2023煤礦材料消耗管理考核辦法編訂規(guī)范多篇合輯

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為強化材料費用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機融合出來，達至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益，保證我礦2009年各項指標順利完成，根據(jù)山西焦煤集團“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會議研究同意，制訂本辦法。

一、加強生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導至材料管理部門(企管、財務(wù)、計劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風)，從職能部門至隊組，從隊組至班組，從班組至職工，層層嚴格把關(guān)，責任至人，逐級考核，獎罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個職能部門分別負責管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負責管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理采用掘進材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項：坑木、火藥、雷管、掘進用品、建工材料。

2、機電科：負責管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風區(qū)：負責管理“一通三嚴防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒的采用和廢舊F83E43Se，及時掌控通風設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴格控制重復資金投入。

管理考核項：“一通三嚴防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復合管、風筒。

4、運輸區(qū)：負責管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴苛采用周期，加強廢舊F83E43Se管理。

管理考核項：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負責管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強化儲備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當月任務(wù)計劃，制訂材料領(lǐng)有用計劃，分后五大類明細表(計劃材料準確率超過80%以上)，分別報材料分管職能部門審核，分管領(lǐng)導同意，經(jīng)營礦長批準后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)順利完成量分后三次撥付材料費用限額。

2、各分管部門審核領(lǐng)有用材料計劃時，應(yīng)先清查采用庫存材料及F83E43Se廢舊材料。自行追加的，必須合理安排，嚴格控制材料消耗。各材料采用單位例如突遇當月費用嚴重不足，由采用單位提出申請，分管部門審查核準，分管礦領(lǐng)導同意后，可以由分管部門負責管理在季度指標內(nèi)調(diào)整采用，原則上不容許月度采用材料費用少于季度計劃材料費用。

3、由于生產(chǎn)工藝發(fā)生改變或其它因素須要新增材料，由采用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)建議，按材料分類合理制訂材料計劃(材料計劃的準確率做為年度考核技術(shù)人員的依據(jù))，經(jīng)分管部門嚴苛審查，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導同意，經(jīng)營礦長批準后(5萬元以上及月度總計5萬元以上，呈圓形礦長核準)，報企管科錄入有誤后，撥付材料限額費用。專項費用不得發(fā)生改變用途，否則按超耗行政處罰責任人。

4、所有專項工程采用材料，按審查后的工程材料財政預算，由施工單位制訂專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導、經(jīng)營礦長(5萬元以上呈圓形礦長)批準后，企管科根據(jù)工程進度水解下發(fā)材料限額費用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動用品派發(fā)規(guī)定，使用一人一本一卡展開審核、建帳派發(fā)。

6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費用審核相關(guān)手續(xù)，審查錄入領(lǐng)有用物品有誤后，派發(fā)材料。

7、各分管部門及材料采用單位必須建立健全材料出入庫審核完整臺帳，交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se臺帳。各生產(chǎn)班組必須存有材料領(lǐng)有用原始記錄(包含時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途)。

三、考核與獎罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，推行分口管理，逐級考核。企管科、財務(wù)科、計劃科負責管理管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據(jù)分管權(quán)限水解為五大類，由五個職能部門負責管理材料的測量、消耗管理及質(zhì)量意見反饋工作，構(gòu)成相互聯(lián)系、相互促進、相互制約。

2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負責管理，分管礦領(lǐng)導對材料消耗分口負責管理，并對企管、財務(wù)、計劃推行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門推行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料采用單位推行第三級考核。材料采用單位對材料輕易采用班組推行第四級考核。材料輕易采用班組對本班職工材料消耗推行第五級考核。

3、考核內(nèi)容必須可循、細分，例如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)付采用單位公用工具以隊(科)為單位辦理工具卡，按采用單位、采用周期展開搭載。對個人工具嚴格管理，按其采用期限展開搭載。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科必須創(chuàng)建單一制考核臺帳，便于便攜式瓦斯報警儀采用管理考核制度便攜式瓦斯報警儀采用管理考核制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級其它有關(guān)文件建議，融合具體情況，制訂本規(guī)定。

一、采用范圍

1.礦長、副礦長、總工、滅火工、冶煉開區(qū)隊長、生產(chǎn)科室科長、生產(chǎn)技術(shù)人員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工、電機車司機等下井時隨身攜帶。

二、采用地點

2.所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點，有人作業(yè)的地點，采煤機上。

三、采用時間

3.下井后推行8小時已連續(xù)不間斷實時監(jiān)測。

四、派發(fā)

4.各單位根據(jù)安通科發(fā)給的儀器牌，憑牌申領(lǐng)，每個單位的采用人員應(yīng)當和牌上的編號對應(yīng)，遺失時，罰款50元/個。

五、采用管理：

5.監(jiān)測人員應(yīng)當按時調(diào)校儀器，確保儀器性能平衡，靈敏可信。性能不穩(wěn)定的儀器，嚴禁下井并及時更改。

6.申領(lǐng)儀器時，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點，存有問題時可以建議更改，上班時必須按時交還，若遜于一班（從領(lǐng)儀器至交儀器遜于12小時），將給與罰款，若少于一天不交者，罰款100元，少于三天，視作遺失。

7.下井后，應(yīng)當恰當采用儀器，嚴禁敲擊、相撞、侵蝕，嚴禁損毀零件，否則視損毀程度給與50～600元的賠款，遺失者賠款600元。

8.根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)隨身攜帶儀器的人員，下井時必須隨身攜帶，凡辨認出不拎時，可以給與50～100元罰款。天安礦業(yè)火工品派發(fā)和退幣制度天安礦業(yè)火工品派發(fā)和退幣制度

1、派發(fā)火工品必須在專用套間內(nèi)邊緣必須存有突起工作臺，臺上枕頭存有軟性材料。

2、嚴格執(zhí)行“五不播發(fā)”制度。

3、嚴苛火工申領(lǐng)退幣制度，放炮工當值領(lǐng)用及余下的火工品數(shù)量，必須經(jīng)汪班班組長和安全員蓋章并及時將余下火工品交還庫房，努力做到審核、實發(fā)、新穎、退幣四對口，不得將用?；鹚阶晕灾厝位蚍獯?。

4、派發(fā)和退幣工作必須強化帳務(wù)記錄，努力做到更替嚴苛、相關(guān)手續(xù)齊全、班清日結(jié)，不許用鉛記帳，嚴禁錄入。小元煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度小元煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

第一條、為了及時介紹和掌控各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出并消解事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)的順利進行，依照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，融合煤礦生產(chǎn)實際，制訂本制度。

第二條、安全檢查秉持定期與不定期結(jié)合、專業(yè)檢查與群監(jiān)檢查結(jié)合、單位自查與互查結(jié)合、全面檢查與個別抽檢結(jié)合的原則，構(gòu)成完備的安全檢查管理體系。

第三條、煤礦安全科每月對煤礦的安全生產(chǎn)展開三次小檢查，基層區(qū)隊長、班組長、安全員根據(jù)實際生產(chǎn)情況努力做到天天檢查、班班檢查，并存有當日值守領(lǐng)導出席。生產(chǎn)區(qū)隊、班組對所轄范圍內(nèi)的安全推行巡回檢查。各安全員對本職工作范圍內(nèi)的安全工作展開監(jiān)督檢查。

第四條、煤礦檢查的負責管理組織部門為煤礦安全科。

第五條、礦長定期檢查安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井災害防治計劃和應(yīng)急救援處置預案的繼續(xù)執(zhí)行情況；煤礦副礦長、礦安全生產(chǎn)技術(shù)科負責人、礦調(diào)度室主任應(yīng)當定期檢查安全發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井災害防治計劃和應(yīng)急救援處置預案的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行情況。

第五條、安全檢查分后專業(yè)展開，內(nèi)容包含礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、火工品管理和地面部分。每次檢查應(yīng)當分工明晰，將專業(yè)分工落實到人。每次檢查必須把“一通三嚴防”的裝備、日常管理情況作為重點，努力做到檢查認真負責，不走過場。

第六條、檢查時應(yīng)深入細致至生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個場所、每一個崗點，不取死角。

