第七章港口人力資源管理課件

第七章港口人力資源管理2023/6/9第七章港口人力資源管理港口人力資源管理第一節(jié)、港口人力資源管理對(duì)象及意義第二節(jié)、港口勞動(dòng)組織第三節(jié)、港口勞動(dòng)定額及定員管理第四節(jié)、港口勞動(dòng)工資與獎(jiǎng)勵(lì)第五節(jié)、人力資源的開發(fā)管理第七章港口人力資源管理第一節(jié)、港口人力資源管理對(duì)象及意義港口人力資源管理的構(gòu)成企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容第七章港口人力資源管理一、港口人力資源管理的構(gòu)成企業(yè)的人力資源是參與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全體勞動(dòng)者，包括體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者。第七章港口人力資源管理一、港口人力資源管理的構(gòu)成港口人力資源管理包括：人事管理勞動(dòng)管理智力開發(fā)第七章港口人力資源管理人事管理主要是對(duì)企業(yè)人員的招聘、錄用、調(diào)轉(zhuǎn)、考核、工資、福利、獎(jiǎng)懲和晉升等項(xiàng)目的綜合管理。第七章港口人力資源管理勞動(dòng)管理是對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的合理組織、考評(píng)、計(jì)量等，即對(duì)勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額以及有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的組織與管理。第七章港口人力資源管理分析人事管理：側(cè)重于每一具體人員的管理。勞動(dòng)管理：側(cè)重于對(duì)參與生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)群體為對(duì)象的管理，尤其是以人群與設(shè)備的組合、人群之間的勞動(dòng)協(xié)作為對(duì)象，合理的組織社會(huì)化大生產(chǎn)。人事管理與勞動(dòng)管理在職能上有區(qū)別，在實(shí)際工作中是緊緊聯(lián)系在一起的。第七章港口人力資源管理智力開發(fā)是不斷提高人力資源的素質(zhì)水平和激勵(lì)發(fā)掘現(xiàn)有人力的潛在能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。第七章港口人力資源管理二、企業(yè)人力資源管理的意義P115四點(diǎn)第七章港口人力資源管理三、人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容港口人力資源管理的基本任務(wù)：1、在合理分工與合作的基礎(chǔ)上，正確的配備勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的積極性，避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。2、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，調(diào)整勞動(dòng)組織，采取合理的勞動(dòng)組織形式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，做好港口裝卸現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，以保證生產(chǎn)第一線的效率不斷提高。第七章港口人力資源管理三、人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容港口人力資源管理的內(nèi)容：1、勞動(dòng)組織和管理工作2、勞動(dòng)裝卸定額工作3、崗位定員編制工作4、勞動(dòng)工資與獎(jiǎng)勵(lì)5、人力資源的開發(fā)管理第七章港口人力資源管理第二節(jié)、港口勞動(dòng)組織港口勞動(dòng)組織工作的原則、意義和任務(wù)港口勞動(dòng)組織形式裝卸作業(yè)線組織（工作地組織）第七章港口人力資源管理一、港口勞動(dòng)組織工作的原則、意義和任務(wù)原則：經(jīng)濟(jì)原則，協(xié)調(diào)、自動(dòng)的原則，健康、安全的原則。意義和任務(wù)：第七章港口人力資源管理勞動(dòng)組織工作的內(nèi)容定員編制工作生產(chǎn)班組的組織工作工作輪班的組織工作工作地組織（作業(yè)線組織）工作等第七章港口人力資源管理二、港口勞動(dòng)組織形式1、港口作業(yè)組（生產(chǎn)班組）的組織形式（1）人力、機(jī)械分開的形勢(shì)（2）綜合作業(yè)組的勞動(dòng)組織形式2、工作輪班制（1）單班制（2）多班制第七章港口人力資源管理三、裝卸作業(yè)線組織（工作地組織）工作地：工人使用一定的生產(chǎn)設(shè)備和工具，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的場(chǎng)所。第七章港口人力資源管理第三節(jié)、港口勞動(dòng)定額與定員管理一、裝卸勞動(dòng)定額的概念和作用二、港口裝卸勞動(dòng)定額的制定方法三、港口勞動(dòng)定額管理方法四、港口定員管理五、港口勞動(dòng)生產(chǎn)率第七章港口人力資源管理一、裝卸勞動(dòng)定額的概念和作用港口裝卸勞動(dòng)定額是裝卸過(guò)程中勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。兩種基本形式：工時(shí)定額產(chǎn)量定額第七章港口人力資源管理定義工時(shí)定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，裝卸一噸貨物所需的時(shí)間消耗；產(chǎn)量定額：在上述條件下，單位時(shí)間裝卸的貨物數(shù)量。

