集團財務(wù)工作總結(jié)報告

集團財務(wù)工作總結(jié)報告集團財務(wù)（工作報告）1

轉(zhuǎn)瞬，送走了20____年，迎來了20____年，過去的一年里，財務(wù)部人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20____年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行（財務(wù)治理）標準化。

通過對財務(wù)治理細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。

依照檢查標準按時、仔細、客觀公正地對各處室徹底地進展了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關(guān)部門負責人進展了反應(yīng);以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和治理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門溝通，在完本錢職工作的同時，我樂觀協(xié)作________順當完成了________年________的工作，為隨后____________年審做好了鋪墊。為了協(xié)作______部門的錄入費用，準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度打算供應(yīng)依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的治理。

1、圓滿完成20____年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20____年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20____年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20____年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作

4、依據(jù)醫(yī)院治理要求，進展本錢測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務(wù)財務(wù)總監(jiān)（年終工作總結(jié)）7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的治理

8、進一步加強了會計根底工作的建立力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推動醫(yī)院內(nèi)控治理工作，加強內(nèi)部審計工作。20____年工作重點是：樂觀推動內(nèi)掌握度建立;樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

集團財務(wù)工作報告2

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的（企業(yè)治理）。作為企業(yè)治理的根底和核心，財務(wù)治理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)治理工作。我們采納國際的財務(wù)治理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務(wù)治理體系，保證了集團公司的安康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的治理以財務(wù)治理為核心，財務(wù)治理以資金和本錢治理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度治理打算的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢到各項費用，做出具體而具有可行性的打算，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度打算進展具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層治理人員及各部門負責人。對于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反應(yīng)問題解決的（措施）和效果。這樣就使治理打算不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務(wù)治理都以打算為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)整打算和策略，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)治理工作：

一、標準固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格標準的管控，才能確保資金安全、精確地使用在各個關(guān)鍵工程上。在這方面，我們通過事前周密打算、事中嚴格掌握、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效掌握和治理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責對重大投資工程的決策與治理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資打算。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資打算和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的工程，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準的投資金額。然后，選購部進展初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進展選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資治理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底完畢，投資治理人員會預備具體的投資打算和實際狀況的分析表，以供高層治理人員了解投資打算的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金治理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲藏量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司打算員每周將生產(chǎn)打算錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進展分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的治理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的治理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售（渠道）分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進展分析。發(fā)覺有特別狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比擬長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和本錢的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測相結(jié)合的方式進展掌握。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求打算，并相應(yīng)做出最低本錢的籌資打算。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)之一。依據(jù)年度打算要求，他們會改善付款條件和方式，以到達年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進展。

三、強化運行本錢掌握

在本錢掌握方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進展嚴格治理。我們親密關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料本錢。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)依據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準本錢。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同討論，準時加以掌握和調(diào)整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺特別，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的PCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務(wù)部做出相應(yīng)的本錢分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對本錢的有效掌握，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的本錢也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項治理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用局部，我們依據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹捅惧X。對固定費用局部，主要通過嚴格的投資掌握，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項治理。年初高層市場部治理人員會協(xié)作當年銷售的需要核準市場部費用預算。本錢掌握員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部治理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，本錢掌握員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員溝通打算執(zhí)行狀況，以避開超支消失。

對于其他的費用，我們一般是以本錢中心為單位來進展掌握。每個本錢中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，本錢掌握員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支工程和部門，財務(wù)部要求其馬上實行措施，在其他工程上將超支局部彌補過來。通過這一系列的嚴格掌握，讓每一個人員都有本錢掌握的意識，將企業(yè)的治理打算深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)。

科學標準、務(wù)實高效的財務(wù)治理，夯實了企業(yè)治理的根底，使企業(yè)堵塞了治理漏洞、躲避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長供應(yīng)了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將連續(xù)創(chuàng)新理念、標準程序、健全流程，使集團的財務(wù)治理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的奉獻!