第七條、檢查人員對揭發(fā)的事故隱患和工程質(zhì)量問題應(yīng)當及時印發(fā)自查指令或通知書，責令現(xiàn)場負責人或單位負責人立即或限期自查。對事故隱患輕微的工程必須立即停工自查。對揭發(fā)的“三違”人員應(yīng)當展開嚴謹?shù)慕逃幹?。在展開有關(guān)處置時應(yīng)深入細致核對記錄，全面落實不好自查單位、自查責任人、整改措施和自查時間。

第八條、每次的檢查記錄（資料）應(yīng)當檔案。每次安全小檢查的情況必須及時展開通報，對嚴肅查處的問題和隱患應(yīng)當按“四的定”原則（的定項目、的定人員、的定措施、的定時間）展開全面落實和處置。安全科對隱患自查情況負責管理監(jiān)督和復查。對不能按照自查指令按期自查的按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，再次選定自查負責人展開自查。

第九條、被檢查單位應(yīng)當按照自查建議展開匯報，因故無法立即自查的必須向安全調(diào)度室及時充分反映。在隱患自查時必須保證施工的安全，否則必須停建自查。

第十條、對不能按規(guī)定展開檢查，或在檢查中不深入細致、不嚴苛、走過場，對存有的安全隱患沒揭發(fā)的，按規(guī)定給以重罰。出現(xiàn)事故的按有關(guān)規(guī)定追責檢查人的責任。

第十一條、凡違背上述規(guī)定制度，按有關(guān)規(guī)定一次性給與責任人100——1000元罰款，嚴重者辭退礦籍甚至追責刑事責任。綜掘一區(qū)區(qū)隊事故分析制度綜掘一區(qū)區(qū)隊事故分析制度

出現(xiàn)傷亡事故后，不論事故原因和死傷程度確認是否，身負重傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向區(qū)隊值班室、礦調(diào)度匯報，并立即救治傷員，合理有效地確定現(xiàn)場險情，當出現(xiàn)中小災害時立即配戴不好打火器沿避災路線撤走，撤走時老爹區(qū)長及班組長必須清點人數(shù)，撤走至安全檢查風門外，步入新鮮風流中；當出現(xiàn)事故后無法及時沿避災路線逃離現(xiàn)場的利用井下六大買盤系統(tǒng)展開暫避，新寵及時配戴不好打火器步入暫避硐室；當出現(xiàn)巷道阻塞時必須將衣物等顯著的標志性的東西裝設(shè)在被堵塞巷道外等候救援人員的到來。

對井下傷員的搶救時必須嚴苛按照“三先三后”的搶救原則展開搶救。3、出現(xiàn)身負重傷事故、不幸導致的險情、人員輕微違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，現(xiàn)場人員應(yīng)立即分析原因，及時處理和明確提出自查安全措施，并向上級領(lǐng)導匯報。4、作業(yè)完結(jié)后當值老爹區(qū)隊長應(yīng)當及時舉行安全事故分析可以，較輕微的事件理應(yīng)區(qū)隊主要領(lǐng)導展開分析，查明事故原因，追責事故的責任者，現(xiàn)場作業(yè)的員工應(yīng)當如實訴說作業(yè)經(jīng)過，嚴禁謊報、說謊，具體內(nèi)容具體內(nèi)容地分析工作情況，查明原因，制訂適當改良的安全措施。吸取教訓，明確責任，對事故責任者展開教育和處置。力爭并作至舉一反三，防治同類事故的再次發(fā)生。5、事故分析必須從環(huán)境治理因素、人的因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素四個方面全面分析。6、事故處置應(yīng)當嚴苛按照“四不放過”的原則展開。7、搞好事故分析記錄修改檢修、清掃作業(yè)安全措施及應(yīng)急預案。井下配電室工作票管理制度井下配電室工作票管理制度

一、簽發(fā)人必須將寄出的工作票的全部內(nèi)容向工作負責人搞詳盡交代。

二、電氣工作票（一式兩份），應(yīng)當在動工前由工作負責人或熟識情況的人送至值守現(xiàn)場。

三、工作許可人與工作負責人共同至施工現(xiàn)場，向工作負責人詳盡交代安全措施布置情況和安全注意事項。

四、在現(xiàn)場工作負責人應(yīng)當將分工情況、安全措施布置情況、磁鐵部位以及安全注意事項向全體工作人員交代。在未獲得工作負責人的動工命令前，任何人嚴禁擅自展開工作。

五、動工后，工作負責人不容許任何一方隨意修改接線方式和安全措施，例如須要變動時，應(yīng)當獲得對方同意，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

六、動工后，工作負責人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全深入細致監(jiān)護，及時制止不安全的動作。

七、例如須要不斷擴大工作任務(wù)或更改加設(shè)安全措施時，必須完結(jié)舊有工作票，核對嶄新工作票，再次履行職責許可相關(guān)手續(xù)。

八、工作間斷時，工作所有人員必須從現(xiàn)場撤走，所有安全措施維持不顫抖，工作票仍由工作負責人執(zhí)存。

九、并無工作負責人率領(lǐng)，其他人員嚴禁步入工作地點。

十、在未辦理工作票破滅相關(guān)手續(xù)以前，值班人員不許將施工設(shè)備供電。放射源安全采用綜合管理制度（2021編制工作）按照《放射性同位素與射線裝置安全和防水條例》(國務(wù)院449號令)、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》和各級政府環(huán)境保護主管部門的建議，為強化我礦電磁輻射安全與環(huán)境保護工作，確保工作人員身心健康，保護環(huán)境，根據(jù)我礦實際，制訂本制度。

一、放射源安全采用管理制度

㈠放射性裝置管理機構(gòu)

根據(jù)國家施行的《中華人民共和國放射性同位素與射線裝置放射治療條例》建議，融合我礦采用放射性裝置數(shù)量多，加裝地點較為集中的實際情況，為安全采用防水管理不好這些放射性裝置，特制訂基層放射性裝置管理機構(gòu)及管理負責人、放射性裝置防水負責人、放射性裝置管理人員、放射性裝置工作保護人員等崗位職責。

㈡管理人員職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家施行的放射性同位素采用、防水的有關(guān)規(guī)定和條例，對放射性裝置的安全采用、防水、人員設(shè)施的搭載正數(shù)全面管理責任。

2、按照國家施行的《中華人民共和國放射性同位素與射線裝置放射治療條例》建議，對巴韋縣、水泵、拆除的放射性裝置的采用管理、安全防水負責管理，非政府制訂放射性裝置防水管理機構(gòu)、安全防水管理制度及適當?shù)挠嘘P(guān)規(guī)程，保證放射治療防水工作合乎國家有關(guān)規(guī)定和標準。

㈢防水負責人職責

1、對放射性裝置的看管、采用、防水正數(shù)全面責任。

2、負責管理放射性裝置的采用，達至國家規(guī)定的安全防水建議，保證放射治療防水工作合乎國家有關(guān)規(guī)定。

3、制訂放射性裝置的安全防水管理制度及安全操作規(guī)程，從技術(shù)措施上確保放射性裝置的安全采用。

4、非政府有關(guān)人員對放射性裝置防水、采用、看管，每季度不少于一次的檢查，并搞好檢查記錄。

㈣放射治療管理人員職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家施行的放射性同位素采用、防水得有關(guān)規(guī)定和條例，對本部門放射性裝置的安全采用、防水、人員設(shè)施的搭載正數(shù)全面管理責任。

2、負責管理本部門放射性裝置的采用、放置，達至國家規(guī)定的安全防水建議，保證放射治療防水工作合乎國家有關(guān)規(guī)定。

3、負責管理本部門保護人員的業(yè)務(wù)學習及專業(yè)培訓，對保護人員必須上崗專門從事本部門放射性裝置的保護工作。

㈤放射治療工作人員職責

1、嚴格遵守放射性裝置安全防水管理制度中的各項規(guī)定，并嚴苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、嚴格遵守放射性裝置的安全操作規(guī)程，按規(guī)程建議保護不好放射性裝置，并確保放射性裝置的正常安全采用。

