降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧課件

降低運(yùn)輸包裝成本_方向和技巧2023/6/9降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝從生產(chǎn)廠家到終端用戶(hù)/客戶(hù)從采購(gòu)的原材料到加工后的產(chǎn)品任何材料包裝生命周期LCA降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝的種類(lèi)銷(xiāo)售包裝（初級(jí)）集合包裝（二級(jí)）運(yùn)輸包裝（三級(jí)）降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧運(yùn)輸包裝的作用和目的保護(hù)克服物流過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素容裝防止物品從容器中脫出，集合搬運(yùn)適應(yīng)搬運(yùn)和存儲(chǔ)系統(tǒng)，充分利用空間交接&說(shuō)明標(biāo)簽（嘜頭）、條碼、RFID（射頻）...降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝管理定義不影響對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、搬運(yùn)和儲(chǔ)存更有效使用包裝和包裝材料系統(tǒng)方法降低成本減少材料浪費(fèi)益處提高整體收益符合法律的有關(guān)規(guī)定

提高環(huán)境業(yè)績(jī)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝管理的途徑減少包裝工序和包裝材料成本降低供應(yīng)商的成本減少產(chǎn)品破損率和退貨率減少環(huán)保需要付出的成本幫助降低回收量及廢物處置成本通過(guò)銷(xiāo)售包裝廢棄物提高財(cái)政收入全方位提高功效降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝成本和利潤(rùn)的關(guān)系營(yíng)業(yè)額 4千萬(wàn)/年利潤(rùn) 5%200萬(wàn)/年不必要的原材料和不合理的處置成本消耗約 120萬(wàn)/年占營(yíng)業(yè)額 3%

減少這些成本的10%提高利潤(rùn) 12萬(wàn)/年利潤(rùn)增加到 6%降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝管理的有效原則整個(gè)生產(chǎn)分配系統(tǒng)從制造商到消費(fèi)者監(jiān)測(cè)和控制不斷改進(jìn)逐步改進(jìn)人使事情發(fā)生了變化花費(fèi)的時(shí)間永遠(yuǎn)都不是浪費(fèi)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧在運(yùn)輸包裝中節(jié)約資金 1MarksandSpencerCo.英國(guó)最主要的零售商（服裝、食品等）1990’s開(kāi)始檢查運(yùn)輸包裝減少、減輕重量引入再利用包裝系統(tǒng)減少瓦楞紙板用量30%，希望達(dá)到60%所有包裝廢棄物都循環(huán)使用，減少填埋處置量只要可能，在配貨中心去掉包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧在運(yùn)輸包裝中節(jié)約資金 2產(chǎn)生的相關(guān)效益包括：更多的存儲(chǔ)空間集中管理降低勞動(dòng)力和廢物處置成本例如：如每25個(gè)倉(cāng)位只用一臺(tái)打包機(jī)1991-1992降低凈包裝成本30%降低廢物處置成本50%降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧從源頭 消減包裝運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)消除或減少包裝需求包裝優(yōu)化降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧1運(yùn)輸包裝 設(shè)計(jì)生產(chǎn)和流通環(huán)境目的地和最終用途包裝材料標(biāo)準(zhǔn)化或定制包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧生產(chǎn)和流通環(huán)境 1在環(huán)境中保護(hù)產(chǎn)品各種形式的負(fù)載堆碼壓力，夾持搬運(yùn)從各種高度跌落到面、楞、角低頻率或高頻率振動(dòng)被尖物戳穿水或化學(xué)品的侵蝕溫度和濕度的變化降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧生產(chǎn)和流通環(huán)境 2是否易于搬運(yùn)人工搬運(yùn)把手、叉車(chē)插入點(diǎn)、起重機(jī)起吊位置尺寸是否合適與產(chǎn)品、搬運(yùn)設(shè)備、容器、運(yùn)輸車(chē)輛相符總質(zhì)量低于搬運(yùn)設(shè)備和運(yùn)輸工具的最大限適合存儲(chǔ)空間形狀是否合適材料是否結(jié)實(shí)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧生產(chǎn)和流通環(huán)境 3設(shè)計(jì)包裝要考慮的一些問(wèn)題如何使產(chǎn)品或產(chǎn)品初級(jí)包裝適合流通包裝？產(chǎn)品尺寸、形狀是否合適產(chǎn)品的脆值是多大要增加流通包裝的強(qiáng)度和硬度嗎？流通包裝是否會(huì)被損傷？能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行保護(hù)嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧生產(chǎn)和流通環(huán)境 4設(shè)計(jì)包裝前要考慮的一些問(wèn)題在生產(chǎn)線上包裝工作將怎樣進(jìn)行？包裹將如何儲(chǔ)存和流通？包裝會(huì)變得更大嗎？托盤(pán)化嗎？用起重叉車(chē)嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧生產(chǎn)和流通環(huán)境 5設(shè)計(jì)包裝前要考慮的一些問(wèn)題用收縮覆膜嗎，是手工還是自動(dòng)化操作？包裝被堆碼或承受負(fù)載嗎？拖車(chē)用多大的？你的客戶(hù)為便于流通會(huì)將包裝變小嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧目的地和最終用途目的地流通環(huán)境不同物流危害不同對(duì)材料的要求不同最終用途一次性包裝重復(fù)性包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝材料沒(méi)有最好的包裝材料根據(jù)材料特性來(lái)選用降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧標(biāo)準(zhǔn)化或定制包裝標(biāo)準(zhǔn)化定制提高采購(gòu)量，產(chǎn)生規(guī)模效益選用靈活減少倉(cāng)庫(kù)需求不一定適合產(chǎn)品浪費(fèi)空間增加填充物降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧2消除或減少 包裝需求改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)搬運(yùn)及時(shí)交貨現(xiàn)場(chǎng)處理和發(fā)貨的其它形式降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的一個(gè)小改變會(huì)明顯地減少用于保護(hù)產(chǎn)品的包裝物略微改變尺寸或材料。對(duì)液體產(chǎn)品的初級(jí)包裝進(jìn)行修改，可以改進(jìn)集合包裝產(chǎn)品是否真的易碎，或是這個(gè)樣子降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧合理使用包裝節(jié)約資金 1

