西安某會(huì)議廳裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

一、本工程技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）遵循以下基本原則進(jìn)行編制：

現(xiàn)場(chǎng)施工條件、我公司自身實(shí)力、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法的規(guī)定；

組織施工，確保本工程各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接、相互促進(jìn)、加快進(jìn)度、縮短工期；

有效運(yùn)行，確保工程安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量；

輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、編制依據(jù)：

**

說明；

GB/T19001-2000—ISO9001：2000

和本公司質(zhì)量管理手冊(cè)，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；

的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)；

程施工相關(guān)的資料；三、本工程技術(shù)標(biāo)的編制說明：

**

通過認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)和研討，在分析了多種有可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)以及我們企業(yè)的綜合實(shí)力等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，

，認(rèn)

**

本技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)突出了施工進(jìn)度、工期保證措施、施工方案、

文明施工措施、施工組織等，力爭(zhēng)施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)具體到位，確保以一流的科學(xué)管理，一流的

圓滿完成本工程全部施工任務(wù)，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

一、工程概況：

**

工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家最新頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范的行業(yè)

100%一、質(zhì)量體系

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照公司直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制。

目質(zhì)量保證體系，設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資組、配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、測(cè)量

各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)質(zhì)量工作都落實(shí)到人。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)

量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

隱患的及時(shí)消除。

部與外部相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)。

工。

告。

系文件。

的執(zhí)行。

負(fù)責(zé)對(duì)所購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)材料的貯存質(zhì)量。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。

負(fù)責(zé)本工程工人培訓(xùn)、合同有關(guān)事宜的管理。二、質(zhì)量保證措施

ISO2000

作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定。

識(shí)，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。砼嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做好開盤交底和拆模申請(qǐng)制度。

技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制詳見下圖：技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制原材料合格證、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證施工前檢查執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況施工中檢查

組成部分控制對(duì)象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、

3‰

），

一、安全保證體系

公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全科作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作。及時(shí)有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，確保工程順利進(jìn)行。

公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理。二、安全保證措施

（人的不安全行為——作者、工作者）全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)

態(tài)）

——

施工手段作業(yè)對(duì)安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件

，明

建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行

），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育職工由

要我安全

我要安全

，特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。

鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明。

抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行

嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。

全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；、支

、檢

項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；、協(xié)

，組

織安全設(shè)施的驗(yàn)收。

技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。

、安

，對(duì)

施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)；

全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；、發(fā)

正；

款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

JGJ59-99

標(biāo)考核資料；

查監(jiān)督落實(shí)，預(yù)防措施。

程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

隊(duì)人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；

書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決；

傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；

使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；

檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時(shí)措施；

加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識(shí)教育和安全技術(shù)交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達(dá)到安全文明施工的目的。具體如下：∶

安全知識(shí)教育：對(duì)全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場(chǎng)教育，定期進(jìn)行安全意識(shí)講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育?！?/p>

安全技術(shù)交底：對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對(duì)工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天上班對(duì)全班人員進(jìn)行上崗安全交底。

∶

根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對(duì)本工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時(shí)督促，檢查責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！?/p>

項(xiàng)目

經(jīng)理部

應(yīng)與土建

、安裝

項(xiàng)目隊(duì)

項(xiàng)目隊(duì)

應(yīng)與各班

組簽訂責(zé)任書。

安全設(shè)施是按施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。

通知組織安全檢查，及時(shí)檢查并對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，消除安全隱患?！枚ㄆ诘睦袡z查：包括工地每半月一次的全面

安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)員實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)、安全制度，安全措施等各個(gè)方面檢查，結(jié)合月安全活動(dòng)日將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)。∶

不定期的專業(yè)檢查：是按工程進(jìn)展需要確定的，由公司工程部按安全制度規(guī)定項(xiàng)目，組織專人實(shí)施，也可由工程項(xiàng)目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時(shí)作業(yè)檢查。

各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。

專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。

凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。10

每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。11

特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。12

及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。13

的安全技術(shù)措施；、在

、倉物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。

安全技術(shù)交底。

全使用管理規(guī)定。

常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。

電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤?/p>

械必須定機(jī)定人專門管理。

防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地陽性阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)做出大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。

夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V

查，及時(shí)消防火災(zāi)隱患。

、防

并時(shí)刻保證消防通道的暢通。

任何人不得亂拉電線。

設(shè)，任何人不得亂拉電線。

管：對(duì)

各種氣瓶等危險(xiǎn)器應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。

火：采

、、、、、、

∶∶∶

一、施工準(zhǔn)備一）內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備

以便在今后的施工中避免可能遇到的困難的問題。

關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參加的圖紙會(huì)審工作；細(xì)致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位。共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。

施工方案，施工概預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料委托加工計(jì)劃的編制工作。

案。

等貨源。

定位。

10

的試制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)交底計(jì)劃。二）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

，確

完善各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，并做好設(shè)備調(diào)試工作。材料機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn)備。

制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例等，使施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的工作鐵序。三）施工用水現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)有水管，可滿足施工需求。四）施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電柜，直接由總電源箱引出，總配電柜設(shè)在高電源附近、無灰塵、無腐蝕、大振動(dòng)的地方。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、靈活的布線原則；該施工現(xiàn)場(chǎng)線路采用三相五線制接線方式。為了保證本工程安全施工，供配電系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，好負(fù)荷用電場(chǎng)經(jīng)總配電箱