3、嚴格遵守國家制訂的放射性同位素的各項規(guī)定，嚴苛按標準工作。

4、負責管理對放射性裝置展開加裝、調(diào)試、校準及日常保護工作。

㈥安全操作規(guī)程

1、嚴格遵守國家施行的放射性同位素與射線裝置的有關(guān)規(guī)定和條例，按照標準加裝、采用操作方式與保護。

2、按照操作手冊(說明書)恰當采用保護。

3、在射線源周圍工作時，長期工作地點必須距離1米以外。

4、檢測、調(diào)試、保護放射性裝置時，工作人員必無軌膠輪車司機操作規(guī)程一、無軌膠輪車司機必須經(jīng)過技術(shù)培訓，考試合格，上崗上崗，沒阻礙本職工作的疾病。

二、必須熟識本設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)及較完整標準，并可以展開一般性的檢查、修理、維修保養(yǎng)及故障處置。

三、必須熟識各種車輛行駛路線范圍、巷道參數(shù)、掘進形式，掌控各種安全標志和信號的有關(guān)規(guī)定。

四、必須能夠精確采用通訊設(shè)施，精確繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度命令，維持運輸中的通訊聯(lián)絡(luò)，嚴禁隨意停用通訊。

五、必須能夠精確采用瓦斯自動報警儀，當瓦斯?jié)舛瘸闄z時，應(yīng)立即打火停機，查明原因，有毒氣體不超載時，方可駕車運轉(zhuǎn)。人員的風險管理檢修及管理措施機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

精心安排全隊生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項管理工作，掌控四大機械及供電網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.及時向分管井長充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

健全全面落實制度

編成號

PLNJD-02

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。4.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負責管理對機電隊管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；6、補足健全本隊各項規(guī)章制度，每年對各項規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

貫徹落實政策法規(guī)

編成號

PLNJD-03

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.對與本隊有關(guān)的政策法規(guī)及時展開貫徹落實。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊副隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

幫助隊長順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質(zhì)量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務(wù)

班前會工作精心安排

編成號

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質(zhì)量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務(wù)

落實工作任務(wù)

編成號

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理全面落實本班組當天精心安排的各項工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負責管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認出問題及時處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時對班組長展開安全生產(chǎn)、管理科學知識方面的培訓，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機電隊管理人員不定期對班組長的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認出不符合要求的，責令自查。3.機電專檢人員辨認出班組長未按標準建議上崗的，對班組長展開適當?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點和工人的工作情況展開檢查，存有問題時建議班組長及時自查。

管理對象

機電隊技術(shù)員

管理責任人

主管副隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.在機電隊隊長的領(lǐng)導下，對本區(qū)隊的技術(shù)工作正數(shù)輕易責任。2.負責管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實和現(xiàn)場全面落實。3.深入細致現(xiàn)場檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。4.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控設(shè)備運行狀況，辨認出事故隱患及時明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.隊長負責管理對本隊操作規(guī)程展開復審，辨認出未按建議基本建設(shè)，責令限期自查。2.機電運輸部、安全檢查部負責管理對操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認出未按建議基本建設(shè)，責令廢止；3.隊長對操作規(guī)程的培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將操作規(guī)程貫徹落實Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機電專檢熱源、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓情況展開檢查，辨認出未培訓就參予作業(yè)的，對責任人展開適當?shù)男姓幜P。5.隊長對作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將規(guī)程貫徹落實至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認出未按建議基本建設(shè)或培訓在作業(yè)規(guī)程，責令廢止。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

庫房管理

編成號

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.庫房防雷，救火器材置放在適當邊線。2.出入庫材料必須存有等記臺賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.及時根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計劃，負責管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負責管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺賬。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

維修電工風險管理標準和管理措施

管理對象

維修電工

管理責任人

當值班長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

所須要個人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標準

1.入井前必須對設(shè)備展開耐壓試驗、檢查較完整；2.檢查、清點所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗電筆與否齊全較完整；3.由檢修負責人精心安排熟識供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負責人監(jiān)護；4.停水后，槍機，擺警示牌，擺接地線；5.熟識所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當配戴和采用個人防護用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點周圍的安全狀況，辨認出沒檢查的對維修電工展開適當行政處罰。4.掌控電氣嚴防救火方法和窒息救治科學知識。5.值班人員不定期對其展開監(jiān)督檢查，辨認出未按標準展開操作方式，對其展開適當?shù)男姓幜P。

維修電工風險管理標準和管理措施

管理對象

維修電工

管理責任人

拎班隊短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗電器、接地線、振動工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套安全與經(jīng)濟效益掛勾制度（駱駝山煤礦）1、為二要做好安全生產(chǎn)，按照安全責任制層層負責管理，礦屬各級領(lǐng)導、管理人員及職工的工資必須與安全情況掛勾，礦領(lǐng)導由公司考核，部室、區(qū)隊領(lǐng)導由礦考核，班組及個人由部室、區(qū)隊考核。

2、所有被考核部門或人員的經(jīng)濟效益由三部分共同組成，即為：安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)工作任務(wù)各占到一定比例，總數(shù)為100%

3、礦、部室、區(qū)隊、班組按照上級建議必須制訂詳盡的考核細則，逐級深入細致考核，二要落空。

4、所有的考核辦法及細則必須按照上級建議或?qū)嶋H情況隨時健全或調(diào)整，重點注重安全管理。

5、安全與經(jīng)濟效益掛勾制度的全面落實與監(jiān)督：礦對各個部室、區(qū)隊的考核由礦長、安全副礦長和礦副總經(jīng)濟師共同監(jiān)督，部室、區(qū)隊對班組的考核由百蕊草環(huán)部、人力資源部、經(jīng)營管理部共同監(jiān)行人助行器采用管理規(guī)定行人助行器采用管理規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運轉(zhuǎn)時，嚴禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負責管理日常檢查保護、調(diào)整、管理。

3、信把工負責管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎(chǔ)鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運轉(zhuǎn)及銷軸緊固、槍機，鋼絲繩受損，特別就是接點部位的檢查，與否退槽及恢復正常，專用信號與通訊的較完整，運轉(zhuǎn)區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時試運營一次，證實較完整，方可準備工作啟用，否則，必須處置不好或及時匯報工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡(luò)啟用。

4、分散上人時，上下車場必須存有專人負責管理，該處崗位工負責管理手柄的通話，上下運轉(zhuǎn)看管、清點工作。

5、工區(qū)機電修成必須由專職人員每天一次全面巡查檢修，維持張緊適當，設(shè)備配件較完整，并存有檢修記錄，及時更改易損件與殺菌注油。

6、采用:正常采用時，絞車離合器應(yīng)當在剎緊邊線，制動閘就是袒露狀態(tài)，上、下繩分別在上、下托輪上運轉(zhuǎn)。DFH2手柄卡鉤豁口向上套繩，套卡后雙手平握向后用力，人員自助式下行。

7、運轉(zhuǎn)過程中，行人必須注意力分散，以正常奔跑姿態(tài)雙手握住手柄，緊鄰繩道（托輪）的身體部位或發(fā)高物件距離繩道、繩輪（以外）150～200mm以上，嚴禁跌破即將來臨任何物體，防范繩輪傷人、歪人。

8、任何人嚴禁用手或其他工具、鐵絲等材料揪、綁鋼絲繩與繩輪，只準采用專用DFH2手柄，嚴禁在助行器上這兩臺其他物件。

9、人員只準在助行器除雪區(qū)間奔跑DFH2，只準除雪人員下行，并只準采用上繩。

10、DFH2過程中，人與人之間間隔2米以上，防范刮傷前后人員。

11、DFH2過程中，人員嚴禁玩耍玩耍，嚴禁糊涂睡覺時。存有精神不好、狀態(tài)極差與醉態(tài)人員嚴禁乘坐拖。

12、DFH2過程中，人員只準在除雪DFH2防水道上運轉(zhuǎn)，腳下嚴禁觸碰軌道與下繩、下輪。

13、除雪DFH2人員一定遵從現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮，上山行車吊車時，必須靠近上車場100米以外的安全地帶或附近安全地點候乘，并自覺領(lǐng)有用、交還手柄，愛護、珍視手柄、助行器。

