基礎(chǔ)戰(zhàn)略課件第2章分析二

競爭對(duì)手了解、、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)競爭力的來源。 和商業(yè)等；商譽(yù)也是一種關(guān)鍵的無形資源，商譽(yù)是指 爾多年來不斷完善體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提 源優(yōu)勢，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的體制，這在短 【舉例】企業(yè)在市場上處于者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的能支撐兩個(gè)競爭者同時(shí)，在這種情況下，企業(yè)的競爭對(duì)手 對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（ 產(chǎn)品競爭要可以從產(chǎn)品市場地位、收益性、成長性等方 銷售活動(dòng)能力是對(duì)企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售、銷售計(jì)劃等方面的綜合。銷售組織分析主要包括對(duì)銷售機(jī)構(gòu)、售計(jì)劃完成率和銷售活動(dòng)效率為主要內(nèi)容。銷售分析則主要分析以下內(nèi)容：銷售結(jié)構(gòu)（如直接銷售和間接銷售的比例）、中間商評(píng)價(jià)和銷售管理。 路和經(jīng)驗(yàn)，沖出競爭者的包圍，競爭對(duì)手。 【案例2.9】廣源天藥的廣源天藥是一家專門生產(chǎn)國家級(jí)配方和百年老字號(hào)品牌的企業(yè)，其產(chǎn)品廣源天藥在治療、消炎等方面有非常好的療效，在國內(nèi)外享 問題。廣源天藥者減輕牙齦等口腔問題的藥物牙膏。廣源天藥牙膏道是醫(yī)院和藥房、網(wǎng)絡(luò)銷售，隨后才進(jìn)入超市等。這樣年天藥牙膏銷售收入接近上，廣源天藥又對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷改機(jī)和完善，2014年廣源要求：運(yùn)用辨別企業(yè)能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試，簡要分析廣源天藥在板塊和牙膏兩個(gè)領(lǐng)域是否具備能力?！爱a(chǎn)品廣源天藥在治療、消炎等方面有非常好的療效，“擁有獨(dú)一無二的國家級(jí)配方和百年老字號(hào)品牌的企 血等問題。廣源天藥開始研發(fā)天藥牙膏，開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦等口腔問題的藥物牙膏.廣源天藥“開發(fā)出一種能幫助消費(fèi)者減輕牙齦等口腔問題的獨(dú)特的天藥牙膏首先采用藥品的銷售 1 2 ，還有的屬于的決策 2 2 傳統(tǒng)的庫存管理與JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）反映了基本活動(dòng)與支持活 異（如供應(yīng)商頻繁的能降低企業(yè)庫存的要求；供應(yīng)商產(chǎn)品少企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的需要）。近年來，戰(zhàn)略的發(fā)展正是基于這一思路。一些鋁罐生產(chǎn)商把它們的生產(chǎn)工廠建在 三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2 三、業(yè)務(wù)組合分析（2三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（以提高經(jīng)營單位的相對(duì)市場占有率為目標(biāo)，增加投入，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“”的問題業(yè)務(wù)，三、業(yè)務(wù)組合分析（較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略，以使它們產(chǎn)生的收三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的。三、業(yè)務(wù)組合分析（ 占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的和企業(yè)競爭地位，三、業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，是企業(yè)的主要資源。三、業(yè)務(wù)組合分析（ 析的是（）。 【解析】市場增長率高的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對(duì)于三、業(yè)務(wù)組合分析（ 三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 影響產(chǎn)業(yè)價(jià)產(chǎn)業(yè)的大致步驟是：首先，根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要因素的級(jí)數(shù)；最后，用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù)，得出每個(gè)因素的數(shù)，并將各個(gè)因素的數(shù)匯總，得出整個(gè)產(chǎn)業(yè)的值。三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（三、業(yè)務(wù)組合分析（ 購了遍布各地的40家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司乳制品業(yè)在范圍內(nèi)快速布局，占據(jù)了行業(yè)的優(yōu)勢地位?！獜?qiáng)競爭地位的“”業(yè)務(wù)。為了保護(hù)和擴(kuò)展“”業(yè)務(wù)本節(jié)關(guān)鍵知識(shí)梳理本節(jié)關(guān)鍵知識(shí)梳理本節(jié)導(dǎo)讀 這就是說，SWOT分析中最的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所的機(jī)會(huì)和并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有 應(yīng)采用扭戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢。 進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開和消除劣勢。第IV類企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)