DudsonCo.

中等規(guī)模的陶瓷制品生產(chǎn)商http：www.dudson.co.uk1994年檢查產(chǎn)品包裝紙箱建立了專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)資源管理經(jīng)理對(duì)比分析兩個(gè)不同的車(chē)間部門(mén)電子數(shù)據(jù)庫(kù)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧合理使用包裝節(jié)約資金 2分析結(jié)果料號(hào)不同六種紙箱料號(hào)不同，產(chǎn)品相同，供貨商相同供應(yīng)商對(duì)相同的產(chǎn)品在兩邊裝貨不同尺寸近似四種紙箱尺寸近似可予以標(biāo)準(zhǔn)化，將包裝箱類(lèi)型減掉3個(gè)產(chǎn)品相同包裝不同（一邊每包12片，另一邊每包6片）減少包裝尺寸數(shù)量，進(jìn)而減少包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧合理使用包裝節(jié)約資金 3改進(jìn)效果提高兩邊通用包裝數(shù)量，使包裝供應(yīng)合理化更經(jīng)濟(jì)的改進(jìn)訂貨數(shù)量，減少約15%包裝成本，約25000英鎊增加靈活性，減少儲(chǔ)存包裝的可能性加快包裝轉(zhuǎn)換，保持生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的整潔減少儲(chǔ)存包裝的種類(lèi)，減少倉(cāng)庫(kù)需求，釋放產(chǎn)品倒轉(zhuǎn)空間降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧改進(jìn)搬運(yùn)及時(shí)交貨改進(jìn)產(chǎn)品搬運(yùn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)減少產(chǎn)品損壞風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)包裝的需求及時(shí)交貨減少在倉(cāng)庫(kù)的停留時(shí)間減少產(chǎn)品污染或損壞減少包裝需求的數(shù)量，降低包裝標(biāo)準(zhǔn)批量交貨大批量交貨，減少桶、中等散裝容器等降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧不用或者減少塑料袋的使用不用或者減少塑料袋的使用單個(gè)塑料袋大塑料袋紙箱用膠帶很好地密封，可以不用塑料袋降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧搬運(yùn)和物流的其它形式通過(guò)采用另一種現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品的技術(shù)而省去現(xiàn)場(chǎng)包裝可用管路傳送液體和粉末用氣動(dòng)方式推動(dòng)輕質(zhì)物體可用傳送帶傳遞固體物質(zhì)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧3包裝優(yōu)化良好的包裝設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒虄?yōu)化包裝的一些提示降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧良好的包裝設(shè)計(jì)目的達(dá)到預(yù)期的效果減少每個(gè)單位產(chǎn)品所用包裝材料的數(shù)量使每個(gè)木托盤(pán)/容器/拖車(chē)的產(chǎn)品數(shù)量最大化在給定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域使產(chǎn)品數(shù)量最大化方向容器/集裝單元的樣式容器的大小和形狀所用材料的形式和等級(jí)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒贪b操作打捆和固定產(chǎn)品被包了一些不必要的層貨物被包在塑料袋中，裝進(jìn)箱中，再填入聚苯乙烯填充物，在把這些箱子放大更大的箱子中，堆放在木托盤(pán)上，纏上塑料膜，然后裝上拖車(chē)消除一個(gè)步驟，節(jié)省資金、減少搬運(yùn)次數(shù)可以使用廠內(nèi)容器為客戶(hù)交貨降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧優(yōu)化包裝的一些提示紙箱/紙板箱桶和中等散裝容器集合包裝填充物封箱收縮膜、拉伸膜和塑料袋托盤(pán)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧紙箱/紙板箱你的箱子是最優(yōu)設(shè)計(jì)嗎？楞向是垂直的嗎？是否能承受堆碼壓力？改變產(chǎn)品擺放方向能減少填充物嗎？能減小紙箱尺寸嗎？箱體空間不變改變紙箱的維數(shù)能減少材料用量嗎？箱體的空間全被利用了嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧維數(shù)改變材料用量 1尺寸（mm）長(zhǎng)×寬×高300×300×150紙板材料用量0.556m2