14、運轉(zhuǎn)過程中，例如出現(xiàn)鋼絲繩退槽屬于正常現(xiàn)象，用手柄拽上托輪即可。

15、除雪運轉(zhuǎn)前后，不得橫跨繩道與軌道。

16、分散上人時，上下信號聯(lián)絡(luò)確切，由信把工或行人自覺啟用，上回去人后，信把工自覺停用絞車停駛。

17、特別注意松張鋼絲繩的安全嚴防及塞繩輪的槍機，絞車前方導向輪的分繩，防范咬傷繩。嚴苛鋼絲繩、無級繩的檢查標準與制度，防范斷繩傷人。

18、不得同時載運隨身攜帶核爆物品的人員，該類人員需助行時，須事先提出申請，經(jīng)現(xiàn)場信把工同意后，方準單獨DFH2。外來參觀人員也須要經(jīng)礦調(diào)度室同意，并自學本規(guī)定后方可以在現(xiàn)場信把工統(tǒng)一指揮下助乘坐。

19、所有并助乘坐人員必須看管好自偕同、互偕同物品、工具等，避免竄落傷人。

20、檢修時停水槍機并轉(zhuǎn)讓，并助行時嚴禁檢修。鄭興翟溝(新密)煤業(yè)消防管理制度第一章總則

第一條：為保證我礦生產(chǎn)及安全工作的順利進行,貫徹執(zhí)行“防消融合”的消防工作方針，根據(jù)“消防法規(guī)”有關(guān)規(guī)定，切實落實“誰主管、誰負責管理”的原則，融合礦內(nèi)實際，制訂本管理辦法。

第二條：本管理辦法適用于于礦屬各單位。

第三條：各單位主要領(lǐng)導為本單位的消防安全第一責任人，對本單位的消防工作正數(shù)全面責任。

第二章機構(gòu)與職責

第四條：為強化全礦消防管理工作，礦設(shè)立消防安全委員會，成立義務(wù)消防員隊伍，各單位設(shè)立防雷領(lǐng)導小組。

第五條：建立健全各級領(lǐng)導消防責任制和崗位責任制，礦消防委員會具備以下職責：

(一)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。

(二)推行分級負責管理的消防檢查制度，每月在防雷負責人的的領(lǐng)導下，以單位領(lǐng)導，消防監(jiān)督員居多，對所在單位、車間、庫房等處的防雷情況展開檢查，并強化日常巡回檢查，節(jié)假日期間必須重點嚴防。

(三)根據(jù)季節(jié)的特點，同其它安全融合出來?；痣U隱患，必須作出詳盡備案逐條研究、自查，一時難以解決的問題必須及時呈報，同時實行安全防范措施，確保安全，其心緊緊圍繞“自查”下工夫，謀求并使檢查達至每密一次，進步一次。

(四)檢查各單位防雷責任制、崗位防雷責任制和各項防雷安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

(五)非政府對員工展開經(jīng)常性的消防科學知識的宣傳和防雷安全教育。

(六)根據(jù)礦內(nèi)消防工作動態(tài)情況，把消防安全工作落實到人，責任明晰，不斷完善消防安全條件和消防安全措施，杜絕火災事故。

各單位消防領(lǐng)導小組的工作職責：

(一)根據(jù)本單位的實際情況，在消防管理監(jiān)督部門的領(lǐng)導下，制訂切實可行的單位防雷責任制和崗位防雷責任制，繳費嚴防管理部門檔案，重點部位的崗位防雷責任制必須上墻。

(二)把消防安全列為本單位安全生產(chǎn)管理工作之中。

(三)非政府本單位員工展開安全及消防科學知識的宣傳和教育。

(四)經(jīng)常非政府本單位防雷檢查，消解火險隱患，對上級明確提出的意見必須及時自查，不斷提升消防安全條件，健全消防設(shè)施。

(五)深入細致自查消防檢查和消防部門揭發(fā)的問題，并將自查情況向上級部門匯報。

(六)積極主動幫助上級有關(guān)部門調(diào)查火災原因。

第六條：礦安全科負責管理全礦消防監(jiān)督管理。保衛(wèi)科負責管理礦內(nèi)日常消防安全管理和監(jiān)督檢查工作，設(shè)立一專職或全職的消防監(jiān)督員，必須積極主動協(xié)調(diào)安監(jiān)部門做好全礦的消防安全工作，對職工群眾普及消防科學知識，對義務(wù)消防員、重點工種人員展開專門的救火演練和自我滅火方法培訓。

第三章地面消防

第七條：具備火災危險的場所嚴禁動用氨氣，自行動用氨氣作業(yè)時，必須事先向安監(jiān)部門辦理審核相關(guān)手續(xù)，并實行嚴格的防范措施，二要確保安全。

第八條：會議室等人員分散的場所必須努力做到：

(一)不許少于額定人數(shù)。

(二)控煙場所，嚴格遵守《61號》而令，違章行為停工警告和行政處罰。

(三)安全出口處應(yīng)設(shè)置顯著的標志，撤離地下通道必須維持通暢，不得堆滿任何雜物。

(四)加裝采用電氣設(shè)備必須合乎防雷規(guī)定，臨時減少電氣設(shè)備，必須采取相應(yīng)措施，確保安全。

(五)不得放置易燃易爆化學物品。

(六)管理工作人員應(yīng)堅守崗位，加強檢查制度，特別就是散場后，必須仔細檢查火險隱患。

第九條：各單位應(yīng)根據(jù)防雷、救火的須要，布局適當種類數(shù)量的救火器材、設(shè)備和設(shè)施，責令專人負責管理維修保養(yǎng)、保護和管理。

第十條：任何單位和個人都存有保護消防設(shè)施，不許損毀和擅自侵吞消防設(shè)備、器材，不許擠占防火間距，阻塞消防通道。

第十一條：各單位對重點工種人員，必須展開消防科學知識的專業(yè)培訓，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，方可專門從沛城煤礦瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定沛城煤礦瓦斯檢查員交接班管理規(guī)定

一、瓦檢員必須在井下選定地點交接班。盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)工作面局扇附近10米內(nèi)；回采工作面在回采面機巷入口處。特定情況由礦總工程師同意。交接班地點須要裝設(shè)交接班牌板。

二、更替時，更替人必須在瓦斯檢查原始記錄上蓋章，并核對有關(guān)注意事項。

三、瓦檢員交接班時間：夜班0:00，早班8:00,中班16:00，前后差距嚴禁少于15分鐘。例如在規(guī)定時間內(nèi)沒能更替時，上一個班瓦檢員嚴禁擅自返回，必須等之下一個班瓦檢員至交接班地點，履行職責更替相關(guān)手續(xù)后方科東俄返回現(xiàn)場。

四、交接班時，必須更替確切以下幾個方面的內(nèi)容。

1、本區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、防塵和生產(chǎn)狀況，有沒有異常情況。若存有異常，處理結(jié)果如何，與否須要進一步處置和應(yīng)當實行何種措施。

2、本區(qū)域內(nèi)的“一管四”繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、有關(guān)領(lǐng)導對某項工作精心安排的全面落實情況及還須要進一步全面落實及呈報的內(nèi)容。