一分配電箱

一開關(guān)箱進(jìn)行控制，并在配電箱、開關(guān)箱內(nèi)設(shè)不同規(guī)格電磁式電流型電保護(hù)器，能有效可靠地防止電路泄流或人身觸電引起不安全事故發(fā)生，各用電負(fù)荷均采用一機(jī)一閘三、施工順序施工可劃分為：安裝工程、裝飾工程。

彈線

管線安裝燈具、潔具安裝

調(diào)試

屋面板

天棚吊頂

墻面油漆

墻面裝飾

地面水泥基層

面層。四、施工進(jìn)度計(jì)劃

、研

68

2010

22

2010

28

68天。以內(nèi)，若因不可控制因素影響了進(jìn)度，則必須及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。各段施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個(gè)效果，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。土建各工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時(shí)插入，組織立體叉流水作業(yè)，在此階段對(duì)設(shè)備訂貨送型等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個(gè)工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體進(jìn)度。施工進(jìn)度橫道圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見后附圖

本工程將開展創(chuàng)建

文明工地

活動(dòng)，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，制定創(chuàng)建目標(biāo)。在施工過程中，將本著文明施工、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品工程的指導(dǎo)思想，使業(yè)主滿意。一）質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求即合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

100

85

組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率

100

GB/T19001-2000—ISO9001

2000

科學(xué)組織，精心施工。

程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。

料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字。

二）工程工期目標(biāo)我項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅(jiān)決

68

范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。在實(shí)際情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。三）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

、預(yù)

建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點(diǎn)

執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在施工過程中，遵守向關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。達(dá)到全員

100

以下。四）文明施工管理目標(biāo)本工程力爭(zhēng)達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的文件精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工安全達(dá)標(biāo)、辦公生活設(shè)施整潔、工地具有良好文明氛圍等五個(gè)方面落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，堅(jiān)持始終，毫不松懈地積極認(rèn)真地抓好文明施工科學(xué)管理，使本工程達(dá)到文明工地。主要是

以人為本

，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓職業(yè)道德教育，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

68

2007

22

2007

28

一）組織管理措施

產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，充分調(diào)動(dòng)足夠的勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度。確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。

我方將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。二）技術(shù)工藝的保障

本工程將控制方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。按照合理的施工程序施工，減少窩工現(xiàn)象。做好充分的施工準(zhǔn)備工作，積極按計(jì)劃備料，工地和公司準(zhǔn)備用機(jī)械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。、組

，充

增加對(duì)圖紙的熟悉程度。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程序。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

我方將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下。保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

三）建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度制度，嚴(yán)格履行合同總工期，根據(jù)總工期和總進(jìn)度計(jì)劃，由工長(zhǎng)編制出本專業(yè)的季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審研究。計(jì)劃一旦確定就必須堅(jiān)決完成，不能隨意更改、拖延，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

∶30

∶

00

生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周三參加經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)。分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問題。

天必須堅(jiān)守一線作業(yè)面；并與當(dāng)日下班時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并提出整改措施。次日下達(dá)任務(wù)時(shí)，以便糾正。四）保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃圖確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。五）機(jī)械設(shè)備的配置措施、運(yùn)

，經(jīng)

結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我項(xiàng)目部決定增調(diào)車輛，保證運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。六）建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。

。。

風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各班組應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

一、

門窗工程一）門安裝工藝二是門扇上加貼優(yōu)質(zhì)飾面材料并做裝飾造型

原框保留加包門套及門確定安裝位置

彈出安裝位置線

將門窗框就位

臨時(shí)固定

背面刷乳膠液后貼于底板上表層用射釘槍釘入無

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三、墻面工程

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：

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毫米。可使用薄板和

水濕潤(rùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)塊攤鋪水泥砂漿鋪貼石材灌縫

六、電氣安裝工程工程內(nèi)容：電線、電燈、排氣扇等電氣安裝確定線路終端插座的位置墻面標(biāo)畫出準(zhǔn)確的位置和尺寸eq

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\o\ac(○,3)

一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將到工程中去實(shí)施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。公司將從人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)等方面給予最高的保證，施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。

工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的正常運(yùn)行。

**

理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。

以項(xiàng)目總工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證管理體系和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組等機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理分管財(cái)務(wù)勞資后勤組；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)安全組、機(jī)械動(dòng)力組、材料組；技術(shù)質(zhì)量組。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目法為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

部的全面管理工作。

，組

分解落實(shí)到人。

責(zé)分配等工作。

理部物資采購合同、勞務(wù)分供方承包合同。

、組

溝通和協(xié)調(diào)工作。

管理責(zé)任。

的復(fù)核確認(rèn)工作。

）參與組織施工組織設(shè)計(jì)

施工方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。

資料的審核管理工作。

組織工作。

）負(fù)責(zé)本工程施工過程中技術(shù)資料的收集和竣工資料整理、編制的工作。

評(píng)審工作。

度計(jì)劃要求組織好施工。

層分解工程進(jìn)度目標(biāo)。

排工程的施工工序。

班前、班后的安全教育。

好安全記錄。

參與安全事故的處理及分析。

作和不定期的抽查工作。

術(shù)問題。

督工作。

和試驗(yàn)工作。

證工作。

體系文件。

保管工作。

10

技術(shù)措施的編制。11

工進(jìn)度要求，充分利用有限資金，確保本工程所需要的所有材料供應(yīng)能夠及時(shí)到位。

消耗核算工作。

明書和準(zhǔn)用證。

對(duì)機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。

工工資的及時(shí)、足額發(fā)放。

冊(cè)登記，做好新工人進(jìn)場(chǎng)教育。

職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

工作。

道德。

樹立

質(zhì)量第一

的敬業(yè)意識(shí)。

場(chǎng)清。二、

項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表