1209mm×460mm紙箱容積0.0135m3托盤(pán)裝載量1200mm×800mm

6層，4×2

48箱降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧維數(shù)改變材料用量 2尺寸（mm）長(zhǎng)×寬×高300×150×300紙板材料用量0.418m2

909mm×460mm紙箱容積0.0135m3托盤(pán)裝載量1200mm×800mm3層，4×5

60箱材料用量 -25%裝載量+25%降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧桶和中等散裝容器鋼桶如強(qiáng)度、持久性塑料桶（高密度聚乙烯）重量輕（210升桶重8kg，鋼桶18kg）可再利用（15或多于15次運(yùn)輸）抗化學(xué)品侵蝕1000升中等散裝容器適合標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)有效利用運(yùn)輸空間、穩(wěn)定堆碼瓦楞桶/紙箱輕有效利用空間容易循環(huán)利用。降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧瓦楞紙箱液體包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧集合包裝集合銷(xiāo)售包裝的淺盤(pán)有必要嗎？能改變?nèi)菅b的形式或數(shù)量嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧填充物你能通過(guò)改變箱子設(shè)計(jì)減少或取消填充物嗎？是否以最佳方式使用瓦楞隔襯？列入清單/使用的是最好的填充物嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析1寶麗萊公司（POLAROIDUKLTD）全球生產(chǎn)基地