4、接班人對交班人交代的內(nèi)容介紹確切后，雙方在對方的瓦斯手冊上蓋章，努力做到有據(jù)可查。

五、交接班牌板應(yīng)當標明交接班地點、交接班時間、交班人、接班人、存有隱患（問題）及自查情況，同時將更替情況插入交接班記錄。某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度為了強化勞動紀律，充分調(diào)動大家的工作積極性，逐步提高某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理工作，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制訂某礦調(diào)度監(jiān)控中心管理制度。一、勞動紀律1、早班人員必須按時出席7：00的調(diào)度室入班會，耽誤甩2分后／次，曠會扣10分后／次，曠工甩20分后／次。2、班前會上要遵守紀律，嚴禁交頭接耳、看看報紙、困倦、手機響鈴等，否則，甩３分后／次，無理取鬧的，甩５分后／次，情節(jié)嚴重的給與停建處置。3、每個監(jiān)控人員都必須順從主任、班長的工作精心安排，例如存有異議，在班前會完結(jié)后再商議。私自不出井的，當值無工，并按曠工處置。4、早班圣迪迪耶班后，按照工作精心安排，及時展開井上下工作。監(jiān)測工對各自責任區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控、通訊系統(tǒng)負責管理日常管理工作。5、下井期間必須在班中向監(jiān)控機房匯報兩次，不匯報甩1分后／次，例如未匯報，井下有事打聽沒人，甩3-10分后。6、上班推行蓋章制度，上班時在16：00以后打卡，并標明打卡時間，不打卡甩1分后／次，不容許代簽。7、值勤必須繼續(xù)執(zhí)行告假制度，值勤兩天以內(nèi)，經(jīng)分管主任核準。告假兩天以上，必須寫下請假條，經(jīng)分管主任批準后再經(jīng)主任核準，否則，按曠工論處。8、機房值班人員勞動紀律嚴苛按機房值守管理制度繼續(xù)執(zhí)行。二、人員精心安排1、某負責管理全系列礦井監(jiān)控、通訊等系統(tǒng)的技術(shù)指導工作。2、侯某負責管理地面監(jiān)控機房的日常管理及設(shè)備材料計劃工作。3、王大主要負責管理質(zhì)量標準化資料管理、庫房管理工作。4、黃明柱主要負責管理全系列礦井下監(jiān)控、通訊系統(tǒng)的加裝及保護工作。三、工作具體內(nèi)容建議1、早班WZ523會上，班長匯報昨天工作順利完成情況，并布置當天的工作任務(wù)，各項工作必須精心安排詳盡，人員分配合理。2、當值精心安排的工作并無特定情況必須順利完成，否則，根據(jù)情況甩5-10分后。當值上班也未完成的，上班不予考慮。當天未完成的工作，原則上第二天由班長負責管理全面落實順利完成。3、井下各個地點加裝的瓦斯監(jiān)測斷電設(shè)備，必須按照標準建議每10天展開調(diào)校并對瓦斯超載斷電功能展開測試，并搞好記錄。4、監(jiān)控機房應(yīng)當24小時已連續(xù)正常工作，設(shè)備性能符合規(guī)定，必須存有設(shè)備儀表臺帳、故障登記表、檢修記錄、縣丞記錄、中心站運行日志、瓦檢員匯報記錄、監(jiān)控布置圖等資料。5、瓦斯監(jiān)控日（月、季）報表，必須及時制作，按時呈交有關(guān)領(lǐng)導審核。6、升井的各種儀器必須及時非政府檢修，兩天內(nèi)必須修通，否則每臺對責任人甩5-10分后。7、必須保證井下通訊通暢，井下平添電話號碼和修改電話號碼必須及時向調(diào)度臺和采用單位匯報。8、井下發(fā)生故障，井下值班人員必須盡快趕往現(xiàn)場處置不好，否則，甩５－10分后／次。9、在工作中必須愛惜各種安全儀器儀表，例如損毀對責任人罰款50-200元。四、計分標準1、地面執(zhí)勤、值夜班每班9分后，井下正常執(zhí)勤每班13分后。機房值守按專職值班人員崗位派發(fā)工資。2、當值上班前必須深入細致寄出各項記錄，否則每少核對一項甩1分后。3、當值精心安排的工作例如并無特定原因必須順利完成，否則當值無工，弄虛作假或影響生產(chǎn)的甩10～20分后／次。4、綜合防塵管理制度一、礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導組，由礦長負責管理礦井綜合防塵工作，總工程師正數(shù)責預防粉塵技術(shù)管理工作。礦要設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導組。通風部要存有專門防塵隊伍。綜合防塵工作必須齊抓共管，明晰各部門各隊伍和專業(yè)隊伍的防塵責任和范圍，并創(chuàng)建嚴苛的工作制度和考核辦法，展開嚴格考核。

二、井下礦井必須創(chuàng)建健全的靜壓噴水系統(tǒng)，地面建筑永久性水池，容量嚴禁大于200m3。

三、井下防塵管路(包含主管，支管)的管徑挑選，必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵淋水的須要。防塵管路必須鋪設(shè)至所有的改采、鑿、上開工作面、滾煤眼、甩罐籠，運輸機轉(zhuǎn)發(fā)點、回采工作面入、春早巷。井下主要運輸巷、主要春早巷及軌道巷和改采、鑿、上開的巷道中所鋪設(shè)的防塵噴水管路上內(nèi)要50米或100米應(yīng)當短果一個三通，閥門，以供清消巷道采用?；夭晒ぷ髅娴娜搿⒒厝ワL順槽鋪設(shè)的防塵管路，送風巷必須內(nèi)要50米設(shè)一個三通和藹筏門。春早巷必須內(nèi)要100米設(shè)一個三通、閥門。皮帶機頭必須設(shè)立三通并按閥門。

四、防塵用水水質(zhì)，必須達至以下建議：

1、懸浮物不含嚴禁少于150mg/L。

2、懸浮物粒度直徑嚴禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范圍內(nèi)。水質(zhì)必須每季度測量一次。采區(qū)巷，電車路，使用、鑿、上開工作面巷道管路中，都必須加裝過濾器，每月必須沖洗一次過濾器設(shè)施。

五、回采工作面防塵措施：

1、煤層灌水

回采工作面必須展開煤層灌水工作，煤層灌水使用順層灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用馬麗散N堵住材料封孔。灌水系統(tǒng)都必須設(shè)置壓力表、流量表，逐日統(tǒng)計數(shù)據(jù)備注水量，報礦生產(chǎn)指揮中心。

2、噴霧噴水設(shè)施

回采工作面必須存有健全的管路系統(tǒng)，承槽管路按百米一處(皮帶巷每50米一處)標準設(shè)置三通筏門，每三天沖洗一次巷道，不得巷道煤塵沉積。各種擦霧設(shè)施必須合乎以下建議：(1)、入、回去風順槽口以里50米，安全出口以外20~50米范圍內(nèi)各加裝一道凈化水幕，水幕全面覆蓋全系列斷面、靈敏可信。出來煤的凈化水幕設(shè)施。(2)、機組外噴霧水壓必須達至1.5Mpa，內(nèi)噴霧達至2Mpa。(3)、移架噴霧使用液控協(xié)同閥結(jié)構(gòu)。綜采支架必須加裝架間噴霧，飛行柱、拉架降塵促進作用。(4)、各轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧，必須設(shè)施準備就緒，入、春早巷應(yīng)當短果不高于2道凈化水幕，采用正常，必須使用燃燒室型結(jié)構(gòu)。各種噴霧噴水設(shè)施在工作面投產(chǎn)時必須加裝齊全，一步到位。秉持誰采用、誰受惠，誰負責管理的原則。

六、盾構(gòu)拓展工作面防塵措施

1、盾構(gòu)、拓展工作面防塵系統(tǒng)管理健全，三通閥門齊全，必須使用濕式扣眼、水炮泥、放炮噴霧、沖刷井壁巷邦，裝巖(煤)噴水和凈化風流等綜合嚴防塵措施。凈化水幕短果距盾構(gòu)面拔劍50米范圍內(nèi)加裝一道，拓展工作面必須加裝壓氣噴霧和放炮噴霧。各轉(zhuǎn)發(fā)點必須短果噴霧，水壓不高于0.6MPa。

2、綜掘工作面必須采用機組內(nèi)外噴霧降塵，采用水壓嚴禁大于1.5MPa。

3、鑿、上開工作面巷道必須定期沖洗，嚴禁存有煤塵沉積。每七天沖洗巷道一次。

七、運輸巷道防塵措施

主要運輸大巷，電車路，送風軌道巷，每半年沖洗一次，每一年沖洗一次，每年式樣一次。主要運輸大巷，底卸倉、煤倉取道，全部短果手動或自動噴水裝置降塵，所有巷道無法存有煤塵沉積，雜物，積水等。主要運輸大巷，石門的完期沖洗、式樣由通風部負責管理，其他各區(qū)隊負責管理責任區(qū)內(nèi)巷道沖洗工作。