工時(shí)產(chǎn)量（操作噸）工時(shí)定額=產(chǎn)量定額=產(chǎn)量（操作噸）工時(shí)第七章港口人力資源管理勞動(dòng)定額的作用P118.第七章港口人力資源管理二、港口裝卸勞動(dòng)定額的制定方法1、基本要求2、勞動(dòng)定額的制定方法（1）經(jīng)驗(yàn)估工法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）類推比較法（4）技術(shù)測(cè)定法第七章港口人力資源管理港口裝卸勞動(dòng)定額制定具體程序1、基本工時(shí)定額的制定2、補(bǔ)充工時(shí)定額的制定第七章港口人力資源管理基本工時(shí)定額的制定（1）劃分貨類和船型貨種、船型不同裝卸效率不同貨物積載因素不同裝卸效率不同船舶的艙口尺寸大小、艙深、艙口位置、吊桿能力影響裝卸效率（2）選擇和確定合理的裝卸工藝和操作程序（3)確定合理的配機(jī)、配工人數(shù)。第七章港口人力資源管理例：計(jì)算和確定袋糧的裝卸勞動(dòng)定額已知貨種：袋糧。操作過(guò)程：船庫(kù)。作業(yè)工序：艙內(nèi)作業(yè)（人力）起落艙（船吊）水平搬運(yùn)（牽引車）庫(kù)內(nèi)作業(yè)（人力）。設(shè)每吊貨重2噸，測(cè)時(shí)確定船吊操作周期時(shí)間為60秒，牽引車周期為120秒，艙內(nèi)人力搬運(yùn)，每人小時(shí)生產(chǎn)率為10噸/時(shí)庫(kù)內(nèi)人力堆碼，每人小時(shí)生產(chǎn)率為10噸/時(shí)。第七章港口人力資源管理例（1）計(jì)算碼頭前防主機(jī)生產(chǎn)效率為：（2）確定作業(yè)線生產(chǎn)率（3）確定基本作業(yè)時(shí)間和工班作業(yè)量（4）計(jì)算作業(yè)線小時(shí)作業(yè)量第七章港口人力資源管理2、補(bǔ)充工時(shí)定額的制定（1）輔助作業(yè)補(bǔ)充工時(shí)定額（2）困難作業(yè)補(bǔ)充工時(shí)定額（3）特殊作業(yè)補(bǔ)充工時(shí)定額第七章港口人力資源管理三、港口勞動(dòng)定額管理方法1、勞動(dòng)定額管理制度2、裝卸勞動(dòng)定額的修訂3、港口裝卸作業(yè)票第七章港口人力資源管理四、港口定員管理（一）、企業(yè)定員工作的意義（二）、定員編制的基本原則（三）、計(jì)算定員的依據(jù)和方法第七章港口人力資源管理（一）企業(yè)定員工作的意義定員工作的中心任務(wù)定員工作的意義第七章港口人力資源管理（二）、定員編制的基本原則1、原則：6點(diǎn)。2、分類：生產(chǎn)工人學(xué)徒直接生產(chǎn)人員工程技術(shù)人員管理人員非直接生產(chǎn)人員服務(wù)人員第七章港口人力資源管理（三）、計(jì)算定員的依據(jù)和方法計(jì)算定員人數(shù)，基本的依據(jù)就是總的工作量和一個(gè)人的工作效率。1、按勞動(dòng)量和勞動(dòng)效率定員2、按設(shè)備定員3、按工作崗位定員4、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍或業(yè)務(wù)分工定員5、按比例定員第七章港口人力資源管理五、港口勞動(dòng)生產(chǎn)率1、提高港口企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義2、港口企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑第七章港口人力資源管理1、提高港口企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義定義：指人們?cè)谏a(chǎn)中勞動(dòng)的效率，即勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一定物質(zhì)資料的能力，它是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，或者以生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義：第七章港口人力資源管理港口企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算方法勞動(dòng)生產(chǎn)率表示港口企業(yè)每一職工或每一裝卸工人平均在單位時(shí)間內(nèi)（年、季、月）完成的吞吐量、操作量或總收入。計(jì)算方法p全員=Q換/N式中：p全員全員勞動(dòng)生產(chǎn)率Q換換算吞吐量N全部職工總數(shù)第七章港口人力資源管理計(jì)算方法P裝卸=Q換/N裝卸式中：P裝卸裝卸工人勞動(dòng)生產(chǎn)率Q換裝卸貨物操作量N裝卸裝卸工人總數(shù)第七章港口人力資源管理3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑p127------1285點(diǎn)。第七章港口人力資源管理第四節(jié)、港口勞動(dòng)工資與獎(jiǎng)