某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31課件

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材本課程其內(nèi)容如下：

*“5S”

基本概念

*“5S”

重要性

*推行“5S”的原則*“5S”

實(shí)施“5S”的基本概念什么是5S？整理（SEIRI）**將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場(chǎng)所。

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清潔（SEIKETSU）

維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果

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清潔的目的：

a.提高產(chǎn)品品質(zhì)

b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

c.提升公司形象【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。

a.改造人性

b.提升道德

c.使人的素質(zhì)上升

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a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31“5S”的重要性

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儀容不整或穿著不整的工作人員

a

有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

b缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。

c看起來懶散，影響工作士氣。

d易發(fā)生危險(xiǎn)。

e不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

a作業(yè)流程不順暢

b增加搬運(yùn)距離

c虛耗工時(shí)增多

【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

a不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，

開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

b機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講

究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直

接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少

開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放

a容易混料——品質(zhì)問題。

b要花時(shí)間去找要用的東西——效率問題。

c管理人員看不出物品到底有多少——管理問題

d增加人員走動(dòng)的時(shí)間——秩序與效率問題。

e易造成堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金?！就扑]】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31工具亂擺放

a增加尋找時(shí)間——效率損失。

b增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序?！就扑]】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31

運(yùn)料通道不當(dāng)

a

工作場(chǎng)所不流暢。

b增加搬運(yùn)時(shí)間。

c易生危險(xiǎn)。【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)

a易生疲勞——降低生產(chǎn)效及增加品

質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。

b有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。

c易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。工時(shí)增

多

【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：

資金的浪費(fèi)。

場(chǎng)所的浪費(fèi)。

人員的浪費(fèi)。

士氣的浪費(fèi)。

形象的浪費(fèi)。

效率的浪費(fèi)。

品質(zhì)的浪費(fèi)。

成本的浪費(fèi)?！就扑]】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31推行5S的原則【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原則【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃時(shí)間（每天）誰負(fù)責(zé)（人人參與）工具查找根源【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31素養(yǎng)之原則作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動(dòng)批評(píng)和表?yè)P(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng)安全意識(shí)【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31總結(jié)—5S之含義整理—空間效率化原則整頓—時(shí)間效率化原則清掃—找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材315S清掃守則★清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺(tái)底下等地方?！锊潦么皯?、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、臭味及其它污染物?！锕ひ隆⒐ば皞€(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)?！飶那鍜咧邪l(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭?！锇才殴潭〞r(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣?！飫澏▍^(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)?！飳Ｈ吮O(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善?！就扑]】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材315S整理、整頓準(zhǔn)則

不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū)域作清晰的標(biāo)示。沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近使用它們的地方。臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí)間定時(shí)清理。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31謝謝大家的參與【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材31【推薦】某醫(yī)療公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材311.成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為主的混凝土澆筑施工管理組，主要負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土澆筑施工的有關(guān)組織管理工作，保證混凝土連續(xù)供應(yīng)和按規(guī)范、規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，從而保證混凝土施工質(zhì)量。2.混凝土澆筑前，項(xiàng)目總工程師要組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確混凝土澆筑工藝、特點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)等，項(xiàng)目付經(jīng)理要組織施工機(jī)具、商品混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸、勞動(dòng)力布置，技術(shù)、質(zhì)檢部門作好質(zhì)量控制計(jì)劃。3.派出專人到拌合站負(fù)責(zé)拌合質(zhì)量的監(jiān)察和供應(yīng)、運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)。4.澆筑時(shí)，項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等人員組成現(xiàn)場(chǎng)值班小組，檢查、督促混凝土澆筑質(zhì)量控制計(jì)劃的落實(shí)。5.執(zhí)行混凝土澆注質(zhì)量責(zé)任制，各澆注區(qū)責(zé)任到人并做好施工記錄，質(zhì)檢人員隨時(shí)跟班監(jiān)督，杜絕蜂窩麻面露筋露骨現(xiàn)象的出現(xiàn).6.實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，決不留情。7.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)