八、外木自爆設(shè)施及煤塵爆炸性鑒別

1、嶄新礦井投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井每延深一個嶄新水平，都必須展開一次煤塵核爆鑒別工作。取樣工作由通風部負責管理，取樣地點以采區(qū)為單位，挑選能夠代表本煤層特叛的生產(chǎn)工作面展開。煤塵的爆炸性，必須送來國家煤炭工業(yè)管理局許可單位入行鑒別，鑒別結(jié)果報省煤管局備案。

2、主要外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、礦井兩翼與井筒相連通在的主要運輸大巷和春早大巷。(2)、相連采區(qū)之間的分散運輸巷道和春早巷道。(3)、相連煤層之間的運輸石門和春早石門等。

3、輔助外木自爆設(shè)施的設(shè)置：(1)、回采工作面送風、春早巷道及尾巷。(2)、改采區(qū)內(nèi)的煤和半煤巖巷掘、上開巷道。(3)、采區(qū)單一制通風并存有煤塵核爆危險的巷道。

4、主要入春早巷道必須設(shè)置主要外木自爆設(shè)施，用水量按巷道割斷面積排序，不大于400L/m2。礦井、盾構(gòu)、拓展工作面外木自爆設(shè)施，用水量不大于200L/m2，隔爆水棚距工作面60—200米范圍內(nèi)。

5、水棚的排在間距應(yīng)屬1.2—3m;分散布置的水棚區(qū)長度嚴禁大于以下值：主要隔爆水棚30m，輔助隔爆水棚20m。

6、外木自爆設(shè)施必須推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板標明：地點、外木自爆水袋的容量、數(shù)量、巷道斷面、負責人、安裝時間等，礦井外木自爆設(shè)施由通風隊負責管理加裝、日常保護和管理。每周應(yīng)當展開一次檢查。

7、水棚應(yīng)當短果在巷道的直線段內(nèi)，水棚與巷道的交叉口、拐彎處、變坡處為之間的距離嚴禁大于50m。

8、裝設(shè)外木自爆水袋的掛勾，其角度為55?！?5。間，銳角長度為25mm。同一排外木自爆水袋之間的間距嚴禁大于100mm。

九、粉塵測量

礦井必須按粉塵預防規(guī)范建議，搭載專職測量塵員展開粉塵測量工作，粉塵測點布置，測量次數(shù)必須合乎以下建議：

1、井下每個測量塵點粉塵每半月測量一次，包含測量全塵、體溫性粉塵。

2、綜采工作面每季度展開一次已連續(xù)粉塵測量。

3、粉塵分散度每半年測量一次。

4、粉塵中游度SIO2含量每半年測量一次。粉塵測量結(jié)果必須每月呈報礦總工程師和公司通風處各一份。煤礦綜合籌辦后勤工資分配辦法煤礦綜合籌辦后勤工資分配辦法

為了更好的調(diào)動和鞭策員工的工作積極性，按照“以工作質(zhì)量的定總收入，以勞動態(tài)度的定獎罰”的原則，特制訂工資分配辦法如下：

一、每月人勞科所支付工資就是后勤全體人員獎賞工資，不是針對某個崗位、某個區(qū)域或具體內(nèi)容某個人的工資。

二、消解工資分配大鍋飯，多勞多得、以后勤衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標準分配工資。

三、推行記分制。一天為一個工作日，保質(zhì)保量順利完成所分配工作記10分后。月總計計資。

四、每月的獎罰按后勤的衛(wèi)生工作質(zhì)量考核標準繼續(xù)執(zhí)行。

五、自學培訓按培訓自學制度編訂繼續(xù)執(zhí)行。

六、其他建議：

1、工作時間8小時為一個工作日，隨時抽檢、督查。抽檢時必須存有兩人以上(涵蓋兩人)。

2、抽檢時辨認出問題，當事人當場蓋章，不簽下時，由抽檢人員共同蓋章尊重有效率。

3、每月從支付工資中抽取班長津貼500，副組長津貼每人150元。

4、零星上班由班長同意。夜班津貼據(jù)實按規(guī)定造發(fā)。

5、每月個人得工資數(shù)為：公司實支付工資/后勤人員全部總計罰球*個人月罰球+補貼。

6、個人月度獎分、處罰情況做為年度評選的重要依據(jù)。

7、其它未盡事宜在繼續(xù)執(zhí)行過程中健全。

綜合辦公室供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

一、供水救人系統(tǒng)設(shè)備，定期送來有關(guān)部門或檢測中心檢修，并由下架人員搞好有關(guān)記錄。

二、強化供水救人系統(tǒng)設(shè)備日常檢查工作，對問題或隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好系統(tǒng)設(shè)備檢修記錄表。

三、做好潔凈水源、供水管網(wǎng)、三通、閥門、過濾器裝置及監(jiān)測供水管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)及管理工作。

四、供水管網(wǎng)的延展和保護，三通、閥門、過濾器裝置等由各責任隊組負責管理保護檢修，及時更改易損零部件和部分設(shè)施設(shè)備。

五、檢修不妥當，導致?lián)p毀的，對責任人行政處罰500元。介質(zhì)嵌入制度為確保洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的采用和管理，特制訂本制度。1、加介時必須按規(guī)定加介，確保介質(zhì)粒度，以確保懸浮液密度平衡建議。2、加介泵在交接班時，必須確保篦子上不發(fā)生雜物，提電磁起重機能夠正常工作皮德蓋。3、在焦化過程中，合介桶液位應(yīng)當維持在60%以上，在未拎煤狀況下，合介桶液位應(yīng)當維持在50%以上，各運轉(zhuǎn)班組嚴苛按此標準展開交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運轉(zhuǎn)過程中，必須展開一次介質(zhì)檢查，以確保介質(zhì)粒度達至規(guī)定建議。5、各運轉(zhuǎn)班組必須嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作方式一次，對減輕介工罰款10-20元。6、鮑里索夫卡司機應(yīng)付本辦法的繼續(xù)執(zhí)行展開監(jiān)督，對加介過程搞好記錄，否則因監(jiān)督不力所造煤質(zhì)事故，對鮑里索夫卡司機罰款50元。煤礦巷道全線貫通管理制度一、綜合機械化盾構(gòu)巷道距全線貫通點50m前，其它盾構(gòu)巷道距全線貫通點20m前，只準從一個工作面向前盾構(gòu)全線貫通，被全線貫通的工作面必須維持正常通風,暫停作業(yè)。

二、地測科：負責管理向調(diào)度室、通風科、安全科、施工隊組等有關(guān)部門及安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師等人員下發(fā)全線貫通通知單。

三、通風科:全線貫通前，通風科負責管理基本建設(shè)巷道全線貫通和調(diào)整通風系統(tǒng)的安全技術(shù)非政府措施，由礦總工程師非政府生產(chǎn)科、通風科、機電科、安全科等有關(guān)部門會審。通風科要提早展開系統(tǒng)分析，對全線貫通過程中可能將發(fā)生的無風、微風及瓦斯超載等問題提早搞好預處理準備工作。在全線貫通前必須把有關(guān)的“一通三嚴防”設(shè)施建好不好姜味，搞好調(diào)整系統(tǒng)的準備工作工作，并在全線貫通時派專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作,精心安排高碼人員及時對風量展開測量，并立即調(diào)整通風系統(tǒng)，避免瓦斯蓄積，等待風量合乎措施建議、風流平衡后，方可恢復正常工作。

四、施工隊組:基本建設(shè)巷道全線貫通施工安全技術(shù)措施，全線貫通放炮嚴格執(zhí)行"一炮三檢"和"三人變壓放炮"制度，放炮后，放炮員、瓦斯員和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮等情況，例如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即處置，只有等雙方工作面檢查完后，并無異常情況時，就可以容許下一次循環(huán)作業(yè)。