（TheValeofLevensite）主要產(chǎn)品即時(shí)成像相機(jī)（460萬(wàn)臺(tái)/年）膠片包（3700萬(wàn)包/年）日光鏡頭其他設(shè)備年?duì)I業(yè)額超過(guò)￡220million/year降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析2原包裝 （0.54kg）內(nèi)包裝一次性塑料托，主要由部分賣(mài)主供應(yīng)，一些適合于重復(fù)使用EPS和其他填充材料外包裝一次性瓦楞紙箱相機(jī)塑料袋EPS端面保護(hù)再放入單獨(dú)的印刷彩盒降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析3新包裝 （0.22kg）內(nèi)包裝更多的注塑托，外形匹配，適宜嵌套外包裝塑料瓦楞箱。在試驗(yàn)后推廣到所有的運(yùn)輸，在經(jīng)歷30次運(yùn)輸后仍然完好。相機(jī)銷(xiāo)售包裝微瓦彩盒，在廣泛的測(cè)試中顯示了比原包裝更好的保護(hù)性能運(yùn)輸包裝自鎖底的折疊紙盒6個(gè)銷(xiāo)售包裝集合設(shè)計(jì)只發(fā)送到地區(qū)分銷(xiāo)商，降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析4新包裝產(chǎn)生的效益 1內(nèi)包裝片材部分抵御運(yùn)輸中的損傷取消了對(duì)其他填充物的需要減少材料和組裝的費(fèi)用塑料托的成本包括材料費(fèi)，在很多情況下塑料托的成本高于他們的運(yùn)輸費(fèi)用外包裝塑料箱質(zhì)輕并可折疊，減少了返程的運(yùn)輸費(fèi)用包裝箱材料能夠在使用后循環(huán)利用降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析5新包裝產(chǎn)生的效益 2銷(xiāo)售包裝取消了EPS，取消了購(gòu)置費(fèi)(￡85000)和處置費(fèi)彩盒減小了1/3，降低了材料費(fèi)，并且能在一個(gè)托盤(pán)上放更多的彩盒。運(yùn)輸包裝運(yùn)輸箱減少了每臺(tái)相機(jī)2/3的運(yùn)輸體積，減低了運(yùn)輸費(fèi)用顯著節(jié)省的費(fèi)用：每次運(yùn)輸包裝箱成本低于1便士，原來(lái)一次性紙箱要68便士更快捷的包裝降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析6新包裝系統(tǒng)投資(￡千)新包裝系統(tǒng)年度結(jié)余(￡千)投資回收期(月)印刷電路板托架1657063鋼輥包裝787712本國(guó)供應(yīng)商的內(nèi)包裝0351立即本國(guó)供應(yīng)商的外包裝524501.4相機(jī)包裝18522321循環(huán)利用工作-43立即減少處置成本-18立即人工成本5835-總計(jì)5383842全部1.7降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧寶麗萊公司案例分析7減少了每個(gè)相機(jī)固體廢棄物處置的近60%每年凈利潤(rùn)至少增加￡3百80萬(wàn)/year全部首期投資在2個(gè)月內(nèi)全部返回降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧替換EPS填充材料降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧封箱你能不使用U型釘嗎？有必要使用膠帶封箱嗎？5cm通常最合適牛皮紙基材能用可拆卸的塑料片卡住紙箱的底座和頂部嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧收縮膜、拉伸膜和塑料袋你真的需要使用箱子嗎？你能改變材料的厚度嗎？你能變化材質(zhì)嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧托盤(pán)可以下列方式穩(wěn)固物料：熱熔膠粘膠帶卡子托盤(pán)是最優(yōu)設(shè)計(jì)嗎？可以取消托盤(pán)嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝重復(fù)利用的潛力范圍問(wèn)題降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝重復(fù)使用的范圍托盤(pán)和托盤(pán)系統(tǒng)桶和中等散裝容器格襯，多層襯墊和襯圈滑托盤(pán)和推拉系統(tǒng)塑料箱金屬箱和貨架降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧閉環(huán)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值環(huán)境友好的責(zé)任對(duì)短距離運(yùn)輸更有效降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧客戶(hù)是否同意？你的客戶(hù)是否愿意以包裝回用的方式交貨？再用包裝沒(méi)有新的包裝好看。