二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺模擬A卷帶答案

二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺模擬A卷帶答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A.規(guī)范工程檔案文件B.參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策C.參與工程竣工驗(yàn)收D.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理【答案】B2、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后（）天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。A.7B.14C.28D.42【答案】B3、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C4、甲公司承擔(dān)某市地鐵一號線項(xiàng)目土建施工任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D5、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定費(fèi)用的合同下，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期和降低成本D.在成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的【答案】D6、下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任的是（）。A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失【答案】B7、在措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)鹊氖牵ǎ?。A.綜合單價(jià)法B.參數(shù)法計(jì)價(jià)C.分包法計(jì)價(jià)D.因素分析法【答案】A8、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程C.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程D.房屋裝修施工流程【答案】B9、項(xiàng)目經(jīng)理部采用時(shí)間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計(jì)劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是（）。A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間B.所有工作都按最早開始時(shí)間開始C.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始D.盡可能減少單位時(shí)間內(nèi)投入的人力和財(cái)力【答案】C10、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度B.安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個(gè)月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員【答案】A11、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)〔2013〕44號)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。A.建筑安裝工程措施費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D.建設(shè)單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)【答案】A12、關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A13、關(guān)于工程最終結(jié)清，下列說法正確的是（）。A.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后14天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單B.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后28天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書C.發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付D.發(fā)包人最終結(jié)清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金【答案】C14、下列選項(xiàng)中，不屬于事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容的是（）。A.對事故責(zé)任的認(rèn)定B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.對事故責(zé)任者的處理結(jié)論D.事故防范和整改措施【答案】C15、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為100萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占20%，材料費(fèi)占50%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款調(diào)整了（）萬元。A.82B.112C.18D.12【答案】B16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實(shí)際支付竣工結(jié)算價(jià)款之日【答案】A17、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是（）。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【答案】A18、有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所接受和采用的措施C.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施【答案】C19、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示【答案】C20、()的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A.事前質(zhì)量控制?B.事中質(zhì)量控制?C.事后質(zhì)量控制?D.系統(tǒng)控制【答案】B21、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨方的投資目標(biāo)【答案】D22、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制過程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)【答案】C23、針對一個(gè)道路工程（包括橋梁）編制的施工組織設(shè)計(jì)為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D.專項(xiàng)施工方案【答案】A24、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，暫列金額可用于支付（）。A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用【答案】A25、在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計(jì)分析法特點(diǎn)的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復(fù)量小D.產(chǎn)品規(guī)格多【答案】A26、關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者緊密相關(guān)D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)【答案】D27、某土方工程，計(jì)劃總工程量為5600m3，預(yù)算單價(jià)為560元／m3，計(jì)劃8個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元／m3，施工至第4個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第4個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A28、針對一個(gè)道路工程（包括橋梁）編制的施工組織設(shè)計(jì)為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D.專項(xiàng)施工方案【答案】A29、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不作處理【答案】D30、成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。以下屬于成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額C.設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額D.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率【答案】D31、關(guān)于工程量清單，下列說法中正確的是（）。A.綜合單價(jià)等于人、料、機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)、利潤之和除以清單工程量B.投標(biāo)人確定綜合單價(jià)的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容C.清單工程量是考慮了施工損耗的工程量D.其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和采購服務(wù)費(fèi)構(gòu)成【答案】A32、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是（）。A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標(biāo)策略【答案】A33、索賠事件（又稱為干擾事件），是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A.