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PAGEPAGE1風險評價與風險控制措施風險評價與風險控制是企業(yè)必須要經(jīng)過的程序，它們對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常管理至關重要。風險評價是企業(yè)為了弄清楚自身面臨的風險程度，以及為了判斷是否需要采取針對性的措施而做出的一種評價。而風險控制措施則是針對上述風險評價結果，為有效控制風險而采取的措施，以降低潛在風險對企業(yè)產生的影響。一、風險評價的內容1.風險來源：對企業(yè)可能面臨的風險來源進行詳細分析。2.風險可能性：對風險事件發(fā)生概率進行定性、定量分析，以評估風險可能性。3.風險影響：對風險事件可能造成的財務、安全、法律等方面的后果進行評估。4.風險程度：根據(jù)風險可能性和風險影響，確定風險程度及其分級，以便于后續(xù)控制措施的制定和實施。5.風險評估報告：根據(jù)上述分析結果，整理撰寫全面的風險評估報告，用于指導風險控制措施的制定和實施。二、風險控制措施的制定1.措施制定原則：針對不同的風險程度，制定應對措施，同時要遵循“科學、有效、經(jīng)濟、可行”的原則，確保措施制定的適宜性和有效性。2.逐級控制：針對不同的風險程度，逐級制定控制措施，以確?？刂拼胧┑倪f進性，避免過度管理和浪費。3.積極預防：通過識別和排除風險源頭，積極預防潛在風險，在企業(yè)管理和日常運營中避免不必要的安全風險。4.多層次防御：通常采用“防范、監(jiān)測、處置”三級防線的防御方式，且每級防線都為企業(yè)的安全保障做出一定的貢獻。5.風險應對預案：根據(jù)風險評估報告，制定科學、完備的風險應對預案，包括危機管理計劃、逃生疏散預案、業(yè)務應急預案等，以應對各類風險事件的發(fā)生。三、風險控制措施的實施1.措施具體操作規(guī)定：根據(jù)措施制定內容和控制措施的層級，制定具體的操作規(guī)定，為控制措施的實施提供明確的操作指南。2.措施實施監(jiān)控：為了確保措施的有效執(zhí)行，需要設置監(jiān)控機制，定期進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進和調整。3.措施演練和培訓：通過不定期的演練和培訓，提高企業(yè)內部員工應對風險事件的應急能力，增強企業(yè)的危機管理能力，提高應對突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。4.措施效果評估：在控制措施實施后，需要進行相應的效果評估，判斷控制措施是否真正達到了預期的效果，如果效果不理想，需要及時認真思考原因，并進行相應的修正和完善。風險評價和風險控制措施是企業(yè)管理和日常運營中必不可少的程序

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