再用包裝可能對(duì)你公司的形象不利可能的方法賒銷(xiāo)給客戶(hù)，分享利益，不是以回用包裝容器的方式交貨通過(guò)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)注賦予包裝再用一個(gè)積極的特征，貼上綠色標(biāo)簽降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧一次性包裝可以再用嗎？一次性包裝在多次周轉(zhuǎn)中十分耐用如果采取這個(gè)方法：對(duì)該情況進(jìn)行檢查，因?yàn)樗M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不論再翻新還是丟棄的廢容器都可能造成不能再次使用。如果扔掉的比例高或逐漸增高，那么包裝再利用就不能成為一個(gè)節(jié)省成本的選擇方案。降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧多層瓦楞紙板包裝 1BrookHansen（小型工業(yè)馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)）在20世紀(jì)90年代初期將馬達(dá)的單個(gè)包裝轉(zhuǎn)變?yōu)橥呃愣鄬影b減少包裝時(shí)間減少原材料浪費(fèi)。多層包裝既與瓦楞供應(yīng)商又與客戶(hù)有關(guān)增加到包裝45個(gè)馬達(dá)通過(guò)內(nèi)部凹槽劃分進(jìn)行分離。實(shí)際上能進(jìn)行五次反復(fù)使用滑板運(yùn)送架已能承受住16臺(tái)馬達(dá)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧多層瓦楞紙板包裝 2減少了包裝材料的成本每個(gè)馬達(dá)至少50英鎊每周大約節(jié)省200英鎊節(jié)省勞動(dòng)成本幫助BrookHansen在其他領(lǐng)域抵消增加的成本使客戶(hù)減少?gòu)U物處置成本，并獲益達(dá)到了國(guó)家相關(guān)法律的要求降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧是多用途的包裝嗎？你的新的瓦楞或塑料周轉(zhuǎn)箱現(xiàn)在可以作為雙層的儲(chǔ)存展示箱，一些大的零售鏈現(xiàn)在采取這樣的周轉(zhuǎn)包裝，有時(shí)與托盤(pán)連接或輪式底座降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧所有包裝都可以再用嗎？你可以再用紙板箱和塑料袋，其中原材料或部件通常以以下幾種方式進(jìn)行供貨：包裝最終產(chǎn)品（例如填充料）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸對(duì)廢料進(jìn)行儲(chǔ)存如果不是對(duì)生產(chǎn)不利，再用的形式經(jīng)常需要仔細(xì)的考慮和計(jì)劃與再用包裝物的兄弟單位進(jìn)行溝通降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧什么妨礙再用包裝？你的產(chǎn)品、包裝設(shè)計(jì)？你的供應(yīng)商？取消U型釘和穿孔，方便了開(kāi)箱，應(yīng)該倡導(dǎo)再用瓦楞板箱。你也可減少包裹的大小和顏色范圍，或向包裝標(biāo)準(zhǔn)化努力。你也可以使用印有標(biāo)簽的小袋子，便于撤下或者對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行替代。降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧進(jìn)行再利用設(shè)計(jì)減少需求LeverBrothers需要一些特殊促銷(xiāo)情況，要求產(chǎn)品在離開(kāi)工廠之后進(jìn)行修改和再包裝采取了一個(gè)新的瓦楞包裝箱板的頂部預(yù)留孔眼轉(zhuǎn)變?yōu)?201型打開(kāi)再包裝、封閉打包。改變了所需包裝的數(shù)量降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧修改一次性包裝 1通常不如再回用包裝設(shè)計(jì)規(guī)格結(jié)實(shí)價(jià)格相對(duì)便宜、強(qiáng)度相對(duì)薄弱的材料（薄紙板或薄塑料）修改現(xiàn)有包裝，再循環(huán)利用增加提高耐久性、強(qiáng)度和防止損壞、或抗污染的成分再使用期間清洗更方便降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧修改一次性包裝 2修改可能涉及增加保護(hù)在木托盤(pán)上用塑料制品替代硬紙板端板用塑料襯墊延長(zhǎng)鋼桶使用壽命使用某種形式的容器內(nèi)緩沖采用一種新的表面涂層的方法，更新現(xiàn)有容器將現(xiàn)有容器分為新的和再利用的保護(hù)箱子提高堆碼能力增加了流通鏈兩端的搬運(yùn)步驟但它使搬運(yùn)、裝料/卸料工作更方便不利方面是對(duì)貨車(chē)空間的不能充分利用需要考慮制造和流通的關(guān)系