集團財務(wù)工作報告3

20____年度是集團公司推動向效勞貿(mào)易經(jīng)濟為主的構(gòu)造轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、標準治理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為集團公司提高效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高效勞質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在20____年度做了大量細致工作：

一.嚴格預算治理,合理安排資金

財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任

務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的根本依據(jù)。因此，仔細做好集團公司的財務(wù)預算具有非常重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進展了年度財務(wù)預算工作，并依據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)進展狀況，本著”以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的樂觀作用。在實際執(zhí)行中，嚴格根據(jù)預算執(zhí)行，不得隨便調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順當完成。年度集團公司通過費用預算治理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

二.樂觀籌措資金，削減利息支出，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的頂峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順當完成，確保體

育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的狀況下，購置一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大局部集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)省利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的狀況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，削減了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)省了稅款開支。

三.重視日常財務(wù)收支治理

收支治理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的治理，既是緩解資金供需沖突，進展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的表達。為了加強這一治理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)治理的標準化、制度化。對一

切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項樂觀進展催收，使得公司能夠集中財力進展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的仔細落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順當開展，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。

四.樂觀進展稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的狀況下，削減稅負，是企業(yè)財務(wù)治理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際狀況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的削減稅負。如把投資群眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)省稅費萬元。

年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的協(xié)作稽查部門的檢查，另一方面又要想盡方法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。

五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)根底材料》的填報

依據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進展了績效評價工作。并依據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)根底材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營治理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱難的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門的協(xié)作支持下，克制了種.種困難，歷時幾個月的時間，順當完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

六.加強會計根底工作，仔細做好年終決算和財務(wù)分析工作

終決算是一項比擬簡單和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的書面文件，是集團領(lǐng)導了解狀況、

把握政策和進展經(jīng)營策略治理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將仔細細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進展具體地分析，總結(jié)經(jīng)營治理中的（閱歷），提醒存在的問題，以便改良財務(wù)治理工作，提高治理水平，為集團領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

20____年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門的協(xié)作下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)調(diào)控下連續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的勝利閱歷，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興進展，進一步提高經(jīng)濟效益作出奉獻。

集團財務(wù)工作報告4

一、詳細完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都到達正規(guī)化、標準化，各項指標的掌握和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、準時、精確的反映。10年我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營決策供應(yīng)有用的信息。

2)統(tǒng)一治理專業(yè)分包工程的財務(wù)工作。專業(yè)分包工程的前期財務(wù)治理重點在于對工程資金的科學、有效的治理，對外要確保治理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及工程工資的實現(xiàn);對內(nèi)要準時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以效勞的理念確保工程的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)治理的重點是組織協(xié)作工程勞保基金的返還工作。____年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的確定。

3)樂觀參加和協(xié)作公司市場開發(fā)工作。

4)實行有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常治理工作

1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必需有踏實負責的精神，經(jīng)手的事項必需真實精確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司效勞和更好的進展個人。，特殊是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何過失。因此科室的全部成員在平常的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。

2)我們科室的成員平常注意學習，通過學習來提高3)樂觀參與集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。

4)對領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)能準時有效地完成。

三、存在的問題和改良方法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的治理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的方法我們認為首先要確定制度的有用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行究竟，其次在條件允許的狀況下，通過參加治理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的治理職能，以求更好地為公司的進展獻計獻策。

四、20____年工作目標

20____年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在治理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、完畢語

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20____年我們將向財務(wù)精細化治理進軍，精細化財務(wù)治理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保治理效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算方法。并將財務(wù)治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的進展壯大之。

集團財務(wù)工作報告5

____年5月份，我進辦公室學做材料統(tǒng)計，剛開頭，我以為自己不能夠做好，就始終悄悄告知自己，不管做什么事情都要細心，不要出過失，這是領(lǐng)導對我的信任，我不能辜負領(lǐng)導對我的期望，也不能讓他們對我失去信念，我想在今后的工作中，不管消失什么事情，總會有解決的方法。

剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想假如什么事情都不去做的話，將來不行能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，其次次就不會怕做錯，只有靠多學、多做、多問、多了解、多思索，知道的事情越多，出錯的時機就會越少。

做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本領(lǐng)，但能看出一個人的心有多細，剛開頭做統(tǒng)計，出錯的地方特殊的多，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何教師、陳教師、熊教師給了我信念，給了我士氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今日走到這一步，我很感謝何教師、熊教師、陳教師，我受到了他們很大的影響，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信念，讓我走到這步。

每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個治理員，假如腦子不糊涂的話，對錯的時機是很大的，但是每一個