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從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練林俞丞課程大綱第一章:依賴(lài)到獨(dú)立——培育商業(yè)思維第二章:創(chuàng)造結(jié)果——結(jié)果證明價(jià)值第三章:承擔(dān)責(zé)任—一責(zé)任證明人品第四章:主動(dòng)進(jìn)取——讓自己變得卓越第五章:主動(dòng)積極——行動(dòng)中升華第六章:團(tuán)隊(duì)精神——高效凝聚力。S你的員工績(jī)效怎么樣?組讓你哭的數(shù)字企業(yè)中員工85%時(shí)間的工作和盈利無(wú)關(guān)、只有15%時(shí)間在做和客戶有關(guān)的工作5%的人不工作而是在制造矛盾,無(wú)事生非=破壞性干10%的人正在等什么=不想干20%的人在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、胡千、盲干0%的人沒(méi)對(duì)公司作出貢獻(xiàn)=負(fù)效勞動(dòng)40%的人正在低標(biāo)準(zhǔn)的工作=干不好15%的人屬正常范圍但績(jī)效不高你認(rèn)為這是哪家企業(yè)?你知道你的企業(yè)為什么虧損了。員工不職業(yè)造成的損失中國(guó)員工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國(guó)的1/25、日本的1/26m中國(guó)優(yōu)秀公司員工每天平均實(shí)足工作時(shí)間只有2小時(shí)38分鐘中國(guó)公司由于員工偷懶和偷利行為每年損失利潤(rùn)70%上如果每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行率80%,在十個(gè)環(huán)節(jié)五級(jí)管理的企業(yè)中總體執(zhí)行率是4.4%案例:劉永行的韓國(guó)面粉廠之行(23噸/人Vs1.6噸/人)。美國(guó)學(xué)者的研究表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職

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