降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧有效分離用過(guò)的包裝嗎？你能在源頭有效地分離用過(guò)的包裝嗎？你能減輕對(duì)使用后包裝的污染，以減少?gòu)U物處置成本嗎？你能建立一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)桶和其他液體容器進(jìn)行再利用嗎？你能利修復(fù)過(guò)的和其它使用過(guò)的桶嗎?你能出售包裝物，是為了再用而不是回收嗎？你能將廢物包裝轉(zhuǎn)讓給他人再利用嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝循環(huán)再用

降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回收和銷(xiāo)售回收材料減少包裝使用，考慮包裝再利用下一個(gè)目標(biāo)就是回收和銷(xiāo)售回收材料可接受的方案：提供一個(gè)收入來(lái)源降低廢物處置成本降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 1無(wú)論什么情況你都會(huì)使用循環(huán)材料嗎？適當(dāng)關(guān)注衛(wèi)生、性能等等降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 2你的包裝是否設(shè)計(jì)為可回收的?降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 3為清楚地顯示所使用的包裝材料，對(duì)包裝物做正確標(biāo)識(shí)了嗎？你能在源頭有效地分離廢物使回收更方便嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 4你能保證材料不被污染，提高他們的價(jià)值，減少處置成本嗎？你能花很少的錢(qián)對(duì)污染的材料進(jìn)行處置嗎？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 5你使用最佳形式的裝料箱嗎？你是否充分利用了裝料箱？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧回答下列問(wèn)題 6購(gòu)買(mǎi)或租用打包機(jī)、垃圾搗碎機(jī)或桶破碎機(jī)值得？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧員工培訓(xùn)，激勵(lì)和責(zé)任心

降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧培訓(xùn)包裝工和機(jī)器操作員正確地操作機(jī)器有效地使用材料按照質(zhì)量-控制和錯(cuò)誤-修整程序進(jìn)行操作降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧全方位培訓(xùn)要著重強(qiáng)調(diào)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，健康及安全方面使操作工意識(shí)到材料的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及環(huán)境影響準(zhǔn)備宣傳材料和手冊(cè)鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告管理情況或確切的生產(chǎn)問(wèn)題吸收關(guān)鍵人員，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)建立一個(gè)廢物節(jié)約建議工作安排，回報(bào)單進(jìn)行全方位的信息反饋要肯定取得的成績(jī)鼓勵(lì)環(huán)境/廢物代表交流想法和傳播信息降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧責(zé)任心責(zé)任心是非常關(guān)鍵的保持公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力保證職工對(duì)自身職業(yè)的安全感各部門(mén)、各工種對(duì)自己的包裝負(fù)責(zé)鼓勵(lì)員工關(guān)注廢物減少對(duì)材料使用和廢物產(chǎn)生負(fù)起責(zé)任降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧逐步改進(jìn)的方法

贏得支持，初步評(píng)估建立團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)員收集信息分析數(shù)據(jù)改進(jìn)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃成果評(píng)估降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧第一步贏得管理者支持取得高層管理者的信服在現(xiàn)場(chǎng)巡視，確認(rèn)廢物的區(qū)域及機(jī)會(huì)確定幾個(gè)有前景的措施，對(duì)節(jié)約情況進(jìn)行大約的估算。將節(jié)約潛力向高層管理者匯報(bào)，以贏得他們對(duì)下一步工作的全面支持降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧第二步建立團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)員建立一個(gè)多部門(mén)參與的團(tuán)隊(duì)包裝設(shè)計(jì)者和技術(shù)人員/開(kāi)發(fā)者制造工程師和生產(chǎn)程序員市場(chǎng)和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)員工采購(gòu)/購(gòu)買(mǎi)員環(huán)境/廢物管理員材料和部件供應(yīng)商包裝供應(yīng)商客戶(hù)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧團(tuán)隊(duì)工作所有代表應(yīng)該在開(kāi)始時(shí)確定，并且必須時(shí)隨叫隨到?jīng)]有包裝技術(shù)人員，問(wèn)包裝供應(yīng)商，請(qǐng)求幫助有多個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或分支機(jī)構(gòu)，需要建立更多的團(tuán)隊(duì)有總的協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有權(quán)威性清楚公司運(yùn)行情況，與有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕佑|能夠聽(tīng)取他人的觀點(diǎn)做出有目的的決定熱心于廢物最小化工作，并充滿(mǎn)信息特別是中小企業(yè)，沒(méi)有必要委派專(zhuān)職協(xié)調(diào)員降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧第三步—收集必要的信息用什么樣的包裝？用在那里？產(chǎn)生什么樣的包裝廢物？降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧供應(yīng)商的包裝空包裝返回供應(yīng)商的包裝廢棄的包裝產(chǎn)品包裝輸入輸出車(chē)間/部門(mén)/生產(chǎn)線倉(cāng)儲(chǔ)變化降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝流程 1輸入部分：供應(yīng)商為你供應(yīng)零件、材料等所使用的包裝用于包裝產(chǎn)品（新的或者舊的）的空包裝輸入=供應(yīng)商包裝+空包裝輸出部分：用于搬運(yùn)或供貨的產(chǎn)品包裝返回給原料供應(yīng)商的包裝廢包裝物輸出=產(chǎn)品包裝+返回供應(yīng)商包裝+廢包裝物降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝流程 2儲(chǔ)存變化：儲(chǔ)存空包裝的改變供應(yīng)商包裝再利用儲(chǔ)存量的變化儲(chǔ)存改變=空包裝儲(chǔ)存變化+供應(yīng)商包裝儲(chǔ)存改變注意儲(chǔ)存增長(zhǎng)為+，下降為-總量平衡：輸入-儲(chǔ)存變化=輸出