五、巷道全線貫通時，停掘工作面必須維持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的較完整狀況和工作面及回去風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須立即處置。盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦斯員共同至停掘工作面檢查工作面及回去風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后排放量瓦斯，只有在兩個工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，工作面方可滅火。每次滅火前,2個工作面入口必須存有專人警戒。

六、間距大于20m的平行安全辦公會議制度（寨崖底煤業(yè)）1、研究化解礦安全隱患的關(guān)鍵會議。井下所有科隊班組應(yīng)當出席會議。因特定情況無法出席，必須向礦長告假。

2、每月11號舉行安全辦公會，班組長以上人員全部出席，特定情況另行通知，會議由礦長策劃，礦長有事出外時，由安全礦長策劃，通常在安全小檢查的當天下午按時舉行。

3、每次安全辦公會必須制訂議題并按議題展開，議題必須存有議有然，研究化解所有安全隱患必須按“五定”原則全面落實自查。

4、安全辦公會議主要內(nèi)容：

(1)表達上級政策、法規(guī)、文件、指示精神等，通報上次安全辦公會研究安全隱患的整改措施全面落實情況，研究化解安全方面存有的問題，布置安全工作。

(2)匯報每周安全小檢查各檢查小組情況匯報，對無法現(xiàn)場處置的問題，由有關(guān)部門隊、組按“五定”原則展開整改意見。

(3)各領(lǐng)導通報安全隱患的自查情況，匯報本專業(yè)范圍內(nèi)平時的安全問題和隱患。

(4)研究分析礦井安全生產(chǎn)存有的問題，部署和全面落實安全隱患的自查工作。

5、凡出席會議人員嚴禁無故沒，有事必須向有關(guān)領(lǐng)導告假，否則一次罰款100元，對耽誤、曠工的由安全科按規(guī)定行政處罰。從當月工資中計入。

6、出席會議人員必須深入細致搞好記錄，會議精神必須及時向職工表達貫徹落實，安全科對各科隊貫徹落實安全辦公會情況不定期展開抽檢。

7、綜合辦公室、調(diào)度室、安全科必須存有安全辦公會專用記錄本，按建議搞好記錄。

此制度由綜合辦公室、安全科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。1.計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)崗位安全職責1.計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)崗位安全職責1.在非政府基本建設(shè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，將安全生產(chǎn)指標和措施列為計劃。2.按計劃動工的各項工程，對安全措施展開監(jiān)督健全，搞好必要的安全措施的均衡服務(wù)設(shè)施工作。3.深入細致校訂各項數(shù)據(jù)和報表，對報表的真實性負責管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)提振。4.認真學習和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定。5.積極主動出席公司非政府各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。神寧集團白芨溝煤礦投訴內(nèi)容為全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)及兩級公司有關(guān)建議，杜絕和壓制安全生產(chǎn)違法行為，確保安全生產(chǎn)，特制訂白芨溝煤礦安全生產(chǎn)投訴制度。

第一條出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后，毀壞或假造現(xiàn)場的、謊報怨家的、不如實報告的或不積極主動非政府救治導致事故進一步不斷擴大的。

第二條密謀事故出現(xiàn)后未及時匯報、查案和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的。

第三條不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的。

第四條員工不安全犯罪行為。

第五條由于設(shè)備存有關(guān)鍵性瑕疵或工作場所存有關(guān)鍵性安全隱患而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的。

第六條未對員工展開安全生產(chǎn)教工作面掘進材料設(shè)備配件水泵制度工作面掘進材料設(shè)備配件水泵制度

一、掘進用品管理

1、必須建立健全掘進用品管理臺賬，現(xiàn)場各類掘進用品必須統(tǒng)一編號轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、用途及負責人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場情況，嚴苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當編號管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開試驗，符合標準方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運往工作面采用時再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來三用閥，并將生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)科描圖員安全生產(chǎn)責任制

1、在科長的領(lǐng)導下，按時順利完成描圖任務(wù)。

2、圖紙描制認真負責，按時順利完成描圖任務(wù)。

3、Theil及時，準確無誤，確保圖幅整齊，字體端正，筆劃準確。

4、對湯澤市的底圖及各種資料必須整理編號，深入細致看管。

5、必須保質(zhì)保量地保險粉工程藍圖。天聚富源煤業(yè)監(jiān)控故障報告處置制度天聚富源煤業(yè)監(jiān)控故障報告處置制度

一、瓦斯超載

1、當系統(tǒng)瓦斯超載報警時，必須立即按以下程序報告：超載工作面老爹隊長、瓦檢員、安全員一調(diào)度室—礦值守短—通風科一值守監(jiān)測工。濃度>3%時，同時報告總工程師—安全科—安全礦長。

2、調(diào)度室、通風科必須立即作出超載區(qū)域先停建、廢人、斷電、設(shè)警的命令。

3、瓦斯檢查員及時核實確切與否甲烷傳感器誤動作，并將真實瓦斯數(shù)據(jù)報告調(diào)度室。

4、確為瓦斯超載，嚴苛按瓦斯管理規(guī)定處置。

5、如果接收器故障，值守監(jiān)測工按有關(guān)規(guī)定處置故障。

二、信號傳輸中斷

1、信號傳輸中斷時，及時按以下程序報告：調(diào)度室一通風科一值守監(jiān)測工。少于2小時未查明原因，無法恢復正常時，報告礦值守短一總工程師一機電科。局部信號中斷時，報告所在區(qū)域工作面的隊長。

2、通風科非政府監(jiān)測工，必要時機電科弱電保護工，隊組保護工共同盡快恢復傳輸信號。

三、異常報警

1、異常報警時，及時按以下程序報告：報警區(qū)域工作面隊長一調(diào)度室一通風科一值守監(jiān)測工。

2、報警區(qū)域隊長、瓦檢員及時檢查核實異常情況，展開匯報，根據(jù)實際情況，調(diào)度室、通風科精心安排監(jiān)測工處置。

四、電路停水

1、監(jiān)控系統(tǒng)電源停水，立即按以下程序報告：調(diào)度室一機電科一通風科。若電網(wǎng)停水，同時報告安全科一機電科一機電礦長一安全礦長一總工程師。

2、電路停水，必須立即啟動水泵電源。

3、搞好監(jiān)控資料的安全看管。

4、發(fā)短信后，按操作規(guī)程安全恢復正常系統(tǒng)。

五、網(wǎng)絡(luò)故障

1、網(wǎng)絡(luò)故障，立即按以下程序報告：調(diào)度室一礦值守短一上級網(wǎng)絡(luò)中心一總工程師一通風科一值守監(jiān)測工。

2、立即對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)傳輸線、傳輸USB、網(wǎng)機等可能將存有問題的設(shè)備排查，并隨時同上級網(wǎng)絡(luò)中心保持聯(lián)系。

六、其他故障

向值守監(jiān)測工報告，根據(jù)故障情形報告部門領(lǐng)導，展開處置。

七、凡存有故障情況，都必須按異常情況呈報制度，向上級網(wǎng)絡(luò)中心報告。小型電氣采用管理制度小型電氣采用管理制度一、包含大小接線盒、電鈴、拉試阻攻器，安全檢查電話掛肖、各種掛肖控制器、安全檢查電話、各種操作方式按鈕，安全火花信號器。二、凡礦供應(yīng)科購得上述小型電氣防爆設(shè)備由小型電氣管理組統(tǒng)一管理，由供應(yīng)科派發(fā)，編號科穴、建卡、建板、努力做到狀態(tài)清、數(shù)量清帳、卡、物三對號。三、所購得的小型安全檢查電氣，必須環(huán)評安全檢查性能，失爆和不合格品秉持退款，嚴禁下井采用。四、深入細致井區(qū)檢查采用情況，安全檢查情況和遺失浪費情況。五、凡是損毀的小型電氣設(shè)備由井區(qū)檢查修理。六、月月總結(jié)，年年存有計劃存有分析，減少購得量，提升修理質(zhì)量和周轉(zhuǎn)使用率，減少費用。綜采隊安全會議制度綜采隊安全會議制度

