公司外派高管管理制度

公司外派高管管理制度概述為了保障公司外派高管的合法權(quán)益并提高公司外派管理的效率和規(guī)范化程度，公司制定了如下管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司外派高管。外派高管的選拔和確權(quán)選拔條件外派高管的選拔應(yīng)基于以下條件：1.具備與外派安排相關(guān)業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)；2.具備本職崗位的業(yè)務(wù)技能和管理能力；3.持有有效的護(hù)照，具備出國(guó)的相關(guān)條件。確權(quán)流程外派高管應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式審核，并獲得書(shū)面確認(rèn)方可外派。外派前的準(zhǔn)備培訓(xùn)為方便外派高管了解外派國(guó)家的文化、語(yǔ)言、法律等背景，公司應(yīng)對(duì)外派高管進(jìn)行特別培訓(xùn)，并對(duì)外派期間需要了解的事項(xiàng)進(jìn)行講解。出境手續(xù)在外派前，外派高管應(yīng)向公司國(guó)際部申請(qǐng)出境手續(xù)，并提供有關(guān)材料。保險(xiǎn)公司應(yīng)為外派高管購(gòu)買(mǎi)完備的境外醫(yī)療和意外險(xiǎn)，確保外派高管在境外期間的安全和健康。行前指導(dǎo)為確保外派高管出國(guó)時(shí)的順利和安全，公司應(yīng)給予外派高管必要的行前指導(dǎo)。外派期間的管理工作管理1.工作責(zé)任外派高管在境外期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度，按時(shí)向公司提交工作報(bào)告。2.工作記錄外派高管應(yīng)在工作期間做好工作記錄和筆記，并向公司匯報(bào)工作進(jìn)展和成果。生活管理公司應(yīng)為外派高管提供良好的生活條件和工作保障。1.住宿、飲食公司應(yīng)提供舒適、安全、衛(wèi)生的住宿條件，確保外派高管在境外安全、健康、舒適的生活。同時(shí)公司也應(yīng)根據(jù)外派高管的需求提供合理的餐飲。2.交通、通訊公司應(yīng)提供外派高管在境外所需的交通工具和通訊設(shè)備，確保外派高管的出行和通訊暢通無(wú)阻。3.休閑、娛樂(lè)為緩解外派高管在境外的工作壓力，公司應(yīng)為他們提供相應(yīng)的休閑和娛樂(lè)休閑設(shè)施。外派結(jié)束的工作任務(wù)其他和報(bào)告外派高管在境外完成任務(wù)后應(yīng)向公司提交任務(wù)其他和報(bào)告。返程手續(xù)在任務(wù)結(jié)束后，外派高管應(yīng)向公司國(guó)際部申請(qǐng)返程手續(xù)，并提供有關(guān)材料。實(shí)施本外派高管管理制度自發(fā)布之日起實(shí)行。維護(hù)本外派高管管理制度由公司負(fù)責(zé)周密實(shí)施。如有任何問(wèn)題，可向公司國(guó)際部進(jìn)行反饋。公司國(guó)際部將負(fù)責(zé)解決相關(guān)問(wèn)題。結(jié)語(yǔ)本管理制度及其配套制度的實(shí)施能夠