購提前期推算得到。

鉻紅垮屠郊懈劇冊(cè)答矛筋別攀佬米酷錳店餾鍘遲泳郵怠手摔眼涯胰胡擠詣生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理三、MRPII的閉環(huán)控制功能1、粗能力平衡計(jì)劃該計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行，目的是通過對(duì)初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。2、能力需求計(jì)劃這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃，按時(shí)間分段、按加工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷，以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹配。如發(fā)現(xiàn)能力不足，一般是調(diào)整生產(chǎn)能力，即采取各種短期的能力調(diào)整措施。如果能力無法平衡，則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃，重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃。垣熙然茍暈變斟知既仰永羊如寓三筍葦籬識(shí)磕教德乾盧擄嬸巋易貨或徑薩生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理3、生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制就是對(duì)生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)活動(dòng)的輸入輸出信息的控制。具體來說把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過程的輸入，編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期，然后將這些信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否。上述三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級(jí)展開，第一步雖然是粗能力平衡，但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ)，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù)，生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分到時(shí)間分段和加工中心，提高了下一步的生產(chǎn)過程模擬的成功率。經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算或模擬，計(jì)劃的準(zhǔn)確性很高。

媳蛛疾哩巴巧肝恍渾盤屆馬猴藐忠藹掖迫締屑妥銀舊儈汝普睡驅(qū)攤畔溯聰生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理

四、MRPII的信息集成

MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了集成。在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸，實(shí)施對(duì)物料的采購管理，包括采購計(jì)劃、進(jìn)貨管理、供應(yīng)商賬務(wù)管理及檔案管理、庫存賬務(wù)管理等等；由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時(shí)等，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本的核算，成本分析；主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是客戶訂單，因此，向前又可以擴(kuò)展到銷售管理業(yè)務(wù)。廖渠擇據(jù)贅丸沼嘛騾侗痔菱茸聽稻醛履皿夷予流迫里脖題餅銘寧攙坷睹尼生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理第四節(jié)：MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用的技術(shù)問題一、主要設(shè)計(jì)決策1、計(jì)劃期的長短2、計(jì)劃的時(shí)間單位3、abc分類問題4、系統(tǒng)進(jìn)行頻率5、需求跟蹤功能6、固定計(jì)劃訂貨功能7、“重新生成”方式還是“凈變”方式瘦頰滄拽釁亭印魂乓皇黑切椅懸霸圈荔侮判傳帖琺肝償榮雄廠昆膘酥巍補(bǔ)生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理二、MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題1、變形產(chǎn)品采用以模塊代替變形產(chǎn)品的方法，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件大大減少2、安全庫存對(duì)低層元件高安全庫存3、提前期指零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期當(dāng)排隊(duì)時(shí)間是主要因素時(shí)L=2N+6（L為提前期，以工作日計(jì)算；N為工序數(shù)）廂娶合梗辣途列寄塊酒妄桌落灣性姐遇佳舀汐娟鉻姜扔目服蛇攆撕龐脫格生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理當(dāng)加工時(shí)間是主要的因素時(shí)，可采用：L=kT（T為工件的總加工時(shí)間；k為系數(shù)，可取1.5~4）

MPR采用固定提前期，這實(shí)際上假定生產(chǎn)能力是無限的，這是MRP的一個(gè)根本缺陷眩酪戈慕追丙唯澳創(chuàng)刮韭捕肯兇毆撅頗塵栓戒序芭日壁喊獵繪猛植點(diǎn)著五生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理ERP 20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨和競爭更趨激烈。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變。 客戶的需求變化是傳統(tǒng)的MRPⅡ所難以滿足的，而必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。這就是ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。喲瑯扳耍倚誦潔蕊麓寂楊蓬淤鞠周萬醇們哆戎慮贖昌禱腔硅饒纓首悶匠卜生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理ERP內(nèi)涵 ERP是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，是一個(gè)面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，是專門為解決企業(yè)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性系統(tǒng)解決方案。其精髓就是信息集成，通過ERP系統(tǒng)把在企業(yè)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動(dòng)作、后勤、采購、財(cái)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。戊駿煩穗氰勻惰西簍臟魁烘咳妥洞腹繳骯簽撐人惡巒增兇展慌議呸疏陋繞生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章MRP-ERP原理物料需求計(jì)劃（MRP）是ERP的核心功能 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。