降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧包裝流程 3產(chǎn)品包裝供應(yīng)商包裝+ 空包裝輸入儲(chǔ)存變化包裝廢物- 返回供應(yīng)商包裝產(chǎn)品包裝包裝管理的需要滿(mǎn)足包裝法規(guī)的需要包裝生產(chǎn)使用者的義務(wù)降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧產(chǎn)品/包裝單元的情況包裝說(shuō)明書(shū)每種材料以及可回收的容器的重量、數(shù)量每個(gè)包裝單元材料/部件/產(chǎn)品的類(lèi)型和數(shù)量包裝是否作為廢物被再利用或予以處置材料單/收據(jù)顯示了多少種形式的包裝/材料形成包裝單元買(mǎi)賣(mài)信息多少包裝單位已經(jīng)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)（買(mǎi)入）或離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)（售出）廢物處置/售出信息降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧實(shí)際工作案例 1計(jì)算產(chǎn)品包裝和廢物水平一個(gè)用小瓦楞紙箱為汽車(chē)制造商提供汽車(chē)前燈的企業(yè)每箱有25個(gè)燈泡，燈泡在紙箱中被分隔，紙緩沖填充空間每個(gè)瓦楞紙箱重400g紙板格襯整體重80g其他緩沖填充物每箱重100g8個(gè)瓦楞紙箱用一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)的30kg的木托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)拉伸膜，厚度為40μm，長(zhǎng)30m，寬1m供應(yīng)商細(xì)目倉(cāng)庫(kù)材料單降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧實(shí)際工作案例 2每個(gè)燈泡使用的材料可以計(jì)算為：瓦楞紙板(400+80)/25=19.2g紙100/25=4g拉伸膜1200/(25×8)=6g木頭3000/(25×8)=150g公司每年大約供應(yīng)50000個(gè)燈泡汽車(chē)制造廠因此獲得：960kg瓦楞紙板200kg紙300kg塑料7500kg木頭

降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧實(shí)際工作案例 3假設(shè)汽車(chē)制造者僅有一個(gè)供應(yīng)商，一年中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：為供應(yīng)商返回了10%的瓦楞紙板購(gòu)買(mǎi)了4500kg空瓦楞紙板空瓦楞紙板的包裝儲(chǔ)存增加了100kg（年底與年初相比）瓦楞板包裝儲(chǔ)存為零600kg廢瓦楞紙板賣(mài)給回收單位瓦楞產(chǎn)品包裝數(shù)量用下列等式求出：產(chǎn)品包裝=供應(yīng)商包裝物+空包裝-儲(chǔ)存變化-廢物包裝-返回供應(yīng)商的包裝產(chǎn)品包裝=960+4500–(100+0)–600–96=4664kg降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧實(shí)際工作案例 4減少264kg的產(chǎn)品包裝，4664-（4500-100）=264空的包裝廢物量：空包裝廢物=廢包裝-供應(yīng)商包裝廢物假設(shè)供應(yīng)商包裝廢物=550kg空包裝廢物=600-550=50kg產(chǎn)品空包裝=空包裝供給-空包裝儲(chǔ)存變化-空包裹產(chǎn)品空包裝=4500-100-50=4350kg供應(yīng)商包裝再利用=產(chǎn)品包裝-產(chǎn)品包裝空包裝供應(yīng)商包裝再利用=4664-4350=314kg降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧降低運(yùn)輸包裝成本方向和技巧第四步分析數(shù)據(jù) 1一個(gè)部門(mén)、工序、車(chē)間或產(chǎn)品的包裝如何與另一個(gè)同類(lèi)部門(mén)進(jìn)行比較？尺寸相近的包裹，提供的包裝合理嗎？所有進(jìn)料的包裝適合再利用的嗎？