高級會計師之高級會計實務押題練習A卷附答案

高級會計師之高級會計實務押題練習A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司為一家從事服裝生產和銷售業(yè)務的國有控股主板上市公司。沒有涉足過國內銷售業(yè)務，一直從事國外經營業(yè)務。由于受國際金融危機的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉內銷”戰(zhàn)略。由于國內信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準后實施。要求：根據(jù)上述資料，指出財務部門提議采用的風險應對策略類型及其含義?！敬鸢浮慷?、E公司的2011年度財務報表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關的問題：【答案】權益凈利率=1001000*100%=10%三、甲公司是一家長期從事通信設備生產與銷售的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，企業(yè)所占市場份額越來越小，生產經營陷入困境。公司高層管理者為了擺脫困境，給出優(yōu)厚激勵措施，鼓勵各個事業(yè)部經理制定切實可行的經營戰(zhàn)略，為企業(yè)扭轉被動局面作出貢獻。其中的A事業(yè)部經理提出一項戰(zhàn)略方案，擬進入市場需求較大的電視機、電冰箱和空調等家用電器的生產與銷售領域。要求：根據(jù)上述材料，指出甲公司采用的戰(zhàn)略實施模式并說明該實施模式的局限性?！敬鸢浮吭鲩L型模式。局限性：要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效。四、【案例分析題三】(必答)(10分)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變更調整，經理層審議后董事會批準是否恰當。2.根據(jù)資料，指出風險應對策略類型。3.根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出內部控制存在的不當之處?！敬鸢浮课濉⒓坠鞠翟谏虾ＷC券交易所上市的公司，注冊會計師在對甲公司2018年財務報表進行審計時，關注到甲公司2018年度有關金融工具相關業(yè)務及會計處理：（1）2018年3月1日，甲公司在綜合考量自身目前的發(fā)展狀況及內外環(huán)境因素后，判斷其生產產品所需購入的某種原料的價格將在未來相當長一段時期內處于增長的狀態(tài)。對此甲公司決定對6個月后需要購入的該原料采用賣出套期保值的方式進行套期保值，并與有關方簽訂正式協(xié)議。（2）甲公司管理層認為，在公司生產經營中會遇到風險，而經營中的風險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風險的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠期合約、期貨、期權、互換以及各種組合型衍生品。公司應綜合考慮風險來源、套期保值工具的特點、套期保值效果以及成本因素。選擇結構簡單、流動性強、風險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務。（3）甲集團總會計師全權負責套期保值業(yè)務。鑒于集團總會計師負責會計核算、財務管理等相關工作，為減少協(xié)調工作量，提高工作效率，授權集團總會計師全權負責套期保值的決策及組織實施。（4）甲公司有一項支付固定利息、收取浮動利息的互換合同，擬將其用于對該公司所發(fā)行的浮動利率債券進行套期。該互換合同的剩余期限為10年，而債券的剩余期限為5年。在這種情況下，甲公司將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（5）甲公司發(fā)行了名義金額為人民幣100元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，甲公司在4年后將優(yōu)先股強制轉換為普通股，轉股價格為轉股日前一工作日的該普通股市價。甲公司應將其發(fā)行的優(yōu)先股劃分為權益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用套期保值方式是否恰當；如不恰當，請說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司管理層的觀點是否正確；如不正確，請說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的決議是否正確，如不正確，請說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司的處理是否正確并說明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理。【答案】1.甲公司采用套期保值的方式不恰當。（0.5分）理由：賣出套期保值是為了回避價格下跌的風險，買入套期保值是為了回避價格上漲的風險。（1分）2.甲公司管理層的觀點不正確。（0.5分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進行買賣交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠期合約、期權、期貨、互換以及各種組合型衍生品。（2分）3.甲公司的決議不正確。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務中的重大決策應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）4.甲公司的處理不正確。（0.5分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內某一時段的公允價值變動部分指定為套期工具，因此在這種情況下，甲公司不能將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（2分）5.甲公司的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：應劃分為金融負債，該優(yōu)先股的轉股價格是變動的，未來須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實質可視作甲公司將在4年后使用自身普通股并按其市價履行支付優(yōu)先股每股人民幣100元的義務，因此甲公司應將其發(fā)行的強制可轉換優(yōu)先股整體確認為一項金融負債。（1.5分）六、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環(huán)境保護管理)，執(zhí)行《行政單位會計制度》；乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學研究所，屬于事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年8月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務工作會議，財務處就下列事項或交易提出如下建議：(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經費800萬元，至3月5日該項目已結題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務處建議將該項目結余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經費緊張狀況，改善職工待遇。(2)乙單位2016年年初預算批復為18000萬元，2016年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2016年年度決算支出21000萬元，其中包括上年結轉支出1500萬元。財務處建議2016年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業(yè)務發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設備，該設備預算金額為1200萬元，已經財政部審核批準。該設備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務處建議直接指定有長期合作關系的A社會中介機構代理采購。經調查，該設備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產品目錄》，財務處建議應當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產品，在進口設備同等質量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產設備。(4)乙單位經批準于6月末進行財產清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元因債務單位人去樓空無法收回。財務處建議在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調整。(5)由于全國人民對環(huán)境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護的資金投入。為此，財務處建議，按照適應性原則調整乙單位內部控制目標，除了原有“合理保證單位經濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果”外，增加“以經濟效益為中心增收節(jié)支”。(6)乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人行經營，等收取租金獲利后再歸還項目經費。