為狠抓我項目部的安全工作，特制訂本制度。

一、定期舉行安全工作會議可以。項目部安全工作領(lǐng)導小組每月度舉行一次，安保部對施工隊負責人每十天舉行一次，各施工班組每周對施工人員展開一次安全教育。關(guān)鍵性節(jié)日前舉行安全工作會議。

二、自學黨和國家的方針、政策和安全工作方面的法律、法規(guī)，掌控有關(guān)安全工作科學知識的內(nèi)容。

三、匯報本部門的安全工作情況，對揭發(fā)的隱患處置結(jié)案情況，必須存有書面的匯報材料。

四、互相交流安全工作方面的經(jīng)驗，通報存有的安全隱患和問題，研究處理意見，明確提出具體內(nèi)容建議和之下一步工作計劃。

安全會議管理辦法

為了及時表達上級領(lǐng)導指示精神，及時介紹施工現(xiàn)場施工動態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營，特制訂本制度。

一、會議類型

會議名稱舉行時間出席人員會議內(nèi)容主持人對備備注

安全會議每月十日、二十日、三十日隊伍負責人，技術(shù)員，班組長分析、化解施工中存有的問題

項目負責人綜合籌辦負責管理整理會議紀要及打卡

月度生產(chǎn)及安全工作可以每月月底項目領(lǐng)導、部門主管、現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊負責人總結(jié)本月總體情況、布置下月各項任務(wù)

項目經(jīng)理工程部負責管理會議紀要、打卡及會場布置

二、會議建議

1、會議當天，不許告假，若特定情況須要告假的必須報主持人核準，否則按缺席處置。對未按照建議出席會議的經(jīng)理部人員和施工隊負責人分別給與100元和500元的罰款，罰款從工資中輕易計入。

2、出席會議的人員必須按時出席，不耽誤、不曠工，否則對經(jīng)理部人員和施工隊負責人分別給與50元和200元的罰款，罰款從工資中輕易計入。

3、會議期間，須要將手機陽入為震動或靜音。

4、會上，對牽涉本部門、本人的事宜必須詳盡深入細致記錄，若在會上未聽到明白的，會后必須立即向有關(guān)人員查問確切。

5、由打卡負責人負責管理會議的非政府和考核，并在每月月底將考核情況報財務(wù)部，由財務(wù)負責管理計入個人或施工隊罰款。

6、例如會議時間存有變動，由綜合辦公室負責管理通告。

7、會議完結(jié)一小時內(nèi)由綜合辦公室負責管理會場安頓。馬龍煤礦安全事故分析查案制度馬龍煤礦安全事故分析查案制度

事故調(diào)查分析的目的就是掌控事故情況，查明事故原因，看清事故責任，制訂改良措施，避免事故重復出現(xiàn)。

一、事故調(diào)查共分六個程序：

1、現(xiàn)場處置。就是指事故出現(xiàn)后，維持完整狀態(tài)的地點，包含事故牽涉的范圍與事故有關(guān)場所。事故出現(xiàn)后，安全部門人員快速趕赴現(xiàn)場，急救受傷者，采取措施，阻止事故擴散不斷擴大，同時，深入細致維護事故現(xiàn)場，以便展開全面、精細的勘查，從中辨認出和抽取確認事故原因的痕跡和物證，以便為進一步開展調(diào)查工作提供線索。

2、物證搜查?，F(xiàn)場物證包含損壞部件、碎片、殘留物、致害物的邊線等，所有物證應(yīng)當維持原樣。

3、事故事實材料收集，記錄與事故有關(guān)的材料，例如出現(xiàn)事故的單位、地點、時間、受害人自然情況，實際事故出現(xiàn)的有關(guān)事實。例如向有關(guān)部門索要生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和資料；介紹醫(yī)療部門對傷勢情況確診報告，非政府生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、物資供應(yīng)和財務(wù)部門共同研究明確提出事故輕易和間接經(jīng)濟損失的分析報告。

4、證人材料收集。收集證人的口述材料時應(yīng)特別注意考據(jù)其真實程度。

5、現(xiàn)場攝影。對事故現(xiàn)場全貌，可能將被里亞舒或被殘害的痕跡等展開攝影或視頻，以提供更多較健全的事故內(nèi)容。

6、事故圖。報告中的事故圖，應(yīng)當包含介紹事故情況所必須的信息，例如現(xiàn)場示意圖、流程圖、受害者位置圖等。

二、事故查案：1、根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果寫下書面報告。

2、按“四不放過”（即為事故原因分析不明不放過，事故責任者和群眾沒有能夠受教育不放過，沒防范措施不放過，責任人受到?jīng)]處置不放過）原則展開處置，寫下事故通報，通報上級部門及全礦職工，避免相似事故再次發(fā)生。

三、行政處罰：

1、對出現(xiàn)事故后謊報不報者判處不高于500元的罰款，并辭退或免去職務(wù)。

2、對出現(xiàn)事故后現(xiàn)場人員不順從礦上精心安排不積極主動協(xié)調(diào)處置的單位和個人，單位停工處置，個人（代表礦長行使職權(quán)人員或現(xiàn)場工作人員）罰款不高于100元，并辭退。

3、對事故處置不及時，職能部門負責人給于不高于100元罰款，引致重大事故者，交由上級部門追責刑事或行政責任。安全生產(chǎn)工作的同意車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團及永煤公司安全生產(chǎn)一號文件精神，融合礦實際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導思想

深入細致貫徹落實黨的十八小和十八屆三中、四中全會精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認真落實嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”建議，積極主動大力推進依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓，狠抓落實大系統(tǒng)、嚴肅查處小隱患、嚴防小事故，用事故教訓促進安全工作;堅定不移地弘揚安全“零”理念，以“012345”主動防治型安全管理模式為載體，的定目標、揪重點、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風、汪問責，全面提高事故防治預控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長效機制，力爭同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、工作目標

(一)殲滅重傷(二級非傷亡事故)以上事故，力爭杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時實現(xiàn)規(guī)劃目標。

(三)安全質(zhì)量標準化建設(shè)同時實現(xiàn)規(guī)劃目標。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚一個理念：即為始終弘揚“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項關(guān)鍵。

建好不好四個平臺：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風險預控管理、安全誠信建設(shè)四個管理平臺。

注重五項要點：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場管理的五項重點和難點。

抓好六項環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復隱患、關(guān)鍵問題、重點崗位和“三吉三違”六個專項排查環(huán)境治理。

全面落實七個強化：即為強化作風建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責任追責、文化建設(shè)。

同時實現(xiàn)一個目標：即為同時實現(xiàn)安全零目標。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導思想、目標和思路，必須重點狠抓以下工作：

(一)弘揚一個理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進性和堅忍性。每個單位都必須弘揚“零”理念，每個干部更必須弘揚“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動，這就是我們的最低準則、最低標準。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時實現(xiàn)零事故目標。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學發(fā)展

1.固守安全紅線，時時敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓。每起至煤礦事故教訓都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認識。必須認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴苛安全管理不收緊、嚴苛安全考核不弱化、嚴苛責任追責不懈怠，二要努力做到警鐘長鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當?shù)臉I(yè)績觀。必須深刻領(lǐng)會、認真貫徹習近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績觀，認清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責勤勉。各級領(lǐng)導干部必須嚴苛全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作建議，二要擔負起義不容辭的安全責任。在確認目標規(guī)劃、管理機構(gòu)、人員調(diào)整、資金計劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓、表揚獎勵時，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績不好的隊伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點。杜絕因用人不當、資金投入嚴重不足等導致安全管理隱患。

2.嚴格遵守安全底線，時時遵章守法。

(1)認真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會明確提出了全面大力推進依法治國的總目標，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細致非政府自學嶄新《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)〔2014〕99號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號和豫政辦〔2014〕22、126、163號文件等法律法規(guī)，進一步增強安全生產(chǎn)底線意識。

(2)及時健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗作法，存有針對性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實際及時修改、補足、健全各類安全管理規(guī)定和標準，再次對崗位作業(yè)標準和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號文件和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責任人、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，再次修改健全各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實妥當。

(3)嚴格執(zhí)行全面落實?！皸l條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴格執(zhí)行。各單位各部門對法律