費(fèi)用B.工期C.工期和費(fèi)用D.合同條件【答案】C34、施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是（）。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】C35、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開始至工程驗(yàn)收為止B.從場地移交開始至項(xiàng)目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C36、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從()中支付。A.工程建設(shè)其他費(fèi)?B.暫估價(jià)?C.暫列金額?D.分部分項(xiàng)工程款【答案】C37、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工【答案】C38、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A39、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》若經(jīng)評估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級評估為（）級風(fēng)險(xiǎn)。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B40、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B41、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短B.使項(xiàng)目建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤【答案】B42、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價(jià)的5%，運(yùn)輸材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A43、下列不屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（）。A.定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B.設(shè)置專門的工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作C.應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序【答案】C44、變動(dòng)總價(jià)合同在合同執(zhí)行過程中，可以對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但調(diào)整的前提是（）。A.費(fèi)用增加實(shí)際發(fā)生B.材料費(fèi)漲價(jià)超過5%C.合同已有約定D.人工費(fèi)漲價(jià)超過5%【答案】C45、關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（）A.一個(gè)清單項(xiàng)目可以對應(yīng)多個(gè)定額子目B.清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的C.關(guān)于清單工程量和定額工程量，這兩者的計(jì)價(jià)單位和計(jì)算出來的工程量是一致的D.清單項(xiàng)目工程量與所采用定額工程量計(jì)算規(guī)則，兩者之間不存在差異【答案】A46、根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）。A.提出事故鑒定結(jié)論B.提交事故處理處理結(jié)果C.提交事故處理報(bào)告D.提出事故處理方案【答案】C47、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日【答案】B48、關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，按無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，可視為對招標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評定C.投標(biāo)書中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求，招標(biāo)人應(yīng)移交評標(biāo)委員會(huì)處理【答案】A49、施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗?B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)?C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策?D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支【答案】A50、根據(jù)竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則，措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目除（）外，其他應(yīng)依據(jù)已標(biāo)價(jià)工程量清單的項(xiàng)目和金額計(jì)算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計(jì)算。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.冬雨期施工費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等有效證明，則符合合同約定的做法有（）。A.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理B.發(fā)包人安排另家施工單位進(jìn)場施工C.承包人安排臨近工地項(xiàng)目經(jīng)理兼任本項(xiàng)目經(jīng)理D.承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項(xiàng)目經(jīng)理職售E.承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期【答案】A2、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施分析D.主要材料儲(chǔ)備資金分析E.主要資源節(jié)超對比分析【答案】ABC3、在施工方進(jìn)度控制的組織措施中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的有()。A.進(jìn)度目標(biāo)的控制B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.不定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BD4、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅是施工進(jìn)度，還包括()。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.施工安全計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)度【答案】ABCD5、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】BD6、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的責(zé)任【答案】BC7、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A.組織項(xiàng)目管理班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.調(diào)配并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的人力、資金、機(jī)械設(shè)備C.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】CD8、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（）。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購工作進(jìn)度E.用戶管理工作進(jìn)度【答案】ACD9、影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)E.材料的測算方法【答案】ABCD10、質(zhì)量管理體系文件中，程序文件一般至少應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序B.文件控制程序C.不合格品控制程序D.質(zhì)量記錄管理程序E.應(yīng)采取的特定程序和方法【答案】BCD11、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場防火設(shè)施的數(shù)量C.工程施工方案D.引起火災(zāi)和爆炸的因素E.工程機(jī)械【答案】AB12、下列關(guān)于糾偏措施的說法不正確的是（）。A.采用先進(jìn)的施工機(jī)械代替原來的施工機(jī)械屬于技術(shù)措施B.設(shè)置獎(jiǎng)懲措施屬于經(jīng)濟(jì)措施C.更換項(xiàng)目經(jīng)理屬于管理措施D.重新分配任務(wù)屬于組織措施E.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于管理措施【答案】C13、下列事故逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門的有()。A.重傷事故B.一般事故C.較大事故D.重大事故E.特別重大事故【答案】CD14、直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。A.施工現(xiàn)場綜合環(huán)境因素B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素E.社會(huì)環(huán)境因素【答案】BCD15、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程【答案】BC16、某承包人將二個(gè)月以前發(fā)生的一項(xiàng)質(zhì)量返工費(fèi)用與近期(28天以內(nèi))發(fā)生的合同變更費(fèi)用超支合并成一項(xiàng)索賠事件向發(fā)包方