財務處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。(7)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務處建議，應經乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(8)乙單位有一臺閑置設備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經主管部門審核財政部批準后，將其對外投資與某公司合作開辦環(huán)境治理公司。該設備預計評估價為500萬元，預計發(fā)生評估費2萬元。財務處建議，將該設備投資時進行相應的會計處理，增加長期投資600萬元，減少累計折舊400萬元和減少固定資產1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(9)甲單位經財政部批準，于近日購入一臺管理用設備(不需安裝)，購買價款為120萬元，采用財政直接支付方式支付貨款，甲單位收到了財政國庫支付執(zhí)行機構委托銀行轉來的財政直接支付入賬通知書，標明的金額為100萬元，剩余20萬元作為質量保證金在3個月后支付。對該筆業(yè)務，財務處建議，增加固定資產120萬元，增加資產基金——固定資產120萬元；同時增加經費支出100萬元，增加財政撥款收入100萬元；減少待償債凈資產20萬元，增加應付賬款20萬元。行政單位會計處理要修改。(10)甲單位在編制2017年預算時，根據(jù)財政都下達的基本支出預算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經費3000萬元(其中在職人員經費2600萬元，離退休人員經費400萬元)，擬安排本級日常公用經費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務處建議：①對于本級人員經費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經濟分類，應列入“商品和服務支出”類5000萬元?！敬鸢浮?.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的建議不正確。理由：2016年預算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)(18000＋2000)(年初預算數(shù)18000＋年中預算調整數(shù)2000)*100%=2000020000*100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結轉和結余數(shù)，2016年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)(21000－1500)(年初預算數(shù)18000＋年中調整數(shù)2000)*100%=1950020000*100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(3)財務處建議直接指定A中介機構代理采購不正確，建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產品正確。理由：任何單位和個人不得以任何方式為采購入指定采購代理機構。4.事項(4)財務處建議對盤盈設備暫行處理，財政部門批復后再行調整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理，不得銷賬，待財政部門批復、備案后，進行賬務處理。5.事項(5)財務處建議對內控目標的調整不正確。理由：事業(yè)單位為社會公眾提供公益性服務，內部控制目標不應確定為“以經濟效益為中心增收節(jié)支”。七、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理和政府采購的相關規(guī)定，其在2021年發(fā)生的部分事項如下：（1）甲單位在2021年開展了若干大型工程建設項目，由于項目安排支出較多，為盡快完成工程項目，單位負責人建議應盡可能縮減基本支出金額。（2）2021年，甲單位“M農業(yè)創(chuàng)新實驗項目”經財政部門批復預算為100萬元，2021年4月，甲單位組織實施了第一輪實驗，實際發(fā)生經費支出30萬元，后續(xù)預計還要開展幾輪實驗，甲單位為避免后期經費不足，甲單位經領導班子研究后將“M農業(yè)創(chuàng)新實驗項目”預算調整為150萬元。（3）甲單位在編制2022年的預算工作中，預計總收入超出預計總支出?？紤]到單位實有資金賬戶存款金額經常出現(xiàn)大幅度的變動，利息收入預算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預算。（4）2021年5月甲單位組織單位財務人員培訓，實際發(fā)生專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該5萬元的經費缺口在本年度“內部控制信息系統(tǒng)建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。（5）2021年1月，甲單位對2020年預算執(zhí)行情況進行分析，2020年年初預算批復數(shù)額為8500萬元，6月份因某一項目發(fā)生變更，報財政部批準后調增預算600萬元，2020年決算支出8400萬元，含2019年結轉支出400萬元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)國家部門預算管理相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項說明理由。2.根據(jù)事項（5）計算甲單位的預算收支完成率?！敬鸢浮堪?、乙公司是天津的一家大型民營科技企業(yè)，成立于2015年，其主要業(yè)務是生產再生纖維素。盡管成立時間不長，但發(fā)展非常迅速，目前實現(xiàn)年銷售收入超過1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經過分析認為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于本公司產品具有其他產品無法比擬的優(yōu)點，未來前景會十分廣闊，高速增長態(tài)勢可保持至少5年。乙公司在進行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃會議時，有兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{整資本結構，加大債務比重；另外一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規(guī)模，促進增長。乙公司在生產運營中非常重視對風險的管理，對于重大的風險，避免采用風險承擔，對于容易發(fā)生風險影響經營的情況，采用合適的風險應對策略。要求：1.指出乙公司最恰當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么，并簡要說明理由。2.簡述公司在選擇籌資工具時，采用哪些方法比較適宜。3.簡述按照風險內容可分為哪些風險。【答案】1.乙公司最恰當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是快速增長和保守融資戰(zhàn)略。理由：乙公司是快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。2.在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：（1）維持一個保守的財務杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進入金融市場的充足借貸能力；（2）采取一個恰當?shù)?、能夠讓企業(yè)從內部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率；（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內部資金來源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩(wěn)健性；（5）當上述方法都不可行時，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長的方式。3.按照風險內容可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。九、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經理：全面預算是將企業(yè)的日常經營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨浝恚哼M行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎。【答案】一十、某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產采購業(yè)務（均達到政府采購限額標準以上，并列入當年經批復的預算）。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發(fā)揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設備。（2）擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批復的采購項目預算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的X公司代理采購。（3）擬購置公務車1輛（屬于集中采購目錄范圍）。工作會議上，大家普遍認